安全生产事故预防的方法PPT课件

安全生产事故预防的方法 1 美国通用电器公司首席执行官杰克 韦尔奇应邀来我国讲课 问及 你讲的那些内容 我们差不多都知道 可为什么我们之间差距会那么大 他回答 那是因为你们仅是知道 而我却做到了 这就是我们的差别 从转变观念和方法开始 2 在事情没有发生之前就预设警戒 防患于未然 一切事故皆可预防 曲突徙薪 预防 上策 一曰防 二曰救 三曰戒 从转变观念和方法开始 3 心态决定一切 危害识别需要积极的心态 为得不到100而放弃 结果可能是0 0 1永远大于0 结果虽低于目标 也比无结果强 借用墨菲定律一句话 想到的一般都不出事 出事的都是没想到的 之所以出现事故或险兆 说明危害识别工作存在差距 还有风险未识别 未控制 需要不间断开展 没有想不到 只有做不到 从转变观念和方法开始 4 对当前安全管理中一些现象的反思 1 为什么会有下级汇报中的弄虚作假2 为什么有太多的会议 文件 要求和检查3 如何提高企业安全管理者的水平 能力想管不敢管 责任心 敢管不能管 职 责 权 能管不会管 能力 从转变观念和方法开始 5 这就意味着 工厂的管理和活动必须遵守相关的法律 法规 标准和国际公约 工作人员必须接受相关培训 安全知识 安全操作规定 使用的原料和试剂的危险性特征等 员工必须遵守公司的规章制度和操作程序 6 如何才能预防控制类似的灾难不再发生 避免事故 暴露隐患 人的不安全行为 管理上的缺陷 物的不安全状态 违反法律法规 系统的风险评价 持续改进 最终目的让事故远离我们 几乎每一起事故都是各种因素综合所致 7 人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安全条件 1 管理措施 运行控制 培训 检查 应急等 3 防护措施 2 工程技术措施 管理方案 让事故远离我们的过程及方法 8 让事故远离我们的过程及方法 9 通过 消除人的不安全行为 消除物的不安全状态 消除管理上的缺陷 熟悉法规 完善制度 构建现代安全管理体系这一长效机制 使员工从要我安全 变成 我要安全 我懂安全 我能安全 让事故远离我们的过程及方法 10 技术 三者相辅相成 同时进行 缺一不可 三E是防止事故的三根支柱 风险控制措施 三E对策理论 控制风险让事故远离我们 11 是指提高工艺过程 机械设备的本质安全性 即当人出现操作失误 其本身的安全防护系统能自动调节和处理 以保护设备和人身安全 所以它是预防事故的最根本措施 减少潜在在危险因素 不燃和难燃替代可燃特物 用无毒代替有毒 降低潜在危险性程度 潜在危险往往达到一定程度和强度才能施害 降低强度 使之处于安全范围 联锁 当出现危险时 强制某些元件相互作用 以保证安全 风险控制措施 安全技术措施 控制风险让事故远离我们 12 隔离操作或远离操作 事故致因理论得知 伤亡事故必须是人与施害物质相互接触 设置薄弱环节 安全薄弱元件 当危险达到危险值之前预先破坏 将能量释放 坚固或加强 增加安全系数 加大安全裕度 警告牌示和信号装置 警告可以提醒人们注意 及时发现危险因素或部位 以便采取措施 防止事故的发生 封闭 将危险物的危险能量局限在一定范围内 可有效预防事故或减少事故损失 风险控制措施 安全技术措施 控制风险让事故远离我们 13 是指提高员工安全素质 掌握安全技术知识 操作技能和安全管理水平的手段 没有安全教育就谈不上安全技术措施和安全管理措施 风险控制措施 安全教育措施 控制风险让事故远离我们 14 是保证员工按照一定的方式从事工作 并为采取安全技术措施提供依据和方案 同时 还要对安全防护设施加强维护保养 保证性能正常 否则再先进的安全技术措施也不能发挥有效作用 风险控制措施 安全管理措施 控制风险让事故远离我们 15 16 控制风险让事故远离我们 16 法律法规 风险评估 多维信息 经济效益 工程实际 1 2 3 4 5 实施风险控制时考虑的因素 控制风险让事故远离我们 17 控制风险让事故远离我们 18 风险控制措施 控制风险让事故远离我们 19 让我们每个人都行动起来 从我做起 多一些遵章守法 少一些灵活变通 让安全成为牢不可破的习惯 事儿少的时候 要让事儿多一点 事儿多的时候 要让事儿少一点 没事儿的时候 要让它有事儿 有事儿的时候 要让它没事儿 出了大事儿 要让它变小 出了小事儿 要让它变大 安全之路 任重道远 愿我们携手同行 时刻牢记 安全不是万能的 但没有安全是万万不能的 让事故远离我们 20 我们的目标