施工组织设计(桂林).doc

项目名称 桂林斯柯达项目名称 桂林斯柯达 4S 店施工组织方案店施工组织方案 项目编号 项目编号 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 2 页 目目 录录 为了有效地组织 管理和指导桂林斯柯达 4S 店 按照对甲方负责的原则 以确保工程施工质量为中心 按时保质保量完成该项目系统整体的安装 测试 和调试工作 使整个系统的性能指标达到设计要求 因此我们根据甲方的相关 要求以及现场的具体情况 编制此单位工程施工组织设计 第一章第一章 工程概况及其施工组织机构及职能工程概况及其施工组织机构及职能 1 工程建设概况工程建设概况 桂林斯柯达 4S 店 依据该项目相关要求及有关主管部门的文件或要求 在 设计与施工过程中 我公司将始终坚持以质量为中心 在满足甲方提出的安全 性 可靠性 先进性及经济性等要求的前提下 如期完成工作任务 2 工程施工概况工程施工概况 本工程我公司将通过确定合理的施工方案 有效的组织人力和物力资源 充分的进行施工准备工作 来解决施工过程中关键问题 保证施工的顺利进行 提高经济效益及管理水平 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 3 页 3 施工组织机构及职能施工组织机构及职能 工程总负责谭礼东总经理 谭礼东 项目经理谭义华项目经理 黄景星 工程师 谭义华现场工程师 黄衍灿 安全员 黄衍灿现场安全员 谭礼山 材料员黄凤佩现场材料员 黄凤佩 电气工长 张 涛现场电气工长 张 涛 预算员余东恩工程概预算员 余东恩 现场施工人员若干 工程总负责工程总负责 根据设计方案确定现场施工班子 组织现场项目经理 材 料员 现场工程师仔细消化设计方案 明确各方具体职责 对施工细节作出详尽 安排 在施工过程中协调项目业务人员 设计人员同施工现场保持联系 对施工过 程实施全面指挥 并将施工中的重要信息通报公司领导 项目经理项目经理 直接负责现场施工管理 对施工现场技术 安全 质量全面负 责 在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜 并保持与工程部经理联系 以便工 程部经理对施工项目实施管理 现场安全员现场安全员 依照现场施工安全管理条例 在现场实施安全监督管理 注 意消灭事故隐患 如有意外情况应采取紧急措施 通知有关人员 并作出事故调查 报告 现场工程师现场工程师 负责现场的技术指导和设备的调试 把握施工质量 及时反 馈技术方面有关信息 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 4 页 材料员材料员 对现场材料实施保管 配合甲方按规定发放施工材料 做好施工 现场的各项统计工作 施工组织管理由工程部经理负责 组织项目经理 项目人员 设计人员 材料员及其他人员为施工现场服务 并必须服从安排 一切以工程施工需要为重 第二章第二章 施工方案的设计施工方案的设计 施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题 施工方案是否合理将 直接影响工程的施工效率 质量 工期和技术经济效果 因此我们十分重视每 个项目每个系统的施工方案设计 确定每个系统的施工程序和顺序 施工起点 流向 主要分部分项工程的施工方法和施工机械 该工程在整体的建设项目中处于重要地位 它的施工必须与其他单位紧密 配合 它的质量和运行性能的好坏将直接影响整体建设投入使用 因此只有通 过合理的施工方案设计 才能保证各个系统施工阶段和环节的质量 保证施工 记录等资料的全面性 实时性和准确性 1 施工程序的设计施工程序的设计 1 1 施工进度计划及保证措施 本项目系统工程分阶段计划如下 第一阶段第一阶段 施工准备阶段 日程安排见施工进度计划表 总体目标 组织一支以项目经理为领导 以项目经理部为主 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 5 页 体的施工队伍 并组织施工队伍进场 解决施工配合问题 了解 施工现场情况 建立质量保证体系 熟悉专业图纸 以全面准备 熟悉施工现场为重点 配合装饰装修工程及设备安装工程 施工 完成各系统的施工准备工作 做好工程施工总动员 完成对所有施工管理人员及作业人员的教育 进 行全面细致的施工技术 质量 安全交底 组织完成各工程的图纸会审 解决处理好基础工程与装饰工程及其他安 装工程的图纸协调问题 我方将配合业主 监理定期组织进行工地现场 协调会 集中解决施工现场中的各项问题 落实工地现场临时办公室 仓库等 准备好施工中需用的一切工具 器 具 达到具备全面开工条件 办理好施工人员的入场手续 建立后勤保障体系 与业主 监理共同配合协调向地方行业管理部门进行报检工作 保证工 程按期顺利进行 第二阶段第二阶段 临时设施及材料进货阶段 日程安排见施工进度计划表 临时设施及材料进货阶段 日程安排见施工进度计划表 总体目标 完成施工现场操作面的清理工作 完成临时设施及水管 电的安装 落实施工中需用的全部材料设备 含辅助材料 的订购和进货 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 6 页 第三阶段第三阶段 基础开挖 总体目标 完成基础开挖及验收工作 完成基础开挖及处理工作 进行基础开挖验收 第四阶段第四阶段 基础建设 总体目标 完成基础0米以下施工 对预留件及各机件预制安装 完成基础 0 米以下主体施工 进行预埋件安装 基础施工验收 第五阶段第五阶段 承台浇筑及基础梁到牛腿底施工 