某检修公司维护项目部工作手册（电力检修手册）.doc

某检修公司维护项目部工作手册（电力检修手册） xxxx检修有限公司xxxxxxx维护项目部工作手册xxxxxxxxxxx检修有限公司编二零零六年三月二十日批准页编制：xxx xxx初审：xxx xxx xx前 言为了进一步提高xxxxxxxxxxx检修有限公司对外维护工程的管理、服务水平，根据xxxxxxx有限公司现代化新体制电厂的管理模式，建立健全维护项目部的组织机构，将维护管理融入到xxxxxxx有限公司的管理中去，落实双方的责任，特制定xxxxxxxxxxx检修有限公司xxxxxxx项目部工作手册。制定本手册是形势发展的需要，是发电设备维护市场的需要，也是为xxxxxxx有限公司提供良好服务的重要条件。设备维护管理工作的制度化、规范化、标准化是设备安全稳定长周期运行的保障。提高管理水平、服务质量，使我们的设备维护管理工作让业主满意、我们自已满意，这是我们的目的和出发点。本工作手册的制定、编制工作，由于时间仓促，难免有不尽完善之处，望各位有志之士在使用手册过程中将宝贵意见、信息及时反馈给我们，以便及时修订。xxxxxxxxxxx检修有限公司6年3月20日目 录华润xxx维护项目部管理模式及管理总则 6管理模式6人员配置6管理总则7二、华润xxx维护项目部组织机构及定员8三、华润xxx维护项目部岗位职责 11项目部经理岗位职责 11项目部党支部书记岗位职责 12项目部副经理岗位职责 14项目部总工程师岗位职责 15项目部经理助理岗位职责 16项目部安全专工岗位职责 17项目部工会主席岗位职责 19项目部专业主管岗位职责 20项目部专业专责工程师岗位职责 22项目部检修工岗位职责 23四、华润xxx维护项目部及专业工作标准 25五、华润xxx维护项目部管理制度及考核细则 27安全生产管理制度及考核细则 27质量管理制度及考核细则 36设备管理制度及考核细则 394文明生产管理制度及考核细则425巡回检查制度456设备缺陷管理制度 467材料管理制度488日常管理制度499专用工具使用制度 510办公机具使用制度 52六、华润xxx维护项目部考核实施标准及细则 53七、华润xxx维护项目部工作范围及划分 59八、自购材料清单 77附件1 xxxxxxx有限公司检修维护考核细则（业主方）附件2日常维护检修业主方提供专用工具清单一、xxx维护项目部管理模式及管理总则1管理模式：xxx维护项目部实行项目经理负责制、费用（技能工资、岗位工资、社会保险等除外）总承包、定岗定员管理的模式。2人员配置2.1 xxx维护项目部经理为检修公司对外维护项目上的委托代理人，全权代表检修公司对各专业人员和保洁队伍进行全面管理和考核。2.2 项目部全体人员同时接受xxxxxxx有限公司有关职能部门和xxxx检修有限公司的双重领导，接受xxxxxxx有限公司和xxxx检修有限公司的管理、检查监督和考核。2.3 各专业必须按xxxxxxx有限公司要求及工作量实际情况配置适宜的维护人员。2.4 各专业人员原则上一年一轮换，换人时必须保证每个岗位不能有空缺。中途不准自行换人。如因特殊情况需要换人，必须经项目部经理同意。2.5 保洁队人员适用上述规定。2.6 各专业主管必须懂管理、善管理，能胜任xxxxxxx有限公司的维护管理工作，如不能胜任，项目部经理有权更换专业主管。2.7 各专业专工能解决工作中的技术难题。专业主管不在时，能够担负起主管的工作，指挥生产和日常工作。2.8 在外维护人员，项目部经理可根据工作需要进行专业间的人员调配。2.9 项目部成立党支部，设党支部书记。加强党的基层组织建设，抓好项目部中党员的教育管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。2.10 项目部设专职安全员。安全员隶属xxxxxxx有限公司技术支持部和本公司项目部经理管理。其培训、上岗资格确认委托姚电检修公司安全生产部管理。2.11 项目部设兼职分工会主席。沟通管理人员与职工的关系，反映解决职工关心的“焦点”、“热点”问题。3管理总则：外部维护工程管理是一项系统工程，既有内部的质量、安全、进度、成本管理，又有外部合同履行和各方面关系的协调。通常采用目标控制的管理方法，即从基础管理、安全管理、文明生产、设备管理及检修管理等五个方面制定工作目标、管理标准、考核标准及实施细则。强化维护的管理工作，使项目部的管理工作走上制度化、规范化、标准化的轨道，保障维护机组安全经济长周期运行，设备始终处于良好技术状态，以优质的服务回报xxxxxxx有限公司对我公司的信任和厚爱。 xxx维护项目部组织机构及定员：xxxx检修有限公司xxx维护项目部组织机构定员情况：项目部经理： 1人 项目部支部书记（兼） 1人项目部副经理： 1人 项目部总工： 1人项目部经理助理 1人安全专责工程师 1人 兼职工会主席： 1人司 机： 1人机化炉电热专业主管： 各1人 机、化、炉、脱硫、电一次、电二次、热专业专工： 各1人xxx维护项目部人员花名册（总计：117人）项目部：（6人）名单：略汽机（化学）专业：（15人） 名单：略锅炉专业：（22人） 名单：略电气专业：（17人）名单：略热工专业：（10人）名单：略起重机械、空调、电梯、保温专业：根据情况定员7人。合同工：定员15人。保洁人员：定员25人。