广州市菠萝山保障性住房项目工程施工总承包一标即北区.doc

广州市菠萝山保障性住房项目工程施工总承包一标 即北区 招招招招标标标标文文文文件件件件 招 标 单 位 广州市东建实业集团有限公司 招标代理单位 广州建筑工程监理有限公司 日 期 年 月 2 49 目录 投标邀请书 第一章 投标须知 一 投标须知前附表 二 投标须知修改表 第二章 开标 评标及定标办法 一 开标 评标及定标办法修改表 第四章 投标文件格式 第五章 技术条件 工程建设标准 第六章 图纸及勘察资料 第七章 工程量清单 第八章 招标控制价 3 49 投标邀请书投标邀请书 致 投标人名称 贵公司已报名参加我广州市菠萝山保障性住房项目工程施工总承包一标 即北区 公开招标 经资格审查后评为合格并获得了投标资格 如贵公司对本招标工程项目感兴趣 请从 招标代理 处购买招标文件和相关资料 时间为 年 月 日上午 时 请注意 招标文件售后不退 贵公司在投标文件中 应按照有关规定提交 万元 人民币 的投标担保 投标文件提交的截止时间为 年 月 日 时 分正 提交到广州建设工程 交易中心 室 逾期送达的或不符合规定的投标文件将被拒绝 本招标工程项目的开标会将于上述投标截止时间的同一时间在广州建设工程交易中心 室公开进行 投标人的法定代表人或其委托代理人应按招标文件的要求准时参加开标会议 招标单位 广州市东建实业集团有限公司 地 址 广州市人民北路号楼 联系人 叶工 联系电话 招标代理 广州建筑工程监理有限公司 地 址 广州市广卫路号楼 联系人 徐工 联系电话 邮箱地址 注 本投标邀请书使用注 本投标邀请书使用 2010 007 1 招标文件范本 与范本不同之处均以下划线标明 所有标明下划招标文件范本 与范本不同之处均以下划线标明 所有标明下划 线部分属于本邀请书的组成部分 同其他部分具有同样的效力 线部分属于本邀请书的组成部分 同其他部分具有同样的效力 4 49 第一章第一章 投标须知投标须知 一 投标须知前附表一 投标须知前附表 声明 本投标须知前附表使用声明 本投标须知前附表使用 2010 007 1 招标文件范本 与范本不同之处均以下划线标明 所有标招标文件范本 与范本不同之处均以下划线标明 所有标 明下划线部分属于本表的组成部分 同其他部分具有同样的效力 对范本明下划线部分属于本表的组成部分 同其他部分具有同样的效力 对范本 投标须知通用条款投标须知通用条款 和和 开标 评标和定标办法通用条款开标 评标和定标办法通用条款 可选择部分的选择使用 均已在本表中注明 通用条款可选择可选择部分的选择使用 均已在本表中注明 通用条款可选择 部分中未被本投标须知前附表选择的部分无效 部分中未被本投标须知前附表选择的部分无效 项目条款号内容说明与要求 定义 招标人 即发包人 广州市东建实业集团有限公司 招标代理 广州建筑工程监理有限公司 设计单位 广州珠江外资建筑设计院有限公司 监理单位 广州市东建工程建设监理有限公司 工程名称 广州市菠萝山保障性住房项目工程施工总承包一标 即北区 建设地点 广州市天河区 建设规模 即北区 栋经适房 栋公租房 公建 建筑面积约 万 平方米 承包方式 包工 包料 包工期 包质量 包安全 包文明施工 综合 单价包干 项目措施费包干 质量标准 1 栋经适房 确保取得广州市级优良样板工程 争创 广东省优良样板工程奖 国家优质工程银质奖 金质 奖及鲁班奖 栋公租房 公建 为合格 招标范围详见招标公告 工期要求 计划开工日期 年 3 月 6 日 计划竣工日期 年 月 日前 总工期 个日历天 资金来源 自筹资金 投标人资质等级 及项目负责人等 级要求 详见本工程招标公告 资格审查方式详见本工程招标公告 报价以及单价和 总价计算方式 工程量清单计价 纳入年度审计项目计划的政府投资项目 审计机关出具的审计结果应当作为该政府投资项目价款结算 的依据 适用于纳入年度审计项目计划的项目 5 49 项目条款号内容说明与要求 投标有效期 日历天 从投标截止之日计起 投标担保 万元人民币投标保证金 缴纳时间在 交标 之前 踏勘现场 另行通知 投标答疑 疑问提交时间 年 月 日 时前 传真电话 答疑会时间 年 月 日 时 地点 广州建设工程交易中心 具体地点另行通知 答疑纪要须经招投标监管机构备案后 方可在交易中心网站 发布 投标文件的组成组成二 不要求编制技术标书 投标文件份数 办法二 不要求编制技术标 不要求编制技术标投标文件 经济标投标文件 份正本 含 电子文件一套 三 份副本 独自分开的封包数共为包 中标单位中标后向招标人提供份投标单位 技术标投标文件 及经济标投标文件 提供份电子版本 其中经济标投标文件 需含单价分析 套价软件版 版和 软件版电子文件光盘 投标文件提交及 截止地点和时间 收件人 广州市东建实业集团有限公司 地点 广州建设工程交易中心 具体地点另行通知 开始接收投标文件时间 年 日 时 截止时间 年 日 时 具体时间以广州建设工程交易中心网站为准 开标开始时间 方式二 不要求编制技术标 开标开始时间 年 月 日 时 分 地点 广州 建设工程交易中心 室 开标评标办法办法二 平均值评标法 不要求编制技术标的 履约担保方式一 中标人提供的履约担保为中标价款的 招标控制价 本项目招标控制价为人民币元 其中安全文明施工费为元 余泥渣土运输与排放费为元 投标价超过招标控制价的投标 文件将被拒绝 保修期按照 建设工程质量管理条例 规定和合同约定 评标参考价的下 浮率 计算评标参考价的下浮率从 中通过摇珠机随机抽取 评标委员会人数 组成人数二 标书的评审由综合评标委员会负责 该评标委 员会由 人组成 6 49 项目条款号内容说明与要求 企业综合诚信评 价排名计分 