防汛抢险应急救援预案----农机库回迁楼.doc

安徽中兴建设工程有限公司 防汛抢险应急救援预案防汛抢险应急救援预案目 录 一、建立健全防汛抢险救援组织机构 二、预案执行注意事项： 三、明确职责： 四、应急处理方法： 五、应急救援的器材和物资管理： 六、防汛抢险应急救援程序。 七、施工现场雨季施工管理措施 防汛抢险应急救援预案为了贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛方针，加强施工现场的雨季施工管理，防汛防涝工作。本着早预防、早准备，能够在突然发生汛情的紧急情况下，临危不乱地迅速完成抢险工作。为了能及时排除险情，最大限度的减少人员伤亡和经济损失，保证工程顺利进行，根据中华人民共和国防汛法、北京实施防洪办法和怀柔区、总公司关于防汛抢险的有关规定和预案，结合本单位的实际，特制定本预案。本工地坐落在房山区，是地势低洼地区，今年雨水是近十年来与水量最大的一年，极易产生突发性、短历时的暴雨或特大暴雨，为确施工现场的正常召开，因此抗洪防汛工作格外重要。一、 建立健全防汛抢险救援组织机构。认真落实完善各级的防汛责任制，加强工地的雨季施工管理。项目部防汛抢险应急救援组织机构已建立，如下图所示：以项目经理为总指挥，是第一责任人。副经理和技术负责人为副指挥，工长各专业工长，后勤管理人员，劳务分包队负责人为各组组长和组员。1、人员组成：项目部消防应急救援领导小组由项目部经理杨光俊，副经理杨勇、技术负责人、各班组组长等有关项目部负责人组成。组织机构如下表所示：防汛抢险应急救援领导小组组织机构图总指挥：杨光俊 副指挥：舒志军副指挥：杨勇 疏散、抢救组水电工长：张 宏土建工建工长：杨 勇救援办公室资料员：吴承刚保管员：邓中发 抗洪防汛组技术员：舒志军质检员：王青松抢险突击队通讯、联络组会计：韦 丽质检员：王青松技术组全体人员安全保卫组安全员：徐政周材料员：黄志彬库管员：殷康铎2、各小组成员职务A、援救组织、指挥中心：总指挥：项目经理：杨光俊 副指挥：副经理：杨勇 技术负责人：舒志军 成 员： 徐政周、邓中发、张宏、程绍钦、吴承刚、黄志彬、殷康铎、朱俊安 B、疏散、抢救组：组 长：张宏成 员：杨勇、劳务公司全体人员 C、抗洪防汛组： 组 长：舒志军 组 员：徐政周、抢险突击队全体人员D、通讯、联络组：组 长：朱俊安 组 员：程绍钦、技术组全体人员E、保卫组：组 长：邓中发 组 员：黄志彬、殷康铎、材料人员与现场保卫人员。F、救援办公室（指挥中心）设在项目部办公室；责任人：吴承刚、邓中发G：救援备品、铁锨、尖镐、砂袋若干、水泵一台、绝缘用品、绳索、现场应急灯具等。、救援器具设专人（工地保管员邓中发）负责保管，做到专管专用。、运输设备：车辆一辆二、预案执行注意事项：1、工地防汛抢险应急救援领导小组各个主要成员，在汛期不得擅自离岗，遇到特大暴雨，要提前进入岗位。妥善安排好汛期值班人员和车辆，并每日设立人员值班，做到24小时值班不断岗。2、项目经理部应急预案领导小组应建立信息联络网，一旦发生事故，保证全体成员能及时到位。3、项目经理部要公布消防汛抢险应急救援领导小组主要人员电话，便于联系。4、防汛防涝应急救援预案、应急小组领导组织机构及职责、职务要经公司全面安全负责人审批通过后施行。5、北京市6月1号正式上汛。汛期时，项目经理部防汛抢险应急救援领导小组要及时成立，三、明确职责：防汛工作要实行一把手负责制，实行统一指挥，分组分部门负责。遵循团结协作和局部利益服从全局利益、下级服从上级的工作原则。做到：责任到人，指挥到位；准备充分、措施有效；科学调度、职责明确。项目经理部的防汛抢险应急救援领导小组职责分配如下表所示：安徽中兴建设工程有限公司防汛抢险应急救援领导小组职责分配及联系方法职务姓名电话职责分配总指挥杨光大汛情时期，决定启动工地该预案，全面领导指挥工地的防汛抢险救援工作，对工地防汛抢险工作负总责。副指挥杨 从总指挥的统一领导，负责保障工作。