总体目标 承台浇筑及基础梁到牛腿底施工 浇筑承台 基础梁钢筋及制模 绑扎柱头钢筋到牛腿地钢筋 浇筑基础梁混凝土 柱头第一层制模 柱头第一层浇筑 第六阶段第六阶段 二层主体施工二层主体施工 二层支架及梁底制模 梁钢筋捆扎几梁制模二层面板 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 7 页 二层柱头屋面钢筋及制模 柱头浇筑到屋面梁底 第七阶段第七阶段 屋面及维修车间钢顶棚屋面及维修车间钢顶棚 屋面钢筋及制模 屋面浇筑 维修车间钢顶棚安装 第八段第八段 室内装修及水电室内装修及水电 室内水电安装 压面及棚架安装 地砖及漆面等装修 施工进度计划的保证措施 施工进度计划的保证措施 建立本项目的工程部和项目部 完成施工组织机构 制定周密的施工实施方案 和措施 建立安全质量保证体系 确定各系统施工安排和作业程序 熟悉施工 图纸设计及现场实际情况 为各系统安装提供完整的现场资料和现场施工条件 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织 设备的供应 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 8 页 以及整个土建工程 机电工程 装修工程的配合时机 我们通过建立工程 进度表的方式来进行检查和管理 施工进度表的建立是在施工顺序的基础上 其施工顺序主要包括以 下几个阶段 开工前准备 基础开挖及验收 基础建设及基础验收 主体 工程施工及水电安装 基础装修 总体验收 2 确定施工顺序确定施工顺序 施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序 合理的确定施工顺序是编制 施工进度的需要 在确定施工顺序时 一般应考虑以下因素 A 遵循施工程序 B 符合施工工艺 C 施工方法一致或相似 D 按照施工组织要求 E 考虑施工安全和质量 F 考虑当地气候的影响 3 确定施工方法和施工机械确定施工方法和施工机械 选择并确定施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题 它直接影响施 工进度 施工质量和安全 以及施工成本 所以在编制施工组织设计时 必须 根据工程的具体情况 如建筑结构 工程量大小 工期长短 材料供应情况 施工现场的条件和周围环境 制定出可行性方案 并且进行技术经济比较 指 定出最优方案 主要考虑工程量大 施工技术复杂 采用了新工艺或新技术的 分部分项工程 而对于按照常规做法和工人熟悉的分部分项工程不必一一阐述 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 9 页 只要提出应注意的特殊问题即可 3 1 拟投入本工程的主要施工机械 桂林斯柯达桂林斯柯达 4S 店店 序序 号号 机械或设机械或设 备名称备名称 型型 号号 规规 格格 数量数量用于施工部位用于施工部位备注备注 1手电钻116 1 40 8管线敷设设备安装 2人字梯6 米10管线敷设设备安装 3折梯4 米6管线敷设设备安装 4万用表BT 100 0 12水电系统调试 5兆欧表500 V 3水电系统调试 6接地电阻 测量仪 2C 8 3水电系统调试 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 10 页 7打码机DM9 9 10水电系统调试 8无线对讲 机 1 5KM 8工程施工 9Q9 钳11系统调试 10RJ45 卡钳HT5 00 11水电系统调试 11组合工具12P CS 22水电系统调试 3 2 主要施工机械进场计划 根据本工程的施工特点 工程分阶段进行 线缆敷设 线缆测试 各施工阶段 需要的机具和检测设备计划如下 序 号 设备名称型号规格单位数量 1万用表BT 1000台12 2兆欧表500V台3 3接地电阻测量仪2C 8台3 4人字梯6 米副10 5折梯副6 6打码机台10 7无线对讲机1 5KM对8 8Q9 钳把11 9RJ45 卡钳HT500把11 10组合工具12PCS套22 11兆欧表500V台3 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 11 页 12人字梯6 米副10 13折梯副6 14无线对讲机1 5KM对8 15接地电阻测试仪ZC 8台1 16线缆测试仪DSP 4000台1 4 对其他相关部门的要求对其他相关部门的要求 在施工过程中 需要政府其他相关部门的配合 希望甲方给予强有力的支 持 并注意保护已安装的成品 4 1 各工种之间的配合 管槽工程与其他专业的配合 智能化图纸设计出图后 各工种本着 小管 让大管 的原则 确定和调整本工程的管槽 电气线路走向及支架位置 以便给其他工种创造施工条件 与强电配合 综合布线信息口出口应设在电源出口附近 间距 20 厘米 油漆工配合 施工中各种管道 支架均先刷底漆 待交工前按 统一色泽规定刷面漆 个别情况需全部漆完的由工长确定 设备安装与管道 电气配合 设备到货后尽快就位为管道配管 与电气接线创造条件 2 与土建 市政配合 预留预埋配合 地面下的管道预留时机要与电信 供电局配合 应在互相配合的情况下完成 暗设箱盒及大理石墙面上开关 插座安装配合 暗设箱盒安装 应随墙体施工而进行 布置在大理石墙面上的开关插座 应配 合大理石贴面施工进行 施工用电及场地使用配合 因施工单位多 穿插作业多 对施 工用电 现场交通及场地使用 应在土建统一安排下协调解决 以达到互创条件为目的 成品保护的配合 安装施工不得随意在土建墙体上打洞 