企业分配策略与制度ppt课件

2020 4 22 1 现代企业分配策略与制度 2020 4 22 2 内容提要 一 分配制度的内涵二 现代企业工资管理理论三 现代企业的工资分配制度四 现代企业的工资分配策略五 现代企业激励性工资制度的基本模式六 现代企业薪酬预算 控制与沟通 2020 4 22 3 一 分配制度的内涵 2020 4 22 4 什么是 分配制度 分配制度分配制度是劳动产品在社会主体中如何分割 配给制度的总称 分配制度分类有按劳分配 按资分配 按需分配以及多种分配方式并存的分配制度 2020 4 22 5 我国现行的分配制度 我国现行的分配制度 以按劳分配为主体 多种分配方式并存的分配制度 我国分配制度的原则 既要反对平均主义 又要防止差距悬殊 体现公平正义 2020 4 22 6 我国现行的分配制度的特点 按劳分配的主体地位表现在 一是全社会范围的收入分配中 按劳分配占最大比重 起主要作用 二是公有制经济范围内劳动者总收入中 按劳分配收入是最主要的收入来源 除了按劳分配以外 其他分配方式主要还包括按经营成果分配 按劳动 资本 技术 土地等其他生产要素分配 2020 4 22 7 社会主义初级阶段按劳分配实现的特点 按劳分配是社会主义初级阶段的分配主体 但不是社会唯一的分配原则 等量劳动领取等量消费品的原则 还不可能在全社会的公有制经济范围内按统一标准实现 按劳分配还不能以每个劳动者的劳动时间为尺度 而只能以商品交换实现的价值量所曲折反映的劳动量为尺度 2020 4 22 8 二 现代企业工资管理理论 2020 4 22 9 工资管理理论 所谓工资管理 是指根据国家劳动法规和政策 对职工工资的发放实行计划 组织 协调 指导和监督 其范围包括 发给职工个人的劳动报酬和按国家规定发放的津贴 补贴等 2020 4 22 10 工资管理任务 工资管理的任务 1 分析行业劳动力市场状况 了解行业工资管理模式 2 研究企业现状及支付能力 进行工资决策 3 制定企业的工资方案 4 组织进行工时 工价的研究 测试工作 5 工资方案运作的监控 评审与改善 2020 4 22 11 工资管理决策 1企业的文化价值观 2企业战略和政策 3企业工资的总体水平 4每一特定职务或岗位的具体薪酬水平 5工资支付及提升形式 2020 4 22 12 工资管理理论 泰罗提出的科学管理理论 他倡导用科学思想 科学方法来处理和解决企业管理中的问题 泰罗在劳动工资管理方面提出了几个重要的观点 运用观测分析方法制定工作定额 实行由差别的计件工资制 2020 4 22 13 工资管理理论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 图一 需要层次理论 2020 4 22 14 保健因素 激励因素 工资工作条件和内容监督个人生活 奖金成就感和晋升责任成长和发展 图二 双因素理论 工资管理理论 2020 4 22 15 期望理论 公平理论 激励力 效价 期望值 工资管理理论 2020 4 22 16 三 现代企业的工资分配制度 2020 4 22 17 工资分配制度 坚持以按劳分配为主体 多种分配方式并存的制度 体现效率优先 兼顾公平的原则 通过工资分配制度 发挥市场机制对工资收入的调节作用 使劳动者的工资收入水平随着经济发展和企业效益的增长相应提高 什么是工资分配制度 2020 4 22 18 企业制订的工资制度必须能配合劳动力的供需情况 使工资具有合理而又富有吸引力的水平 从而吸引优秀人才 一般来说 为了保持企业在劳动力市场的竞争力 必须进行工资调查 在处理与其他企业的工资关系时 根据不同的情况有三种不同的选择 一是企业所拟订的工资水平 完成比照当地其他企业工资水平 二是将工资水平订在当地工资水平之上 三是将工资水平订在当地工资水平之下 合理工资制度的目标 工资制度要有利于吸引和挽留人才 工资制度应贯彻激励原则 工资管理应树立成本的观念 工资制度应贯彻公平的原则 2020 4 22 19 一套具有激励作用的工资制度与政策的制定和贯彻非常的重要 不论是工资水平 工资结构 工资形式 工作评估和考核 工资调整 工资成本控制 等都要考虑如何调动员工的积极性 企业中 员工物质需要的满足曾读决定于其收入水平的高低 由于工资是员工主要的收入来源 因而企业要制定出好的激励员工的方法 这些方面的施行 是员工的为获得收入充实自己的知识和技能 研究工作方法 工作程度以提高生产效率 创造财富 合理工资制度的目标 工资制度要有利于吸引和挽留人才 工资制度应贯彻激励原则 