三、xxx维护项目部岗位职责：1项目部经理岗位职责1.1项目部经理是检修公司在对外维护工程上的委托代理人，是维护工程责、权、利的主体，在责、权、利兼顾下，组织生产要素的合理投入和优化组合，协调各方面关系，承担履行合同责任和义务。1.2 坚持“实事求是原则”，合理制定经理责任制管理目标，兼顾公司、项目经理、职工三者的利益。1.3 项目部经理为项目部第一安全责任人，要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，领导和督促项目部及各专业严格执行安全文明生产的各种规章制度，主持制订反事故措施计划和安全技术措施计划，及时开展安全性评价、危险点预控工作，做好安全大检查及安全文明生产的定期考核工作。对主管业务范围内的安全生产负直接领导责任。1.4认真贯彻检修公司的方针目标，组织好项目部内部人员的专责分工，带领项目部全体人员努力搞好各项管理，建立健全各项管理制度，并督促执行和严格考核，同时协调和指导解决各专业工作中存在的具体问题。1.5组织项目部内部的政治和业务学习，结合生产实际情况推广应用现代化管理方法和新技术、新工艺，不断提高项目部内部管理人员的业务水平和管理水平。1.6经常深入生产现场，调查研究，掌握第一手资料，并广泛听取员工对项目部管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。1.7全面负责各专业之间人力、物力、工器具等的协调，以及与xxxxxxx有限公司各职能部门的联系沟通工作，保证项目部所承接的各项检修、维护工作的顺利进行。1.8负责项目部范围内组织机构的设定；负责月工作计划的审定；负责设备管理及检修质量、进度、材料等方面的日常管理及考核工作。1.9 负责完成检修公司交办的临时性工作任务。1.10定期组织并主持召开项目部工作例会。1.11负责维护工程的全面管理、组织、实施、协调和考核。确保为xxxxxxx有限公司提供长期良好的服务。1.12应熟悉：有关安全生产方面的各项方针政策和法规：电力工业技术法规、管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、员工伤亡事故报告规程等；本公司所制定与安全有关的各种规章制度。1.13按照“四不放过”的原则，组织主管范围内的事故调查分析和处理，组织制定落实防范措施。1.14正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。总结推广安全施工中的先进经验，表彰为安全生产作出贡献的集体和个人，对违章作业人员进行批评、教育，对情节严重者进行处理。2项目部党支部书记岗位职责2.1 加强党的基层组织建设，抓好项目部中党员的教育管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。2.2 组织发动党员和群众，结合的具体情况，正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，认真完成上级党委和支部大会提出的各项任务。负责召支部大会，将支部工作中的重大问题，提交支部委员会和支部大会讨论决定。检查支部工作计划、决议的执行情况，了解执行中的问题，按时向支部大会和上级党组织报告工作。了解掌握党员和群众的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作，把思想政治工作做到生产、业务工作中去。经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，互相配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分动多方面的积极性。抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会民主生活会，积极开展批评和自我批评，加强团结，认真搞好支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。3.1 项目部副经理根据项目部经理委托，协调各专业完成所辖机组的维护、临检工作，对项目部经理负责。3.2 协助项目部经理搞好各专业的安全、文明生产工作，督促各专业编制年度安全技术措施计划，反事故措施计划，做好安全性评价，危险点预控工作，年度安全大检查和安全文明生产的定期考核工作。3.3 做好各专业之间人力、物资、工器具等方面的协调工作，以保证各项检修任务的顺利完成。3.4 组织各专业认真编制月工作计划，督促和检查“两措计划”的执行和各项生产任务的完成，负责对各专业定期进行全面考核。3.5 组织各专业定期召开工作例会。3.6 项目部经理不在时，副经理可行使项目部经理职权，并负相应的责任，事后汇报。3.7 应熟悉：有关安全生产方面的各项方针政策和法规；电力工业技术法规、管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、员工伤亡事故报告规程等；本公司所制定与安全有关的各项规章制度。3.8 经常深入现场，对施工中的安全和质量进行监督检查，参加安全分析会，每月至少参加一次专业举行的安全活动。4项目部总工程师岗位职责4.1 根据项目部经理委托，在工作中贯彻经理指令，实施项目部方针与目标，完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的技术问题。