本项目的企业综合诚信评价排名得分 以 施工房建排名为 准 13 5 2 合同价款的调整 办法 详见合同 根据 建设工程质量检测管理办法 建设部令第号 第十二 条规定 建设工程质量 安全检测业务应由建设单位依法委 托 不列入本次招标范围 招标文件中与此条不一致的 以 此条为准 注 企业综合诚信评价排名得分即企业综合诚信评价日诚信分 以下同 7 49 二 投标须知修改表二 投标须知修改表 声明 本投标须知使用声明 本投标须知使用 2010 007 1 招标文件范本的投标须知通用条款 与该通用条款不同之处 招标文件范本的投标须知通用条款 与该通用条款不同之处 均在本表中列明 并以现文为准 原文不再有效 本招标文件中不再转录投标须知通用条款 请投均在本表中列明 并以现文为准 原文不再有效 本招标文件中不再转录投标须知通用条款 请投 标人自行到广州市建设工程招标管理办公室网站 网址 下载查阅 标人自行到广州市建设工程招标管理办公室网站 网址 下载查阅 条款号 条款号 4 4 修改类型 删除修改类型 删除 原文 原文 或施工专业承包单位的专职安全员兼任工地的余泥渣土运输与排放管理员 适用 于施工专业承包招标且没有施工总承包单位的项目 条款号 条款号 4 4 修改类型 删除修改类型 删除 原文 原文 或遵守 施工总承包单位安全总责承诺书 的承诺书 适用于有施工总承包单位 的施工专业承包招标项目 条款号 条款号 5 5 修改类型 增加修改类型 增加 现文 现文 经济标表格以工程量清单所附的格式为准 条款号 条款号 5 5 修改类型 增加修改类型 增加 现文 现文 投标时无需提供单价分析表 中标人在中标通知书发出之日起三天内 向招标人提 供与电子版完全一致的书面的单价分析表 份数与投标文件一致 条款号 条款号 10 10 修改类型 增加修改类型 增加 现文 现文 承诺书 条款号 条款号 11 11 修改类型 增加修改类型 增加 现文 现文 投标担保凭证 条款号 条款号 13 5 1 修改类型 删除修改类型 删除 原文 原文 13 5 1 中标的投标文件工程量清单中已有相同项目的适用综合单价 则沿用 13 5 2 中标的投标文件工程量清单中已有类似项目的综合单价 则按类似项目的综合单价对 相应子目 消耗量 单价等进行调整换算 原管理费 利润水平不变 如中标的投标文件工程量清 单中类似项目的综合单价有两个以上 则由招标人按消耗量最少 管理费和利润取费最低的优先顺 序选择类似项目综合单价进行换算 如换算时出现类似项目中没有的材料单价 按广州市造价管理 站同期 广州地区建设工程常用材料综合价格 计算 广州地区建设工程常用材料综合价格 没 有的材料单价 由招标人在招标文件中依法确定计价方式 13 5 3 中标的投标文件工程量清单中没有相同项目或类似项目的 如可套取相关定额 则以 8 49 相关定额为基数下浮计算单价 下浮率为中标价相对于招标控制价的下浮率 下浮率 招标控制价中 标价 招标控制价 13 5 4 如相关定额没有相应子目的 其计价方式由招标人在本招标文件第三章中另行规定 未 规定的 中标后双方协商约定 条款号 条款号 招标人说明 招标人说明 修改类型 增加修改类型 增加 现文 现文 工程完工后 需向招标人提交一式份竣工资料 此部分费用包含在投标报价中 注 以上修改 仅限于本范本中有可供选择条款的情形 注 以上修改 仅限于本范本中有可供选择条款的情形 以下无正文 以下无正文 9 49 第二章第二章 开标 评标及定标办法开标 评标及定标办法 一 一 开标 评标及定标办法修改表开标 评标及定标办法修改表 声明 本开标 评标及定标办法使用声明 本开标 评标及定标办法使用 2010 007 1 招标文件范本的开标 评标及定标办法通用条招标文件范本的开标 评标及定标办法通用条 款 与该通用条款不同之处 均在本表中列明 并以现文为准 原文不再有效 本招标文件中不再款 与该通用条款不同之处 均在本表中列明 并以现文为准 原文不再有效 本招标文件中不再 转录开标 评标及定标办法通用条款 请投标人自行到广州市建设工程招标管理办公室网站 网址 转录开标 评标及定标办法通用条款 请投标人自行到广州市建设工程招标管理办公室网站 网址 下载查阅 下载查阅 条款号 条款号 修改类型 删除修改类型 删除 现文 现文 若招标控制价少于万元的 各投标人总得分由诚信综合评价得分和其他项目得分各按 和权重加权平均计算 出现该情况 须在 开标 评标及定标办法修改表 中修改相应条款 条款号 条款号 修改类型 增加修改类型 增加 现文 现文 评标 中标原则 评标时标段一 标段二的各有效标段同时进行 开标 评标 定标顺序将按标值 指造价站备案后发布的招标控制价 从大到小的顺序 进行 两个标段不可以兼中 最多只能中个标段 若投标申请人在两个标段同时成为第一中标候选 人 则将确定其标值大的标段为第一中标候选人 其余标段的中标候选人 按评审排名先后顺序依 次上升替补确定 以此类推 评标委员会依此提出二个标段的综合评标报告 如一标至二标中任一标段出现因投诉或其它原因导致该标段第一中标候选人被取消中标 资格 上述情况不影响其它标段的中标结果 若某标段的第一中标候选人因自身原因导致建设行政主管部门取消其中标资格 则该标 段的中标候选人顺序 按该标段得分排名先后顺序依次上升替补确定 若某标段在确定中标候选人后 因其他原因导致该标段重新招标 将不影响其他标段的 中标人的确定 若某标段招标失败 则其他标段的中标人不能再兼中该重新招标标段 条款号 条款号 修改类型 删除修改类型 删除 原文 原文 投标人总得分满分为分 总分权重分配 技术分 权重 经济分 权重 占总分的 综合诚信评价排名得分占总分的 技术分经济分 