绩效考核表格(五).doc

部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强未 做 采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分）受核人： 职务： 考核人：考核项目权重（%）上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标 备注采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%别部门投诉次数5%没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数10%生管部公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC采购面辅料价格合理性10%财务部工作计划及时完整性、准确性6%档案资料整理、保管6% 交接手续与仓库工作互动8%主管评语（主管可随机加扣分） 主管签名： 说明：1、A （达90%以上）；B （80%以上）；C （70%以上）；D （不满意不得分）2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策”一栏，可另附表说明。月份营销系统工作绩效考核表单60%（合计100分）受核人： 职务： 考核时间： 考核人：项 目说 明 及 评 分得分备 注工作 计划 20分计划填写(5)及时计划 (3)有计划，但迟交 (0)无计划计划阶段性(5)内容细分不同阶段 (3)内容阶段不明确 (1)内容实施时间模糊计划完善度(5)内容丰富 (4)及时补充计划不足 (3)脱离月计划 (0)无计划内容可行性(5)按公司设定的目标计划，可操作 (4)内容可达成，创新度一般 (3)内容可达成，为日常工作 (1)重复日常工作程序完成度 15分计划完成及时度(5)及时完成工作 (3)工作无大拖延 (2)工作滞后 (1)难以完成计划完成完好度(5)完好完成 (4)完成无偏差 (2)完成不理想 (1)完成效果差临时任务完成率(5)及时完成 (4)客观未完成,但有跟进 (3)客观无法完成 (0)主观未完成工作 能力 15分理解能力(3)理解能力强 (2)理解能力一般 (1)理解能力差创新能力(3)有强的创新能力 (2)创新能力一般 (1)无创新能力应变能力(3)应变能力强 (2)应变能力一般 (1)应变能力差组织协调能力(3)协调能力强 (2)协调能力一般 (1)无协调能力实施督导能力(3)作业跟踪到位 (2)作业有跟踪 (1)作业跟踪较少 (0)作业未跟踪工作 态度 13分程序执行度(3)按程序逐级汇报 (2)有越级行为 (1)无视汇报程序工作配合度(3)积极配合 (2)能配合 (1)被动配合 (0)不配合 工作自觉度(4)主动自觉 (3)自觉 (2)需要跟催 (1)不愿承担 (0)消极抵抗汇报及时度(3)及时主动汇报 (2)主管催促 (1)未汇报 (0)故意隐瞒工作 情况 23分岗位技能(4)技能卓越 (3)技能称职，且不断积累提升 (2)工作技能较称职，无所谓加强积累提升 (1)工作技能欠缺工作效率(4)高 (3)较高 (2)一般 (1)低 (0)很低总结及时度(5)及时完成 (4)客观未完成,但有跟进 (2)客观无法完成 (0)主观未完成月工作总结(5)总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施 (4)总结内容与实际相符 (2)总结内容对问题分析不到 (1)对工作问题推卸责任周工作小结(5)总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施 (4)总结内容与实际相符 (2)总结内容对问题分析不到 (1)对工作问题推卸责任素养 8分成本意识(4)成本意识强 (3)节约不必要开支 (1)不善节约遵守制度(4)主动配合公司相关制度 (3)能遵守公司制度 (0)有违规现象其它 6分公司政策宣传到位情况（3）有效宣传并达到实效 （2）能进行有效宣传但未能达到预期实效 （1）未能进行有效及时宣传 （0）没有宣传出差报告（3）报销时有示出差报告内容充实有针对性 （2）虽有出差报告但内容一般 （1）有出差报告但内容较差 （0）无出差报告主管评语得 分 合 计（主管可随机加扣分）主管签名：管理人员的人事考绩表格（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准 .特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整管理人员的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针似定目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守期限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自我启发25是否积极地与其他部门协调526是否热衷于人派的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计200管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否万全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈优秀绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。绩效考核申述表 申述人职位部门直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源部负责人签名： 日期： 申述处理结果 人力资源部负责人签名： 人事管理办公室负责人签名： 日期： 1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源部。3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。绩效考核申述表申述人职位部门直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源部负责人签名： 日期： 申述处理结果 人力资源部负责人签名： 人事管理办公室负责人签名： 日期： 1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源部。3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评； （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 2、分值计算 原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。 