薪酬管理制度.doc

XXXXXXXXXX有限公司薪 酬 管 理 制 度文件编号 0002版本B/0生效日期2012-2-1共8页 第8页更 改 履 历版本更改部门更改人生效日期更改内容简述A.0人力资源中心 2011-1-11A.0版首次发布。B/0人力资源中心 2012-2-1B/0版首次发布。拟制审核批准薪 酬 管 理 制 度第一章 总则第一条 目的和依据为了实现按劳取酬的分配原则，激发员工创造力，共同分享企业成长所带来的收益，把员工绩效与企业绩效有机结合起来，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才、留住人才的良好机制，推进公司总体战略目标的实现，根据国家有关法律、法规、结合企业现状和未来规划制定本薪酬制度。第二条 适用范围本公司全体员工第三条 分配依据薪酬分配的依据是：能力、预期和效果。能力，是指员工与岗位相关的知识、技能、经验。预期，在这个岗位上无论是谁都应该被期待实现的目标。效果是员工在岗位上实际表现的情况，即是否实现预期目标，程度如何。第四条 薪酬分配原则薪酬作为价值分配的形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性、发展性原则。竞争性原则：体现外部竞争性与内部竞争性。外部竞争性表现为薪酬水平与同行业相比有一定竞争性。内部竞争性表现为能者上、劣者下。激励表现为有一定比例的绩效工资与个人表现紧密结合，激发员工积极性。公平性原则：建立科学的绩效评估体系，保证员工的薪酬与贡献相互匹配。不同岗位员工获得加薪的机会均等。发展性原则：薪酬总量与企业效益相关。企业发展态势良好的情况下，薪资总量则相应增长。第二章 薪酬总额的确定第五条 薪酬总额确定原则薪酬总额的控制原则是，为保障企业长足发展，薪酬总额的增长速度同企业经济效益增长速度正相关，呈负加速度态势。第六条 薪酬总额确定方法公司根据当年企业状况、人数，预测下一年企业经营状况和人数，做出下一年度薪酬预算。预算包括当年企业状况描述，包含营业收入、利润、薪酬比例，当年薪酬状况描述，包括人员总数、构成、档级划分，薪酬调查情况。结合下年工作目标，预测下一年营业收入、利润、薪酬比例、用工计划等，制定下一年的薪酬计划。第七条 薪酬发放根据薪酬计划并结合每个月度实际运营状况发放，发薪日为每月10日，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。第三章 薪酬体系第八条 工资构成员工的工资总额由基本工资、部门工作推进管理费用（由部门考核决定）、竞业限制（须签署竞业限制协议，只针对某些员工）、工龄工资及其各项补助（餐费补助、电脑补助、售后服务补助、话费补助等）构成。第九条 薪酬体制针对不同岗位，公司采取以下几种薪酬体制。无论采用哪种薪酬体制，公司均考虑到员工在职期间的保密义务，因此已经包含了保密工资。在文中对保密工资不再赘述。一、 岗位工资制岗位工资制是公司的基本分配方式，根据职工的岗位职责和工作要求，按月发放。基本上以岗定薪，薪随岗变。根据岗位设立工资等级。工资可随岗位变动、等级升降而变动。实施岗位工资制的范围较广，除高层管理者和销售人员及少数协议工资制人员，企业大多数人都采取岗位工资制。 二、 业务提成制销售人员采用业务提成制。销售人员薪金由底薪和提成两部分构成。底薪的用意是满足销售人员的基本生活保障。销售人员薪金主要来自业务提成。根据项目利润的多少，提取相应比例的奖金。一方面控制销售成本，一方面有效激励销售员。销售提成依据赤那思公司销售政策与基本制度。三、 协议工资制协议工资仅限少数特殊职能岗位，如律师、顾问、门卫、保洁、厨师、临时工等。其目的是对企业特殊需求人才，采取直接与市场接轨的办法获得，不受企业现有薪酬体制的束缚。对特殊引进的人才，薪酬可以采用协议方式，并严格保密。第十条 员工薪酬的晋升不同岗位存在级差，同一岗位仍有不同的档级划分，无论岗位是否变动，员工都有提升的空间。