总分权重的最后得分最高为分 综合诚信评 10 49 价排名得分 总分权重的最后得分最高为分 适用招标控制价 万元的 条款号 条款号 附表一 附表二 附表四 附表五 修改类型 删除修改类型 删除 原文 原文 条款号 条款号 不编制技术标书的投标文件有效性审查表 修改类型 删除修改类型 删除 原文 原文 没有明确施工专业承包单位的专职安全员兼任工地的余泥渣土运输与排放管理员 适用于施工专业承包招标且没有施工总承包单位的项目 没有遵守 施工总承包单位安全总责承诺书 的承诺书 适用于有施工总承包单位的施 工专业承包招标项目 条款号 条款号 参与编制技术标投标文件人员名单 修改类型 删除修改类型 删除 原文 原文 注 以上修改 仅限于本范本中有可供选择条款的情形 注 以上修改 仅限于本范本中有可供选择条款的情形 以下无正文 以下无正文 11 49 附表三 不编制技术标书的投标文件有效性审查表不编制技术标书的投标文件有效性审查表 工程名称 工程名称 序 号 投标单位 评审内容 投标文件所列投标人名称 项目 经理 负 责人 安全员与资格审查不一致的 未承诺响应招标文件所附施工方案或施工组 织设计要点的 没有明确施工总承包单位的专职安全员 兼任工地的余泥渣土运输与排放管理员 适 用于施工总承包招标项目 没有 施工总承包单位安全总责承诺书 适用于施工总承包招标项目 投标文件中没有有效的法定代表人证明书原 件 或由委托代理人签署的投标文件中没有 法定代表人授权书原件 投标文件的封面没有加盖投标单位的法定印 章并经投标人代表签署的 投标文件未按规定的格式填写 或主要内容 不全 或关键字迹模糊 无法辨认的 对同一招标项目出现两个或以上的投标报价 且没有申明哪个有效的 投标报价高于招标控制价的 投标报价低于企业自身成本的 投标报价中对招标文件规定的余泥渣土运输 与排放费用进行浮动或改变 12 49 算术复核后的投标报价与原投标报价相比存 在 或以上误差的 存在串通投标情形 串通投标情形以 广州 市建设工程招标投标管理办法 第三十四条 为准 无 参与编制经济标投标文件人员名单 的 投标报价与其企业注册资本金的比值不满足 建筑业企业资质管理规定 中华人民共和 国建设部令第号 的规定 如有 注 本表使用 2010 007 1 招标文件范本 与范本内容不同之处均以下划线标明 凡出现以上任何一项情形 结论均为无效 否则就为有效 如对本表中某种情形的评审意见不一致时 以评标委员会过半数成员的意见作为评审组对该情形的认定结论 评委签名 13 49 附表六 经济标评分表经济标评分表 工程名称 投标人名称 投标报价 元 计算参考数据 偏差 减分 得分 得分排名次序 14 49 评委签名 15 49 附表七 算术复核表算术复核表 工程名称 工程名称 投标单位投标单位 单位 元单位 元 编号算术校核项目 修正前投标 报价 修正后投标 报价 修正率 经评审的最 终投标报价 当 时 修正后报价与原报价的差额 当 时 单位工程 单位工程 单位工程 投标总报价投标总报价 修正原则 按就低不就高原则 当修正后报价小于原报价 总价按修正后报价 当修正后报价大于原报价 总价按原报价 并在签订合同时载明在结算价中 扣除修正报价与原报价的差额 评委签名 日期 16 49 第三章第三章 合同条款合同条款 另册 17 49 第四章第四章 投标文件格式投标文件格式 投标文件格式 投标文件格式 1 广州建设工程施工招标投标书 按附件一格式 2 合同响应承诺书 按附件三格式 3 工期响应承诺书 按附件四格式 4 响应招标文件所附施工组织设计方案 概要 承诺书 按附件五格式 5 参与编制经济标投标文件人员名单 按附件二格式 18 49 附件一 广州建设工程施工招标投标书广州建设工程施工招标投标书 投标人名称 盖法人公章 法定代表人或被授权人 签字或盖章 日期 年 月 日 工工 程程 名名 称称 大写 大写 投标总报价 元 投标总报价 元 小写 小写 大写 大写 其中 人工费 元 其中 人工费 元 小写 小写 大写 大写 其中 安全文明施工费 元 其中 安全文明施工费 元 小写 小写 大写 大写 其中 余泥渣土运输与排放费其中 余泥渣土运输与排放费 元 元 小写 小写 投投 标标 总工总工 期期 工程质量标准工程质量标准 保保 修修 期期 限限 姓姓 名名 委派的项目负责人委派的项目负责人 建造师的注册编号建造师的注册编号 或小型项目负责人或小型项目负责人 的证书编号的证书编号 姓姓 名名 委派的安全员委派的安全员 安全生产考核安全生产考核 合格证 类 编号合格证 类 编号 19 49 附件二 标书编制人员名单标书编制人员名单 参与编制经济标投标文件人员名单 投标单位名称 姓名职务所承担工作身份证号码本人签名栏 注 参与编制标书所有人员名单应包括如编制各种专业工程量清单投标报价 负责 清样校对 负责打印及复印等所有人员在内的人员名单 20 49 附件三 合同响应承诺书合同响应承诺书 致 致 我方在 项目名称项目名称 工程招标中 如有幸中标 在此郑重承诺 我公司承诺我公司完全接受业主对本项目工程款项的监管 在工程的实施过程中 我们完全响应招标文件的所有条款 履行合同义务 质量标准绝不 低于招标文件 国家及广东省地方强制性标准要求 我们完全响应和遵守招标文件中规定的工程验收 计量 支付办法 在施工过程中 贵司有变更 增加 增量或增加新工作内容 或减少某部分工作内容的权 利 我司愿意全力配合和支持贵司的一切决定 结算时按招标文件规定方式进行 若有幸中标 我司保证在中标通知书发出之日起日历天内与贵单位签订施工合同 若我方在项目实施过程中违背上述承诺 贵司有权取消我方中标的资格或解除施工合同 并有权没收我方的保证金或履约担保 承 