石油企业管理论文采油论文——油藏经营管理模式下的石油企业管理创新.doc

石油企业管理论文采油论文油藏经营管理模式下的石油企业管理创新摘 要:通过对油藏经营管理内涵、油藏经营管理成果和中国石油企业管理创新的现状的分析,指出了石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新的可行性和必要性,并探讨了中国石油企业在油藏经营管理模式下实现企业管理创新的一些措施。 关键词:石油企业;油藏经营管理;管理创新 一、油藏经营管理内涵 1.油藏经营管理定义。关于油藏经营管理的定义有很多。国外学者中Thakur将油藏经营管理定义为精明地使用各种可能的方法来获得利润和油藏经济的最大化 1。国内学者中罗平亚、杜志敏 2 认为,藏经营管理就是对某一油藏或油田开发制定和实施优化油藏经营策略的进程,寻求最佳经营方案,通过优化进程,有效的利用各种资源(人力、物力、财力),降低投资额度和作业费用,使油田开发得到最大效益。 2.油藏经营管理发展阶段。油藏经营管理的认识和实践大致经历了四个发展阶段 3。第一阶段为20世纪70年代以前,这一阶段过分强调油藏工程的重要性,认为油藏工程是油藏经营管理中的唯一重要技术;第二阶段为20世纪七八十年代,在这个阶段油藏描述技术在油田开发中起到越来越重要的作用,油藏工程师与地质师的合作被提到越来越重要的地位;第三阶段为20世纪80年代后期至90年代后期,在这个阶段世界油气新发现越来越少,边老低难资源所占比例越来越大,要有效开发油田,并获得好的经济效益,除油藏工程师与地质学家的密切合作外,还需要地球物理、钻井、采油和地面工程等多学科人员的配合与协作,形成了一套成熟的、以多学科协作为特点的集约化油藏经营管理体系;当前为第四阶段,油藏经营管理在集约化的基础上向着智能化方向发展,在这个阶段智能完井技术得到进一步的完善和发展,智能完井与大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相结合,改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的机遇。 3.油藏经营管理特点。油藏经营管理归纳起来具有长期性、系统性、动态性、协同化、集成化等特点 23。 二、油藏经营管理的实践成果 1.油藏经营管理在国外的实践成果。自20世纪90年代以来,国外石油公司已普遍将油藏经营管理作为高效开发油气田的基本模式,并获得了较大的成功。据统计,近年来,世界原油储量增长的3/4来自加强油藏经营管理的效果.如海上Wizard油田通过专家协同攻关有效完成了管理和开发油藏经济可靠的规划任务4 ;Salym石油开发公司采用项目管理模式大大提高了原油采收率等 5。 2.油藏经营管理在国内的实践成果。中国石油企业近年来也在油藏经营管理方面进行了许多探索,积累了一些经验。有些油田通过运用现代管理理念和现代化的管理手段,创出了各具特色的管理办法,推进了油藏经营管理向价值形态转变,成本控制向全员、全过程转变,成本管理向综合效益型转变,降本增效重点向科技进步转变的进程,油藏经营管理工作取得了一定的成绩.如胜利油田初步建立了具有胜利油田特色的油藏经营管理模式 6,张天渠油藏形成了小油田小开发的油藏经营团组的工作模式等 7。 三、中国石油企业管理创新现状 目前中国石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。从管理创新的特点来看:一是参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展;二是当前石油企业创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。 存在的问题主要为:管理体制问题严重制约了企业的生存与发展;管理机制不灵活;观念上缺乏市场意识、改革意识、忧患意识。总的来说,同西方大石油公司相比,中国石油企业的整体创新能力水平低下。 四、引入油藏经营管理模式对中国石油企业进行管理创新的可行性与必要性分析 1.可行性分析。(1)中国油气储量分类及评估办法套改工作全面启动,套改后的储量分类、评价和价值化管理将全方位与国际接轨,使石油企业开展真正意义上的油藏经营管理成为可能,从而能够促进中国石油企业管理创新。(2)从油藏经营管理的发展阶段分析,结合中国现阶段的油田的实际情况和开发技术水平都可以进入到油藏经营管理的第四阶段,从而可以用系统的油藏经营管理理论来促使中国的石油企业管理创新。(3)从油藏经营管理的特点分析,油藏经营管理所具有的长期性、系统性、动态性、协同化、集成化等特点都是从不同角度进行了真正意义的石油管理创新,尤其是对目前中国石油企业整体创新低下的情况显的格外重要。(4)从国内外石油公司所取的的成果来看,油藏经营管理创新取得的丰硕成果给石油企业的整体管理创新带来了新思路。 从以上四点分析我们能够得出的结论是引进油藏经营管理模式对中国石油企业进行创新是可行的。 2.必要性分析。(1)中国石油企业一直停留在一些局部性的技术领域创新,缺乏整体意识上的创新,引进油藏经营管理模式能够很好地改善这种总体创新水平低下的状态。