工资管理应树立成本的观念 工资制度应贯彻公平的原则 2020 4 22 20 公平又两个层次 一是本企业工资水平与当地企业工资水平的关系 必须让员工感受到公平 二是企业内员工工资公平合理 力求同工同酬 前者通过工资调查实现 后者通过工作评价和绩效考核实现 企业除了在工资水平上比照当地流行工资水平外 还必须在企业内部力求员工之间公平合理 同工同酬 合理工资制度的目标 工资制度要有利于吸引和挽留人才 工资制度应贯彻激励原则 工资管理应树立成本的观念 工资制度应贯彻公平的原则 2020 4 22 21 工资时产品成本的重要组成部分 成本升高必然影响利润 企业在制定工资政策时 必须要考虑成本 国外一些企业往往用 附加价值 来控制工资中的成本 即企业新创新价值中 附加价值总额必须要逐年增加 才可能维持人工费用的支付能力 人工费用的过度上升 超出其负担能力 将使企业难以获得正常的利润水平甚至停产或破产 因而企业工资增长是由硬约束体制 使其限制在一定的幅度内 合理工资制度的目标 工资制度要有利于吸引和挽留人才 工资制度应贯彻激励原则 工资管理应树立成本的观念 工资制度应贯彻公平的原则 2020 4 22 22 现代企业的工资制度 工资制度包括工资形式 工资水平 工资调整 工资体制等 总的来说我国现代企业主要实行如下几类工资制度 技术等级工资制职务等级工资制结构工资制岗位技能工资制 2020 4 22 23 工资分配形式是指按照职工实际情况支付劳动报酬的方式 工资形式有 计时工资计件工资 现代企业的工资形式 2020 4 22 24 现代企业工资制度类型 1 根据其特征不同可分为工资等级制度 工资升级制度 工资定级制度 2 根据其地位不同可分为基本工资制度 辅助工资制度 3 根据其对象不同可分为机关单位工资制度 事业单位工资制度 企业单位工资制度等 4 根据其特点不同分为绩效工资制度 能力工资制度 资历工资制度 岗位工资制度和结构工资制度 2020 4 22 25 现代企业的工资制度存在的问题 1 宏观上决策机制不健全2 企业未能完成改制为规范化现代公司制企业3 经济改革未能完成有效配套进行4 企业内部工资分配无严格的分配制度5 企业内部的工资制度缺乏科学的测评6 企业内部的工资分配制度换汤不换药 2020 4 22 26 建立企业工资分配模式需要具备哪些条件 一是理顺企业产权关系 国有企业实行 两权分离 对国有资产进行保值增值管理和经营 二是企业人员一般分为两类 即企业经营者与企业劳动者 公司或企业的主要负责人作为企业经营者企业全列为企业劳动者 三对企业资产进行核算 要拥有完整的资本概念 企业总资产为物质资产和人力资本之和 2020 4 22 27 四 现代企业的工资分配策略 2020 4 22 28 什么是薪酬管理 薪酬管理是在组织发展战略指导下 对员工薪酬支付原则 薪酬策略 薪酬水平 薪酬结构 薪酬构成进行确定 分配和调整的动态管理过程 我们企业激励性工资划分为基本薪酬体系 绩效薪酬体系 福利工资三个工资单元 2020 4 22 29 基本薪酬体系 基本薪酬就是首先对职位本身的价值作出客观的评价 然后再根据这种评价结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬的这样一种基本薪酬决定制度 基本薪酬实际上决定了一家企业的薪酬系统的性质 同时也是企业实现薪酬内部一致性的一种主要手段 2020 4 22 30 基本薪酬体系 基本薪酬体系的设计流程 2020 4 22 31 基本薪酬体系 职位评价 以职位作为基本薪酬确定基准的薪酬体系的核心工作是对职位本身的价值及其对组织贡献度的大小进行评价 然后再根据这种评价以及外部劳动力市场的薪酬状况来确定应当对不同的职位支付的薪酬水平高低 职位评价就是根据各种职位中所包括的技能要求 努力程度要求 岗位职责和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值 2020 4 22 32 职位评价方法 职位评价方法的分类 2020 4 22 33 职位评价方法 要素计点法 要素计点法 是一个量化的职位评价程序 它通过将全部薪酬因素打分加总来决定职位的相对价值 技能 努力程度 职责 职位条件等都被作为常用的薪酬因素 用来评价一个职位相对于其他职位的重要程度 2020 4 22 34 要素计点法实施步骤 第一步 确定职位的评价因素 薪酬因素 然后列出每一个因素在不同等级的积分数 第二步 给各个评价因素下定义 第三步 决定分配给每一个因素和这些因素的不同等级的积分数 