诺 单 位 盖章 法定代表人或其授权签字人 签字 年 月 日 21 49 附件四 工期响应承诺书工期响应承诺书 致 致 我方在 项目名称项目名称 工程招标中 如有幸中标 在此郑重承诺 我司已按投标需知第款的要求完成了踏勘现场的工作 并充分了解现场条件 如若中标 我司理解招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料 是招标人现有的能被投标人利用的资 料 招标人对投标人做出的任何推论 理解和结论均不负责任 我司承诺不会因任何现场条件 的阻碍而向招标人拖延工期或索赔费用 在保证工程质量的前提下 我司承诺在我司承诺在 天内 即天内 即 比招标文件要求的比招标文件要求的 日历天提前日历天提前 天 完工 天 完工 若未在上述时间内按期完工 招标人有权无条件没收履约保证金 我司将对此无任何异议 我司已考虑了此部分工作的难度和风险 其费用已在措施费中充分考虑 保证不因任何现场条 件的阻碍而影响投标承诺的竣工日期 承 诺 单 位 盖章 法定代表人或其授权签字人 签字 年 月 日 22 49 附件五 响应招标文件所附响应招标文件所附施工组织设计方案 概要 施工组织设计方案 概要 承诺书承诺书 招标人 我方承诺 如中标承建 项目名称 将按招标文件所附的本工程施 工组织设计方案 概要 进行响应的基础上自行组织施工 并承诺在中标后按招标 文件所附的施工组织设计方案 概要 基础上编制详细的施工组织设计 并报经监 理单位和建设单位审批后实施 投标人名称 盖法人公章 法人代表或授权委托人 签字或盖章 日期 年 月 日 23 49 第五章 技术条件 工程建设标准 依据设计文件的要求 本招标工程项目的材料 设备 施工须达到现行中华人 民共和国以及省 自治区 直辖市或行业的工程建设标准 规范的要求 24 49 施工组织设计编写要点 25 49 目目 录录 总则 术语 基本规定 施工组织设计的内容 一般规定 常规内容 施工方法 附加内容 投标施工组织设计的编写 实施性施工组织设计的编写 附录附录 施工组织设计版面样式 26 49 总总 则则 1 0 11 0 1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化 规范化 避免编写过程中出现 形式主义 提高工作效率和施工管理水平 降低成本 制定本要点 1 0 2 本要点适用于广州市保障房建设工程各阶段施工组织设计的编写 1 0 31 0 3 本要点依据国家标准 建设工程项目管理规范 的基本原则 结合实际情况 和工程实践经验编制 1 0 4 编写施工组织设计除执行本要点外 尚应符合国家现行有关法律 法规和强制性技术标 准的规定 编制的格式 文字和图表应满足相关标准规范的要求 术术 语语 2 0 12 0 1 施工组织设计 以施工项目为对象进行编制 用以指导其建设全过程各项施工活动的技术 经 济 组织 协调和控制的综合性文件 2 0 22 0 2 项目管理规划大纲 由企业管理层在投标之前编制的 旨在作为投标依据 满足招标文件要求及签 定合同要求的文件 2 0 32 0 3 项目管理实施规划 在开工之前由项目经理主持编写的 旨在指导施工项目实施阶段管理的文件 2 0 42 0 4 招标文件 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的承包商详细阐明购买意图的一系列文 件 也是投标单位编制投标书的主要客观依据 2 0 52 0 5 施工方案 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制 用以指导其施 工全过程并重点考虑施工方法 机械设备利用 劳动力和材料安排的具体文件 2 0 62 0 6 质量管理体系 企业管理体系的一部分 包括为制定 实施 实现 评审和保持质量方针所需 27 49 的组织机构 策划活动 职责 惯例 程序 过程和资源 2 0 72 0 7 环境管理体系 企业管理体系的一部分 包括为制定 实施 实现 评审和保持环境方针所需 的组织机构 策划活动 职责 惯例 程序 过程和资源 2 0 82 0 8 职业健康安全管理体系 企业管理体系的一部分 包括为制定 实施 实现 评审和保持职业健康安全 方针所需的组织机构 策划活动 职责 惯例 程序 过程和资源 2 0 92 0 9 施工工艺标准 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标 依据企业自身积累的施工 经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明 2 0 102 0 10 横道图 将一项工程分解成若干项工序 或工作 每项工序 或工作 用一横线表示 并将横线置于时间坐标之上 用以表示整个计划中各项工序 或工作 的起 始时间和持续时间的工序流程图 2 0 112 0 11 网络图 一种由一系列箭杆和圆圈 节点 所组成的网状图形 用以表示整个计划中各 项工序 或工作 的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图 2 0 122 0 12 资源需求计划 施工项目所需求的资源包含劳动力 建筑材料 预制加工品 施工机具 生产 工艺设备及施工设施共六种 劳动力需要量计划 根据施工方案 施工进度和施工预算 依次确 定专业工种 进场时间 劳动量和工人数 然后汇集成表格形式 作为 现场劳动力调配的依据 建筑材料需要量计划 根据施工预算工料分析和施工进度 依次 确定材料名称 规格 数量和进场时间 并汇集成表格 作为备料 确 定堆场和仓库面积以及组织运输的依据 