浅析市政工程施工管理中计算机的应用.doc

浅析市政工程施工管理中计算机的应用摘 要: 随着经济全球化和信息化，计算机与网络的应用趋势日渐明显。目前，同发达国家相比，我国信息化计算机在应用管理上，计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后。笔者拟就市政工程施工管理中计算机应用为核心，简单的阐述计算机在市政工程施工管理中的应用以及存在的问题和解决办法。关键词: 计算机；市政施工；应用随着计算机水平的提高，当代社会日益网络化，由于计算机的高效、准确等特点，计算机的应用领域也越来越广。信息化是以计算机与互联网为生产工具，把企业经济转变为信息经济的一种社会经济过程，它包括基础设施的信息收集自动控制化、信息储存自动化、信息交换网络利用自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息利用科学化、信息管理工程系统化等。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、并辅助决策的技术总称, 而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。很明显, 现在各行各业都有计算机的应用的渗透，在市政工程行业也不例外。在市政工程施工管理中推广计算机应用技术，不仅仅是解决是否利用计算机的问题，还要解决如何利用的问题。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了市政工程施工管理的水平。一、计算机应用与施工管理；计算机在市政工程施工管理中的应用比较广泛，除了编制网络计划以外，还可以包括各项工作的工艺和组织。具体来说，在市政工程施工中，可以利用计算机技术进行各项计算机作业和辅助管理工作，办公信息管理自动化系统，招投标自动化系统(工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络), 设计计算机系统(深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计，项目管理系统(项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)等。其实，任何一项工程都不是一个个单独的个体，它们都是可以组合在一起的有机整体，按照一定的程序对它进行合理安排，在施工中推广应用计算机的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。并通过计算机网络计划所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。比如, 不仅在企业各部门应用计算机，而且还要在企业部门之间、企业各项目环节之间、企业与政府之间的使用计算机进行信息交换。同时，使用计算机对现代化施工过程的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机的应用不但改善了市政工程行业的整体形象，提高了市政工程工作的效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到了保障。施工实践也证明, 应用计算机网络计划技术组织与管理施工一般能保证质量、缩短工期，降低成本。二、计算机在应用中存在的问题；由于计算机在我国应用的相对来说比较晚，计算机技术进入市政工程行业也相对较晚，再加上其他的一些原因，导致计算机技术在市政工程施工管理方面应用的还不够广泛。究其原因, 无外乎内因和外因两个方面。第一，企业外部环境多变，影响计算机的应用。外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与计划紧密联系、工程款拖欠等。另外，目前市场上计算机的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了市政工程施工企业应用计算机实施项目控制的目的。第二，市政工程施工企业自身应用计算机的范围较小。一是施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，跟不上当前信息化的管理体制。二是市政工程行业应用计算机主要存在明显的局限性，以应用单机版软件为主机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递。三是目前市政工程企业应用计算机的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。四是目前工程信息网络开发的少，软件开发利用率不高，缺乏统筹规划，多属低水平重复开发。第三, 市政工程施工企业自身水平有限, 制约了计算机的应用。一是施工中传统工作方式的障碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的。这种情况之下，很多施工人员会拒绝计算机的应用，因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。二是施工管理中没有完全实行网络化、规范化，施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析、识别能力差，没有专项管理人员负责等。三是高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，对计算机技术知识的掌握不系统。三、计算机与施工管理控制；目前，随着计算机的应用，在市政工程领域已经有了一批不错的应用软件，各施工企业应该大力推进施工管理四个控制过程(质量、成本、进度、安全)相关软件的应用。这是推广计算机应用的一个开始，从这些控制软件入手，能够更有效的提高管理效率。第一，质量控制：经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，然后制作好质量目标表格，便于后期验收。工程质量管理是施工管理中重要的一个环节，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高，质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。第二, 成本控制：项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。一般来说，项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，应该将相关信息输入计算机，可以设置好预算的上下浮动范围，严格作到软件化、表格化管理，对施工中发生的人力、物质等费用开支严格按照计算机规定标准执行。第三，进度控制：一般在项目施工之前, 会事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。可以利用计算机技术，将这些指标输入电脑，设置好关键工作、可以活动的时间范围，对工程的各个项目部分严格按照规定的进度走，以确保工程进度, 提高劳动效率。第四, 安全控制：可以通过计算机模拟整个施工现场，将施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置等全部标示出来，这样便于现场的安全管理。而且，还可以在计算机上进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、市政工程施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等。四、施工管理中如何提高计算机的使用率；随着市场竞争的加剧，很多市政工程施工企业都将不断的被淘汰，企业要想提高自身的竞争力，推广使用计算机技术势在必行，在施工管理阶段使用计算机技术，更能体现一个企业的整体水平。第一, 要想推广使用计算机技术，各类计算机人才是必不可少的。现在的施工企业很多人都是半路出身，并不是专业的施工管理人员，对计算机技术更是掌握的少。为此，市政工程施工企业必须拓宽招聘途径，多范围、多角度的招聘适合企业的计算机人才。第二，企业各人员：尤其是管理人员必须转变观念，充分重视计算机的应用。计算机的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用计算机应用必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。为此，企业的领导应该有充分的认识，把应用计算机技术放在企业发展的一个关键位置。第三，企业各层人员应该重视计算机应用，但是不能盲目追求，必须要循序渐进才行。计算机技术是一项科学的施工管理理想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。应用计算机技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进计算机技术的应用。从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。五、结论；现代计算机信息技术的发展，为实现市政工程施工的全过程(进度、质量、成本、安全)联合监控提供了条件。实施进度、质量、成本的联合管理, 要求在工程进度过程中即时获得成功的发展。利用计算机信息把网络进度计划和工程预算结合起来，推广应用现代化科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。根据多年的施工管理实践，推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高应用水平的有效途。accident, assist in the development of corrective programmes and follow, verify, record and feedback in a timely manner. Responsible for the overall quality management, guiding project QC group activities. 7, the Ministry of planning and finance: with all the responsible for the projects contract manager. Including curtain pile and bored pile construction. 14, earth-moving machines: equipped with excavators, dump trucks, loaders, bulldozers and other heavy machinery, mainly responsible for Foundation pit excavation and logistic, jacking of Earth excavation and Sinotrans. 15, the bridge construction team: responsible for the bridge project all steel manufacture, lashing; template polishing, derusting, release agent brushes, installation, reinforcement and demolition of concrete pouring and curing, the waterproof layer of the production, construction of railway subgrade protection pile. 16, jacking construction of bridge team: responsible for track reinforcement, conservation and maintenance, responsible for pushing online security protection, responsible for jacking equipment operation, maintenance and control of the jacking process, and is responsible for correcting and preventing bar-head, looked up. 17, electrica