《物流仓储部年度工作总结报告》.ppt

物流仓储部2013年度工作总结报告 主讲人 目录 1部门概况1 1人员配置1 2配送区域范围 2物流仓储部2013年度运作情况2 1仓储运作情况2 2物流配送运作情况 3物流仓储部2014年工作方向与计划3 1仓储管理工作方向与计划3 2物流配送管理工作方向与计划 4总结4 1物流仓储部管理工作感想 1部门概况物流仓储部是公司内部部门 是负责公司产品的仓储与配送管理的部门 目前总有人员配置45人 分为仓储组 物流组与装卸搬运业务外包的运作管理方式 其中部门经理1人 仓储组5人 物流组33人 装卸搬运外包人员6人 部门管理的仓储面积约5000平方米 配送车辆16辆 配送区域覆盖惠州市全部行政区域与东莞市特定客户 配送最远直线距离100公里 1 1人员配置 目前 公司采用的为总仓直配模式 没有中间中转环节 范围覆盖惠州市全部行政区域范围与东莞市特定客户 其中 配送线路以销售代表区域线路为主 形成24条配送区域线路 并由24区域线路组合成16条配送安排线路 其中包含车销线路2条 高潭线 横沥线 配送最远直线距离为100KM 1 2配送区域范围 注 红色箭头为车销线路 公司现有配送区域图 2物流仓储部2013年度运作情况物流仓储部2013年度仓库完成2131442件货物吞吐量 同比2012年增长6 14 总重量为35949吨 同比2012年增长5 37 2013年货物吞吐量明细如下 一 出库配送 2013年度完成出库配送量1055239件 完成出库配送重量17862吨 同比2012年增长分别为4 52 与4 4 二 验收入库 2013年度完成验收入库量1076202件 完成出库配送重量18087吨 同比2012年增长分别为7 77 与6 33 2 1仓储运作情况 验收入库2013年仓储验收入库总件数为1076202件 验收入库总重量为18087吨 同比2012年增长分别为7 77 与6 33 2 1仓储运作情况 出库2013年度完成出库配送量1055239件 完成出库配送重量17862吨 同比2012年增长分别为4 52 与4 4 2 1仓储运作情况 盘点2013年 仓储组依据公司盘点规定 完成仓库月度全面盘点12次 由于盘点数据没有电子存档 数据有一定的缺失 依据现有的数据 每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏的情况 具体情况如下 注 表格中空白处为数据缺失 2 1仓储运作情况 设施设备与投入2013年 根据仓储运作的实际需要 投入木卡板200块 手动液压叉车2台 并经过仓库的重新规划 完成库位划线 产品仓库与物料仓库进行独立管理 拆除原位于产品仓库内的物料仓库 并清除产品仓库内的物料 完善产品仓库管理 2 1仓储运作情况 存在的问题经过2013年 仓储运作经过不断的改善 仓储流程不断优化与完善 同时 仓储运作存在不可忽视的问题 其一 月度盘点存在盘亏问题 其二 仓储制度建设滞后 仓储运作流程缺乏标准化 其三 仓储空间在业务旺季不足与仓储环境控制困难的问题 导致10月份大米长虫与感染的管理事件 2 2物流配送运作情况 配送量2013年 物流组总完成配送量1055239件 完成配送重量17862吨 同比2012年增长分别为4 52 与4 4 2 2物流配送运作情况 配送运作效率2013年度第四季度 物流配送订单执行率 订单日执行率 订单满足率不断提升 车辆装载率维持在90 左右 促成物流配送运作效率不断提升的因素只要有以下 1 公司不断增加运输车辆投入 增加人员配置 提高运输能力 2 自10月起 经过区域与线路重新规划与拆分 提升区域与线路的配送灵活性 3 通过员工工作态度与意识调整 提高配送任务安排的灵活性 2 2物流配送运作情况 车辆管理1 车辆投入 2013年下半年 为提高物流配送能力 先后投入3台车辆 其中2台蓝牌车辆总运载量约为600件 次 1台黄牌车运载量约为500件 次 物流配送能力提升1100件 次 2 车辆油耗 2013年度第四季度 车辆油耗平均值约为0 163L KM 其中最高为8月份 0 167L KM 注 12月份油耗为预估数据 2 2物流配送运作情况 事故与安全2013年度第四季度 物流配送发生事故与安全事件总共7起 其中出现货款被盗1起 事故4起 超载被查1起 限行1起 2 2物流配送运作情况 存在的问题2013年 随着不断的投入配送车辆与人员 公司物流运输能力得到不断的提升 虽然运输能力提升的同时物流配送服务能力也得到相应的提升 但是 与之相应的物流配送服务能力的提升却滞后于运输能力提升 主要影响因素有以下 1 物流配送模式的制约 长距离配送导致路上消耗时间过多 服务时间少 制约着物流配送服务能力提升 2 物流配送流程缺乏灵活性 导致物流配送团队协作性差 直接影响物流配送服务能力的提升 3 员工的物流服务与生产意识较差 员工的忠诚度与满意度不足 物流配送流程化建设滞后 导致物流配送计划困难 影响物流配送服务能力的提升 3物流仓储部2014年工作方向与计划根据2013年物流仓储面临的困难与问题 结合公司业务发展计划 不断完善公司的物流与仓储建设 优化仓储与物流配送流程 实现仓储管理 物流配送的标准化与流程化 不断提高仓储管理水平与物流配送服务能力 因此 2014年物流仓储部的工作方向为标准化管理与作业流程化 包含仓储管理的标准化与作业流程化 物流配送管理的标准化与流程化 3物流仓储部2014年工作方向与计划 仓储管理2014年仓储管理工作计划主要包含以下内容 1 仓储管理相关的流程制度建设与完善 为仓储管理标准化与作业流程化提供依据 2 增加相应的实施设备推进仓储堆码的标准化 3 制定员工内部培训计划 提升员工职业技能 为仓储管理标准化与流程化提供支持 4 根据公司业务发展实际 推动仓储计划 完善仓储储位规划与安排 推进产品属性进行安排储存计划 3物流仓储部2014年工作方向与计划 物流配送2014年物流配送管理工作计划主要包含以下 1 物流配送管理相关的流程制度建设与完善 为物流配送管理标准化与作业流程化提供依据 2 继续推进与完善区域化配送管理 提高区域配送协作能力 提高物流配送服务能力 3 制定员工内部培训计划 提升员工职业技能 为物流配送管理标准化与流程化提供支持 4 推动物流配送绩效考核方案实施 提高员工积极性与归属感 3物流仓储部2014年工作方向与计划 物流配送 4总结4 1物流仓储部管理工作感想随着零售业的发展 零售业模式随着社会发展的变化而变化 新的供应链管理模式替代老的供应模式是零售业发展的必然趋势 那么主导新供应链管理模式的主体将会以物流配送为主 其中包含仓储业务与配送业务 客户服务的提升将直接体现在物流配送服务能力上 供应企业的现场销售方式的销售职能将会随着科学技术应用的发展而显得不那么重要 物流仓储部是公司的生产与运作部门 物流配送服务水平代表着公司的生产质量与运作质量 2013年在各位同事的协助与工作支持下 不断的推进物流仓储配送管理 通过物流配送与仓