预制加工品需要量计划 根据施工预算和施工进度计划而编制 作为预制品 28 49 加工订货 确定堆场面积和组织运输的依据 施工机具需要量计划 根据施工方案和施工进度计划而编制 作 为落实施工机具进场的依据 生产工艺设备需要量计划 根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制 作 为生产设备订货 组织运输和进场后存放的依据 施工设施需要量计划 指根据项目施工需要 确定相应施工设施 通常包括 施工安全设施 施工环保设施 施工用房屋 施工运输设施 施工通讯设施 施工 供水设施 施工供电设施和其他设施 2 0 132 0 13 施工现场平面布置 在施工场地范围内 以紧凑合理 尽量减少施工用地为原则 合理布置各类施 工机械 规划施工道路 确定各施工区域位置和场地面积 确定办公及生活设施的 位置和面积 确定施工用水电管网位置 2 0 142 0 14 工程质量目标 根据建设项目施工图纸和工程招标文件 承包合同 要求 确定建设项目施工 质量应达到的水平 常见的质量目标为 合同范围内全部工程施工质量达到国家施 工质量验收规范的要求 发包方亦可与承包商通过协商 确定质量目标为达到市优 工程 省优工程 国家优质工程等 2 0 152 0 15 成本控制措施 项目经理部在项目成本形成的过程中 为控制人 机 料消耗和费用支出 降 低工程成本 达到预期的项目成本目标 所进行的成本预测 计划 实施 核 算 分析 考核 整理成本资料和编制成本报告等一系列活动 2 0 162 0 16 项目施工风险 通过调查 分析 论证 预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发生 概率及其后果 2 0 172 0 17 施工风险防范 承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后 根据风险的性质 发生概率和 损失程度 以及承包商自身的状态和外部环境 针对各种风险采取不同的防范策略 29 49 常用的防范风险策略有回避风险 转移风险 自留风险 利用风险等 基本规定基本规定 3 0 13 0 1 对于大型建设项目或建筑群 施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位 工程施工组织设计 3 0 2 建设工程施工应遵循先计划后施工的原则 施工组织设计必须在工程项目开 工前进行编制 严禁边施工边编制或施工完毕补编制 3 0 3 施工组织设计的编制原则上应符合 建设工程项目管理规范 中项目管理规 划大纲和项目管理实施规划的要求 3 0 4 对于企业施工工艺标准中有的内容 施工组织设计可不编写 但应注明引用 的企业施工工艺标准的相应章节题目 3 0 5 对于通过质量管理体系 环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业 可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容 三项管理体系文件应配 合施工组织设计同时使用 3 0 63 0 6 施工组织设计编制前应熟悉 掌握招标文件 承包合同和施工图纸 到现场 进行实地调研并搜集有关施工资料 3 0 73 0 7 施工组织设计的编制应遵循下列指导思想 使编制出的施工组织设计具备科 学性 合理性 为工程项目达到预期目标提供可靠的保障 根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺 采用现代建筑管理原理 流水施工方法和网络计划技术 组织有节奏 均衡 和连续地施工 认真编制各项实施计划 严格控制工程质量 工程进度 工程成本 确保安 全生产和文明施工 作好环境和历史文物保护 充分利用施工机械和设备 提高施工机械化 自动化程度 改善劳动条件 提高生产率 科学安排台风 雨季 夏季高温施工 保证施工生产的均衡性和连续性 30 49 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施 科学地规划施工总平面 努力减少 施工设施建造量和施工用地 优化现场物资储存量 确定物资储存方式 尽量减少库存量和物资损耗 3 0 83 0 8 施工组织设计中的施工方案 进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础 上 经过比较 从中择优 3 0 93 0 9 编制分部分项工程施工方法时 应作为编写各专项方案或技术交底的指导性 文件 各专项方案或技术交底的内容应全面 编写深度应满足操作要求 应有侧重 点 对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明 对于复杂方案或大型方案 应详 细叙述 当企业经验不足时应广泛听取各方面专家意见 以保证编制的方案切实可 行 3 0 10施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的 企业应注意收集国 家发布 更新 废止的法规和文件等信息 便于指导编写施工组织设计 不得引用 国家废止的文件和标准 严禁在施工组织设计中使用国家 省 市明令淘汰和禁止 的建筑材料和施工工艺 3 0 113 0 11 施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定 编制人 审核人 审批人应具备施工经验和管理经验 施工组织设计应由项目技术负责人组织编制 项目经理和企业技术管理部门审 核 企业技术负责人审批 