副市长在2016年上半年全市重点工作交流汇报会上的讲话稿

1/7副市长在2016年上半年全市重点工作交流汇报会上的讲话稿刚才,各处室各局属单位主要负责人分别就全年重点工作进行了总结交流通过总结回顾,我们对上半年重点工作情况有了全面的了解,进一步坚定了搞好工作的信心和决心通过交流,达到了互相学习互相借鉴互相提高的目的,对全面完成今年各项工作起到了积极的推进作用可以说,今天的会议既是工作总结会,也是落实推进会会上的交流发言各有特色,闪光点很多下面,就做好全年重点工作,我强调两点意见一充分肯定成绩,上半年工作扎实推进,成效明显从交流督查和平时了解的情况看,各处室各局属单位在分管领导的带领下,强化目标意识责任意识,工作重点重抓,措施过硬,强势推进,取得了突出的成效主要表现以下几个特点一是推进速度快截至6月底,全年34项重点工作,除7项目标性工作任务需到年底才能体现或实施以外,其余27项工作基本实现了时间过半任务过半,其中大部分工作都超进度或超额完成,甚至有些单位全年的重点工作已基本完成,不仅速度快,而且成效好如办公室承男上半年就在国家级报刊上发表文章2篇,在省级报刊上发表文章及信息8篇,市级发表9篇,基本完成了全年任务,很不容易机2/7关幼儿园在创办”亲子班”安装”宝宝在线”解决幼教经费困难等方面均取得了很大的突破还有财务处所做的局属单位审计”三责联审”等工作成绩都很突出其他各块工作推进速度也都很快二是目标定位高目标定位决定着工作思路工作力度和工作成效服务盪习焖鞲吣勘质量贯标消防示范单位创建等工作全面推进,进展顺利房产处完成了市行政中心办公大楼近50个渗漏部位的维修,占全部维修量的大半,维修效果明显机关液化气站自我加压,自我提升目标,取得了突破性进展,新增销售点3个,实现了在大市区城乡布点全覆盖,上半年销售量和销售额同比增长20左右三是难点有突破机关事务管理工作要想做好有很大难度,有不少难点需要我们去突破上半年,我们在突破工作难点上取得了很大的成绩紫薇东园小区土地出让金补缴问题,在局领导和中一房产公司的共同努力下,获得圆满解决,避免了上千万元的损失机关幼儿园积极争取市领导的关心和有关部门的支持,于6月份由差额拨款调整为全额拨款,从根本上解决了经费紧缺的困难,实现了该园发展史上的一大跨越四是工作有创新各处室各局属单位比往年都有所创新,或多或少都推出了创新的举措创新的方法如设备处加快建设公共机构节能统计平台,节能统计覆盖率达到903/7以上,走在了全省前列机关餐饮中心在把好采购关安全关的前提下,在菜肴品种上进行创新,组织开展了”地方菜展示月”活动,为干部职工提供特色餐饮服务,受到了机关干部职工好评紫薇幼儿园庆”六一”汇报演出也是创新,取得了较好的反响办公室推进学习型党组织建设,在党委中心组学习上党课读书活动等方面进行了创新”三服务”工作,在去年基础上又有创新,不仅”送清凉”,还”送健康”,6家挂钩企业上半年销售收入同比增长53机关物管公司为了对接市匦伦崃宋镆倒拓展了托管范围,优化了物管队伍,加强了管理,机关干部反映不错五是项目有发展积极培植新项目,是提高后勤经济发展效益的重要方面机关服务中心在搞好加油站项目的基础上,通过合作联营等方式,积极寻求新的增长点,成效明显,今年新发展项目一个,3月份与阜宁金桥置业有限公司签订了代开发协议,代开发劳务费30万元,目前正在办理相关手续另外,该中心还在跟踪3个项目包括中一房产公司,也在积极发展房产开发项目六是作风有转变上半年,我局工作取得的成效很大,从这些成绩可以看到各级干部作风的转变各级领导工作得力,对分管工作尽心尽力,率先垂范,与各处室局属单位同志共同研究,解决难题各处室局属各单位负责人也是如此,充分发挥了主心骨作用,