人力资源经营分析汇报PPT演示课件

2014年二季度 人力 工作情况汇报 人力资源部 1 目录 各项主要指标完成情况 薪酬分配模式的调整 用工管理情况分析 教育培训工作 二季度绩效考核情况分析 2 已使用1995 88万元 使用进度43 09 一 人工成本使用情况 一 各项主要指标完成情况 43 09 截至6月底 我局可支配人工成本4631 72元 100 截至6月底 我局可支配人工成本4631 72元 已使用1995 88万元 使用进度43 09 其中支付工资项729 76万元 劳务工各项保险及管理费使用294 11万元 岗位绩效522 64万元 各项业务奖励449 37万元 截至6月底 我局可支配人工成本4631 72元 已使用1995 88万元 使用进度43 09 3 一 人工成本使用情况 一 各项主要指标完成情况 4 一 各项主要指标完成情况 二 劳产率指标完成情况 截至6月末 人均业务收入11 9645万元 完成年计划的62 71 5 二 薪酬分配模式的调整 一 在整体提高职工收入水平的同时 重点向金融从业人员倾斜 储蓄柜员 理财经理 支行长 2013年月均收入 2014年1 6月月均收入 6 二 薪酬分配模式的调整 二 全面推进岗位按量计酬实施方案 调动职工工作积极性 7 三 用工管理情况分析 一 积极推行邮政投递外包工作 按照市公司在部分岗位推行业务外包的工作精神 我局在部分投递道段外包的基础上 尝试将整建制的投递部进行外包 截至6月底 我局完成了骏城 兴丰两个投递部的外包工作 8 二 积极盘活各类人员 真正做到减员增效 三 用工管理情况分析 1 通过投递部业务外包选拔出5名优秀的投递员到邮政营业学习 目前已经通过上岗考试 我局4 6月共盘活人员21人 9 二 积极盘活各类人员 真正做到减员增效 三 用工管理情况分析 2 通过调整营业网点时间 合理安排人员调整出8名邮政营业员 其中4人转岗到储蓄营业员 2人转岗到营销员 我局4 6月共盘活人员21人 10 二 积极盘活各类人员 真正做到减员增效 三 用工管理情况分析 3 投递内部处理人员5名盘活到保安岗位 我局4 6月共盘活人员21人 11 四 教育培训工作 一 积极组织培养支局长后备人才 二季度我局共17人参加市公司举办的支局长岗位性考试 其中13人顺利通过 通过率76 47 为我局支局长后备力量提供了人员保障 二 认真组织职工参加职鉴考试工作 2014年职业技能鉴定工作已于6月底结束 本次申报我局共涉及8个职业 共100人参加鉴定 其中参加初级工鉴定51人 中级工27人 高级工21人 技师1人 12 五 二季度绩效考核情况分析 绩效考核结果表 各组连续3个月排名末位的 次月要向区局领导班子进行述职 正职述职的 相关副职陪同 13 近期重点工作提示 一 职鉴考试考前培训工作 按照市公司整体工作安排 邮政培训中心对本年度参加职鉴考试的人员安排考前培训工作 此项工作自7月12日 日 共计期 请个单位按照培训时间 合理安排参考人员的培训工作 确保职工参加培训 7月28 31日 我局举办邮政业务练功比赛活动 请各部门按竞赛相关要求 做好练功的各项准备工作 二 邮政业务练功比赛 14 近期重点工作提示 三 同力达员工改签工作 按照市公司工作安排 我局在7月初召开了 关于同力达职工改签派遣公司 的启动大会 通过各级管理人员的努力 我局于7月15日已全部完成全局217名同力达职工的改签工作 四 支行长后备人才的选拔工作 为加强支行长队伍建设 增强支行长后备人员力量 现在全局范围内公开招聘支行长后备人才4名 招聘范围 各支局 班组 正 副职 各部室