因特 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 12 页 殊原因必须打洞 应与土建协商 确定位置与孔洞大小 安装 施工前应注意对墙面 吊顶的保护避免污染 3 与建设单位配合 甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排 城市道路监控系 统集成工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位 图纸资料及设计变更 由甲方按规定及时批复 甲方在施工过程中对安装质量进行监督 设备开箱检查 隐蔽 工程验收 试车 应约请甲方人员参加和验收 甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款 由甲方与总包协商 解决现场用电 用水问题 5 质量保障措施质量保障措施 坚持坚持 质量第一质量第一 用户至上用户至上 以人为核心 以预防为主以人为核心 以预防为主 6 1 质量控制目标 达到国家 智能建筑工程验收规范 甲级标准 6 2 质量控制的特点 在了解和掌握上述工程实际特点后 我公司工程项目部针对工程的特殊性 和以往经验 对下述各因素进行有效控制 确保对质量的控制善始善终 1 影响质量的因素 如设计 材料 机械 地形 施工工艺 操作方法 技术措施 管理制度 等 均直接影响施工项目的质量 2 容易产生质量变异 因项目施工不像工业产品生产 有固定的自动线和流水线 有规范化的生 产工艺和完善的检测技术 有成套的生产设备和稳定的生产环境 有相同系列 规格和相同功能的产品 同时 由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性 因素都较多 因此 很容易产生质量变异 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 13 页 如材料性能微小的差异 敷设线缆的质量水平 设备安装的工艺水平 隐 蔽工程接地性能质量等 均会引起偶然性因素的系统稳定性变异 当使用材料 的规格 品种有误 施工方法不妥 操作不按规程 安装位置调整 分部工程 返工 测试设备陈旧 设计计算错误等 都会引起使用中的系统性质量缺陷 造成工程质量不高 为此 在施工中要严防出现系统性因素的质量变异 要把 质量变异控制在偶然性因素范围内 3 容易产生第一 二判断错误 施工项目由于工序交接多 中间产品多 隐蔽工程多 若不及时检查实质 事后再进行线缆质量检验和线缆敷设工艺检验 就容易产生第二判断错误 也 就是说 容易将不合格的产品 认为是合格的产品 因敷设线缆工艺不符合规 范 而造成线缆传输特性下降 所以在进行设备到场检验或现场施工巡检时 应特别注意 4 返工质量控制 严把质量关 发现不合格分项时 坚决返工 确保质量 因不可控因素而 导致分项工程返工时 应做好返工前的准备工作 尽可能对已敷设线缆和安装 设备进行有效防护 保证返工可用性 另外返工完成后 应对返工的线路 设 备等进行全面检验和测试 不可马虎过关 将质量不稳定性和不确定性控制在 整体工程竣工前 5 质量要受投资 进度的制约 施工项目的质量 受投资 进度的制约较大 如一般情况下 投资大 进 度慢 质量就好 反之 质量则差 因此 项目在施工中 还必须正确处理质 量 投资 进度三者之间的关系 使其达到对立的统一 6 3 质量控制的对策 对施工项目而言 质量控制 就是为了确保合同及规范所规定的质量标准 所采取的一系列检测 监控措施 手段和方法 在进行安防工程目标质量控制 过程中 为确保工程质量 其主要对策如下 1 以人的工作质量确保工程质量 工程质量是人 包括参与工程建设的组织者 指挥者和操作者 所创造的 人的思想素质 责任心 事业心 质量观 业务能力 技术水平等均直接影响 工程质量 据统计资料证明 88 的质量安全事故者是人的失误所造成 为此 我们对工程质量的控制始终应 以人为本 狠抓人的工作质量 避免人的失误 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 14 页 充分调动人的积极性 发挥人的主导作用 增强人的质量观和责任感 使每个 人牢牢树立 百年大计 质量第一 的思想 认真负责地搞好本职承担的安防 分项工程 责 权 利对等 并要求项目经理部做好项目部人员考核记录 以 优秀的工作质量来创造优质的工程质量 2 严格控制材料和设备的质量 任何一项工程施工 均需投入大量的各种原材料 成品 半成品 构配件 和测试仪器设备 要采用不同的施工工艺和施工方法 这是构成工程质量的基 础 材料或设备质量不符合要求 工程质量也就不可能符合标准 所以 严格 控制材料或设备的质量 是确保工程质量的前提 为此 对投入品的订货 采 购 检查 验收 抽样 试验均应进行全面控制 从组织货源 优选供货厂家 直到使用认证 做到层层把关 对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论 证 要做到工艺先进 技术合理 环境协调 这样才有利于安全文明施工 有 利于提高工程质量 3 全面控制施工过程 重点控制工序质量 任何一个工程项目都是由若干分项 分部工程所组成 要确保整个工程项 目的质量达到整体优化的目的 就必须全面控制施工过程 使每一个分项 分 部工程都符合质量标准 而每一个分项 分部工程 又是通过一道道工序来完 成 由此可见 工程质量是在工序中所创造的 为此 要确保工程质量就必须重点控制工序质量 对每一道工序质量必须 进行严格检查 当上一道工序质量不符合要求时 决不允许进入下一道工序施 