2020 4 22 35 要素计点法实例 图三 某行业薪酬因素积分价值表 2020 4 22 36 技能薪酬体系 技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能 能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度 技能薪酬计划通常可划分为深度技能薪酬计划和广度技能薪酬计划两种 2020 4 22 37 技能薪酬体系 图四 与职位薪酬体系配套的传统工作设计方式 2020 4 22 38 技能薪酬体系 图五 与技能薪酬体系配套的新工作设计方式 2020 4 22 39 技能薪酬体系 技能薪酬体系的设计流程 一 建立技能薪酬体系设计小组 二 进行工作任务分析 三 评价工作任务 创建新的工作任务清单 四 技能等级的确定与定价 五 技能的分析 培训与认证 2020 4 22 40 能力薪酬体系 能力薪酬体系是指组织以一个人的绩效行为能力为基础来确定基本薪酬的薪酬系统 从能力薪酬体系的实际操作情况可以将员工所具有的能力划分为三个层面 即核心能力 能力模块以及能力指标 2020 4 22 41 能力薪酬体系 能力又可称为胜任能力 是指个人一系列的技能 知识 能力 行为特征以及其他个人特性的总称 图六 胜任 能力冰山模型 2020 4 22 42 三种薪酬体系的比较 关于能力薪酬体系的特殊性说明 首先建立一套能力模型然后再制定一套新的薪酬方案还不足以达成企业的期望 其次 能力薪酬体系的构造比较复杂 再次 能力薪酬体系的实施风险较大 最后 能力薪酬并非是绩效奖励计划的一种替代 2020 4 22 43 图七 能力薪酬体系与职位薪酬系和技能薪酬体系的比较 2020 4 22 44 薪酬水平及其外部竞争性 薪酬水平是指企业中各职位 各部门以及整个企业的平均薪酬水平 它决定了企业薪酬的外部竞争性 薪酬的外部竞争性实际上是指一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小 2020 4 22 45 薪酬水平及其外部竞争性 薪酬水平及其外部竞争性的作用第一 吸引 保留和激励员工第二 控制劳动力成本第三 塑造企业形象 2020 4 22 46 薪酬水平及其外部竞争性 薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 一 薪酬领袖策略二 市场追随策略三 市场滞后型策略四 混合策略 2020 4 22 47 基本薪酬结构设计 薪酬结构指的是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系 它涉及到的是薪酬的内部一致性问题 事实上 薪酬结构决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果 2020 4 22 48 基本薪酬结构设计 内部一致性是指组织内部不同职位 技能或者能力 之间的相对价值大小与其薪酬支付的高低具有一致性 图八 内部一致性剖析 水平一致性与垂直一致性 2020 4 22 49 基本薪酬结构设计 薪酬结构包括这样几项内容 一是薪酬的等级数量 二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围 最高值 中间值以及最低值 三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系 2020 4 22 50 基本薪酬结构设计 图九 薪酬结构模型 2020 4 22 51 绩效奖励计划 绩效奖励计划 是指员工的薪酬随着个人 团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计 从时间维度来看 分为长期激励计划和短期激励计划 从激励对象维度来看 分为个体激励计划和群体激励计划 2020 4 22 52 绩效奖励计划 绩效奖励计划的优点 1 它能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上 2 有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平 3 有利于组织总体绩效水平的改善 2020 4 22 53 短期绩效奖励计划 绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划 图十 