鸿恩寺三期超期监理费索赔报告.doc

鸿恩寺三期农转非安置房工程超期监理费索赔报告重庆洋河房地产开发公司:我司与贵司签定鸿恩寺三期农转非安置房工程委托监理合同之后，立即按照监理合同的约定，派遣项目总监、专监、监理员及资料员数人组建了鸿恩寺三期农转非安置房工程项目监理部。并于2008年8月15日进驻现场，正式开展监理服务工作。（详见附件一）我司项目监理部受业主的委托对该工程质量、进度、造价、安全进行监控和管理，该工程各标段房建施工时间如下:标段施工单位开工时间合同工期计划竣工时间实际竣工时间一标段重庆北城致远2008.10.10270天2009.7.52010.7.30二标段重庆渝永建司2008.10.10270天2009.7.52010.7.30三标段重庆住宅建司2008.9.1310天2009.6.252010.7.30四标段重庆教育建司2008.9.26360天2009.9.212010.7.30备注:（二标段17#楼及三标段20#楼因设计重大变更延期外）。造成鸿恩寺三期农转非安置房工程未能按合同约定工期完成，工期延误，其主要原因及影响工期值如下:一、 设计变更较多（一至四标段从开工至竣工验收前工共产生246份）且审批时间较长（最快也近一周）或因技术变更造成工程量增加，一至四标段因此实际综合影响工期约6个月，例如：编号内容简要提出时间收到时间执行单位工期影响1228-37#楼基础标高变更081113081228重庆北城致远40天1228-17#、8#楼增设架空车道081228重庆北城致远30天1696#楼伸缩缝变更作法097209720重庆渝永建司18天1746#楼沉降缝变更作法08111809927重庆渝永建司322天1834、5、6、16#楼增设排污管09128091222重庆渝永建司14天2011、12、13#楼首层标高变更08121609331重庆住宅建司102天4013#楼增设挡墙09122810130重庆住宅建司29天06616-17#楼雨污水管网调整104151067重庆住宅建司52天3418#楼梯梁变更0982809916重庆教育建司18天4718#楼底层地坪标高变更103810327重庆教育建司19天5415#楼增设挡墙1051010528重庆教育建司18天1至4标段外墙保温变更1标:09.5.312标09.5.273标09.5.809.7.1509.7.1009.7.15重庆北城致远重庆渝永建司重庆住宅建司45天44天67天后附上列部分变更单（附件十八）二、天气原因：如2009年9月1日至9月12日连续高温天气，致使影响工期12天。（详见附件二）三、专业分包单位塑钢门窗安装配合不到位，造成一至四标段总包单位后续工作无法按计划开展，累计综合影响工期约20天。（详见附件 三、四）四、五通作业对施工进度的影响，如一标段2010年2月8日完成分户验收后由于环境、管网等分包单位交叉作业进度滞缓，造成2010年5月方在功能性检验后完成物管点交及竣工验收，实际影响项目总工期约1个月。（详见附件五、六、七）五、施工单位组织管理不力对工期的影响，例如：一标段：1、2号楼主体完成后因未及时组织安全核验影响工期15天（09年7月29日至09年8月12日），并且在安全核验后又因未及时组织下道工序施工影响工期22天（09年8月12日至09年9月3日）。（详见附件八第5页）二标段：2009年12月10因劳务与总包方合同纠纷，劳务单位现场断电，影响工期20天以上。（详见附件九第2页）三标段：2010年6月8日我监理单位发现该施工单位室外雨污管网安装铺设存在质量问题即要求施工单位限期6月20日前整改合格，但截止2010年7月7日仍因管理组织不力未整改到位，影响工期25天。（详见附件十）六、四标段（重庆教育建司）原因：因本工程分房目标是项目整体交付使用，但由于四标段开工时间及实际完工时间均在其它三个标段之后，因此造成项目至2010年7月30日才竣工验收。其原因如下：1、工程量增加：如土石方平基单位（重庆巴洲建司）将四标段范围内剩余部分约10万立方土石方转交给四标段房建施工单位（重庆教育建司）施工，实际影响工期约3个月，注：开工时间2008年9月26日至土石方竣工验收时间2009年1月15日。（详见附件十一）2、施工单位项目管理较差，因项目管理不到位等因素从2009年至2010年先后进行了三次项目管理班子大调整，导致工期进度严重滞后，如2009年10月四标段15#楼计划应进入五通、水电调试阶段（2009年3月12日调整后的进度计划），但实际15#楼1-4单元仅完成架空层主体，当月即滞后工期28天，最大累计延误工期已达到4个月（详见附件十二），又如到2010年7月15日，该施工单位虽通过努力抢回部分工期：但由于四标段施工单位因前期组织管理不力造成积帐太多，在2010年8月1日完成住宅部分移交后直至2010年10月方完成商业裙房部分的移交工作，根据2009年6月12日再次调整后的总进度计划比较仍旧滞后总工期约2个月。（详见附件十三、十四） 由于一至四标段施工单位组织管理上的缺陷（项目部管理强度、质量、安全、进度管理制度的落实上等方面均较差），部分导致该工程工期延误。具体部分事例（详见附件十五1#至12# ）根据监理合同的约定，监理服务期限为12个月，即2008年8月15日至2009年8月15日（详见附件十六），从2009年8月16日至2010年9月30日我司监理部为确保该项目继续平稳有序的进行及本着热情服务的工作原则继续进行监理服务工作（详见附件十七），其间在监理人员投入、管理力度上未因此而丝毫减少。我司项目监理部在施工过程中，严格按照监理委托合同、设计文件及相关法律、法规的要求对本工程进行了严格监控。目前该工程（除17#、20#楼外）已全部完工，最终经各参建单位：江北区质监站、设计、地勘、档案管、消防、规划、建设、监理等单位进行综合验收后结论为合格。符合设计及国家相关规范、要求。依据监理合同相关条款约定，2009年9月1日至2010年9月30日共395天（13个月）应为超期监理时间。超期监理费的计算方式如下：未