工 这样 只要每道工序质量都符合要求 整个工程项目的质量就能得到保证 4 严把分项工程质量检验评定关 分项工程质量等级是分部工程 子分部工程质量等级评定的基础 分项工 程质量等级不符合标准 分部工程 子分部工程的质量也不可能评为合格 而 分项工程质量等级评定正确与否 又直接影响分部工程和子分部工程质量等级 评定的真实性和可靠性 为此 在进行分项工程质量检验评定时 一定要坚持 质量标准 严格检查 一切用数据说话 避免出现第一 第二判断错误 5 贯彻 以预防为主 的方针 以预防为主 防患于未然 把质量问题消灭于萌芽之中 这是现代化管 理的观念 预防为主就是要加强对影响质量因素的控制 对材料和设备质量的 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 15 页 控制 就是要从对质量的事后把关 转向对质量的事前控制 事中控制 从对 产品质量的检查 转向对工作质量的检查 对工序质量的检查 对隐蔽工程的 质量检查 这些是确保施工项目质量的有效措施 6 严防系统性因素的质量变异 系统性因素 如使用不合格的材料 违反操作规程 子系统设备配置不合 理 隐蔽工程和线缆敷设质量低下等 均必然会造成不合格分项工程 子分部 工程的质量低下等质量事故 系统性因素的特点是易于识别 易于消除 是可以避免的 只要我们增强 质量观念 提高工作质量 精心施工 完全可以预防系统性因素引起的质量变 异 为此 工程质量的控制 就是要把质量变异控制在偶然性因素引起的范围 内 要严防或杜绝由系统性因素引起的质量变异 以免造成工程质量事故 6 4 质量控制的过程 任何工程都是由分项工程 分部工程组成 施工项目是通过一道道工序来 完成 所以 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量 分部工程质 量控制 也是一个由对投入原材料的质量开始 直到完成工程质量检验为止的 全过程的系统过程 1 人的控制 人是直接参与施工的组织者 指挥者和操作者 将人作为控制的对象 是 要避免产生失误 作为控制的动力 是要充分调动人的积极性 发挥人的主导 作用 因此 除加强思想教育 劳动纪律教育 职业道德教育 专业技术培训 健全岗位责任制 改善劳动条件 公平合理地激励劳动热情以外 还需根据工 程特点 从确保质量出发 在人的技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为等方面来控制人的使用 如对技术复杂 难度大 精度高的工序 或操作 应由技术熟练 经验丰富的工人来完成 对某些要求万无一失的工序 和操作 一定要分析人的心理行为 控制人的思想活动 稳定人的情绪 对具 有危险源的现场作业 应严格控制的无技术资质的人员上岗操作 对不懂装懂 图省事 碰运气 有意违章的行为 必须及时制止和撤换 总之 在使用人的问题上 应从思想素质 业务素质和身体素质等方面综 合考虑 全面控制 2 材料或设备控制 材料或设备控制包括原材料 成品 半成品 构配件等的控制 主要是严 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 16 页 格检查验收 合格证 生产检测证明齐全 正确合理的使用 建立管理台帐 进行收 发 储 运等各环节的技术管理 避免混料和将不合格的原材料使用 到工程上 3 器械和仪器控制 包括施工工具 测试仪器等的控制 要根据不同工艺特点和技术要求 选 用合适的施工工具和测试仪器 正确使用 管理和保养好器械和仪器设备 为 此要健全 人机固定 制度 操作证 制度 岗位责任制度 交接班制度 技术保养 制度 安全使用 制度 机械设备检查制度等 确保机械设备处 于最佳使用状态 4 方法控制 这里所指的方法控制 包含施工方案 施工工艺 施工组织设计 施工技 术措施等的控制 主要应切合实际 能解决施工难题 技术可行 经济合理 有利于保证质量 加快进度 降低成本 5 环境控制 影响施工项目质量的环境因素较多 有工程技术环境 如交叉面工程等 工程管理环境 如质量保证体系 质量管理制度等 劳动环境 如劳动组合 作业场所 工作面等 前一工序往往就是后一工序的环境 前一分项 分部工程也就是后一分项 分部工程的环境 因此 根据工程特点和具体条件 应对影响质量的环境因素 采取有效的措施严加控制 尤其是施工现场 应建立文明施工和文明生产的环 境 保持材料工件堆放有序 道路畅通 工作场所清洁整齐 施工程序井井有 条 为确保质量 安全创造良好的条件 6 5 质量控制阶段 为了加强对工程项目的质量控制 明确各施工阶段质量控制的重点 可把 施工项目质量分为事前控制 事中控制和事后控制三个阶段 1 事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制 其控制重点是做好施工准备工作 且施 工准备工作要贯穿于施工全过程中 1 施工准备的范围 全场性施工准备 是以整个项目施工现场为对象所进行的各项施工准备 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 17 页 分项工程施工准备 是以各子系统为对象而进行的施工准备 项目开工前的施工准备 是以拟承建工程正式开工前所进行的一切施工准 备 项目开工后的施工准备 是在拟建工程开工后 每个施工阶段正式开工前 所进行的施工准备 如隐蔽工程施工 通常分为吊架施工 管槽施工 接地施 工 检查质量等施工阶段 每个阶段的施工内容不同 其所需的物质技术条件 组织要求和现场布置也不同 因此 必须 做好相应的施工准备 2 施工准备的内容 技术准备包括 