ERP上机报告.doc

企业资源规划课程上机实验报告书2015-2016学年第1学期学院名称： 管理学院 专业班级： 电商1303班 学生姓名： 刘志华 学 号： 201317050302 指导教师： 孙德厂 职 称： 讲 师 2015年 11 月 5 日账套建立和基本信息准备A、帐套建立1. 执行“程序/用友ERP-U8院校专版/系统服务/系统管理”。2. 弹出系统管理界面：单击“系统/注册”。3. 弹出登录界面：操作员为admin，密码为空。4. 系统管理界面：账套/建立。5.账套信息：账套号：001，账套名称：账套路径：数据存放的地方，（默认:u8softadmin,可改变存放的磁盘和路径），启用会计期2014-4，是否集团账套（不打钩），是否使用OA（可不打钩）。6.单位信息：单位名称（第一钟表厂），机构代码、单位简称、单位域名、单位地址、法人代表、邮政编码、联系电话、传真、电子邮件、税号、备注等可不填。7.核算类型：本币：RMB本币名称：人民币企业类型：工业行业性质：工业企业科目预置语言：中文简体账套主管：demo按行业性质预置科目（打钩）8.基础信息：存货是否分类（打钩），客户是否分类（打钩），供应商是否分类（打钩），有无外币核算（打钩）。9.编码方案：科目编码改为322，其它为默认的方案。10.数据精度：为默认值。11. 系统启用：对下列系统打钩启用：总账、应收款管理、应付款管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、委外管理、物料清单、主生产计划、生产订单、产能管理、需求规划、车间管理、工程变更、设备管理。12.进入企业平台业务操作：程序/用友ERP-U8院校专版/企业应用平台。13.登录：操作员：姓名账套：选择自己所建立的帐套。B、基础信息准备1.设置/基础档案/机构人员/部门档案。2.设置/基础档案/机构人员/人员档案。3.设置/基础档案/客商信息/供应商分类。4.设置/基础档案/客商信息/供应商档案。5.设置/基础档案/客商信息/客户分类6.设置/基础档案/客商信息/客户级别7.设置/基础档案/客商信息/客户档案8.设置/基础档案/存货/存货分类。9.设置/基础档案/存货/计量单位。10.设置/基础档案/存货/计量单位。11.设置/基础档案/业务/仓库档案。12.设置/基础档案/存货/存货档案。13.设置/基础档案/财务/外币设置名称：美元；币符：$；2006年9月固定汇率：8.214.设置/基础档案/收付结算/结算方式。15.设置/基础档案/收付结算/付款条件。16.设置/基础档案/收付结算/银行档案。17.设置/基础档案/收付结算/本单位开户银行。18.设置/基础档案/业务/收发类别。19.设置/基础档案/业务/采购类别。20.设置/基础档案/业务/销售类别。21.设置/基础档案/业务/费用项目分类。22.设置/基础档案/业务/费用项目。23.设置/基础档案/业务/发运方式。24.设置/基础档案/业务/工作中心维护。25.设置/基础档案/生产制造/生产制造参数设定手动输入生产订单默认状态为锁定；生产订单默认工序计划方式：顺推物料清单展开层数：5。26. 设置/基础档案/生产制造/时栅资料维护时栅代号：0001，时栅说明：0001。27.设置/基础档案/生产制造/时格资料维护时格代号：0001，时格说明：时格0001。28.设置/基础档案/生产制造/预测版本资料维护版本代号：200609，版本说明：200609mps，版本类别：MPS2006091，版本说明：200609mrp，版本类别：MRP。29.设置/基础档案/生产制造/资源资料维护。30.设置/基础档案/生产制造/标准工序资料维护。31.设置/基础档案/其他/原因码档案。32.设置/基础档案/财务/会计科目。33.设置/基础档案/财务/会计科目。34.业务/财务会计/总账/设置/期初余额。35.业务/财务会计/应收款管理/初始设置本币：113 销售收入科目：501，税金科目：2210403。36.业务/财务会计/应付款管理/初始设置本币：203 采购科目：123，税金科目：2210401。37.业务/供应链/库存管理/初始设置/期初结存。38.业务/生产制造/物料清单/物料清单资料维护。39.业务/生产制造/物料清单/低阶码推算。40.业务/生产制造/物料清单/物料清单逻辑查验。41.业务/供应链/销售管理/价格管理/存货价格10000（电子挂钟）：批发价1 为120元/个；零售价1为150元/个。42.业务/供应链/销售管理/价格管理/客户价格001（湖北华联）10000（电子挂钟）：批发价为120元/个003（江西省钟表）10000（电子挂钟）：批发价为100元/个。43. 业务/采购管理/供应商管理/供应商存货价格表上海昊恒工贸公司的单价：机芯30元/个、薄膜8元/米、电池10元/个北京铝材厂的单价：铝材20元/KG江苏塑料厂的单价：塑料19元/KG。实验一1输入报价单菜单路径：业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单2.审核报价单菜单路径：业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单3.报价单转销售订单作业，修改由报价单生成的销售订单菜单路径：业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单4.修改已审核销售订单菜单路径：业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单5.手动输入一张销售订单菜单路径：业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单6.审核销售订单菜单路径：业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单实验二1MPS累计提前天数推算菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划前稽核做业/累计提前天数推算2MPS计划参数维护菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/基本资料维护/MPS计划参数维护3生成MPS 菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划生成4MPS供需资料查询菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-订单业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-物料5MRP累计提前天数推算菜单路径：业务/生产制造/需求规划/MRP计划前稽核作业/累计提前天数推算6库存异常状况查询菜单路径：业务/生产制造/需求规划/MRP计划前稽核作业/库存异常状况查询7MRP计划参数维护菜单路径：业务/生产制造/需求规划/基本资料维护/MRP计划参数维护8生成MRP菜单路径：业务/生产制造/需求规划/计划作业/MRP计划生成9MRP供需资料查询菜单路径：业务/生产制造/需求规划/计划作业/供需资料查询-实验三1.