(2)中国大多数老油田以进入开发中后期,总体呈现“三高”特征,含水率不断上升,产量递减加快,开采难度越来越大,采出成本直线上升。新油气资源发现越来越少,油田开发的对象逐渐转向低渗、稠油和高含水油田,开发难度越来越大,采出成本越来越高。为了提高采收率,降低采出成本,除了继续实施各种稳产增产措施外,必须积极引入油藏经营管理模式确保效果和效益最优化。 从目前中国石油企业管理创新的现状和中国油田所处的开发阶段分析,中国石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新是非常必要的。 五、油藏经营管理模式下实现中国石油企业管理创新的措施 1.建设并完善油藏数据资料库促进石油企业信息管理创新。(1)资料的采集作为油藏经营管理的基础,有着相当重要的作用,必须由多学科班组成员对资料采集事项作出详细的设计方案,对需要定期录入的资料制定相应的操作规范8。(2)借助先进的计算机网络技术,把真实、准确和连续的数据资料存贮于开放的综合数据库中,实现了数据系统的资源共享。(3)根据数据资料按照一定的标准如油层深度基本相同、油藏类型相同、原油物性相近等合并同类项方式划分油藏经营管理单元,分成不同类型不同开发阶段的油藏,并形成明确高效的对应的油藏经营管理模式,降低开发成本。(4)利用数据资料库为以后的油田开发累积学习效应。 2.建立项目组与虚拟团队促进石油企业组织管理创新。(1)油藏开发是一件非常复杂的系统工程,要高效的工作就必须建立项目组,利用多学科专家共同攻关。根据油藏经营管理的需要,工作组应包括勘探工程师、勘探开发地质师、地球物理师、地质师、岩石物理学家、地质统计师、油藏模拟专家、实验室分析人员、钻井工程师、采油工程师、经济师、计算机专家、地面建设专家、设备工程师和法律专业等方面的人才。(2)项目组需要的人才来自于各个方面的专家,实施起来可能会受到一些客观因素的制约,采用虚拟团队,临时雇佣所需的专家利用计算机网络开展工作,则能够既有效利用专家团队,又降低开发成本,尤其是对一些中小型油田非常实用。 3.继续加强技术创新与技术高度集成促进石油企业技术创新。(1)近年来,多项支柱技术创新在油藏经营管理中发挥了重要的作用,它包括地质建模技术(如随机地质模拟技术、网格粗化技术、三维地质建模技术)、提高采收率技术(如混相驱注气技术等)、油藏数值模拟技术(如交互式数值模拟技术、并行化数值模拟技术、变通网格技术、数值模型高度集成化)、水平井技术(分支水平井、多目标水平井、水平井作注人井、开采老油田剩余油开采气藏沙岩油藏等)、工智能技术(专家系统、人工神经网络技术)等 8。(2)现代油藏经营管理中,运用先进技术的高度集成能够优化决策、降低风险和提高经济效益。目前技术的高度集成综合使用了传统技术和上述支柱技术,概括起来主要应用于提高采收率的配套技术,先进的改善采收率的配套技术,先进的计算机和管理技术等三大方面。 4.建立企业联盟促进石油企业新型制度创新公司联盟是指公司之间在互相信任、风险共担的基础上,依据各自的优势共同参与项目的计划与设计,降低成本,提高效益,促进双方的共同发展的一种较长期的合作关系。它具有优势互补、双赢且能够分散风险、降低成本和提高整体工作质量的优势。公司联盟与传统的招标与承包的合同模式有着本质的区别。传统模式中的信息的不对称性,零和博弈都决定了该模式只能是一种短期的合作关系,不可能出现一加一大于二的结果。而公司联盟模式则可以通过信息、资源的共享,发挥各自的优势扬长避短实现优势互补,实现双赢,降低总体成本。 中国石油行业基本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司组成,各大石油公司下面又设立各分公司、子公司,完全改制后的石油企业主要可以分为从事油气勘探开发的“油公司” 、技术服务企业和产品型企业(包括大多数多种经营企业)三类公司。目前的改制过程中遇到各种困难,尤其是中石油,建立企业联盟更能促进改制的进行。各石油企业之间可依据联合内容的不同来确定实现联盟的形式。如油公司与技术服务公司可以以单项服务、多项服务、综合服务、主合同协议和项目管理等方式确定联盟方式.通过相同的办法中国各大石油公司内部分公司间的油公司与技术服务公司、油公司与产品公司可以实现企业联盟以及各大石油公司之间以及其内部各子公司之间都可以实现不同形式的企业联盟。 参考文献: 1Thakur G C.What is Reservoir Management.JPT,1996,(7):520. 2 罗平亚,杜志敏.油气田开发工程M.北京:中国石化出版社,2003: 244-279. 3 何刚.论油藏管理现代化J.石油规划设计,2002,(2): 30-31. 4 Satter A,Baldwin J O,Jespersen R A.计算机辅助油藏管理M.章木英,杨权一,吴世旗,等,译.北京: 石油工业出版社,2004:100-106. 5 Svirsky D,Hagelaars A,Zegwaard J,etc.Reservoir Management of West Salym Oil Field.SPE101863,Russian Oil and Gas