对项目设计方案的审查 熟悉和审查项目的施工图纸 项 目建设地点的自然条件 技术经济条件调查分析 编制项目施工图 编制项目 施工组织设计等 物质准备包括 单体工程材料和设备准备 构配件和制品加工准备 施工 器械和仪器准备 生产工艺设备的准备等 组织准备 建立项目组织机构 安排施工队伍 对施工队伍进行入场教育 等 施工现场准备包括 施工现场办公室准备 材料或设备仓库准备 施工现 场勘察 管路路由规划等的准备 组织机具 材料进场 编制阶段性施工措施 制定施工现场管理制度等 1 事中质量控制 指在施工过程中进行的质量控制 事中质量控制的策略是 全面控制施工 过程 重点控制工序质量 其具体措施是 工序交接有检查 质量预控有对策 施工项目有方案 技 术措施有交底 图纸会审有记录 隐蔽工程有验收 计量器具校正有复核 设 计变更有手续 材料或设备更换有制度 质量处理有复查 成品保护有措施 行使质控有否决 如发现质量异常 隐蔽未经验收 质量问题未处理 擅自变 理设计图纸 擅自代换或使用不合格材料 无证上岗未经资质审查的操作人员 等 均应予以质量否决 质量文件有档案 凡是与质量有关的技术文件 如质 量合格证 质量检验标准 随工质量签证 图纸会审记录 试验报告 施工记 录 隐蔽工程记录 设计变更记录 调试试运行记录 竣工图等都要编目建档 2 事后质量控制 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 18 页 指在完成施工过程形成产品的质量控制 其具体工作内容有 组织分项工程试运行 子分部工程试运行 准备竣工验收资料 组织自检和初步验收 按规定的质量评定标准和办法 对完成的分项 分部工程进行质量评定 组织竣工验收 质量文件编目建档 办理工程交接手续 6 6 质量控制的方法 施工项目质量控制的方法 主要采取审核有关技术文件 报告和直接进行 现场质量检验或必要的试验等方法或措施 具体工作如下 1 审核有关技术文件 报告或报表 对技术文件 报告 报表的审核 是项目经理对工程质量进行全面控制的 重要手段 其具体内容有 审核有关技术资质证明文件 审核开工报告 并经现场核实 审核施工方案 施工组织设计和技术措施 审核有关材料 半成品的质量检验报告 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表 审核设计变更 修改图纸和技术核定书 审核有关质量问题的处理报告 审核有关工序交接检查 分项分部工程质量检查报告 审核并签署现场有关技术签证 文件等 2 现场质量检验 现场质量检验的内容 开工前检查 目的是检查是否具备开工条件 开工后能否连续正常施 工 能否保证工程质量 工序交接检查 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序 在 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 19 页 自检 互检的基础上 还要组织专职人员进行工序交接检查 隐蔽工程检查 凡是隐蔽工程均应检查认证后方以掩盖 停工后复工前的检查 因处理质量问题或某种原因停工后需复工时 亦应经检查认可后方能复工 分项 分部工程完工后的检查 应经检查认可 签署验收记录后 才 许进行下一工程项目施工 成品保护检查 检查成品有无保护措施 或保护措施是否可靠 例行检查 应经常深入现场 对施工操作质量进行巡视检查 必要时 还应进行跟班或追踪检查 3 现场质量检验工作的作用 质量检验工作 质量检验就是根据一定的质量标准 借助定期的检测手段 来估价工程施工质量 材料或设备等的性能特征或质量状况的工作 质量检验 工作在检验每种质量特征时 一般包括以下工作 明确某种质量特性的标准 量度工程产品或材料的质量特征数值或状况 记录与整理有关的检验数据 将量度的结果与标准进行比较 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 20 页 对质量进行判断与估价 对符合质量要求的做出安排 对不符合质量要求的进行处理 质量检验的作用 要保证和提高施工质量 质量检验是必不可少的手段 概括起来 质量检验的主要作用如下 它是质量保证与质量控制的重要手段 为了保证工程质量 在质量控 制中 需要将工程产品或材料 半成品等的实际质量状况 质量特性 等 与规定的某一标准进行比较 以便判断其质量状况是否符合要求 的标准 这就需要通过质量检验手段来检测实际情况 质量检验为质量分析与质量控制提供了所需依据的有关技术数据和信 息 所以它是质量分析 质量控制与质量保证的基础 通过对进场和使用的材料 半成品 构配件及其它器材 物资进行全 面的质量检验工作 可以避免因材料 物资的质量问题而导致工程质 量事故的发生 在施工过程中 通过对施工工序的检验取得数据 可以及时判断质量 采取措施 防止质量问题的延续与积累 4 现场质量检查的方法 现场进行质量检查的方法有目测法 实测法和试验法三种 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 21 页 1 目测法 看 就是根据质量标准进行外观目测 如桥架的防腐处理 桥架的等 电位连接 管槽的弯度 管槽的出厂标志等 如线缆的标志 线缆的 标码等 管槽的防腐喷涂是否密实和颜色是否均匀 施工顺序是否合 理 工人操作是否正确等 均是通过目测检查 评价 摸 就是手感检查 主要用于线缆的质量检查项目 如 UTP 线缆的标 码是否牢固 线缆的外层是否柔软等 均可能过手摸加以鉴别其质量 优劣 照 对于难以确定的材料或设备 就可通过总代理或正品样板进行比 对 识别其质量的优劣 