负责工地防汛的物资，器材、车辆、通信联络，保证抢险人员物资的供应和抢险救护工作。负责抢险救援工作的治安保卫，人员疏散及伤员救护工作。副指挥舒志从总指挥的统一领导，负责具体实施抗洪、防汛工作，负责领导抢险突击队；组织营救、排险 、救援遇险人员等工作疏散、抢救组：组 长：张险排除，缩小事故范围，降低损失。现场组织采取救援、运输等具体工作成 员：杨洪防汛组组 长：舒志责领导抢险突击队，对雨水实行排倒、疏通，对重要房屋设备进行保护，对危房实施隔离等工作成 员：徐政讯、联络组组 长;朱俊安速向公司安保部及有关部门汇报，现场组织采取救援、联络等具体工作。应急电话：急救：120 匪警：110。在拨打以上求助电话的同时，通讯联络组的成员要及时向以下当地安全部门通报情况：房山区政府办公室电话：61642689 房山区政府安全科电话：61641961组 员：徐政卫组组 长：张 险排险，提供抢险器材。现场组织采取设警戒线、监护人等具体工作。负责现场维持秩序。组 员：黄志彬1324160498救援办公室（指挥中心）主任：吴承络、安抚遇险人员组员：邓中1）、要服从总指挥和各组组长的领导指挥和统一调配，参与防汛抢险，各组组长要对本组抢险工作和人员安全负责。（2）、对现场的设备等财产的抢救与保护由抢救组和保卫组具体实施。（3）、现场采取应急措施与整改措施，要求“三定”（定人、定措施、定期限）（4）、项目经理全面负责抢险救援的指挥与协调工作，同时，救援组长将险情的具体情况（地点、伤害类别、程度、后果、初步认定原因、采取的救援措施等）及时向上级主管部门或有关部门报告（不超过24小时）。遇有重大伤亡事故发生时，直接向外报警，由通讯组负责协助。（5）、安全员现场组织采取救援、整改、抢修、清理、设警戒线、监护人等措施的具体工作，以防事故扩大或重复发生。四、应急处理方法：1、应急抢险组织一经启动，各成员抢险队伍，必须无条件的服从总指挥的统一指挥调动，并按着各自的职业分工，做好抢险工作，抢险队伍要配备通信设备，并保证能与上级指挥部随时联系，尤其是总指挥和副指挥，必须保证全天候待命，24小时联系畅通，不能关手机防止汛期安全事故的发生。2、工地防汛抢险指挥部设在工地办公室。五、应急救援的器材和物资管理：1、施工现场必须配备的应急救援器材，必须设专人管理（本工地由工地保管员张存国负责），并对器材和设备进行经常的维修保养，保证应急救援时正常运转。2、施工现场要建立应急救援档案，内容包括：应急救援组织名单，抢险突击队组织名单、防汛抢险事故应急救援记录等。3、要建立物资储备台帐，保证物资随时调用。平时要弄清物资储备情况，经常检查并更换不能达到使用要求的原有防汛物资。六、防汛抢险应急救援程序。1、项目部设立值班室，昼夜有管理人员值班，并保持通信畅通。2、施工现场一旦发生重大汛情，抢险组织任何一个人第一时间发现汛情后，必须立即向现场值班人员报告，值班人员向队长报告，通知所有抢险突击队员立即赶到现场组织抢险。3、防汛抢险应急救援预案一经启动，各成员单位抢险突击队伍，必须无条件服从队长统一指挥和调动，并按各自职责分工开展抢险工作。4、遇有人员受伤较多时，队长要同时通知急救中心附近医院等医疗机构做好抢救大量伤员的准备。5、在自身能力不能完成抢险救援的情况下，应及时地向社会申请抗洪防汛救援专业队伍。七、施工现场雨季施工管理措施1、加强对使用轻体结构的临时设施的抗风性能的检查，确保结构安全。2、施工现场要根据实际情况做好排水工作，挖好排水沟，准备排水设备，确定排水位置，确定排水沟方向，做到现场无积水。高大脚手架基础，要按要求夯实垫板，拉接要牢固，大雨过后工地要组织有关人员进行详细检查，发现问题立即整改。3、施工现场临时用电，必须达到三级配电逐级保护标准，用电设备箱体等除达到规范要求外，必须做到防雨防水，高大设施如龙门架等要有防雷措施，防止各类触电事故的发生。4、现场有防雨，防潮要求的建筑材料，要入库保管、易燃易爆物品必须设专用库房，不得同其它材料混放。5、工地负责人、安全员在雨施期间要加强对工地的安全检查