项目部日常管理制度

精品文档工程项目部管理制度一、工程项目部考勤制度 1、工程现场全体工作人员（包括工人）必须每天准时出勤。夏季（早上7：0012:00，下午1:307:30），冬季（早上7:3012:00，下午1:306:00）,项目经理可根据实际情况作出调整。 2、工地要有专人负责工人的考勤记录，每月向公司人事递交一次考勤表，要有工队长签字，项目经理签字，考勤负责人签字。 3、项目经理外出需向公司主要负责人汇报。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 4、病假需出示病假证明书。事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，两天以上要报公司负责人批准。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 6、无故旷工三次或连续三天者除名。二、例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目部各管理人员及工队长坚持每天举行一次碰头会。每周举行一次例会。 2、施工中发现的问题以及各班组间协调问题提交例会讨论共同解决。例会内容要有专人负责记录汇总，一个月报公司负责人审查一次，要有项目经理签字和记录员签字。 3、项目各管理人员每日必须填写施工日志，明确第二天的工作内容和施工安排，做到细致可行，不得马虎应付；同时将当天的工作内容进行总结，原则上日志上计划的任务当天必须完成，如未完成需写明原因和补救计划。 4、每周的例会上需提出下周的计划(包括工程进度、人员安排、机械、材料的使用情况、需准备的材料及要完成目标等)，保证下一周的工作有序进行。同时检查本周工作内容的完成情况，材料、机械使用情况，库存情况，工人工作情况，以及是否有安全隐患及其他重大问题。会议要做好记录以便备查。 5、工作例会必须认真对待，会议内容一个月向公司负责人呈阅一次，负责人签字后交项目部资料员存档。3、 项目部人员职责（一）项目经理职责 1、人员管理 （1）工程项目部实行管理目标责任制，由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。 （2）项目经理要合理配置其他管理人员的职责和工作内容，要明确责任便于管理。特殊岗位必须有专人负责，根据实际情况可允许一人多岗。要把项目部人员分工、负责的工作内容明确后上墙，以便互相监督。同时交一份人员安排名单回公司备案，便于日后发生问题追溯责任。 2、质量管理 （1）项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并存有相应的文字记录待查。并在实施中认真检查。 （2）隐蔽工程验收必须于正式验收前24小时通知甲方和监理，验收合格并签字后方可进行隐蔽。如在工程施工过程中，发现三处以上不合格的，同样情况出现三次，则将追究项目负责人和管理人员的责任。 （3）项目负责人要负责所有进场材料的质量和数量，进场材料需提供合格证明，并做好记录，严谨偷梁换柱，收受回扣，弄虚作假，如有违反则对项目负责人和直接责任人进行处罚。 3、工地现场协调 （1）在施工过程中如需签证，必须向甲方和监理方提出，三方共同协商见证，共同签字，并做好记录。如需事后补签，也必须通知甲方和监理方让其知道签证内容，不得积攒签证，如造成事后甲方、监理方不承认的签证，损失由项目负责人和直接责任人承担。 （2)项目负责人必须加强对其现场人员的管理约束，工人不得自由散漫，任意拖工，窝工，更不得发生任何性质的打架斗殴事件，如发生打架斗殴事件要给与项目负责人处罚，并赔偿给公司带来的经济损失。 （3）负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 4、安全管理 （1）项目施工前，项目经理要与公司签订安全责任书。 （2）项目经理要同项目管理人员、施工队签订安全责任书，施工队要同现场工人签订安全责任书且责任书目标明确，责任到人，签字盖章手续齐全。 （3）及时发现、处理、预防工程质量、安全生产文明施工中存在的隐患，杜绝重大质量事故和伤亡事故的发生。（二）技术员管理制度 1、拿到图纸后，认真对图纸进行审查，及时发现问题，如有问题及时向项目负责人汇报，协助负责人与设计单位或甲方的会审工作，并澄清图纸问题，记录修改方案。 2、施工前，根据施工要求及时编制专业施工技术措施，并协助项目经理对施工人员进行技术交底，做好记录。 3、施工过程中要加强监督和控制，保证工程进度的有序进行，施工方法和技术的正确无误，如发现错误及时告知工人调整；如发现重大问题，应及时制止，并告知项目经理进行整改。 4、处理解决施工过程中的技术问题，并对施工过程中的修改、变更等工作及时登记，取得甲方、监理方的认可。 5、工程竣工后，因按照规范和标准的要求，及时完成竣工资料的编制、装订、工程评定及验收工作。（三）资料、档案员管理制度 1、项目负责人要指定专人负责工程项目的资料记录、收集与保存，并建册存档，其他人员不得擅自查阅，特殊情况必须报负责人批准。 2、工作内容包括：工程量的签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料，以及其他工程有关文件、资料、文书等的整理归档。 3、要求各类建档资料分类保管，重要文件做好备份，不得遗失。 