也可藉助材料或设备生产厂家进行实物鉴别 2 实测法 就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照 来判别 质量是否合格 3 试验法 就是通过实际试验进行材料或设备性能的检验 如对摄像机 红外探头 门禁系统等都可通过在实际环境下进行实际操作 来鉴定其性能是否达到已确 认的技术文件的要求 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 22 页 6 安全教育和技术组织措施 安全教育和技术组织措施 安全教育和培训应贯穿施工生产的全过程 覆盖施工项目的所有人员 确 保未经过安全生产教育培训的员工不得上岗作业 安全教育和培训的重点是管理人员的安全生产意识和安全管理水平 操作 者遵章守纪 自我保护和提高防范事故的能力 安全培训的内容 施工管理人员的安全专业技能 岗位的安全技术操作规程 施工现场的安全规章 文明施工制度 特种作业人员的安全技术操作规程及措施 安全计划中有针对性的安全措施要求 特定环境中的安全注意事项 对潜在的事故隐患或发生紧急情况时 如何采取防范及自我解救的措 施 7 1 安全记录 项目经理部应建立证明安全管理体系运行必要的安全记录 其中包括 台帐 报表 原始记录等 安全记录的建立 收集和整理 按国家 行业 地方 业主 总包单 位及上级的有关规定 确定安全记录种类 格式 当规定表格不能满 足安全记录需要时 安全保证计划中应制定记录 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 23 页 确定安全记录的部门或相关人员 规定收集 整理包括分名单位在内 的各类安全管理资料的要求 并装订成册 对安全记录进行标识 编目和立卷 并符合国家 行为 地方和上级 有关规定 安全记录的贮存和保管 项目经理部应有专人对安全记录进行保管 贮存的环境应利于保存和检索 安全记录应及时完整 并延续到工程 项目竣工 7 2 安全管理责任制 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度 是保障施工项 目安全生产的重要组织手段 没有规章制度 就没有准绳 无章可循就容易出 问题 安全生产关系到施工企业全员 全方位 全过程的一件大事 因此 必 须制定具有制约性的安全生产责任制 安全生产责任制是企业岗位责任制的一个重要组成部分 是企业安全管理 中最基本的一项制度 是根据 管生产必须管安全 安全生产 人人有责 的原则 明确规定各级领导 各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全 职责 有了安全生产责任制 就能把安全与生产从组织领导上结合起来 把管 生产必须管安全的原则从制度上固定下来 从而增强了各级管理人员的安全责 任心 使安全管理纵向到底 横向到边 专管成线 群管成网 责任明确 协 调配合 共同努力 真正把安全生产工作落到实处 7 3 管理人员安全生产责任 1 项目经理 对合同工程项目的安全生产负领导责任 在项目施工生产全过程中 认真贯彻落实安全生产方针 法律法规和 各项规章制度 结合项目特点 提出有针对性的安全管理要求 严格 履行安全考核指标和安全生产奖惩办法 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施 严格执行安全技 术审批制度 施工项目安全交底制度和设施 设备交接验收使用制度 组织安全生产检查 定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题 并及时解决 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 24 页 发生事故 及时上报 保护好现场 做好抢救工作 积极配合调查 认真落实纠正和预防措施 2 项目总工程师 对工程项目中的安全生产负技术领导责任 严格执行安全生产技术规程 规范 标准 主持项目安全技术措施交 底工作 组织编制施工组织设计的制定工作 安全技术措施 保证其可行性与 针对性 并检查监督 落实工作 及时组织人员的安全技术培训 认真执行安全技术措施与安全操作规 程 防止施工中因化学物引起的火灾 中毒或其新工艺实施中可能造 成的事故 主持安全防护设施和设备的验收 参加安全生产检查 从技术上分析 施工中不安全因素产生的原因 提出改进措施 3 安全员 认真执行安全生产规章制度 不违章指导 不违章指挥 落实施工组织设计中的各项安全技术措施 组织实施安全技术措施 进行安全技术交底 经常进行安全检查 消除事故隐患 制止违章作业 对员工进行安全技术和安全纪律教育 组织学习安全操作规程 教育 工人不违章作业 发生工伤事故及时报告 并认真分析原因 提出和落实改进措施 组织对施工现场各种安全防护装置进行验收 合格后方能使用 认真消除事故隐患 发生工伤事故要保护现场 并立即上报 协助事 故调查 4 班组长 安排生产任务时要认真进行安全技术交底 严格执行本工种安全操作 规程 有权拒绝违章指挥 岗前要对所使用的机具 设备 防护用具及作业环境进行安全检查 发现问题立即采取改进措施 及时消除事故隐患 组织班组开展安全活动 开好岗前安全生产会 做好收工前的安全检 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 25 页 查 坚持周安全讲评工作 发生工伤事故要立即组织抢救 保护好现场并向工长报告 7 施工安全原则施工安全原则 为了切实加强施工现场安全 我方依照 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 