创新模式探索企业劳保用品管理新思路(138).doc

创新模式探索企业劳保用品管理新思路.txt27信念的力量在于即使身处逆境，亦能帮助你鼓起前进的船帆；信念的魅力在于即使遇到险运，亦能召唤你鼓起生活的勇气；信念的伟大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心灵。企业管理 创新模式探索企业劳保用品管理新思路胡艳国（天津二十冶电装分公司）摘要：为保证企业生产安全，从加强劳动保护用品管理入手，明确该项工作的重要性和必要性。针对目前企业在劳保用品管理中存在的问题，提出了突出规范标准、因人施教、强化监督和导入安全文化四个重点，创新性进行安全管理，这对于企业夯实安全管理基础，保障生产安全起到了积极有效的作用。关键词：劳保用品四个重点安全管理 0引言在企业生产安全管理中，劳动保护用品的合理配备和正确使用是一个基础性管理措施，它对于保障劳动者免遭、减轻事故伤害和职业危害起着至关重要的作用。然而，实际工作中企业和员工对劳动保护用品却存在着一定的认识误区，如何有效地加强劳动保护用品的管理工作？这成为新时期摆在企业安全管理者面前的一个课题。通过突出规范标准、分层培训教育、强化监督检查和导入安全文化这四个重点，在实际操作中不断创新管理模式，是促进企业生产安全、保障劳动者安全和健康的的有效的管理思路。 1加强劳动保护用品管理的重要性和必要性合理配发、正确使用劳动防护是落实“安全第一、预防为主”安全生产方针的体现，劳保用品能够有效地阻隔人体伤害事故，对劳动者的身体安全和生命健康有益，是保障从业人员人身安全与健康的重要措施，也是保障生产经营单位安全生产的基础；国家法律法规自始自终都强调和支持劳保用品的配备使用，20世纪 50-60年代，国务院三大规程中就劳动防护用品的配备和使用做出了具体的规定， 80-90年代后，国家先后颁发了关于改革职工个人劳动防护用品发放标准和管理制度的通知、劳动防护用品产品质量监督检验暂行管理办法、劳动防护用品管理规定、关于进一步加强劳动护用品管理的通知（国经贸安全 1999451号）和关于劳动防护用品配备标准（试行）的通知（国经贸安全 2000189号）等配套规章；从国家和专业机构对劳保用品的监督不断加大，说明劳保用品的必要性不可或缺，2001年，国家安全生产监督管理局下发了关于进一步加强劳动防护用品监督管理的通知，要求各级安全生产监督管理部门进一步加强对劳动防护用品的监督管理；2010年是经济复苏的一年，大量的农民工等劳动者纷纷走进工厂、企业，站在“以人为本”、科学发展的高度上也应该为劳动者切实落实劳保用品。综上所述，加强劳动保护用品对于安全生产、保障劳动者健康具在重要意义和现实意义。 2企业劳保用品管理中存在的主要问题通过对社会上企业调查，企业劳保用品管理中存在着“三不 ”问题： 2.1企业不重视劳保用品。国企还算可以，民营企业尤其更加突出，主要表现是：不配发或不按标准配发劳保用品，配发不合格的劳保用品，配发超过使用期限或无安全标志的劳保用品，劳保用品管理不规范等； 2.2个别劳动者不敢自我保护、不按规定使用劳保用品。限于种种原因，个别企业职工不为了保住“岗位”等原因，不积极要求配备劳动防护用品。有的企业职工，尤其是农民工不懂正确使用、不能按规使用劳保用品，如：一位造纸企业的一线员工在清除化烧碱管道积液时将防护眼镜上推至前额当 “空军 ”，不慎化学品溅入眼睛造成了严重事故，究其原因就是职工没有充分认识到规范穿戴劳保用品的意义和重要性，把穿戴劳保用品当成企业的强制要求，甚至当作累赘，被动而不情愿地接受，不按要求规范使用，最终导致了事故的发生； 2.3监督检查不到位、不细致。一些企业建立没有安全机构，有些虽然建立了安全机构，但现场监督检查形同虚设，只是走形式、图过场，没有真正深入到实际生产一线，纠正劳保用品不规范使用的现象。同时，根据有关规定，工会依法对企业为从业人员配备劳动防护用品的行为进行监督的权利也在削弱或丧失。 3突出四个重点，创新管理，探索劳保用品管理新思路针对上述客观存在的现状，为促进生产安全，就要加强劳保用品这个基础管理，而突出规范标准、分层培训教育、强化监督检查和导入安全文化这四个重点，在实际操作中不断创新管理模式，无疑是促进企业生产安全、保障劳动者安全和健康的的有效的管理思路。 3.1规范标准，夯实管理基础一是提高认识。要加强各级管理者对劳保用品的正确认识，避免轻视或应付思想。把劳保用品管理工作作为生产安全的一项重要内容融入企业日常管理中，落实到各项具体工作中去。