简单绩效加薪表格 2020 4 22 54 短期绩效奖励计划 绩效加薪计划的三大关键要素是加薪的幅度 加薪的时间以及加薪的实施方式 绩效加薪的幅度主要取决于企业的支付能力 从绩效加薪计划的实施方式来看 绩效加薪既可以采取基本薪酬累积增长的方式 也可以采取一次性加薪的方式 2020 4 22 55 短期绩效奖励计划 特殊绩效认可计划 为了针对那些绩效超出预期水平很多因而值得给予额外奖励的个人以及团队提供必要的报酬 很多企业还采用了所谓的特殊绩效认可计划 2020 4 22 56 长期绩效奖励计划 长期奖励计划是指将绩效衡量周期设置在一年以上来对既定绩效目标的达成提供奖励 主要以股票的形式 的计划 之所以将长期界定为一年以上 是因为组织的许多重要战略目标都不是在一年之内能够完成的 事实上 长期奖励计划的支付通常是以3年 5年为一个周期 企业以股票为媒介所实施的奖励是一种长期绩效奖励计划 2020 4 22 57 福利工资体系 广义的福利包括三个层次 政府提供的公共福利和公共服务 本企业的各种集体福利 本企业为员工个人及其家庭所提供的实物和服务等福利形式 狭义的员工福利又称劳动福利 它是企业为满足劳动者生活需要 在工资收入以外为员工个人及其家庭所提供的实物和服务等福利形式 2020 4 22 58 福利的内容很多 现行职工福利的内容大体可以分为5个部分 为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度 如职工生活困难补贴 冬季职工宿舍取暖补贴 独生子女费 托儿费 探亲假路费 婚丧嫁待遇 职工丧葬补助费 供养直系亲属抚恤费 职工病伤假期间救济费 职工住房补贴等 为职工生活提供方便而建立的集体福利设施 如职工食堂 托儿所 理发室 浴室等 为活跃职工文化生活而建立的各种文化 体育设施 如图书馆 阅览室 体育活动场所等 逢年过节时发给员工的福利 比如端午粽子 中秋月饼 过年礼盒等商品 可以去商场 批发市场 也可从网上采购比如去京东 易趣 福利在线 中粮我买等网站 为保障员工基本生活的基础福利 如兴建职工宿舍等 福利工资体系 2020 4 22 59 五 现代企业激励性工资制度的基本模式 2020 4 22 60 工资制度的基本模式 我国企业激励性工资制度的工资模式是 高层管理者实行长短结合年薪制工资 中层管理实行以团队绩效为基础的激励性工资 基层员工实行以个人绩效为基础的激励性工资 在基层员工中 生产人员实行激励性计件绩效工资制 销售人员实行激励性佣金工资制 2020 4 22 61 高层管理的工资模式 年薪制 年薪制是以年度为单位 依据企业的生产经营规模和经营业绩 确定并支付经营者年薪的分配方式 企业依据自身规模和经营业绩 以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度 年薪制适用于高级管理人员 年薪 基本薪酬 绩效工资 长期奖励 附加福利 特别待遇 2020 4 22 62 基本薪酬 基本薪酬可以为高级管理人员提供一个稳定的收入来源 是个人不必承担过多的风险 基本薪酬在高级经理人的总收入中所占的比重会逐年下降的趋势 虽然基本薪酬的绝对值在逐年上升 绩效工资 这是一种短期激励行为 但数额却是相当可观的 一般来说 红利的数额一般和薪酬成正比 即薪水较高者参照投资方分红的比例为指标 有的以税后利润为指标 有的以税前净利益为参考 有的以税后净收益加上股票价值 当然所有这些均与企业的绩效有关 高层管理的年薪制模式 2020 4 22 63 高层管理的工资模式 长期性奖励 对上市公司来而言主要靠股票期权计划来实现 即经理人员报酬的一部分以股票的形式给付 股票可以在持有一定年份 或股票价格超过一定水平后出售 对于非上市公司 有的企业设了许多类似的诸如 虚拟股权计划 或 综合福利基金 来吸引人才 附加福利 这高级经理人享受除了一般员工都享有的诸如医疗福利之外的福利 例如 无偿使用企业的汽车 报销招待费 报销带家属的旅游 报销小孩学费或赞助费 向企业获得低息或免息贷款 额外商业人寿保险等 此外企业同高级经理人的约定中还包括完成一定时间后还可能获得大额的离职费 金降落伞 计划 2020 4 22 64 特别待遇 为了体现企业高级经理人地位 企业还安排了许多 特权 性质的福利 如弹性工作 俱乐部会员 经理餐厅 头等舱旅行 个人理财及法律咨询 定期体检等 高层管理的年薪制模式 2020 4 22 65 高层管理的年薪制模式 2020 4 22 66 中层管理的激励性工资模式 激励性工资模式