以及 生产安全事故责任划 分试行办法 严格执行 施工现场安全生产管理协议书 严格遵守协议书规 定的权利 责任和义务 确保施工现场的安全生产 8 1 建立安全管理体系要求 1 管理职责 1 安全管理目标 项目经理为施工项目安全生产第一责任人 对工程项目的建设应负全 面的领导责任 实现重大伤亡事故为零的目标 有适合于工程项目规模 特点的应用安全技术 并将安全技术在施工 例会上进行宣传和教育 加大执行力度 应符合国家安全生产法律 行政法规和建筑待业安全规章 规程及对 业主和社会要求的承诺 形成为项目经理部全体员工所理解的文件 并组织学习 贯彻和执行 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 26 页 2 安全管理组织 职责和权限 施工项目对从事与安全有关的管理 操作和检查人员 特别是需要独立行使权力开展工作的人员 规定其职责 权限和相互 关系 并形成文件 编制安全计划 决定资源配备 安全生产管理体 系实施的监督 检查和评价 纠正和预防措施的验证 资源 对管理 执行和检查活动 项目经理部应确定并提供充分的资 源 以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现 资 源包括 配备与施工安全相适应并经培训考核持证的管理 操作和检 查人员 施工安全技术及防护设施 用电和消防设施 施工机械安全 装置 必要的安全检测工具 安全技术措施的经费 2 安全管理体系 1 安全管理体系原则 安全生产管理体系应符合建筑业企业和本工程项目施工生产管理现状及特 点 使之符合安全生产法规的要求 建立安全管理体系并形成文件 体系文件 包括安全计划 企业制订的种类安全管理标准 相关的国家 行业 地方法律 和法规文件 各类记录 报表和台帐 2 安全生产策划 针对工程项目的规模 结构 环境 技术含量 施工风险和资源配置等因 素进行安全生产策划 策划内容包括 配置必要的设备 装备和专业人员 确定控制和检查的手 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 27 页 段 措施 确定整个施工过程中应执行的文件 规范 如高处作业 机械作业 临时用电 动用明火施工等作业规定 确定危险部位和过程 对风险大和专业 性较强的工程项目进行安全性论证 同时采取相适应的安全技术措施 并得到 有关部门的批准 因本工程项目的特殊需求所补充的安全操作规定 制订施工 各阶段具有针对性的安全技术交底文本 制订安全记录表格 确定搜集 整理 和记录各种安全活动的人员和职责 3 确认要求 项目业主 总包施工单位或企业有关负责人主持安全计划的审核 执行安全计划的完整性和可行性 各级安全生产岗责任制得到确认 任何与安全计划不一致事宜都应得到解决 项目经理部满足安全保证的能力得到确认 记录并保存确认过程 经确认的项目安全计划 应送上级主管部门备案 项目经理部应定期对施工过程 行为及设施进行检查 检验或验证 以确 保符合安全要求 对检查 检验或验证的状态进行记录和标识 1 安全检查 施工现场的安全检查 应执行国家 行业 地方的相关标准 当上 述标准不能覆盖工程项目的具体情况时 应在安全计划中明确规定 项目经理部应组织有关专业人员 定期对现场的安全生产状况进行 检查和验证 并保存记录 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 28 页 对事故隐患应按有关要求进行分析和处理 对违章处理应对照项目 的管理文件和合同中安全生产相关条款规定 2 安全设施所需的材料 设备及防护用品的进货检验 项目经理部应按安全计划与合同的规定 检验进场的安全设施所需的材料 设备及防护用品 是否符合安全使用的要求 确保合格品投入使用 对检验出 的不合格品进行标识 并按有关规定处理 3 过程检验和标识 按安全计划的要求 对施工现场的安全设施 设备进行检验 只有通过检 验的设施 设备才能安装和使用 施工过程中的安全设施 如通道防护棚 电梯井内隔离排或安全网 楼层 边 预留洞口的防护设施 在确定经过相关部门检验后 才可使用或通行 8 2 纠正和预防措施 项目经理部对已经发生或潜在的事故隐患进行分析并针对存在问题的原因 采取纠正和预防措施 纠正和预防措施应与存在问题的危害程度和风险相适应 当发生事故时 首先抢救伤员及国家财产 保护现场 并按照规定及 时向业主 总包单位及上级有关部门报告 针对产生事故的原因 记录调查结果 并研究防止同类事故所需的纠 正措施 对存在事故隐患的设施 设备 安全防护用品 先实施处置并做好标 识 必要时派专人值班 经调查 查明造成事故隐患的原因后 制定 相应的纠正措施 实施并验证纠正措施效果 预防措施 针对影响施工安全的过程 审核结果 安全记录和业主意见及社会投 诉等 以发现 分析 消除事故隐患的潜在因素 对要求采取的预防措施 确定所需的处理步骤 对预防措施实施控制 并确保措施落到实处 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 29 页 确保所采取的预防措施实施效果反馈到相关部门 8 3 安全教育和培训 安全教育和培训应贯穿施工生产的全过程 覆盖施工项目的所有人员 确 保未经过安全生产教育培训的员工不得上岗作业 安全教育和培训的重点是管理人员的安全生产意识和安全管理水平 操作 者遵章守纪 自我保护和提高防范事故的能力 安全培训的内容 施工管理人员的安全专业技能 岗位的安全技术操作规程 施工现场的安全规章 文明施工制度 特种作业人员的安全技术操作规程及措施 