4.2 协助经理督促有关专业，认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度和反事故措施、和安全技术措施计划，并督促实施。4.3 负责各项技术监督工作，达到法规和专业规程规定标准。4.4 领导计划、标准化、档案等专业技术工作，保证上述工作分别达到专业等级标准，不断提高专业管理水平。4.5 加强设备管理，提高设备健康水平，使设备处于完好状态，标志清楚、外观整洁、效率、参数达到设计标准。4.6 采取有效措施，提高经济效益，各项技术经济指标达到考核标准。4.7 运用各种形式，提高职工的政治、技术、文化素质，各项培训指标达到考核标准。4.8 负责项目部技术管理。有计划地组织项目部技术人员编制、建立健全和修订各种工艺、技术规程、设备台帐。4.9 审查批准工程项目的各种施工设计、技术方案。4.10负责完成经理交办的临时工作任务。4.11负责技术文件的审批和颁布。4.12负责组织开展技术等级和合理化建议活动，组织对技术革新和科研成果的鉴定。4.13有权向各专业发布生产技术指令。4.14有权对重大技术条件、技术经济指标的变动，各种技术方案的制定提出指导意见。4.15有权对专业专工进行技术检查监督与指导。4.16在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处理，事后报告经理。4.17 抓好六项监督（金属、绝缘、化学、热工仪表、电气仪表、环保）和锅炉监察工作，定期组织召开六项监督会议，组织解决六项监督工作中存在的问题。5. 项目部经理助理岗位职责5.1 项目部经理助理，在项目部经理的领导下，协助副经理，做好其分管的日常工作，做好各专业之间的协调配合，按时完成各项检修、维护任务，对项目部经理负责。5.2按时完成项目部经理交办的各项任务，并经常向项目部经理汇报工作情况。5.3协助项目部经理搞好各专业的安全、文明生产工作，督促各专业编制年度安全技术措施计划，反事故措施计划，做好安全性评价，危险点预控工作，年度安全大检查和安全文明生产的定期考核工作。5.4做好各专业之间人力、物资、工器具等方面的协调工作，以保证各项检修任务的顺利完成。5.5组织各专业认真编制月工作计划，督促和检查“两措计划”的执行和各项生产任务的完成，负责对各专业定期进行全面考核。5.6组织各专业定期召开生产工作例会。5.7项目部经理、副经理不在时，可行使项目部经理职权，并负相应的责任，事后向项目部经理汇报。6. 项目部安全员岗位职责6.1 监督、检查与安全有关的各项规章制度、上级有关指示以及维护工程安全措施的执行情况。6.2 负责组织项目部安全例会的召开。做好各种不安全因素的专题分析及综合分析，研究其发生的规律，开展反事故活动。对发生的人身及设备事故按“三不放过”的原则及时查明原因，制订防范措施。6.3 负责安全方面的有关计划、报表、总结等文件的编写、整理，并存档。6.4 负责各专业在机组临检、日常维护等工作中的安全措施、安全检查、安全考核工作。6.5 负责组织现场安全事故的调查分析、事故报告的编写。6.6 负责安全培训工作，组织各专业进行安规考试、安全考核。6.7 负责汇总和编制劳动保护安全技术措施计划，经常检查各单位执行情况，督促实施。负责劳保用品的发放。6.8 负责特殊工种的档案管理工作。6.9 负责年度安全大检查的组织工作。6.10负责防汛的组织工作。6.11参加xxxxxxx有限公司召开的有关安全会议。6.12负责项目部辖区内的文明生产、文明施工、文明教育工作。6.13负责项目部范围内劳动纪律及员工着装的检查与考核工作。6.14负责项目部范围内临检及日常维护工作中的文明施工的指导、检查与考核工作。6.15 负责设备“七漏”及环境卫生的治理与保持工作。参加xxxxxxx有限公司召开的有关文明生产方面的会议。6.16做好项目部工机具台帐，编制周检计划，并负责组织各专业工机具按期检定。6.17在经理的领导下，负责项目部人身、设备的安全管理、安全监察、安全教育。6.18协助项目部领导研究影响人身和设备的安全问题。6.19经常深入现场，检查设备状况，两措计划执行情况和检修现场工作条件，检查各项安全措施的贯彻执行，防护装置的状况。检查消防设备缺陷、隐患、人身不安全因素，制止违章作业，对不听劝告者，有权停止工作，报告项目部领导处理。6.20作好事故资料的积累、保管和事故的专题分析和综合分析，研究发生事故障碍的规律，协助领导开展反事故斗争。6.21组织和指导安全网活动，督促和检查专业安全活动，做到有计划、有内容、有检查，充分发挥专业安全员的作用。7项目部工会主席岗位职责7.1 强化基层工会组织建设，充分发挥工会组织联系党和职工的桥梁、纽带作用，在对外工程中最大限度地维护职工的合法权益，调动和保护员工的生产积极性。7.2关心职工生活，协助项目部解决热点、焦点问题。解决职工中存在的困难。7.3 思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，坚持正确的政治方向。在组织上，接受同级党委和上级工会的双重领导，以同级党委领导为主；在工作上，遇到重大问题要及时提请党委研究决定；在活动上，围绕中心工作，独立自主地发挥自己的作用。8.2技术上受项目部总工程师的领导。8.3贯彻执行电业安全工作规程，组织本专业的安全活动。8.4按项目部方针目标编制本专业工作计划，提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100%。8.