人力资源弹性调配实施效果评价.doc_第1页
人力资源弹性调配实施效果评价.doc_第2页
人力资源弹性调配实施效果评价.doc_第3页
人力资源弹性调配实施效果评价.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,.2016年上半年人力资源调配实施效果评价2016年上半年在科室护理人数相对固定的前提下，以需求为导向，对全院护理人员进行合理配置，共调配调配护理人员共计154人次。其中护理部调配共计60人次，科室调配共计94人次。强化了宏观调控，实行全院护理人员统筹管理。各月份人力资源调配人次统计如下图： 月份1月2月3月4月5月6月人次42218142940其中支援科室统计结果如下（只统计2人次以上的科室）：参与礼仪、义诊等活动急诊内科急诊抢救室体检站感染科NICUPICU儿童注射神经外科心内二2012108865554心内一普外科EICU中医科眼科门诊注射室消化科ICU神经内二科CCU妇科心胸外科444332222222效果评价：1.缓解了护理人员的不足，通过上述人力资源弹性调配，是护理人力资源得到了合理的分配，不仅节约了护理人力资源，还避免了个别科室护理人力资源的浪费，提高了护理服务质量。2.改善了护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理工作质量，提高病人的满意度。3.有效的杜绝了差错的发生，经过调配，在护理工作量较大时间里，增加了护理人员，缓解了“忙”、“乱”局面，同时也杜绝了因交班频繁导致的安全隐患。实施弹性调配以来，无严重差错事故发生。原因分析：1. 全院护理人力资源紧张，加之政府“二胎”政策推广，休产假护士人数上升，各科室人力资源更严重不足。2. 个别科室排班存在不能合理配置护理人力资源的问题，以及学历、职称、年龄层次比例不合理的现象。3. 存在某些疾病随季节爆发，规模及程度并不能预测，导致科室人力储备并不能缓解短时出现的人力资源匮乏现象。4. 个别科室如急诊、重症等科室病人数量多，护理工作量大，岗位人力配置需求量较大。存在不足：1. 人力资源弹性弹性调配及时缓解了护理人力资源的情况，但护士在全院内调配时，刚分配另一科室时，对新科室的专科护理工作难免存在不熟悉现象，需经过一段时间的工作和环境的适应。改进措施：1.各科室提前做好排班，统筹安排，均衡人力配置。在数量上、学历、职称层级以及年龄有着合理的比例。优化护理人力资源配置。2.护理部在各科室人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源，合理利用现有的人力资源实行弹性调配。3.根据上一年的人力资源弹性调配登记记录，总结经验，对流行病爆发季节对护理人力资源及时规划，做好调配准备。4.工作量大，患者数量较多的科室积极调整工作结构和各班职责。充分合理利用科室现有人力资源。做到“物尽其用，人尽其才”。节假日派二线班，随传随到，时刻处于应急状态。综上所述，通过对全院护理人
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论