进度控制基本知识

工程建设监理进度控制基本知识 徐霞教授 本讲主要内容 1 进度控制的概念2 进度控制的目标3 影响进度控制的因素4 进度控制的措施5 施工进度控制的流程6 进度控制的表示方法 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施 然后在进度计划的实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行 对出现的偏差情况进行分析 采取补救措施或调整 修改原计划后再付诸实施 如此循环 直到建设工程竣工验收交付使用 一 进度控制的概念 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用 建设工程进度控制的总目标是建设工期 二 进度控制的目标 三 影响进度的因素分析 1 业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更 应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要 不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等 三 影响进度的因素分析 2 勘察设计因素如勘察资料不准确 特别是地质资料错误或遗漏 设计内容不完善 规范应用不恰当 设计有缺陷或错误 设计对施工的可能性未考虑或考虑不周 施工图纸供应不及时 不配套 或出现重大差错等 三 影响进度的因素分析 3 施工技术因素 如施工工艺错误 不合理的施工方案 施工安全措施不当 不可靠技术的应用等 三 影响进度的因素分析 4 自然环境因素 如复杂的工程地质条件 不明的水文气象条件 地下埋藏文物的保护 处理 洪水 地震 台风等不可抗力等 三 影响进度的因素分析 5 社会环境因素 如外单位临近工程施工干扰 节假日交通 市容整顿的限制 临时停水 停电 断路 以及在国外常见的法律及制度变化 经济制裁 战争 骚乱 罢工 企业倒闭等 三 影响进度的因素分析 6 组织管理因素 如向有关部门提出各种申请审批手续的延误 合同签订时遗漏条款 表达失当 计划安排不周密 组织协调不力 导致停工待料 相关作业脱节 领导不力 指挥失当 使参加工程建设的各个单位 各个专业 各个施工过程之间交接 配合上发生矛盾等 三 影响进度的因素分析 7 材料 设备因素 如材料 构配件 机具 设备供应环节的差错 品种 规格 质量 数量 时间不能满足工程的需要 特殊材料及新材料的不合理使用 施工设备不配套 选型失当 安装失误 有故障等 三 影响进度的因素分析 8 资金因素 如有关方拖欠资金 资金不到位 资金短缺 汇率浮动和通货膨胀等 三 影响进度的因素分析 四 进度控制的措施 组织措施 1 建立进度控制目标体系 明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工 2 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络 3 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 1 组织措施 4 建立进度协调会议制度 包括协调会议举行的时间 地点 参加人员等 5 建立图纸审查 工程变更和设计变更管理制度 1 组织措施 1 审查承包商提交的进度计划 使承包商能在合理的状态下施工 2 编制进度控制工作细则 指导监理人员实施进度控制 3 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法 并结合计算机的应用 对建设工程进度实施动态控制 2 技术措施 1 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 2 对应急赶工给予优厚的赶工费用 3 对工期提前给予奖励 4 对工程延误收取误期损失赔偿金 3 经济措施 1 推行CM承发包模式 对建设工程实行分段设计 分段发包和分段施工 2 加强合同管理 协调合同工期与进度计划之间的关系 保证进度目标的实现 4 合同措施 3 严格控制合同变更 对各方提出的工程变更和设计变更 监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中 4 加强风险管理 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响 以及相应的处理方法 5 加强索赔管理 公正地处理索赔 4 合同措施 案例 某建设工程项目 业主与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工承包合同和设备安装承包合同 根据合同约定 土建工程从2010 4 1开工 2010 12 30竣工 其中2010 10 1设备安装工程开工 此时土建工程必须完成建筑物主体封顶 为设备安装工程提供必要的开工条件 合同约定设备安装工程将于2011 1 31竣工 