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。8.7主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意事项，班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。并及时向项目部经理汇报。8.8学习现代管理，将先进管理体系运用于工作中。8.9 建立健全专业内合理化建议制度。8.10各项经济技术指标达到xxxxxxx有限公司要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到100%。8.12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到xxxxxxx有限公司的要求。8.13贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。8.14做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质。8.15掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安全生产中的好人好事，批评制止违章作业。8.16定期检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。8.17发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责。按照“四不放过”的原则组织分析。8.18严格执行规章制度，“两票三制”和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重要的检修施工的环节要亲自监护。8.19做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立工作，不允许临时工混岗进行技术性工作。下班后，总结工作，找出经验教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。8.20每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。9. 项目部专业专责工程师岗位职责9.1 专工是本专业技术管理的负责人，在项目部经理和专业主管领导下工作，技术上受项目部总工程师领导。9.2专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。9.3参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。9.4运用先进的质量管理体系提高检修工作。组织实施新技术、新工艺、新材料。9.5加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。9.6深入现场解决工作中的技术问题。9.7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议。9.8负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责。9.9负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能。9.10负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作。9.11负责编制材料计划、备品配件等计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作。9.12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。9.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规，负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。9.14参加xxxxxxx有限公司、项目部召开的相应方面的会议。9.15参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划10项目部检修工岗位职责10.1行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。10.2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。坚持定期维护和巡回检查制度，及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。10.3严格执行检修工艺规程，提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设备健康水平。10.4坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行工作票制度，坚持“三不放过”的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全。10.5设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作。