分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核 并报总包单位审批 施工组织设计应盖企业法定图章 分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定 图章 3 0 123 0 12 施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定 文字用词规范 语言表述标准 概念逻辑清晰 依据的法律 法规 文件和标准应写出全称 文件号和发布日期 图表设计合理 清晰 格式全文统一 用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时 应注明该内容在 文件或标准中的位置 页码 3 0 133 0 13 施工组织设计的版式风格宜符合下列规定 31 49 施工组织设计的版式风格和装订要求应符合政府相关文件的规定 封面 封面内容应包括工程名称 编制人 审核人和审批人签字 企业名称 编制日 期 封面样式可参照附录 纸张 文字部分宜用纸 横道图 网络图和其它图形部分宜采用 或加长纸 4 4 纸的页面边距 上 下 左 右侧页边距宜为 装订线应在左侧 其距离宜为 页眉边距 宜为 页脚边距宜为 字体 字号 字符间距和段落间距 正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形 正文部分的标题字体宜采用四号宋 体常规加粗字型 正文部分的字符间距宜采用标准值 正文部分的段落间距宜采用 固定值磅 页眉 页脚 页眉宜标识出工程名称和章节名称 页脚宜标识出施工企业名称和页码 页眉 和页脚中的字体宜采用号宋体常规字形 页码 除证书复印件外的纸页码宜连续编排 页码位置宜位于页脚右侧 纸可不编排 页码 章节条款编排顺序 施工组织设计一般分成多个章节 每章的第一页可分开 打上该章节的名称 章 节题目宜居中 文章中的各种小标题应醒目 标题层次和格式可参照附录 表格的位置 表格宜放置在靠近相关正文的地方 表格需有表名和表序号 表名宜居中 表 序号宜写在表名前 表内文字可比正文小一号 表号宜按章 节编号 续表号应在 放在表的右上角 表格样式风格可参照附录 插图位置和绘图 32 49 插图宜放置在靠近相关正文的地方 插图应有图名和编号 图号和图名应写在 图下居中 图号在图名前面 字号可比正文小一号 图号应按章 节编号 插图样 式风格可参照附录 施工组织设计中的绘图可采用进行绘制 绘图标准应参照国家相关制图标准的 要求进行绘制 现行国家相关制图标准包括 房屋建筑制图统一标准 总图制图标准 建筑制图标准 建筑结构制图标准 给水排水制图标准 暖通空调制图 标准 施工组织设计的内容施工组织设计的内容 一一 般般 规规 定定 4 1 14 1 1 施工组织设计的内容应具有真实性 能够客观反映实际情况 符合国家有关 文件和标准的要求 并且通过认真的贯彻执行能够使施工有条不紊地进行 使施工 组织和管理工作经常处于主动地位 能取得好 快 省 安全的效果 4 1 24 1 2 施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程 作到技术先进 部署合理 工艺成熟 针对性 指导性 可操作性强 为工程项目最终能达到预期目标提供可 靠的施工保障 4 1 34 1 3 施工组织设计中分部分项工程施工方法应全面叙述各专项方案或技术交底的 内容 编写深度应满足操作要求 必要时可单独编制 4 1 44 1 4 施工组织设计中大型施工方案的可行性应进行细化并审慎详细论证 对于复 杂方案或大型方案 当企业经验不足时应广泛听取各方面专家意见 以保证编制的 方案切实可行 4 1 54 1 5 施工组织设计涉及的新技术 新工艺 新材料和新设备应用 应通过有关部 门组织的鉴定 4 1 64 1 6 施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法 同时根据工程实际情况和 企业素质 可增设附加内容 33 49 常常 规规 内内 容容 4 2 14 2 1 施工组织设计的常规内容应包括下列各方面 编制依据及说明 工程概况 施工准备工作 施工管理组织机构 施工部署 施工现场平面布置与管理 施工进度计划 资源需求计划 工程质量保证措施 安全生产保证措施 文明施工 环境保护保证措施 雨季 台风及夏季高温季节的施工保证措施 4 2 24 2 2 工程概况宜包括下列内容 工程构成状况 指工程名称 性质 建造地点 建设规模 项目建设单位 设计单位和监理单位等 各专业工程设计概况 指建筑 市政 设备安装等其中各专业 如建筑工程 中的建筑设计概况 结构设计概况等 建设项目的现场条件 指施工场地状况 三通一平状况 水电供应能力和是 否具有前期已完工的项目等 4 2 34 2 3 施工准备工作宜包括下列内容 需要发包方完成的施工准备工作 施工单位的准备工作 是指技术准备工作 资源准备工作 施工现场准备工 作和施工场外协调工作 技术准备工作应从熟悉和审查施工图纸 自然条件和技术经济条件调查分析 编制施工图预算和施工预算 编制实施性施工组织设计 制定专项方案和技术交底 的编制计划 有针对性进行工人上岗前的技术培训等几方面进行准备 资源准备工作应从编制资源需求计划 制定保证资源顺利供应的各项措施两个 34 49 方面进行准备 施工现场准备工作应从施工现场控制网测量 做好 三通一平 及消防栓的设 置 按计划建造各项施工设施 按计划组织各项资源进场等几方面进行准备 施工场外协调工作是指与施工场地周边单位和居民的协调和选定分包单位并签 订分包合同 4 2 44 