安全计划中有针对性的安全措施要求 特定环境中的安全注意事项 对潜在的事故隐患或发生紧急情况时 如何采取防范及自我解救的措施 8 4 安全记录 项目经理部应建立证明安全管理体系运行必要的安全记录 其中包括 台帐 报表 原始记录等 安全记录的建立 收集和整理 按国家 行业 地方 业主 总包单 位及上级的有关规定 确定安全记录种类 格式 当规定表格不能满 足安全记录需要时 安全保证计划中应制定记录 确定安全记录的部门或相关人员 规定收集 整理包括分名单位在内 的各类安全管理资料的要求 并装订成册 对安全记录进行标识 编目和立卷 并符合国家 行为 地方和上级 有关规定 安全记录的贮存和保管 项目经理部应有专人对安全记录进行保管 贮存的环境应利于保存和检索 安全记录应及时完整 并延续到工程 项目竣工 8 5 安全管理责任制 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度 是保障施工项 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 30 页 目安全生产的重要组织手段 没有规章制度 就没有准绳 无章可循就容易出 问题 安全生产关系到施工企业全员 全方位 全过程的一件大事 因此 必 须制定具有制约性的安全生产责任制 安全生产责任制是企业岗位责任制的一个重要组成部分 是企业安全管理 中最基本的一项制度 是根据 管生产必须管安全 安全生产 人人有责 的原则 明确规定各级领导 各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全 职责 有了安全生产责任制 就能把安全与生产从组织领导上结合起来 把管 生产必须管安全的原则从制度上固定下来 从而增强了各级管理人员的安全责 任心 使安全管理纵向到底 横向到边 专管成线 群管成网 责任明确 协 调配合 共同努力 真正把安全生产工作落到实处 8 6 管理人员安全生产责任 1 项目经理 对合同工程项目的安全生产负领导责任 在项目施工生产全过程中 认真贯彻落实安全生产方针 法律法规和 各项规章制度 结合项目特点 提出有针对性的安全管理要求 严格 履行安全考核指标和安全生产奖惩办法 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施 严格执行安全技 术审批制度 施工项目安全交底制度和设施 设备交接验收使用制度 组织安全生产检查 定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题 并及时解决 发生事故 及时上报 保护好现场 做好抢救工作 积极配合调查 认真落实纠正和预防措施 2 项目总工程师 对工程项目中的安全生产负技术领导责任 严格执行安全生产技术规程 规范 标准 主持项目安全技术措施交 底工作 组织编制施工组织设计的制定工作 安全技术措施 保证其可行性与 针对性 并检查监督 落实工作 及时组织人员的安全技术培训 认真执行安全技术措施与安全操作规 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 31 页 程 防止施工中因化学物引起的火灾 中毒或其新工艺实施中可能造 成的事故 主持安全防护设施和设备的验收 参加安全生产检查 从技术上分析 施工中不安全因素产生的原因 提出改进措施 3 安全员 认真执行安全生产规章制度 不违章指导 不违章指挥 落实施工组织设计中的各项安全技术措施 组织实施安全技术措施 进行安全技术交底 经常进行安全检查 消除事故隐患 制止违章作业 对员工进行安全技术和安全纪律教育 组织学习安全操作规程 教育 工人不违章作业 发生工伤事故及时报告 并认真分析原因 提出和落实改进措施 组织对施工现场各种安全防护装置进行验收 合格后方能使用 认真消除事故隐患 发生工伤事故要保护现场 并立即上报 协助事 故调查 4 班组长 安排生产任务时要认真进行安全技术交底 严格执行本工种安全操作 规程 有权拒绝违章指挥 岗前要对所使用的机具 设备 防护用具及作业环境进行安全检查 发现问题立即采取改进措施 及时消除事故隐患 组织班组开展安全活动 开好岗前安全生产会 做好收工前的安全检 查 坚持周安全讲评工作 发生工伤事故要立即组织抢救 保护好现场并向工长报告 8 7 施工安全系统管理 制定安全工作计划和方针目标 并负责贯彻实施 积极贯彻执行安全生产方针 法律法规和各项规章制度 并监督检查 执行情况 做好安全生产的宣传 教育和管理工作 负责审查企业内 容制定安全操作规程 并对执行情况进行监督检查 对全体员工进行安全教育 参加特种作业人员的培训 考核工作 签 发合格证 南宁市社会治安综合治理打防控体系电子视频监控网络系统施工组织设计 共 54 页 第 32 页 参审查施工组织设计 施工方案和编制安全技术措施计划 并对执行 情况 进行督促检查 组织安全活动和定期安全检查 及时向总包施 工单位及上级领导报告安全生产情况 深入基层 研究不安全动态 提出改正意见 指导安全技术人员工作 掌握安全生产情况 制止违章指挥和违章作业 遇有严重险情 有权 暂停施工 报告领导处理 对违反安全生产和劳动保护法律法规的行 为 说服劝阴无效时 有权越级报告 鉴定专控劳动保护用品 并监督其使用 参加工伤事故调查和处理 对伤亡事故进行统计 分析报告 8 8 施工安全技术措施的实施要求 经批准的安全技术措施具有技术法规的作用 必须认真贯彻招执行 遇到 因条件变化或考虑不周需变更安全技术措施内容时 应经原编制 审批人员办 理变更手续 否则不能擅自变更 工程开工前 应交工程概况 施工方法和安全技术措施