安全生产无小事，包括劳保用品在内的每项安全工作做到有人落实、有人负责；二是建立健全劳保用品的标准管理制度。企业应结合国家劳保配备标准和企业实际情况，制定本企业的劳动保护用品管理细则，明确劳保用品的配备标准、数量、规格、期限等，对于生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘护品，防毒面县，防尘口罩等职工个人特殊劳动防护用品，必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。建立岗位操作和劳保用品使用有机融合的安全操作规程，严格按作业程序操作，严格按要求佩带和使用劳保用品，进行标准化规范和硬性要求。三是加大安全投入，保证劳保用品齐备和规范化。安全生产法明文规定“应保证安全生产所必需的资金投入”“生产经营单位必须、 为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，应当安排用于配备劳动防护用品的经费”。劳动保护用品质量的可靠性、到位性直接关系到劳动者的生命安全和设备安全问题。 3.2分层教育，典型示范引导一是分层级、有侧重地进行劳保用品安全教育。把安全教育对象按照职务层次、责任大小、工作性质异同等不同特点，划分为企业高管、中低层管理者、操作岗位三个层次，针对不同层次开展不同形式、各有侧重的劳保用品安全教育，增强劳保用品安全管理的针对性。对企业高层着重加强宗旨意识和投入意识。对中层管理者着重于监督检查和管理手段的教育。对操作岗位，着重进行意识和技能培训，明确企业重点防范目标，掌握先进的安全管理方法，学会劳动防护用品使用知识，掌握正确选用、保管劳动防护用品的技能。二是注重典型教育加以引导。利用切合职工工作实际的、发生在身边的安全事例，进行警示、教育。使一线职工逐步形成了“懂得劳保用品保护技能，主动使用劳保用品防护”的良好氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。 3.3强化监督，重点消除隐患一是建立监督网。“人们只做你检查的，而不是做你希望的”，企业根据安全部门、各生产车间的安全员组成为安全监督检查网络，对不佩带、不规范佩带劳保用品的情况进行经常性的监督检查，检查结果与奖罚挂钩，使职工安全意识不断提高，最终养成主动规范穿戴劳保用品的良好习惯；二是根据每个企业的不同生产性质，明确各自的重点，同时，这样能有效地提高劳保用品监督的效率，从而达到以点带面、举一反三的效果；三是纠正和消除各种安全隐患。进行企业级、车间级和班组级三级劳保用品佩带使用检查，明查和暗访相结合，对检查出的问题按照规章制度进行处罚，加大制度执行力度。 3.4导入文化，实现自我管理积极推行企业安全文化建设。安全文化是以提高企业全员的安全素质为主要任务，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果，因此安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，是预防事故的 “人因工程”，是一项基础性、战略性的工程。通过安全文化的推行，逐步由现场监督检查阶段转向自我管理和团队管理，使劳保用品管理进一步走向深入。 4结论企业管理浅谈建筑工程中加强造价控制的管理张少明（天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司）摘要：建筑行业的发展使得造价控制成为了热门话题，在获得建筑工程项目后必须要对造价进行合理的控制才能实现利益的做大化。这就需要确定一个科学先进的造价控制管理方式来增加工程投资的效益，这是实现建筑单位长期发展的重要途径。而对造价控制进行管理必须要做好每个环节的相关工作。考虑到房屋建筑的资金消耗量大，施工单位必须对强工程造价展开严格的管理，这样才能以最少的资金取得满意的经济利益。关键词：建筑工程工程造价控制 0引言工程造价在企业发展中是极为重要的方面，工其金额大小能够判断建筑工程的投资消耗的资金大小。在运营时期展开造价控制措施可以减少工程的资金消耗，同时取得满意的建筑质量，这些都能够为建筑单位带来无可取代的经济利益，有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置，实现企业的长期发展。 1工程造价内涵及意义 1.1工程造价的内涵：工程造价指的是结束一个工程建设中涉及到的项目规划、工程施工、工程验收等各个方面所要消耗的资金综合。