2 4 施工管理组织机构宜应包括下列内容 施工管理组织机构设置 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责 项目主要管理人员的简历及证书复印件 4 2 54 2 5 施工部署宜包括下列内容 应能综合反映施工阶段的划分与衔接 施工任务 的划分与协调 施工进度的安排与资源供应 对于整个工程项目如何组织施工具有 系统性 指导性和实用性 工程总体目标应包含工程的工期 质量 安全 文明施工和环境保护目标 工程总体施工方案应包含施工区段的划分 施工程序 施工方案 法 的选 择 主要施工机械及施工队伍的配备 4 2 64 2 6 施工现场平面布置与管理宜包括下列内容 施工现场各个不同阶段的平面布置 施工平面布置原则 在满足施工需要前提下 尽量减少施工用地 施工现场布置要紧凑合理 合理布置起重机械和各项施工设施 科学规划施工道路 尽量降低运输费 用 科学确定施工区域和场地面积 尽量减少专业工种之间交作业 尽量利用永久性建筑物 构筑物或现有设施为施工服务 降低施工设施建 造费用 尽量采用装配式施工设施 提高其安装速度 各项施工设施布置都要满足 有利生产 方便生活 安全防火和环境保护 的要求 施工平面布置内容 35 49 建设项目施工用地范围内地上 地下已有和拟建的建筑物 构筑物及其它 设施位置和形状 为整个建设项目施工服务的施工设施布置 它包括生产性施工设施和生活 性施工设施两类 建设项目施工必备的安全 防火和环境保护设施布置 建筑工程类施工平面布置宜分为 地下结构施工阶段总平面布置 地上结 构施工阶段总平面布置 装修阶段总平面布置 市政工程类除需要施工平面布置外 在必要的情况下还应考虑交通组织或 交通疏解平面布置图 施工总平面管理规划应明确各区域的功能和作用 相互之间的协调和配 合 以及相应地管理措施 4 2 74 2 7 施工进度计划宜包括下列内容 工期控制目标应以实现或提前实现招标文件 承包合同 约定的竣工日期为 最终目标 施工工期目标可分为总目标 阶段性工期目标 亦可按年 季 月 旬 周等分解为时间目标 施工进度计划应根据工期控制目标 施工部署 资源投入量及供应能力进行 编制 施工进度计划的编制应内容全面 安排合理 科学实用 在进度计划中应反 映出各施工区段或各工序之间的搭接关系 施工期限和开 竣工日期 根据工程规 模的大小 复杂程度和编制阶段的不同 施工进度计划可分为总进度计划及次级进 度计划 工期保证措施可从技术措施 组织措施 经济措施等几方面进行有针对性的 编制 4 2 84 2 8 资源需求计划应根据施工部署和施工进度计划进行确定 宜包括下列内容 劳动力需求计划 主要材料和预制品需求计划 机械设备 大型工具 器具需求计划 生产工艺设备需求计划 36 49 施工设施需求计划 4 2 94 2 9 工程质量保证措施应具有针对性 宜包括下列内容 质量管理组织机构 保证质量的技术管理措施 工程计量管理措施 材料检验制度 工程技术档案管理措施 工程质量的保修计划 4 2 104 2 10 安全生产保证措施应具有针对性 宜包括下列内容 安全生产管理组织机构 保证安全生产的技术管理措施 4 2 114 2 11 文明施工 环境保护保证措施应具有针对性 宜包括下列内容 文明施工及环境保护管理组织机构 文明施工及环境保护措施 4 2 124 2 12 雨季 台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑 广州的气候特点 场地位置 现场条件 雨季 台风及夏季高温时的施工特点 详细分析季节施工的各种影响因素 预测可能造成的危害 针对这些特点制定 相应地保证措施 防患于未然 施施 工工 方方 法法 4 3 14 3 1 施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法 分部分项工程施工方法应 涵盖工程项目的各个专业 同时 可根据工程特点和企业自身水平 将工程施工的 重点和难点单列一章进行编写 列举各种施工方法所采用的机械设备 工具和工艺 施工措施和所依据的技术标准 4 3 2 分部分项工程施工方法宜包括下列内容 各专项方案或技术交底的内容应全面 编写深度应满足操作要求 37 49 施工准备 材料构件 机具设备 工艺流程 操作要点 检验检测 质量控制 安全环保 成品保护 4 3 3 工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑 企业和项目经理部自身的施工经验 场地和气候的特点 机械设备和人员素质能力 工程的复杂程度和技术要求 附附 加加 内内 容容 4 4 14 4 1 下列专题宜作为施工组织设计的附加内容 新技术 新工艺 新材料和新设备应用 成本控制措施 施工风险防范 总承包管理与协调 工程创优计划及保证措施 4 4 24 4 2 结合工程的实际情况 应推广应用新技术 新工艺 新材料和新设备 当采 用 四新 技术时 施工组织设计宜包括下列内容 四新 技术名称和简介 应用部位和范围 注意事项及采取措施 社会效益和经济效益 4 4 34 4 3 成本控制措施宜包括下列内容 成本控制目标 38 49 降低成本的措施 成本控制是一项全面系统的管理过程 应由成本预测 计划 实施 核算 分 析 考核 整理成本资料 编制成本报告等一系列活动构成 其活动贯穿于整个工 程建设的全过程 针对成本控制总目标 成本控制措施应包含技术措施 组织措施 两方面内容 4 4 44 4 4 项目施工风险应根据施工经验 社会发展 国际环境 工程特点和施工周期 等因素进行综合预测 施工风险防范宜包括下列内容 项目施工风险 风险管理重点 