《标杆车间打造知识手册》试卷(员工).docx

“标杆车间”打造知识考试试卷 姓名： 组线： 得分： 一、选对错，请在你认为对的答案后的（ ）里打“”（共50分，每题5分）。1、什么是“标杆车间”？就是“标杆车间”的项目、标准、方法可以复制，可以传承。（ ）2、“效率标杆”的内容是：整合资源，提升生产效率，提高员工收入，缩短生产周期。（ ）3、“品质标杆”的内容是：工艺流程标准化，过程品管制度化。（ ）4、“品质标杆”的标准是：A、工艺操作标准化。B、过程品质管控制度化。C、QC检验产品合格率达95%以上，且不断提升。（ ）5、“效率标杆”的标准是：A、生产流程顺畅，不出现停工待料的情况。B、100%完成月计划产量，每月提高一点点。C、及时清尾满箱，缩短工作时间。D、保障员工工资，每月提升。（ ）6、“团队标杆”的内容是：打造激情的团队、竞争的团队、学习的团队、高效的团队。（ ）7、“6S标杆”的标准是：A、每天班前5分钟，班后5分钟自觉进行6S工作。B、时刻按整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的标准要求自己。（ ）8、打造标杆车间的关键三句话：（ ）。第一句是：一切标杆围绕着如何提高员工收入为最大关注点！第二句是：标杆车间的打造是一个不断升级的过程！第三句是：每个人都是标杆车间的打造者、服务者！9、以上三句话高度概括了标杆车间的三个问题：（ ）第一句：为谁打造？ 第二句：谁来打造？ 第三句：怎样打造？10、公司打造“标杆车间”的最大关注点最大目的是围绕如何先让员工赚到钱来进行，其次是公司发展，最后才是客户赢利。（ ）二、填空题（共35分，每空1.5分）。1、“一切标杆”：目前指效率标杆、品质标杆、（ ）标杆、团队标杆，以后会有（ ）标杆、学习力标杆、提案改善标杆、员工生涯规划标杆等。2、公司打造“标杆车间”的最大关注点最大目的是围绕如何先让员工赚到钱来进行，其次是（ ），最后才是（ ）。3、“每个人”：（ ），指四楼所有的管理和员工，以及公司其它职能部门的人员。4“打造者”：自己就是计划打造成标杆的车间的一份子或（ ）就是标杆车间打造工作的一部分。5“服务者”：自己所做的工作都是（ ）标杆车间打造的。6、“不断升级的过程”：指标杆车间打造是一个步骤到另一个步骤，由（ ）到（ ）、由易到难，持续提升的过程。7、标杆车间打造实施第二阶段：（ ）（ ）2个月。8、第一阶段主要工作：目标任务实施方法与改善步骤效率标杆1、产能评估，明确月度（ ）。2、解决（ ）。优化现有针车生产流程，提升针车生产效率。品质标杆1、规范品质控制流程，严格（ ），（ ）。2、制作生产操作指导书（SOP）、悬挂。3、开展（ ），重大品质分析通报。6S标杆1、（ ）划分。2、分区域画线、标示区域功能。3、（ ）与标识。4、定期检查评比并予以奖惩。团队标杆1、围绕公司远景规划，明确（ ）目标，根据年度（ ）目标、（ ）标开展团队建设。2、明确团队人员配置，明确岗位职责、沟通机制。9、提升生产效率，增加（ ）。10、先有质，后有量，只有做好品质，才能（ ）。11、不（ ）不良品，不（ ）不良品，不（ ）不良品。2612、誓词：一、我将以满腔热情、全部智慧投入公司的“标杆车间”打造工作，坚决执行各项（ ），认真履行（ ），做好每一项工作。二、我将以公司（ ）为重、以（ ）为重，求真务实，把自己的全部能量用于服务企业、服务客户。三、我将加强学习，不断提高（ ），保持谦虚谨慎、廉洁正