10.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率。10.7积极参加技术培训活动，钻研业务技术，提高业务素质。做到三熟三能：熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用；熟知电业安全工作规程、检修工艺规程和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作。10.8积极参加民主管理、专业班组建设。10.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动，完善现代化管理，提高安全、文明生产水平。10.10积极应用本专业的新技术、新材料、新工艺等。10.11积极消除“七漏”，设备物见本色，标志清晰。10.12文明检修、文明施工，检修和施工现场做到“工完、料净、场地清”。10.13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加各种技术培训活动，不断提高自己的技术水平。10.14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。10.15正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。10.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异常情况。10.17检修工作无图纸、无施工方案，材料、设备无标准或不符合标准，有权拒绝施工。10.18自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度，对本岗位的安全生产负责。10.19严格贯彻执行电业安全规程和“两票”、“三制”，正确掌握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把“安全第一”的方针落实到具体工作中去。10.20正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。10.21对领导人员的决定和命令有异议时，有权提出自已的意见，但上级领导仍坚持时应执行，执行后可越级反映。四、xxx维护项目部及专业工作标准1.项目部工作标准1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的电业生产方针，领导各专业安全、高效地完成各项维护工作。1.2负责组织承包设备的检修、维护工作，保证设备的安全可靠运行。1.3督促各专业加强设备巡视，做好日常维护和消缺工作，不断提高 设备健康水平，使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。1.4根据xxxxxxx有限公司下达的生产工作任务，合理组织资源，保质保量按期完成。1.5加强检修计划管理，按xxxxxxx有限公司要求审批各专业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。1.6负责项目部各专业技术管理，建立健全各种技术档案、记录、台帐、资料等。1.7做好安全管理工作，严格执行“两票”制度，防止发生设备损坏和人身伤亡事故。1.8监督检查检修质量，及时处理检修过程中出现的各种质量、安全问题。1.9有效地监督、管理检修过程中的安全工作。1.10负责事故调查分析，提出纠正、预防措施，督促各专业安全活动及落实安全措施，纠正偏差，采取有效地预防措施，监督其安全的实施。1.11纠正和制止违章作业。1.12督促各专业搞好现场管理工作，如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生等。1.13负责对保洁队伍的考核和管理工作。1.14定期对各专业进行管理与考核。2专业工作标准2.1严格执行电业安全工作规程，安全、高效地完成各项维护工作。2.2服从项目部及xxxxxxx有限公司检修管理人员的管理。2.3设备责任落实到人，做到职责明确、责任落实。2.4坚持巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行检查，并及时做好巡检记录。2.5实行二十四小时值班制度，值班人员坚守岗位，处理缺陷到位及 时。2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度，设备检修后先进行自检并及时通知xxxxxxx有限公司验收。2.7按xxxxxxx有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、 备品配件等各项计划。2.8认真填写xxxxxxx有限公司要求建立的各种记录、报表等。2.9严格执行“两票”制度，防止发生设备和人身伤亡事故。2.10积极做好职工的培训工作，组织员工进行安全纪律教育，提高员工的安全、技术素质和文化水平。2.11进行正常安全活动，每月召开一次安全分析例会，坚持“四不放过”。2.12文明生产、文明施工，检修现场做到工完、料净、场地清。2.13消除设备“七漏”达到无渗漏要求。2.14对本专业的安全生产和文明生产负责。2.15对所管辖设备的检修质量负责。