风险防范对策 风险管理责任 4 4 54 4 5 当工程采用总承包方式时 宜编制下列内容 总承包管理工作内容 应明确对分包单位质量 进度 安全 文明施工及环 保的要求 总承包管理计划 对各分包单位的管理措施 与各分包单位的协调配合措施 4 4 64 4 6 当有创优目标时 宜编制下列内容 工程创优计划 创优组织机构 创优保证措施 施工组织设计的编写施工组织设计的编写 5 0 15 0 1 施工组织设计应从技术上 组织上和管理上论证工期 质量 安全 文明施 工 环境保护五大目标的合理性和可行性 5 0 25 0 2 施工组织设计应符合招标文件和承包合同的规定 对招标文件提出的要求做 出明确 具体的承诺 5 0 35 0 3 施工组织设计的编写内容应重点突出 核心部分深入 篇幅合理 图文并茂 39 49 满足指导建设全过程各项施工活动的要求 每项措施都应具有可操作性 5 0 45 0 4 施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观 浅显易懂 满足项目部各 阶层相关人员的阅读要求 5 0 55 0 5 施工组织设计的编制依据应包括下列内容 项目招标文件及工程承包合同文件及其解释资料 工程全部施工图纸 其标准图集及发包人提供的信息及资料 施工工程现场实际情况 工程地质勘察报告 地形图和工程测量控制网 气象 水文资料及流行病调查资料 工程建设法律 法规和有关规定文件 企业类似施工项目经验资料 现行的相关国家标准 行业标准 地方标准及企业施工工艺标准 企业质量管理体系 环境管理体系和职业健康安全管理体系文件 企业的技术力量 施工能力 施工经验 机械设备状况和自有的技术资料 5 0 65 0 6 编制施工组织设计时 应将招标阶段提出的合理化建议融入其中 5 0 75 0 7 下列部位应在施工前编制专项施工方案 结构复杂 容易出现质量安全问题 危险性较大的分部分项工程安全管理 施工难度大 技术含量高 5 0 85 0 8 工程开工前 项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计 进行会审 编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订 5 0 95 0 9 实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批 40 49 5 0 105 0 10 符合下列情况之一 应对实施性施工组织设计进行修改或调整 工程变更 施工条件变化 法规变化 发包人提出缩短工期或延长工期 发包人提出对质量及特征要求的变更 各种原因造成工程停工 发包人违反合同约定 发生不可抗拒事件 5 0 115 0 11 实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写 审核 审批的相同程序进行 5 0 125 0 12 施工组织设计的编写宜符合表的要求 表表 5 0 125 0 12 施工组织设计的编写施工组织设计的编写 编写目录编写目录编写要求编写要求 编制依据及说明依据的文件名称 工程概况 简述工程名称 地点 规模 建设单位 设计单位 监理 单位 质量安全监督单位 施工总包 主要分包 结构型 式 建筑场地特点和现场施工条件 水 电 道路 场地 等情况 分别介绍各专业工程设计概况 可采用表格化形 式说明 各专业内容 分析工程施工中的关键问题 第第 一一 部部 分分 常常 规规 内内 容容 施工准备工作 针对工程特点 简述业主及施工单位的技术准备 生产准 备 技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称 样 板间施工计划 试验工作计划 职工培训计划等 生产准 备包括现场道 水 电来源及其引入方案 机械设备的来 源 各种临时设施的布置 劳动力的来源及有关证件的办 理 选定分包单位并签订施工合同等 41 49 施工管理组织机构 项目管理机构设置以图表形式列出项目管理组织机构图 详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责 简 历和证书复印件 对企业相关体系文件中有的内容可加以 引用 但体系文件应配备施工组织设计同时使用 施工部署 概述工程质量 安全 工期 文明施工 环保目标 施工 区段 阶段 的划分 大型机械设备及精密测量装置的配 备 拟投入的各工种劳动力数量 计划分包项目名称及具 体进场与出场时间 施工现场平面布置与管 理 结合工程实际 有针对性地对施工各阶段现场的平面布置 及管理措施加以说明 画出各阶段现场平面布置图 施工 现场平面布置图中应明示现场各种临时设施 围墙 机械 搅拌点 材料堆放场地 钢筋及模板加工场地 临时施工 用水电 临时道路 特别是消防通道 等的布置 阐述施工现场平面管理规划 在平面管理规划中应对各阶 段施工现场的平面布置从时间安排管理措施方面简明扼要 地进行说明 施工现场平面布置图宜用计算机编制 以备 查询和实施过程的持续改进 施工进度计划 根据合同工期要求 编制出施工总进度计划 可以用横道 图表示 也可以用网络图表示 单位工程施工进度计划及 次级进度计划 单位工程施工进度计划应能体现和落实建 设项目总体进度计划的目标控制要求 各级进度计划本身 要论证其合理性 同时通过编制次级进度计划进而论证总 进度计划的合理性 次级进度计划根据项目具体情况可分 为月进度计划 周进度计划 日进度计划等 并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施 组织措施 经济措施及相应的奖惩条