《工作分析》PPT课件

高屋建瓴来认识工作 技术环境竞争态势顾客需求 市场定位战略选择低成本创新差异化 为实现组织战略 运营过程如何安排 投入产出如何设计 部门化 职能部门化还是事业部部门化集权化分权化 工作岗位履行什么职责 2 工作分析与组织设计 九 组织权利 1 包揽日常家务的权力2 影响权力中心的权力3 管同一个男人的权力 水浒 中 宋江初上梁山时 就与晁盖有一番关于位次的谦让和安排 后来晁盖第一位 宋江第二位 其余英雄 休分功劳高下 梁山泊一行旧头领去左边主位上坐 新到头领去右边客位上坐 待日后出力多寡 那时另行定夺 继江西德兴设10个副市长 河南新乡设11个副市长之后 网络又曝出了安徽宣城市宣州区设10个副区长 安徽一贫困县临泉设11个副县长 当地有关部门无一例外地回应称是符合规定的 素以集体经济 共同富裕为原则的华西村 在2003年发和了两件大事 一是村党支部书记吴仁宝宣布 全村的总资产管理 我吴仁宝占51 其余49 由下属8大公司分摊 二是76岁的吴仁宝将自己执掌了42年的华西村政权 移交给他的四儿子39岁的吴协恩 权力 位次历来是组织中的痒处 如何调整权力节奏潜龙勿用见龙在田或跃在渊飞龙在天亢龙有悔 第一个阶段 潜龙勿用 低调积累 谋定而后动尽管你是一条龙 可是在没有成功资本之前 你不要急于表现自己 一个人是不是一条龙 在于是不是有自强不息的精神 就是你在这个最困难的时期必须集中精力去做的 暂时没有掌握权力的时候 谋定而后动 不要过于急切地表现出对权力的欲望 要先提升自己的能力 建立自己的人脉 了解足够的信息 蓄势而发 不可轻举妄动 司马懿 微软CEO鲍尔默低调务实 第二个阶段 见龙在田 获得赏识当你还没有得到一个好的位子 要好好地提高自己的道德品质和业务修养 以便被人所发现 当你务实低调地在自己的岗位上做出一定的成绩之后 要想进一步发展 就需要有领导提拔你 萧何月下追韩信 微软CEO鲍尔默激情洋溢 第三个阶段 或跃在渊 进退有道上不在天 下不在田 左右为难 搞得不好就下去了 好就上来了 这个时候要终日乾坤 要警惕自己 敬德修业 对领导一些不正当的决策 要提出合理的建议 有了功劳以后 千万不说是自己的功劳 要谦虚一点 做中层的干部很难 但是却是最好磨炼自己的时机 戒急用忍 欲速则不达TCL李东生 第四个阶段 飞龙在天 登上顶峰到了一定的时候 时来运转了 就可顺利达到事业的巅峰 这也许是偶然的 实际上也是必然的 云从龙 风从虎 有了龙就有云来围 老虎一叫 山风就来了 这是一种同声相应 同气相求的关系 领导的威信在于群众对你的威信 这一点很重要 此时 不要以为九五至尊 而失去德 有了这个君德 必然有这个君位 第五个阶段 亢龙有悔 守权更难中国有句古话 创业难 守业更难 从权力学的角度而言 我们也可以说 得权难 守权更难 守权之所以艰难 一个重要的原因在于 权力斗争中人际关系太复杂了 权力结构如同一座金字塔 无论处在这个塔的任何部位 每一个人都面临着几个方面的关系 包括上对下的关系 下对上的关系 以及同一层次之间的关系 任何一个方面的关系处理得不恰当 都会影响到权力的稳固甚至得失 对掌握权力的人来说 关系学实在是一门至关重要的学问 鳌拜的例子 央视标王今安在 组织中权力游戏的步骤1 谋权揽权忍耐 忍受曾国藩 方洪波为何在美的高歌猛进 谋权必须功高而不震主 2 威权控权借助仪式制定制度文化权和思想权杀鸡给猴看 在我们公司 只有我一个总经理 没有副总经理 大权独揽我承认 而且我认为这是做得比较对的 宗庆后 三 组织中权力游戏的步骤3 分权授权不要授权给猴子将权力授给能胜任的人 监督和控制授权如放风筝 要舍得放 要敢于放 放而要高 高而线韧 则收放自如 三 组织中权力游戏的步骤4 配权享权北大张维迎教授的 水果分配理论 财聚人散 财散人聚慧聪的郭凡生 王传福的比亚迪5 交权扶权企业领导人的更叠往往是企业在其发展过程中最艰难也是最关键的 坎 讨论