请购单输入菜单路径：业务/供应链/采购管理/请购/请购单2.请购单审核菜单路径：业务/供应链/采购管理/请购/请购单3.请购转采购处理菜单路径：业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单4.根据MPR运行的结果，执行“拷贝MPS/MRP计划”菜单路径：业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单5.到货单菜单路径：业务/供应链/采购管理/采购到货/到货单6.将所采购货物全部入库菜单路径：业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单7采购开发票菜单路径：业务/供应链/采购管理/采购发票/普通采购发票实验四1.输入委外单菜单路径：业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单2.委外单审核菜单路径：业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单3.委外领料菜单路径：业务/供应链/库存管理/出库业务/材料出库单4.委外到货菜单路径：业务/供应链/委外管理/委外到货/到货单5.委外入库菜单路径：业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单6.委外开发票菜单路径：业务/供应链/委外管理/委外发漂/普通委外发票实验五1生产订单自动生成菜单路径：业务/生产制造/生产订单/生产订单自动生成2生产订单审核菜单路径：业务/生产制造/生产订单/生产订单处理3按生产订单领料菜单路径：业务/生产制造/库存管理/出库业务/材料出库单4产品加工完毕入库菜单路径：业务/生产制造/库存管理/入库业务/产成品入库单实验六1销售普通发票菜单路径：业务/供应链/销售管理/销售开票/销售普通发票2发货单菜单路径：业务/供应链/销售管理/销售发货/发货单（自动生成）3销售出库单菜单路径：业务/生产制造/库存管理/出库业务/销售出库单（自动生成）4现存量查询菜单路径：业务/供应链/库存管理/报表/库存账/现存量查询实验七1收款单据录入菜单路径：业务/财务会计/应收款管理/收款单据处理/收款单据录入2应收单据审核菜单路径：业务/财务会计/应收款管理/应收单据处理/应收单据审核3应收制单处理菜单路径：业务/财务会计/应收款管理/制单处理4付款单录入菜单路径：业务/财务会计/应付款管理/付款单据处理/付款单据录入5付款单据审核菜单路径：业务/财务会计/应付款管理/付款单据处理/付款单据审核6应付制单处理菜单路径：业务/财务会计/应付款管理/制单处理实验八1销售月末结账菜单路径：菜单路径：业务/供应链/销售管理/销售计划/月末结账2采购月末结账菜单路径：业务/供应链/采购管理/采购结算/月末结账3委外结账菜单路径：业务/供应链/委外管理/委外结算/月末结账4.库存月末结账菜单路径：业务/供应链/库存管理/月末结账5.应收月末结账菜单路径：业务/财务会计/应收款管理/期末处理/月末结账6.应收月末结账菜单路径：业务/财务会计/应付款管理/期末处理/月末结账7. 查询出入库流水账菜单路径：业务/供应链/库存管理/报表/库存账/出入库流水账实验心得第一次接触孙老师的课是在大二的下学期的网络数据库，当时的第一次接触数据库，学的懵懵懂懂，后来的实验做得也是十分艰难，感谢孙老师让我那门课程可以通过。大三的上学期，又有幸接触到孙老师，跟着孙老师一起学习ERP，真的是一种缘分。感谢孙老师在这一学期中对我们的ERP知识传授，第一次听说ERP，是同CRM，SCM一起出现的，当时只是简单地知道，ERP是企业资源计划，除此以外，并没有了解的太多。在孙老师的课上，我所学到的不仅仅是ERP课程上的知识，而更多的是观念上的冲击，你的课程让我懂得了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。而这也让我认识到，我需要学习的不仅仅是书本上的东西，还有更多的方面我需要不断地通过自我的学习和实践来改善进步。在这里，我将浅谈对ERP实验课程学习中的一些心得体会。在最初的上机过程中，我并不了解账套以及它的相关内容，以及“用友ERP-U8”为何物，在最开始的时候遇到了很多可笑又简单的问题，所幸在实验指导视频和同学的帮助下上机实验得以顺利展开，并进行得越发顺利，我从中也学到了很多东西。通过账套一步步的建立，我觉得这是ERP的一个缩影，我又对相关资料进行了搜集和整理，从而我进一步了解了企业资源规划的含义和意义所在。ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。ERP的功能包括除了MRP(制造、供销、财务)外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动(包括法规、标准和技术发展造成的变动)，同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。与MRP相比，ERP除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的最新成就，如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。在ERP上机实验的操作过程中，我有时会遇到一些难以解决的问题，导致实验没发进行下去，有时候为了找出问题所在，不得不回到前面几章节去查看，而大部分的情况却是问题没办法查出来。这个时候只能是应用标准数据，这是我不愿意的，但却是没有办法中的办法，这种情况总结起来也有三四次了。而回想起来，导致问题出现的原因绝大部分不是知识技能和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的。经过几次操作的失误后，我深刻的认识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键，ERP系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业，为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营管理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能幼小地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。人生也是如此，其实在我们周围，别人比我们表现