2.16检修工作无安全保证或违反安全工作规程时，有权拒绝施工。2.17及时完成项目部领导安排的其它临时性工作。五、xxx维护项目部管理制度（一）安全生产1管理制度1.1 项目部及各专业全体员工要认真贯彻“安全第一，预防为主”的主导方针，严格遵守国家有关法律法规及电力行业管理标准和业主方有关安全文明生产管理规定。1.2项目部经理为项目部的第一安全责任人，专业主管为其所管专业的第一安全责任人。1.3 项目部安全员及各专业安全员应恪尽职守。加强对检修工作中的安全监督和安全教育，做到防患于未然。1.4各专业每周必须进行一次切实有效的安全活动，搞好安全教育，并做好活动记录。1.5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险源辨识与风险控制和事故、事件分析等活动。1.6各专业班前会应结合现场实际工作强调检修工作中的安全注意事项，班后会总结工作经验，杜绝不安全因素的发生，班长日志中应有详细、真实的记录。1.7严格执行工作票制度。工作负责人在填写工作票时要认真审核每项安全措施，在没有做好安全措施时，不准进行检修，严禁擅自扩大工作范围和无票作业并履行好自身的安全责任。1.8在检修施工中，严格执行电业安全工作规程中的规定。1.9在禁火区域进行检修工作，必须办理动火工作票，在变电站内、现场安全通道附近、检修现场有带电设备运行等处工作，必须设置临时围栏和挂警示牌（灯），工作中要有专人监护。1.10从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员必须是身体健康、精神正常、体检合格者方可上岗作业。1.11进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作前，必须检查其内是否聚有可燃、有毒气体，如有异常，应认真排除。经试验检查确认可靠后，方可开始工作。1.12进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作，工作地点必须保持良好地通风，严格办理开工手续，特别是在可能发生有害气体的情况下，工作人员不得少于3人，其中2人在能看到或能听到 工作人员的地方监护，监护人不得同时担任其他工作。1.13进入容器、箱内、粉煤仓、管道内工作的检修人员要按规定佩带防护用具，检查安全措施，使用的工器具要详细登记，收工时监护人要仔细清点人员和工具，确信无疑后方可收工。1.14在施工中若发现或出现异常事件应立即全部停止工作，人员撤离，并保护好现场，待汇报有关部门（经允许后）或处理正常后，方可继续施工。1.15在电缆间、油库、有易燃品存放点等附近施工要做好防火措施，并要配备专用灭火装置。1.16在含氢环境进行检修工作，若需动火或使用电动工具易造成明火的作业，必须经过测氢合格后，经运行人员允许方可开工。1.17闪点在45以下的桶装易燃液体不得露天存放,必须少量存放时,在炎热季节应预防暴晒并采取降温措施。1.18严禁在带有压力的容器、管道、运行中的转动机械及带电设备上进行焊接、切割与热处理工作。1.19五级及以上的大风天气禁止在室外进行动火和使用明火作业。1.20凡有冰雪的天气及工作环境，需进行室外或高处作业时应作好事故预想并做好防冻、防滑等安全措施。1.21在工作中使用的化学物品要严格管理，运输、储存、使用、废弃等过程中要执行xxxxxxx有限公司的有关化学品管理规定。化学品的使用要有专人操作。1.22禁止使用不合格的各种器械、电动工具、手拉葫芦、安全带以及个人防护用品等工具。1.23进入工作现场必须按规定着装、带好安全帽，按各专业工作特性佩带、使用个人专用防护用品，高空作业时必须扎好安全带。1.24高处作业不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件，因工作需要使用点焊的物件不得移动，工作平台上不得堆放超过载荷的物件，切割废弃的工件，边角余料等应集中放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢，所有参加高空作业人员使用的各种工具、物件要做好防止高空坠落的安全措施，严禁上下抛物。1.25大型设备起吊工作，首先应制定详细的安全技术方案，报请相关部门审批后方可进行工作，工作场地设置临时围栏并通知有关领导和安全监督人员到位。1.26脚手架搭设，必须按照脚手架管理制度去执行，填写验收合格单，由脚手架负责人和使用单位负责人双方验收签字。未经许可，不准随意改变脚手架结构。1.27施工中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；工序错开、通道畅通；有危险的地方应设围拦或悬挂警告牌。1.28氧气、乙炔瓶的管理应严格执行（电业安全工作规程）进行保存和使用。1.29现场进行气割、焊接的工作人员必须持证上岗，无证人员及没有按规定做防护措施开工者，对该项工作负责人和焊接人员予以考核。1.30工作现场的消防通道、安全通道必须保持畅通，因施工暂时阻塞的，必须尽快疏通。1.31工作现场、安全通道上因施工需开启的钢网、路沟、盖板和孔洞等，必须采取临时醒目可靠的安全防护措施，收工后应恢复原样，因工程施工暂时无法恢复的，应挂出红灯做出夜间警示，工作结束后，必须立即全部恢复。1.32电气、热工人员在特殊环境、时间（夜间）、地点带电作业时，必须要有监护人，安全措施要到位，禁止非专业人员进行带电作业。