车间岗位职责描述总则.doc

山晟新能源硅片事业部 XNY.（GP）-DJ2-001-2008岗位职责描述总则-直拉车间职务01: 主任直接上级：处长下属人员：助理，工艺员，物品管理员，班长，操作工职务职权：一， 直拉车间事务和制度管理权；二， 直拉车间人员管理权；三， 车间计件工资管理权；四，所有车间事务知情权。职务职责：一，严格执行公司规章制度，一切管理行为以公司生产和发展目标为中心；二，严格执行部门处长交办事务，一切管理行为要对处长负责；三，生产任务、安全、成本总控制，最大程度地完成公司生产任务；四，工艺制度、设备维护、车间用料、5s现场的建设、管理与监督；五， 与人事密切配合，对车间人员进行合理调配、培训、管理； 六， 车间制度建立和完善；七， 计件工资的审核；八， 密切配合技术等部门，对产品调整、控制，提高生产竞争力；九， 事故处理和建设性措施；十， 配合其它公司需要的事务；职务011 助理直接上级：主任下属人员：工艺员，物品管理员，班长，操作工职务职权：一， 车间日常工作管理权；二， 车间下属人员管理权；三， 车间内各种制度执行权；四， 车间内职责范围内事务知情权；职务职责：一，严格执行公司规章制度，一切管理行为以公司生产和发展目标为中心；二，严格执行部门主任交办事务，一切管理行为要对主任和其他车间人员负责；三，车间物资、工具、资金等计划，员工个人物品的发放与管理；四，督促下属人员，实施各种方法，最大限度提高产量和质量；五， 协助完善安全、生产、现场和卫生制度，确保安全、卫生和现场、工艺制度的良好执行，并最大程度地降低事故发生率； 六， 车间生产状况年、季、月的统筹、分析和汇报；七， 了解质量体系标准，对工艺制度提出完善建议，最大程度地提高成品率和质量；八， 收集、掌握车间中存在的各种问题，给予解决或反映参考意见；九， 其它公司或车间需要的办理的事务；职务012 工艺员直接上级：主任下属人员：班长，操作工职务职权：一， 车间工艺和配料事务管理及建议权；二， 车间内职责内事务知情权；三， 下属人员管理建议权；职务职责：一， 严格执行公司规章制度，一切管理行为以公司生产和发展目标为中心；二， 严格执行部门主任交办事务，一切管理行为要对主任和其他车间人员负责；三， 原料配取、数据处理、原料保管；四， 了解生产状况，调整配方，最大限度提高产量和质量，降低原料成本；五， 协助配合技术审核部门，了解质量体系标准，对配料进行完善，最大程度地提高成品率和质量；六， 掌握原料状况，原料生产能力，提出合理的原料种类采用；七， 收集拉晶生产中存在的原料问题，提出参考建议，向主任提供周、月原料情报；八， 收集原料来源和清洗、质检信息，提出参考建议向主任周、月情报；职务0111 物品管理员直接上级：助理下属人员：职务职权：一， 物品领取和管理权；二， 自产锅底料管理权；职务职责：一， 严格执行公司规章制度，一切管理行为以公司生产和发展目标为中心；二， 严格执行部门主任、助理交办事务，一切管理行为要对主任、助理负责；三， 完成物品的领用和保管，协助助理对物品保管和发放；四， 埚底料的分类、敲取、统计、入检；五， 责任区卫生和现场维护；六， 车间内可回收物品的处理；七， 其它车间需要的任务的办理。职务0112 班长直接上级：主任、助理下属人员：操作工职务职权：一， 班内职责内事务管理权；二， 班内职责内事务知情权；三， 下属人员管理权；职务职责：一， 严格执行公司规章制度，一切管理行为以公司生产和发展目标为中心；二， 严格执行部门主任、助理交办事务，一切管理行为要对主任、助理、其他车间人员负责；三， 以完成上级交给的生产任务为目标，带领班级，鼓励员工积极性，最大程度保质保量地完成任务；四， 带头严格执行各种生产、安全、工艺和管理制度，并督促员工执行，反映执行情况；五， 监督班组生产状况，防范和纠正异常现象，确保生产安全；六， 合理分配炉子和卫生责任，确保有度可循，责任明确；七， 每班下班时记录班组生产、人员、设备情况；八， 做好自己的炉子工作。九， 完成对卫生、现场任务的安排，做到清理、清洁、整理、整顿；十， 其它车间需要交办的任务。职务01121 操作工直接上级：班长职权：一， 所分得炉子的合理操作权；二， 操作成果所得权及本车间人员应有权利；职务职责：一， 严格执行公司规章制度，一切管理行为以公司生产和发展目标为中心；二， 严格执行部门主任、助理、班长交办事务，一切劳动行为要对主任、助理、班长和其他车间人员负责；完成责任到人的炉子拉制任务，确保质量、产量的实现；勤劳的蜜蜂有糖吃三，四，