控股集团进度奖励管理制度

进度奖励管理制度XX控股集团进度奖励管理制度（试行）1. 目的为充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，打造高效、团结、务实的管理团队，保证XX控股集团项目开发建设目标的顺利完成，特制定本制度。2考核原则2.1以项目开发进度计划为依据；2.2以实际完成的工作时间节点、成本目标、销售目标、费用为考核指标；2.3公平、公正、公开。3. 适用范围 XX控股集团、XX地产集团各部门4. 奖励分配比例4.1考核进度节点及计提比例（以建筑面积核算）别墅项目:共计25元/序阶段节点奖励比例提取备注1一阶取得工程施工许可证2元/平方米2二阶取得预售许可证4元/平方米3三阶取得单位工程竣工备案验收登记表6元/平方米4四阶销售面积（以回笼资金的销售面积）8元/平方米5五阶交房3元/平方米6六阶取得房屋产权证2元/平方米住宅项目：（高层、小高层、多层、洋房）: 共计20元/序阶段节点奖励比例提取备注1一阶取得工程施工许可证2元/平方米2二阶取得预售许可证3元/平方米3三阶取得单位工程竣工备案验收登记表4元/平方米4四阶销售面积（以回笼资金的销售面积）6元/平方米不含销售则取消此节点奖励5五阶交房3元/平方米6六阶取得房屋产权证2元/平方米商业（持有）：共计16元/序阶段节点奖励比例提取备注1一阶取得工程施工许可证3元/平方米2二阶取得主体结构封顶3元/平方米3三阶取得单位工程竣工备案验收登记表5元/平方米4四阶交房3元/平方米5五阶取得房屋产权证2元/平方米注：以上节点的考核标准均以相关证件办理完毕进入公司档案室归档为准。4.2各部门分配比例部门分配比例按照项目占XX60%，职能部门占40%的原则。节点 部门及分配比例一阶二阶三阶四阶五阶六阶总裁.地产总经理5%5%5%5%5%5%总裁特别奖0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%总裁办（发展部.审计部）1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%行政人力中心（集团）5%5%5%5%5%5%财务中心（集团，地产）5%5%5%5%5%5%运营管理中心总监5%5%5%5%5%5%地产计划管理部1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%策划部经理2%2%2%2%2%2%策划部1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%1.5%研发设计部总监3%3%3%3%3%3%研发设计部2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%成本管理部成本总监3%3%3%3%3%3%预算部2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%2.5%合同管理部1%1%1%1%1%1%材设部1%1%1%1%1%1%项目部项目总经理15%15%15%15%15%15%综合办总监10%10%10%10%10%10%综合办5%5%5%5%5%5%工程部总监10%10%10%10%10%10%工程部5%5%5%5%5%5%销售部总监10%10%10%10%10%10%销售部5%5%5%5%5%5%注：派驻项目现场的成本工程师纳入项目工程技术部分配奖励。销售主管及销售人员参与销售提成,其余人员参与项目奖励奖。5. 考核实施5.1集团行政人力中心为本办法的归口管理部门，地产计划管理部为进度节点的审核部门；5.2地产计划管理部负责落实考核节点指标的完成情况，并根据完成情况汇总并经过审批后转集团行政人力中心，集团行政人力中心根据本制度发放奖金；5.3成本费用控制指标由财务部审核；5.4各部门奖金以部门为单位发放，由部门负责人根据部门员工工作绩效进行再分配。各部门具体分配方案需通过流程审批并报集团行政人力中心备案；5.5考核奖金在考核结果审批确认后10日内以现金方式发放，不预提不预留。6. 考核处罚6.1当季，未按目标时间完成工程关键节点计划的，全额扣罚运营中心及其下设全线相关责任人的当季绩效工资，情节严重的，将酌情给予其他处罚；过程中计划进度出现耽误，按责任主次扣罚运营中心及其下设全线相关责任人绩效工资；6.2因出现工程质量问题，或安全责任事故，全额扣罚与事件相关责任人的当季绩效工资，情节严重的，将酌情给予其他处罚；6.3凡违反公司廉政管理规定任意一条的人员，当季绩效全额扣罚，如对公司造成经济损失的，公司有权追求相关法律责任；6.4员工日常行为规范、工作态度及遵守公司制度情况纳入绩效考评范畴，集团行政人力中心根据公司管理制度汇编、奖惩管理制度不定期抽查，如有违规现象则按规定扣除当月绩效得分；6.5凡在绩效考评评定中有不公正进行评判行为的，公司有权对当事人扣罚部分或扣除全额绩效工资。7. 特别规定7.1节点完成前中途离职员工，不再计发进度奖金，其奖金份额纳入总裁特别奖；7.2试用期员工，不计发进度奖金，其奖金份额纳入总裁特别奖；7.3总裁特别奖为总裁调剂分配；8.