1.33对一些违章、违纪行为，当事人态度不端正、不听有关人员劝阻和及时纠正者，安全生产部认定有权进行加倍处罚，性质严重的进行通报批评并作出待岗处理。1.34各专业应做好所用临时工的安全教育、安全培训、安全管理等工作。若发现临时工有违章现象，对工作负责人与违章者一同处罚。1.35在工作当中发生的不安全因素要及时组织有关人员调查清楚并做好记录，项目部每月定期召开一次安全分析会，分析总结一个月内的安全情况。1.36对能及时发现重大安全隐患和安全管理、安全措施做的到位的单位和个人，项目部将给予表扬和奖励。2.安全生产考核细则凡是违反厂规、厂纪的，视情节扣违纪者50-500元。2.2发生重伤及以上事故、重大设备和重大火灾及以上事故扣责任专业5000元直至责任专业的全部奖金，对责任人进行考核并追究有关领导责任。2.3发生轻伤一人次扣责任专业1000-2000元，对责任人进行考核并追究有关领导责任。2.4发生人身未遂事故一次扣责任专业500-1000元，扣责任人100-200元。2.5人为造成火警扣责任人100-500元。人为造成一般火灾事故扣责任专业1000-2000元；并对责任人进行考核。情节或后果严重者责任人待岗3-6个月直至下岗。2.6由于违章作业、违章指挥造成的事故根据情节扣当事人500-1000元，并追究部门领导责任。2.7因检修质量或维护不当等自身因素造成的一般设备事故扣责任专业1500-3000元，并对责任人进行考核。2.8因为检修原因造成的一类责任障碍扣责任专业1200元，因为检修原因造成的二类责任障碍扣责任专业800元，因为检修原因造成的责任异常扣责任专业500元，根据情节轻重对责任人处罚100-500元。2.9发生安全事故或安全异常问题，未及时汇报或隐瞒事实真相的，扣责任专业100-500元，并追究部门有关领导责任。0无工作票进行施工，一次扣责任专业500元，工作负责人200元。1不经批准擅自扩大工作范围，扣工作负责人200元；因擅自扩大工作范围造成事故的，追究有关人员责任。2施工中使用不合格的工作票，扣工作负责人50元。工作票开工、完工由别人代签姓名者或工作票到期不办延期或完工手续者，对工作负责人每次扣罚50元。3工作负责人未向工作班成员进行工作任务、技术、安全事项交底，在整个工作过程中没有认真管理、持票监护，对工作负责人各扣罚50-100元。4工作中未经许可任意改变检修现场安全措施者对工作负责人、责任人各扣罚50元。对损坏的安全防护设施未能及时恢复造成不良后果的扣责任人10-500元。5工作中试运转设备，对例行的工作手续办理不完善的责任人罚款200元。6工作负责人在现场监护时擅离职守，对工作负责人罚款50元。7不按规定认真填写风险控制卡者，每次扣责任人50元。8在禁火区域内进行检修动火工作，没有办理动火工作票或无相应的安全措施扣施工负责人200元。9由于人为原因造成机组停运或减负荷者。视情节轻重扣责任人500元，直至下岗。2.20进入生产现场不戴安全帽或戴安全帽不规范，不按规定着装一人次50元。2.21女工在生产工作场所应做到发不过肩，工作时要将辫子、长发盘在安全帽内（工作帽），否则每人次扣50元。2.22在工作场所内吸烟每人次扣100元，工作场所发现一个烟头扣责任专业50元。2.23进行特殊作业未按规定佩带劳动防护用品者，每人次扣50元。2.24特种作业人员必须持证上岗，无证作业一人次扣100元。2.25高空作业时上下抛物或造成高空落物者一次扣工作负责人、责任人各100元。2.26高空作业不系安全带一人次扣100元。2.27在工作中自我保护意识不强造成自身伤害或造成他人伤害的，根据情节轻重扣工作负责人、责任人500-1000元。2.28乙炔、氧气在使用、运输、存放时，不符合安全管理规定的扣责任人50元。2.29使用不合格的氧气、乙炔橡胶软管或使用时与工器具连接不按规定用卡子卡紧者，扣操作者50元，用氧气作通风、吹灰使用者，每次扣50元。2.30收工后，电焊机不停电，氧气、乙炔瓶阀门不关闭、表计不收回者每次处罚工作负责人和操作人各50元。2.31施工现场堵塞安全、消防通道者，扣责任人50元。2.32施工现场交叉作业，未按规定作安全保护措施者，扣工作负责人100元。2.33使用不合格脚手架一次扣责任专业100元，扣责任人50元。2.34在起吊设备过程中，指挥或操作不当，错用起重工具发生设备、零部件损坏等严重违章作业而未酿成后果者，一次扣责任人100-500元；造成严重后果的从严处理。2.35利用管道、废旧钢丝绳、麻绳等不规范吊具悬吊重物和滑车者，一次扣责任人100元。2.36在起吊重物下、高温、高压管道上、防爆门处、栏杆上、靠背轮上、安全罩上、轴承上无工作而又长时间逗留、行走者，扣当事人50元。2.37在油管道上进行焊接、切割工作时，没有做安全措施和安全防护措施不完善便开始工作者，扣责任人100-500元，造成后果加重处罚。2.38私自动用生产现场压缩空气等其他设备者扣当事人50元。2.39施工现场违章乱拉乱接临时电源线者。一次扣工作负责人50元。2.40从事与带电设备距离较近地段施工作业，必须服从监护人的命令，不得超越安全距离以防发生触电，违章者扣50元。2.41在进入容器、槽箱、粉煤仓、管道、电缆沟、坑井内工作前，应做必要的通风检查和试验（不准明火检查），工作中有专人监护，携带物品、工具要按规定严格记录登记，违者扣工作负责人50元。2.42损坏或未经批准擅自拆除现场安全设施者，每次扣责任人50元。