第四章 基本工资第十一条 基本工资基本工资是薪酬结构中相对固定的部分。基本工资的确定，包含岗位价值体现和对员工技能的要求程度。技术岗位工资与岗位的重要程度、技术含量、劳动强度、危险性等因素相关。管理岗位工资与部门性质、管理层次、管理幅度相关。基本工资因岗而异不因人而异。第十二条 基本工资的用途基本工资通常作为计算日均工资，以确定和工作日数有关的费用，如加班费、罚款等。第五章 福利补贴第十三条 法定福利法定福利是指国家政策规定所缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，按国家政策统一缴纳。第十四条 公司福利公司为员工提供除工资、奖金、法定福利以外的待遇，以物资或货币的形式发放，包括：餐费补助、话费补助等。第六章 奖金第十五条 奖金奖金是公司对员工在一段时期内工作付出的阶段性奖励。可包括专项奖金和年度奖金。第十六条 专项奖金 根据公司发展需要，在技术创新、科技发明、工艺革新、管理创新等方面对公司作出巨大贡献或创造巨大价值的团队或个人给以奖励。第十七条 年度奖金及其总额的确定年度奖金为公司员工共享公司经营效益成果而设计的奖项。是根据公司年度整体业绩、部门绩效和个人绩效综合评定发放的超值奖励部分。年度奖金是从公司营业收入扣除各项成本、计提以后的盈余中抽取一定比例。年度奖金的意义是对员工一年来工作整体表现的认定和嘉奖。是鼓励员工与企业一起成长的重要手段。奖金根据年度考核结果发放。部门和个人完成了年初设定的目标可以得到年度基本奖金。部门和个人超额完成了年初设定的目标，可以得到年度超额奖金。第七章 工资发放形式第十八条 适用范围除销售人员及少数协议工资制人员外，企业大多数人都采取岗位工资制。第十九条 工资结构工资收入=基本工资+奖金第二十条 岗位工资发放标准和依据基本工资按月发放。奖金根据企业经营发展情况确定。第八章 提成工资制第二十一条 适用范围销售人员采用业务提成制。参见第九条内容。详细规定参见赤那思公司销售政策与基本制度。第九章 协议工资制第二十二条 适用范围协议工资仅限少数特殊职能岗位，如律师、顾问、专家等。协议制也用于带有承包性质的特殊职能岗位，如厨师、保洁、门卫等。第十章 薪酬调整第二十三条 调整方式薪酬调整分为整体调整和个别调整两种方式。整体调整是通过改变公司总体薪酬水平，使所有岗位上和人员的薪酬都发生变动。个别调整则是根据年度考核、岗位变动情况出现的少数人薪酬的变化。整体调整和个别调整也可以有机结合。第二十四条 调整原则 基本原则：一当员工薪酬达到所处岗位的最上档级时，可以考虑通过岗位晋升来实现该员工薪酬晋级。当出现新的岗位时，可以由所在部门发起建议申请，经人力部门审核合格之后可以报总经理办公会议讨论，讨论通过经总经理批准执行。 二对员工岗位调整后年度绩效奖金的核算应按时间分段计算。 第十一章 其他第二十五条 试用期工资一试用期员工工资按照约定或不低于同类岗位最低档级的80%发放。二试用期员工工资不包括奖金和绩效工资。三未取得学校毕业证学生在公司实习标准：1.博士C22.硕士C43.大专及本科D5 第二十六条 加班工资原则上不提倡加班。对工作需要，不能安排调休的，经本人申请、部门负责人批准后，人力资源部核实，并按本人日工资标准计算加班费。公休日、法定节假日加班费的计算参照国家有关规定执行。第二十七条 病事假期间工资的发放1经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。以基本工资为计算基数。病事假扣除=基本工资*（请假天数/月计薪天数）2.病事件期间绩效工资及其他工资补助发放参考员工手册相关规定。第二十八条 下列项目从工资中直接扣除一 个人所得税二 社会保险、住房公积金等个人承担部分三 缺勤扣除额四 罚款第二十九条 离职人员薪酬离职人员薪酬，按照国家有关规定执行。离职当月的薪酬发放截至离职