经济运行分析会议计划.doc

经济运行分析会议计划（一）公司所处行业的发展趋势分析公司所处行业受金融危机冲击，现处于稳定恢复、逐步回暖、基本向好哪个阶段？（这条提纲不是很明确）2.20*年公司面临哪些挑战和发展机遇？20*年，公司将面临着以下挑战：一是企业间的竞争将更趋激烈；二是原辅材料等生产成本变动的重大因素或不可控因素增多，将可能给公司生产经营带来一定影响；三是地方保护主义更加严重，企业拓展市场更加困难。尽管面临严峻形势，但公司凭借多年市场竞争中所树立了良好品牌形象和消费基础，在当前复杂多变的经济形势和越来越集中的市场竞争中，机遇与挑战并存。我们有着以下有利条件和发展机遇：一是我国仍处于战略机遇期，我国经济发展的基本面是好的，国家为应对金融危机，采取了一系列扩内需、保增长的重大举措，为我们争取政策支持、加快跨越步伐营造了良好的宏观政策环境。二是经济周期加速行业结构调整和资源整合，有利于建立更加健康的行业格局,行业集中度将进一步提高。三从公司自身条件看，公司已经跃上了一个新的平台。发展思路和目标进一步明确，发展的基础条件不断改善，加之多年来加快发展积累的宝贵经验，为我们平稳而较快发展奠定了坚实基础。通过卓有成效的管理和营销工作，公司整体实力不断增强。2.公司所处行业发展趋势分析？预测今年金融危机对市场销售是否可缓解？预期市场前景如何？3.公司面临可持续发展的突出问题以及解决的途径和办法.金融危机的影响还没有过去，企业要实现可持续发展的策略，面临的不确定因素还有很多，比如：市场整体上供大于求的矛盾和无序竞争仍比较突出,产业政策以及消费结构的变化使得公司面临着宏观调控的风险，产品的市场竞争将更为激烈；地方保护主义依然严重，行业准入门槛较低、假冒伪劣产品屡禁不止，都会给公司产品造成一定的负面影响。针对上述问题，公司将采取以下解决办法：一是继续坚持以市场和顾客为中心，坚持以质求存、以人为本、继承创新、深化改革、强化管理；二是更加着力整合市场资源，增强产品市场调控能力；三是加强营销队伍建设，优化营销策略，提升服务质量，搞好市场管理。（二）20*年度工作重点及思路1.加强公司资源优化整合，实施科学的发展策略20*年工作的重点是在以有的公司管理体制的基础上，进一步加强人力、物力、财力等方面的资源整合，优化员工队伍，提供员工素质，加强业务培训，实施岗位优化配置，提高后备人才能力，壮大高技能人才队伍，转岗员工适应新岗位新标准要求，制定公司薪酬体系和绩效考评激励机制，发挥员工积极性；实现资产的优化组合，节能减排，降低成本，做到企业管理上档次，技术进步上水平，节能降耗出成效。2.注重各项基础管理工作，为完成经营目标提供保障在加强对企业财务指导、监督、服务基础上,进一步加强生产管理、拓展市场、回收资金、降低成本。重点加强货币资金管理；强化职能、拓宽领域、注重细节，严控预算执行，预防和监督超预算和预算外支出，制定内部控制制度，有效降低经营风险；加强财务数据分析，对重点业务和重要财务变化情况进行跟踪，继续进行多元化资本运作，保持良好现金流，改善整体资产状况。2.20*年公司实现经营风险因素及经营目标展望。目前，挑战与机遇并存，困难和希望同在，公司坚决贯彻党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神，按照高校经济工作部署，统一认识，坚定信心，紧紧围绕公司经营发展的整体目标，坚定不移调整现代服务业的结构方向，继续把安全工作放在各项工作首位，在促进现代服务业发展；提升和谐企业建设上层次。力争经济效益稳中有升，确保公司保持良好发展态势。加强对企业外部经济环境的变化的研究，研究整体经济的运行趋势，关注国内外的经济热点和变化，仔细分析宏观经济形势对微观经济的影响，对企业财务表