人力资源调配制度.doc

人力资源调配管理制度第一章 总则第一条 为了规范泛海建设控股集团（以下简称“集团”）人力资源调配管理，为员工的调动确定合理的依据，实现集团人力资源的合理分配，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团总部及所属各公司。第三条 集团人力资源部是系统人员调配工作的管理和协调机构，所属各公司人力资源部按照各自的管理权限负责本单位人员调配的具体管理工作。第二章 调动的程序第四条 调动包括员工在公司各部门间的调动和在集团各公司之间的调配。第五条 提议。（一）员工在公司各部门之间的岗位调动，由其本公司相关领导或相关部门提议。（二）员工在集团各公司之间调动，应由集团相关领导或相关部门提议。第六条 审批。（一）填写泛海建设控股集团员工调动审批表（见附件1）。（二）按照第三章审批权限的规定进行审批。第七条 谈话。由人力资源部以及相关领导与被调动的员工谈话。第八条 调动通知。（一）员工在公司各部门间调动的，由所在公司人力资源部向调入和调出部门发出泛海建设控股集团员工调配通知单（见附件2），并给员工发出岗位与工资标准通知单（见劳动合同管理制度）。（二）员工在集团内各公司间调动的，由集团人力资源部原则上至少提前一周向调入和调出公司发出泛海建设控股集团员工调配通知单。第九条 员工按要求进行工作交接（具体交接手续参照劳动合同管理制度中的离职交接手续办理），在集团内各公司之间调动的，应按照泛海建设控股集团员工调配通知单上要求的报到时间持调出单位的员工调动报到通知书（见附件3）前往调入单位报到。第十条 自员工调动之日起，调入及调出公司的人力资源部负责办理员工社会保险、档案等的转移工作。第三章 审批权限第十一条 员工在公司内部调动的审批程序。 员工在公司内部调动，须报部门负责人、人力资源部、相关领导、总裁（总经理）、董事长审批。第十二条 员工在集团各公司之间调动的审批程序。（一）集团总部总裁（总经理）、财务总监的调动须报集团董事会审批，并报泛海集团董事会最终批准；其他高层管理人员的调动须报集团总裁、董事长、董事会审批。（二）所属各公司总裁（总经理）的调动须报集团总裁、董事长、董事会审批；财务总监的调动须报集团财务总监、总裁、董事长、董事会审批；其他高层管理人员的调动须报集团总裁、董事长审批。（三）中层管理人员及中层以下人员的调动须经调出、调入公司签署意见后，依次报集团人力资源部、相关领导、总裁、董事长审批。第十三条 员工调动伴随职务变动的，按照聘任制度相关规定履行审批。第四章 附则第十四条 本制度由集团人力资源部负责解释。第十五条 本制度自印发之日起执行。附件：1泛海建设控股集团员工调配审批表 2泛海建设控股集团员工调配通知单 3员工内部调动报到通知书8附件1：泛海建设控股集团员工调配审批表姓名性别年龄学历参加工作时间进入公司时间薪资标准调出公司（部门）及职务调入公司（部门）及职务调动理由意见（部门）调出公司意见（部门）调入公司意见人力资源部意见相关领导总裁意见审批意见附件2：泛海建设控股集团员工调出通知单（存根） 泛建内调（ ）第（ ）号 ：根据工作需要，经研究决定，兹调你公司 同志到 公司工作。请安排好工作交接并通知该同志于 年 月 日持员工调动报到通知单前往调入单位报到。 泛海建设控股集团年 月 日泛海建设控股集团员工调出通知单（调出单位留存） 泛建内调（ ）第（ ）号 ：根据工作需要，经研究决定，兹调你公司 同志到 公司工作。请安排好工作交接并通知该同志于 年 月 日持员工调动报到通知单前往调入单位报到。 泛海建设控股集团年 月 日泛海建设控股集团员工调入通知单（存根） 泛建内调（ ）第（ ）号 ：根据工作需要，经研究决定，兹调 公司 同志到你公司担任 工作。报到时间为 年 月 日。请做好相关准备工作。 泛海建设控股集团年 月 日泛海建设控股集团员工调入通知单（调入单位留存） 泛建内调（ ）第（ ）号 ：根据工作需要，经研究决定，兹调 公司 同志到你公司担任 工作。报到时间为 年 月 日。请做好相关准备工作。 泛海建设控股集团年 月 日附件3：员工调动报到通知书（存根）内调（ ）第（ ）号 ：兹有 同志于 月 日持本通知书去你公司报到。该同志原工作岗位为 ，薪资级别为 类 级，标准为 。该同志工资在原单位发至 年 月 日，社会保险 ，员工档案 ，其他 。请接洽并办理有关手续。 公司人力资源部 年 月 日员工调动报到通知书内调（ ）第（ ）号 ：兹有 同志于 月 日