经总监理工程师审核批准 土建施工单位将桩基础施工分包给了一家专业基础工程公司 分包合同约定 桩基工程施工工期一共40天 工程所用的预应力钢筋混凝土管桩一共800根 由建设单体提供 施工承包合同约定 业主需要从桩基施工开始 每10天提供一批不少于200根的预应力管桩 在工程施工中发生了如下事件 1 在桩基施工开始后第二个10天 业主没有按期提供200根预应力管桩 直到第12天预应力管桩才进场 桩基施工因此暂停2天 2 之后 在桩基施工中 由于打桩机械出现严重故障 必须进行大修 桩基施工暂停了5天 3 建筑物主体施工时受到了台风极端天气的影响 城市排水不畅整个工地被雨水淹没 工程被迫停工4天 4 建筑物主体混凝土框架施工到第4层后 墙砌体工程施工开始穿插进行 当主体施工到第6层时 业主对室内墙体分隔的设计不满意 请设计单体对内墙建筑设计进行了局部变更 砌体工程因此暂停施工4天 5 2010年10月10日建筑物主体封顶 设备安装单位提前接到通知 开工日期延迟到10月11日 但由于进口设备采购计划不能调整 进口设备按原定日期进场 6 土建工程前期工期延误较多 后期土建施工单位采用赶工措施 土建工程于2011年1月8日完工 设备安装工程于2011年2月10日完工 问题 上述事件中 影响进度控制的因素有哪些 案例解读 1 业主因素 业主对室内墙体分隔的设计不满意 请设计单体对内墙建筑设计进行了局部变更 2 自然环境因素 建筑物主体施工时 受到了台风极端天气的影响 城市排水不畅 整个工地被雨水淹没 3 组织管理因素 建筑物主体封顶延迟 设备安装单位提前接到通知 开工日期延迟 4 材料 设备因素 业主没有按期提供200根预应力管桩 在桩基施工中 由于打桩机械出现严重故障 必须进行大修 五 施工进度控制工作流程 建设工程进度计划的表示方法有多种 常用的有横道图和网络图两种表示方法 六 进度控制的表示方法 1 横道图也称甘特图 利用横道图表示工程进度计划 存在下列缺点 1 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 因而在计划执行过程中 当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时 不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度 不利于建设工程进度的动态控制 2 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路 也就无法反映出整个工程项目的关键所在 因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾 3 不能反映出工作所具有的机动时间 看不到计划的潜力所在 无法进行最合理的组织和指挥 4 不能反映工程费用与工期之间的关系 因而不便于缩短工期和降低工程成本 2 网络计划 与横道计划相比 网络计划具有以下主要特点 1 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 2 通过网络计划时间参数的计算 可以找出关键线路和关键工作 3 通过网络计划时间参数的计算 可以明确各项工作的机动时间 4 网络计划可以利用电子计算机进行计算 优化和调整 案例 进度目标分解与策划 某工程总建筑面积约为443200平方米 地上6幢单体 其中4幢19层 2幢26层 群体建筑共用一个大地下室 地下室两层 该项目使用目的为高科技研发中心 高级办公中心 裙楼商业用途和部分公寓 项目工期要求1200日历天 计划2012年6月中旬开工 问题 请根据项目体量和工期目标 按项目进度控制流程 分解项目 设计项目里程碑事件控制节点 为编制项目总进度计划做好准备工作 一 实际项目建设中进度预控的关注要点在实际工程进度控制中 做好预控 提前预防各种可能出现的 会影响工程进度的问题 这也是影响进度因素分析的具体应用 案例解读 1 设计方面 重视方案技术与经济的论证 减少重大技术失误 可以起到事半功倍的效果 2 施工方面 重点放在施工工艺技术及方案和施工组织的合理性上 保证施工满足基本功能要求 要树立不因质量问题而影响进度计划实施观念 3 自然气候的影响 冬雨季施工措施应到位 并在计划的安排上留有余地 4 组织协调上 妥善处理项目近层次与外层次范围内各单位的关系 创造良好氛围的软环境 5 合同方面 在工程实施中尽可能减少合同条款漏洞 选择与项目相适应的合同结构体系 充分依靠合同的约束作用并有效使用合同手段激励各单位的工作积极性 树立诚信与和约精神 6 重视项目团队人员素质 保证项目管理人员职业道德操守与技术和操作水平 充分发挥人的核心作用 才能保证计划的真正可行性 7 材料设备问题的影响 原材料 半成品 成品或设备供货不足或拖延 施工设备供应不足 类型不配套 故障 安装失误 选型不当对进度的影响不可低估 因此必须重视材料 设备的采购管理工作 保证按照日程安排进入工作面使用 二 进度调整的关注要点 1 赶工 活动持续时间压缩 压缩关键线路的工期才有意义 2