在人手少人才不足的情况下,做了大4/7量的工作,各项工作都能做到亲历亲为,深入一线沟通协调解决问题今年,大家在优化外部环境方面都做得不错,付出了许多努力在充分肯定成绩的同时,也应该看到我们的工作还存在不少问题一是部分工作推进没有达到预期效果如招商引资机关医院建设一招土地变更紫薇广场土地转让金增值税上缴等问题还没有大的突破二是后勤工作与服务对象的需求还有差距,服务盪媳曜蓟规范化精细化专业化”四化”水平还不够高,尤其是服务盪物业管理餐饮服务这三大块粗放松散等问题还不同程度存在三是发展的后劲还不足,发展的思路还不够清晰,发展的挑战因素越来越多发展的项目不多,今年实际只发展一个项目,显然不行挑战的因素主要是资金和人才目前,受宏观环境影响,资金在压缩,这对我局局属单位发展是一个严峻的考验和挑战四是有些同志的工作精力还不够集中,独立自主解决重大问题的能力不足,尤其是处室局属单位负责同志如果没有内部的动力内在的要求,工作不可能做好独立自主解决问题的能力要提升,不能大问题小问题都找领导要上下结合,各有侧重,合力推进工作以上这些问题,需要大家高度重视,切实加以解决二真抓实干,全面完成全年各项工作任务一要讲大局完成全年重点工作是大局的需要我们5/7所做的工作,无论是整体工作,还是细节工作,都影响到大局今年34项重点工作是局党委经过认真调研确定的把重点工作完成了,全局的工作就上去了,全局工作上去了,服务对象就满意了,我局的地位就会得到强化,这是相辅相成的每一位同志都要从大局考虑,高标准完成重点工作,努力让领导和服务对象满意通过今天的交流,大家认识上还要提升,不要认为重点工作是小事,可以拖一拖慢一慢,必须立足大局,坚决完成任务二要再谋划做好每一项工作,都需要精心谋划有些同志就事论事,就问题解决问题,谋划的水平迫切需要提高,一定要抓问题的主要矛盾,抓规律性的东西无论是整体工作,还是细节工作,无论是重点工作,还是小到每一次端茶倒水,都需要谋划文章也要谋划,改一次与改三次是不一样的要谋划好,首先要学习好不了解不学习,就无法谋划好工作从面上讲,服务盪瞎鞯淖畲笕挝袷亲蜕即服务盪戏绞饺绾斡纱诚蛳执粗放向精细松散向集约转型升级当前,我们开展的贯标工作也是转型升级,汽修厂如何与4S店合作,做大做强,这些都需要我们加强学习方案上要谋划我们还没到不需要方案,就能做好工作的地步任何一项工作,从计划到组织实施控制等各个环节,都需要制定科学而详细的方案如菜肴质量的提高,也需要制定工作方案怎么增加品种,如何进行营养搭配,等等,都需要周密考虑这次6/7到省级机关考察学习,他们的个性化服务很了不起这也告诉我们,在细节上也要谋划我们做的工作大部分都是细节上的工作,需要精益求精下半年,要从细节上排查各项工作如二楼的餐厅从客人进入餐厅开始,所有服务的细节都要一一排查,做到服务标准化,规范化我局在接待客人时印制的卡片就是服务细节服务水平的体现,卡片的内容字体颜色都经过仔细研究,得到了许多来宾的赞赏因此,从一定程度上说,工作能力工作质量都体现在细节上下半年,我们要通过大排查,实现细节上的大提升,包括服务人员的言谈举止,都要从细节方面进行规范提高三要敢创新过去的成绩都是创新的结果,今后的工作要取得新突破,更需要创新要多下功夫,开动脑筋,敢于并善于推出工作的新思路新举措,力求取得新突破要把创新贯穿于各项工作之中,砏恍砏P这样才能取得好的成效四要做实功工作要务实要提高工作效能,只能快,不能慢要着力抓好当前问题的整改,这是非砎匾今天对排查问题有的说少了,有的说得不到位,螹厝笤倥挪有问题很正挥形侍獠徽丶且笆闭奈侍要把工作落实到位,不能把布置工作当作落实,不能把做过了当作做好了,不能把没有发现问题当作没有问题五要严格奖惩这主要