其重点在于人力、物力、财力的有效使用，这三点也构成了工程造价。建筑安装费、设备费用、其他费用是工程造价的重要构成部分。而其他费用涉及到了：管理费、生产准备费、土地转让费、勘查设计费、财务费用等。最终的工程造价金额大小基本上决定了工程的成本资金大小。 1.2意义：工程造价在建设过程中可以实现资金的准确预算，主要是参照建设项目的决策、投资计划、筹集资金来进行工程造价的核对。而建筑工程的利益取得关键在于工程造价的控制，只要根据准确的造价就能够确定出合理的工程投资，帮助建筑单位算出最终的经济利益大小。施工时期作为建筑工程中资金消耗最大的阶段通常决定了整个项目的利益大小。建设工程的特点在于施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等，这就给工程造价的预算造成了很大的阻碍，一旦没有全面考虑将让造价管理出现很多的问题，从而影响了项目的运营。在建筑企业使用工程造价管理的最大意义在于降低资金了消耗，避免不必要的资源浪费，为建筑单位积累更多的资金。同时限制了材料的使用来降低建筑材料费用的开销，在房屋建筑施工运用到的不同材料，可以运用造价控制手段来有针对性地购买材料，防止出现资金浪费使用。此外，工程造价也是建筑单位制定发展计划的重要依据。建筑单位根据造价消耗情况来制定符合发展需要的资金计划，这样才能够保证造价管理发挥出应有的积极作用。 2各方面原因引起造价失控从目前的建筑行业发展看，引起工程项出现造价失控的因素涉及到了各个方面，但是最为重要的是本身原因及外界原因。由于建设工程的价格不统一，这就给造价计算造成很大的阻碍。而施工过程中经常发生突发事件，这都会给工程造价带来巨大的难度，这些都是自身原因。除自身原因，外在原因也是造价失控的重要因素： 2.1财务。施工单位的财务部门在工作中没有根据实际情况计算价格，导致账务存在作假、虚报等现象。这就使得施工阶段出现施工前的资金预算与实际施工过程中的使用资金发生很大的差距，其造成的经济消耗是巨大的，难以实现造价控制管理。 2.2施工。在施工过程中建筑单位没有根据现场布置进行，而在设计施工流程时没有全面分析，使得最终的施工方案变得过于复杂，从而增加了建筑单位的资金消耗。再加上施工技术的落后，将使得材料过多使用，建筑达不到相应的要求，这些都是造价不定的原因。 2.3人为。人为因素是造成造价失控的直接原因，财务部门未能实现职业道德素质，会计作假账，私自签证等都是明显的人文因素。此外，在资金分配后的使用上，工程领导不能做出合理地安排与布置，使得资金使用后未能得到相应的效果，这些都给造价管理带来难度。 2.4合同。合同是规定合作双方的有利证件，是具有法律责任的书面协议，合同里的内容条款必须要双方严格执行。而现在的情况是很多建筑单位在跟别人写合同时都没有把合同中的内容考虑在内，这就使得资金预算出现问题，使得造价预算无法实现。 3实现造价控制管理途径实现工程造价的有效管理必须压迫做好每个环节的工作，这样才能发挥出整体效应。实现造价控制管理效果应该根据每个环节的不同情况做好工作，主要是按照以下不同的时间阶段进行造价控制，主要包括了投资、设计、招标、实施等几个时期阶段，这些为造价控制提供了相关的信息。 3.1投资阶段。投资决策往往关系着整个建筑工程的投资大小，这些将影响着最终的工程造价大小。投资阶段应该结合技术、材料、资金等不同方面，这些方面的投资总额巨大，其数额情况基本上就是工程造价的大小。在投资阶段，企业应该根据实际情况和市场行情来采取相应的管理措施，避免工程造价出现失误。 3.2设计阶段。在设计阶段常常需要将整个建筑工程的方方面面都考虑在内，这些都是极为复杂的工作，在设计阶段实现造价的控制就要将工作放在了设计内容上。确定设计内容时要根据市场调查的行情来做出决策，这样就保证的设计内容能够达到实际的需要，从而控制了造价。在设计时尽量安排专业知识强，实践经验足的设计者展开设计，以保证设计质量的完整性。 3.3招标阶段。招标的主要目的在于利用合法竞争来获得实时项目的权利，这样就能够按照招标的实际阶段来准备相应的工作。建设单位通过造价的比较后采取相应的措施将会抱着工程造价的预算达到相应的要求，企业在根据实际情况作出对应的决定，以保证招标的到满意的结果。在招标时期要坚持公平原则，保护好每个投资者的自身利益。 3.4施工阶段。当一套完整的设计方案出来后就需要根据设计内容进行施工安排，施工阶段的相关情况决定了造价的大小及控制情况，是造价控制的重点工作，是实现造价控制管理的重点项目。而在施工阶段还可以引进先进的施工技术和建筑材料，这样可以以最