2.43生产现场使用未经检验或不合格的电动工具、测量器具、表计、起重用具、绝缘用具及其他安全工器具等，每次扣责任人50元。2.44未按期完成安全活动和记录不全，每次扣责任专业50元。2.45安全活动做假记录者每次罚责任专业50元。2.46不按期送交事故报告，对责任专业处罚200元。2.47业主和项目部下达的安全整改项目不按期完成者每项扣责任专业50元。2.48隐瞒或拒绝向事故调查人员提供真实情况者罚款50-100元。2.49事故发生后不及时召开分析会、没有按时做到“四不放过”，对责任专业追加罚款500-1000元。2.50对安检人员正当的执法强词夺理或态度恶劣的人员每次罚款100-200元。拒绝接受项目部考核的专业加倍罚款外，通报公司。2.51安监专工安全监督管理不到位，没有做到及时纠正违章行为者，每次扣安监专工50-100元。2.52在工作中发现不安全隐患并积极处理或汇报者奖励100-500元。2.53在安全生产中提出先进的管理办法、技术革新或合理化建议且实践效果突出者，奖励100-500元。2.54发生紧急情况时处理事故得当，避免机组停机者，奖励500-2000元。2.55发生紧急情况时挽救他人生命、抢险救灾中表现突出者奖励500-2000元。2.56其它未尽事宜按照原河南省电力公司安全生产奖惩规定和业主方有关规定执行。（二）.质量管理1质量管理制度1.1 各专业必须掌握所辖设备的运行状况。对重大技改项目应编制施工方案及安全技术措施。2各专业要在每月25日前向项目部上交日常维护的月生产完成情况。1.3对于项目部承接的维护外项目，各专业必须按时上报施工方案、加工计划、材料计划、临时用工计划等。1.4在检修中必须坚持文明施工，安全第一、质量第一的方针，严格遵守xxxxxxx有限公司制定的关于质量管理的各项规章制度，严格执行作业指导书及检修工艺标准，做到“该修必修，修必修好”。1.5 加强检修质量的全过程管理，严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行质量控制，对检修设备的解体、检修、装复和试运等各个环节，都必须强化质量意识和质量管理，检修人员必须严格按照工艺规程和施工方案施工，对拆卸、清扫、检查、回装过程中所发现的问题，必须做好记录，及时向项目部质检人员汇报，并积极主动和业主方及项目部质检人员配合，做好设备的检修、维护工作，把质量问题消灭在检修的过程中。1.6在设备检修和试验中，发现设备解体或试验时有重大问题，应由检修项目负责人填写报告单，立即上报项目部及xxxxxxx有限公司质检人员。1.7在检修过程中，认真贯彻ISO9001质量管理标准，严格执行（H、W）点的质量管理制度，加强对停工待检点（H点）和见证点（W点）的质量监督检查，确保影响质量因素的关键工艺点符合工艺要求和质量标准，避免返工，H、W点的管理方法与xxxxxxx有限公司的验收程序保持一致。1.8检修项目的质量验收应采取检修人员自检与质检人员检查验评相结合的方法.1.9检修人员要按照工艺要求和质量标准，精心修好设备，要贯彻“谁检修，谁负责”的原则，对自己所做的工作认真进行自检。1.10项目部及各专业要妥善保管技术资料、图纸及各项技术记录，以备察看。1.11建立详细、真实的设备台帐，项目部管理人员应经常深入现场，督促检查设备台帐的建立、管理情况。1.12 各专业应制订月培训计划报项目部，项目部总工负责督促实施。1.13绘制的图纸，要整洁、清晰、规范，加工前必须经主管或专工审核签字后方可加工，重要部位或部件还必须经业主方（技术支持部）审核同意。2质量考核细则2.1各专业没有质量管理体系或质量体系不健全的，扣责任专业300元。2.2各专业应及时落实机组大、小修及维护的材料、备品配件的储备情况并上报业主方，如因自身原因造成材料或备品配件不到位，影响检修进度的，扣责任专业200元。2.3对重大技改项目、非标项目，没有很好组织技术人员进行调研，不能按要求编写施工方案、安全技术措施以及不按时上交的，扣责任专业100元。2.4检修技术数据如实纪录，严禁弄虚作假，发现做假者，除勒令其返工和通报处，扣责任专业100元。2.5对于在检修过程中发现的问题，不如实及时上报且隐瞒问题的，扣责任专业100元，造成不良后果的，扣责任专业500元。2.6由于检修人员不按工艺规程和施工方案施工，工作不细心，造成零配件损坏，部件安装不到位，装反、装错等，但未造成不良后果的，扣责任人100元，若因此造成设备损坏，影响机组启动和正常运行的，扣责任专业500元 。2.7备品配件在安装前不仔细检查,或明知有问题,也不汇报就装入使用,发生问题的扣责任专业200元。2.8设备检修后有较大缺陷需监视运行的，每项酌情扣责任专业200500元。2.9检修后设备在试运过程中发生较大问题，影响整体启动的，每台次责任专业500元，若发生重大责任问题扣责任专业800元。2.10对于经过处理后的缺陷，在同一部位又重复出现的，经查实是检修质量问题的，每一缺陷重复出现一次，扣责任专业200元。2.11对于在检修中发现重大设备隐患者，并采取妥善的处理措施，避免停机、设备损坏、故障扩大等经项目部确认后，给予2001000元的奖励。2.12员工所提合理化及技术革新建议被采纳后，项目部视项目技术含量对建议人每项奖励200500元。（三）.设备管理1设备管理制度1.1 设备管理坚持为业主生产经营服务为目的，实行以预防为主的方针，维护保养与状态检修并重，确保设备安全稳定运行。1.2 推行岗位责任制，对设备挂牌，划分管理区域