四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评负责人； 4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责； 2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行； 3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）； 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由人力资源部负责解释。 Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Business Group:生产/业务部门:Job Title:岗位名称: Country: 国家:Grade/Level: 级别 ： Division/Department:组织: Date Joined: 进公司日期：Section/Unit: 部门: Period Covered :评估时段： Appraiser: 评估者:1. PERFORMANCE AGAINST KEY AREAS OF RESPONSIBILITY主要责任区域内的工作表现Key areas of responsibilty主要责任区域Results and comments结果和评述2002 review:= 2003 key areas responsibility:2002 review:2. PERSONAL EFFECTIVENESS IN THE JOB个人工作效率less than acceptable低于可接受水平Acceptable可以接受Fully accdeptable/Good完全可以接受/良very good优良Excellent优秀CUSTOMER SATISFACTION客户满意度Anticipates and responds actively and sensitively in meeting the needs of internal and external customers. Initiates/participates actively in customer satisfaction improvement actions.能预知内外客户的要求，并主动和迅速地作出回应，主动提出并积极参与改善客户满意度的活动。 Comments 评述 Try to get more actively in volve in meetingsPresent +defend ideas and plans.Very good and fast response by mailPERSONAL QUALITY 个人素质Demonstrates a commitment to quality in his/her own work. Recognises that own output is another抯 input. Completes assignments in an accurate, thorough and timely manner. Produces work that meets standards.在工作上表现出对质量的重视，认识个人贡献对别人的重要性。准确、彻底、准时完成工作，并能达到标准。 Comments 评述 Well DoneNeed to develop Standard Operating Procedures / Way Of WorkingPERSONAL PRODUCTIVITY个人效率Organises and applies time and other resources effectively. Achieves objectives and improves output on a continuing basis.有效地安排和运用时间和其他资源、完成目标， 并不断求进。 Comments 评述High workload delegate packaging to PCCINNOVATION AND CHANGE 创新与应变Generates and implements innovative solutions. Takes sensible risks to achieve goals. Anticipates, steers or adapts to rapidly changing situations as appropriate.提出并推行创新的方法、为达成目标而敢于冒险， 但不鲁莽行事、能预料事情变化，在不稳定的处境下，发挥领导能力。能在瞬息万变的环境中， 应变有度。 Comments 评述TEAMWORK群策群力Establishes and/or contributes to cooperative and productive interaction in team working situations.在群体工作中，能以互相合作、交流的精神投入。 Comments 评述 Take more leadershipCOMMUNICATION 语言沟通能力Communicates with clarity, structure and conciseness in both one to one and group situations. Gears presentation to level listener or reader.在面对个人或群体时， 都能配合听众或读者的水平清楚、有条不紊、准确地表达意思、语言内容。 Comments 评述Good in writingNeed to improve in meetingsLEADERSHIP 领导才能Motivates and supports staff in the achievement of shared goals, demonstrating authority, integrity and credibility. Leads by example.以至诚、信用和职权激励和支持员工达成共同目标、事事以身作则。 Comments 评述PEOPLE MANAGEMENT/DEVELOPMENT人事管理及发展Encourages and facilitates self development of staff, in terms of increased effectiveness in current job and further career prospects. Empowers and gives due recognition for achievement. Appraises own staff in a proper way.鼓励并协助员工自我发展， 以提高目前以至将来的工作效率、授权员工完成任务，并肯定员工的成就、对下属的工作表现做恰如其分的评估。 Comments 评述OTHERS (Please specify) 其他(请详细列明) Comments 评述3. PERFORMANCE AGAINST OBJECTIVES FOR PERIOD UNDER REVIEW 考评期内工作目标的完成情况2003 OBJECTIVES工作目标Did not met or exceededMeet objective objectiveCOMMENTS评述