公司财务战略分析——麦当劳PPT课件

精品课件 1 麦当劳 公司成熟期财务战略分析 精品课件 2 I 目录 公司简介 文化理念 公司成熟期特征 财务报表分析 财务战略分析 精品课件 3 文化理念 成熟期特点 财务报表分析 公司简介 麦当劳 McDonald 是全球最大的连锁快餐企业之一 由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的 以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店 在世界范围内推广 麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家 麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌 在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式 1990年10月8日内地第一家麦当劳餐厅在深圳开业 财务战略分析 精品课件 4 大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式 即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务 顾客可以驾车在门口点餐 然后绕过餐厅 在出口处取餐 两种服务方式 同时提供室内就餐 有时也提供室外座位 是全球快餐连锁领域的冠军 同时 麦当劳已正式进驻淘宝商城 并采用二维码技术 2013年在华餐厅数量达到2000家 麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业 创始人雷 克洛克在去世时 用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金 精品课件 5 公司简介 文化理念 成熟期特点 财务报表分析 财务战略分析 精品课件 6 1 麦当劳具有所谓的 Q S C V 精神 2 注重 味蕾的异化 锁定的目标是大众路线 3 麦当劳的黄金准则是 顾客至上 顾客永远第一 4 重视员工培训 汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地 5 组建麦当劳全国加盟者联合广告基金会 并且使用虚拟人物做代言人 精品课件 7 公司简介 文化理念 财务报表分析 公司成熟期特征 可观的市场份额 注入其他产品 显著的净现金流入 经营风险中等 财务战略分析 精品课件 8 1 目前市场中有许多其余快餐品牌 例如肯德基和国内本土快餐 给麦当劳造成很大压力 但是 麦当劳进军淘宝市场 采用新型二维码方式网上下单 线下提货的方式方便了消费者购买 也方便为远方的亲朋好友送上一份温暖和祝福 同时采用得来速式服务方式 2 麦当劳固定销售可口可乐提供的碳酸饮料 麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟 3 创始人雷 克洛克在去世时 用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金 经营风险中等 精品课件 9 12年每股净资产为15 2513年每股净资产为16 1614年每股净资产为13 3514年减少每股净资产的原因 企业进行缩股 总股本由12年1002 70降到962 90 人们更加追求健康饮食 麦当劳销售高糖 高盐 高脂肪的 开心乐园餐 垃圾食品给未成年人 并被要求麦当劳叔叔退休 单位 百万美元 显著的净现金流入 精品课件 10 麦当劳具有很高的知名度 同时公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌 例如午后浓香咖啡 AromaCafe 波士顿炸鸡 BostonMarket 墨西哥大玉米饼快餐店 Chipotle 多纳托比萨餐厅 DonatosPizza 和PretaManger 知名度高 注入其他产品 精品课件 11 麦当劳2011年在华投资额扩大40 目前 麦当劳在中国市场有2100多家连锁门店 到年底 通过关店和新开店的更替 麦当劳在中国将拥有2300家门店 总数量增长 可观的市场份额 精品课件 12 公司简介 文化理念 成熟期特点 财务报表分析 财务战略分析 资产负债表 精品课件 13 精品课件 14 精品课件 15 精品课件 16 精品课件 17 1 资产总额下降了6 8 负债总额上升了3 8 说明企业实行偏负债的财务战略 2 公司长期投资减少20 5亿美金 减少幅度达到2 左右 说明公司在经营方面有所调整 但相比总体来说 调整幅度不大 3 公司应收账款和应收票据在本年度都有相应的减少 说明公司在财务战略方面有所调整 4 综上可以看出 公司资产减少 负债有所上升 但是 公司的经营收入受到季节的影响较大 所以公司的整体运营良好 财务风险较小 精品课件 18 现金流量表 精品课件 19 精品课件 20 通过图表分析可知 公司在本年度利润总额减少82亿 减负达到17 减幅较大 主要原因就是在本年度整个行业的成本有所上升 同时 公司在对外投资方面力度有所减少 同时随着经营成本的不断升高 公司整体利润有所下降 精品课件 21 利润表 精品课件 22 精品课件 23 精品课件 24 通过分析图表可知 公司营业利润占营业收入的比重有所下降 利润总额和净利润相比去年占比都有所下降 综上可以看出麦当劳公司本年度的经营状况有所下降 但是通过与同行业做比较 该公司在成本逐年增加的情况下 通过对产品的更新以及服务的有所改善 在同行业中 利润比重相对良好 同时 由于中国本土民众对食品安全有所顾忌 对此类快餐行业也有所影响 致使该公司成长脚步有所降低 但总体来说 该公司仍然处于较良好的发展前景 精品课件 25 公司简介 文化理念 成熟期特点 财务战略分析 麦当劳在成熟期总的经营目标是保持现有竞争力 实现股东财富最大化 其战略定位和目标则应与其经营目标相一致 同时财务特征决定了和影响了一个企业的财务战略定位 因此当企业处于成熟期时 其并不看重短期利润的多少 经营的关键也不再是扩大销售额 而是如何巩固与完善一个企业成熟繁荣的巅峰时期 因此处于成熟阶段的企业的财务战略定位是 1 相对稳健的偏负债型筹资战略2 多元化投资战略3 加强企业内部