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创客读书笔记 看完了安德森的创客一书，我脑海里并没有浮现作者所描述的未来制造业“创客时代”来临的场景“如果愿意，任何人都通过通用设计文件将设计传给制造服务商，以任何数量规模制造所设计的产品，也可以使用数字桌面工具设计新产品并制造模型样品”，反而认为创客不过是一群兴趣爱好技术强大者的小众潮流。 2012年的贺岁大片十二生肖里有个引人注目的情景：由成龙饰演的盗宝者进入博物馆参观时利用带有紫外线扫描手套对生肖头像进行立体扫描将数据传到另一个地方的电脑并连接了3D打印实时仿造了一个生肖头像，无论是从材料上还是外观上，和原件是丝毫不差的。从这些方面看来，3D打印的魅力确实不可小窥，3D打印肯定给未来的人们带来非常大的便利，从概念到实物，时间大大缩短了。从人的因素来看，一部分既有创意，有兴趣，对使用数字桌面工具设计娴熟的个人会在极短的时间内开发出一个全新的产品，并通过在网上寻找到制造商生产进行生产并投入市场，但具备这些条件的人并不多，起码在中国来说，20年后，仍然只是小众里的“小打小闹”，未能形成大气候，我的这些论断可以从现在的应试教育培养机制和社会的大环境（追名逐利）可以得到印证。从市场的因素来看，创客设计产品到面市销售，都离不开来自市场的考验：是否有足够规模的消费者买账。生产毕竟是需要成本的，即使出现了淘宝，阿里巴巴全国大量制造厂家云集的电子商务平台，少量的定制导致的高成本，高价位是否在消费者愿意承受的价位内。规模经济带来的直观影响是成本的降低，在市场竞争上具备较强的价格优势。 现在的制造企业普遍面临的问题是：不停上升的各类成本，更加透明的产品市场定价， 同质化严重的产品等，逐渐吞食产品的利润空间，许多制造的厂家都是惨淡经营。创客模式能帮助企业摆脱这种困境么？制造企业里真正要解决的问题是：实时掌握市场的走向，缩短产品研发到投入市场的时间差，而不是靠给创客们提供制造生产的服务来获得主要收入来源支撑庞大的开支和日常运营。新的技术确实可以将制造业的门槛降低，大门会向更多的人敞开，但不会因此向“家庭手工业”转变，个人对生产资料能力的控制虽然增强了，但大部分的消费者还是宁愿选择专业化的，有权威保障的企业产品，加上消费者从众的心理，他们更容易认同来自的制造企业专业设计的产品。这种现象就像是现在微博一样，尽管人人都可以成为自媒体，成为记者，但真正有传播影响力的是那些微博大V，粉丝达到几十万以上规模的微博账号的微博。3D打印技术无疑可以缩短产品研发的时间，而消费者的消费个性却还需要探头其他的更有效的方式去实行。淘宝里现在试行的方法是“定制预售”，将设计的产品在设计阶段的样品投入市场进行“试水”销售，限定预定数量和日期，预定结束后厂家排期一个月进行生产，通过这样的方式可以了解产品的市场接受程度，可以灵活安排生产计划和资源调度。 发明家，创客，企业家，这三种身份在书中，安德森都已经提及了，其外公是个发明家，安德森是个创客也是个企业家，而他所说的开源社区里分享创意成果的人是创客。 从发明家到创客是进步的新技术可以解决的问题，而从创客再到企业家却不仅仅是技术层面的问题。发明家和创客关心的重点是产品，是创意，而企业家更关心的是市场和品牌，市场对应产品的盈利能力，品牌对应产品的发展潜力。所以我们也可以看到，现实当中，发明家，创客型的创业者很多，但真正成为了一个持续发展企业的企业家寥寥无几。现实看来，创客要成为企业家也还是面临困难重重，资金的压力，产品营销的策划等。自己设计，自己生产（或者外包生产），自己策划销售，需要的能力不仅仅是一个创意，一个3D打印技术就可以完成了。 那力量微薄的个人怎么去实现自己的创业梦，成为一个企业家呢？安德森在书中提到：在开源社区中分享设计成果、进行合作。安德森没有提及知识产权保护的法律和版权纷争的问题。然而在中国，这些都是不可避免的，知识产权保护的雷区不能跨越（以百度免费的百度文库为例），集资合作的方式的限制（民间集资为非法）。安德森或许是以美国的国情提出的这个创客模式，据了解，美国的的制造业大以外包给其他人力成本低的国家，金融危机后，美国大量人口下岗，失业率提高，而制造业是能够解决大量人口就业岗位问题，通过互联网的创客创业或者是创意提供，促使制造业外包回流，并且升级为高附加值，劳动力密集的新型制造业。创客和我们国家本土的山寨相比较起来，我可能更倾向于山寨，这里的山寨不是那种只有产品外观的剽窃，而没有实质创新改变的劣质盗版“山寨”。其实很多的山寨是值得去学习和推崇的，并且也具有很大的市场发展潜力，比如山寨Iphone,可以双卡，还能拆卸电池，兼容多个操作系统，性价比高，迎合了国人的消费习惯，若是能把其策划成一个品牌，进行运营，未必不可。国内的制造行业领域的山寨大王有着两条生产线，一边帮真正品牌的产品做着加工生产，另一边利用真材实料进行改进后“山寨”出另一个产品进行售卖，这样可以减少了研发生产和渠道开发成本。不过这也会带来一定的问题，过分依赖国外的设计创意，而没有自己自主的创意，很容易导致创新意识的枯竭，不利于品牌长久的发展。 老实说，我看完这本书的感觉是，这是为3D打印软件在打广告么？若这是一篇桌面数字工具的软文，是一场新产品面世的营销活动，无疑是已经成功了。搜索了下安德森的简介，发现他是在2004年写的长尾理论，论述的是消费者的个性需求的市场和大众市场相比，也是不可忽视的一个大市场，在2009年他和19岁的墨西哥人Jordi Muoz合伙创办硬件公司3D Robotics，到2012年他出版了这本创客，里面描述的正是一个未来的3D打印软件和创客们结合改变现实制造业生产模式的内容，现在他的书籍销往世界多个国家，更多的人认识到了3D打印技术以及安德森这个人，这样的营销手段是不可复制的，但却能最大地给潜在的消费者灌输产品的理念，提高产品被市场的认可程度，扩大品牌的影响范围。将产品的发展和人类生产方式的改变联系在一起，这种产品的吸引力可想而知。我们国内的很多公司在这方面都是要好好改进，不能总是靠打价格战，靠媒体炒作来进行一时的曝光来营销品牌。这篇读书笔记写得比较零散，总得来说，我是不赞同作者的未来的人们只要利用数字桌面工具就能生产产品或者是给制造服务商提供设计生产产品，据我现在的了解，我可能会预想到的是，以后的制造企业利用3D打印更快地研发出新产品，并且产品是一系列的，可以按消费者个