4、做好每日碰头会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 5、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 （四）项目部仓库管理员制度 1、负责施工材料、工具、机械，以及其他一些工程项目必须品的保管、发放与安全，做到分类管理，记录详细，不得丢失。 2、进、出库材料必须项目经理验收签字，不合格产品严禁入库，仓库管理员必须对材料清点清楚后方可入库，登记入账。 3、入库时要登记日期、数量、供货单位或进货人，出库时要登记日期、数量、领用人、使用地等。入库材料、工具、设备要分类存放，整齐有序，并做好标识，方便搬运。 4、将出、入库单及时上交财务；同时根据出、入库单登记材料明细账簿。并坚持每周与财务账簿核对一次，每月末随同财务人员对库房全面盘点一次，做到账账相符，账实相符。确保材料的入、出库真实、准确。 5、大宗材料、设备不能入库的要点清数量，做好遮盖，防止雨淋日晒，丢失损毁，避免损失。 6、每日要清点工具和材料，施工材料不多时要及时通知项目经理安排买材料；施工工具如有损坏，及时通知有关人员维修或更换。（五）业务招待费和误餐费 1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。 2、因办理项目部相关业务发生的误餐费，可以报销。 3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人电话。 4、原则上项目经理发生的业务招待费才可报销，其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需项目经理审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。 5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。 6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。施工日志： 施工日志是反映工程技术人员把工程在形成过程中每一天的实施情况进行全面、详细记载并实现可追溯性的一种书面记录形式，它是记录和反映施工全过程的重要文件之一。一、记录内容1.首页整体性描述,在施工日志的首页，要首先将工程的有关内容描述清楚，主要包括单位工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开工时间、施工负责人、技术负责人等。当一项工程由几个技术人员共同负责或几个作业队共同施工时，应将各自管辖范围（里程）进行说明。2.每天记录的内容(1)日期和天气情况；（2）测量放样情况（3）技术交底情况（4）原材料的检测和结果情况；（5）工序检查或签证情况；（6）外部质量检查情况；（7）主要机械设备情况；（8）工程停工或变更原因；（9）技术质量情况；（10）反映问题情况；（11）工程完工情况等内容。每种活动情况应重点将人员、过程、结果、措施等记录清楚。二、记录原则1、施工日志应每天记录，不允许出现“断天”现象，不得几天合记录一次，更不允许写“回忆录”。2.记录内容应真实、全面、详细，书写应整洁、清晰，做到图文并茂、定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。3.施工日志中的人员名称要写清姓名，不用称呼或简写。4.施工日志中的工程名称、里程或地点要与设计或竣工文件一致。5.施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。6.施工日志可以采用活页纸但需定期装订保存。附件一工程日志薄年 月 日填写人：天气： 温度：施工技术、质量、安全、环保、水保等有关工程事宜：工程进度或完成的工程量：劳动力、机械设备及材料情况：存在问题：存在问题的处理结果：附件：施工日志式样（工程项目名称）施工日志标段名称： 工程名称： 施工里程： 施工单位： 开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日（第 册共 册） (首页内容)1、 工程概况2、 主要施工方法介绍3、 主要的工程量4、 施工工期5、 主要管理人员情况施工日志记 录备 注记录人： 审核人：附件2 施工日志填写范例京化高速（二期）公路工程施工日志标段名称： 铁路桥合同段 工程名称： 洋河2号桥 施工里程： K38+311.10-K38+884.1 施工单位： 中铁六局集团 北京铁建公司直属第六项目部开工日期：2009年06月26日竣工日期：2010年09月30日（第 1 册共3册）1.工程概况洋河2号桥桥梁全长左幅573m，右幅578m，桥梁孔跨布置形式为：左幅：(435+540)m +(115)m +(235)m +45m+(135)m +(125)m +(135)m；右幅：(335+340+440)m +(125)m +(145)m +(115)m +30m+(235)m。上部结构采用15-25m梯形简支箱梁、35m简支或先简支后连续箱梁，30m、40m先简支后连续箱梁及45m跨京包铁路简支T型梁。2.主要施工方法介绍 洋河2号桥墩柱均为薄壁空心墩，施工时采用翻模施工，每套模板5节，每节高1.5m。预制梁板全桥共有150片小箱梁，14片T梁，采用在预制场预制施工完毕后，用架桥机架设的方法施工。3.主要的工程量洋河2号桥全桥主要工程量如下：桩基：176颗承台：34座墩柱：30颗盖梁：34座梁板：164片4.施工工期 洋河2号桥施工计划工期：2009.06.26-2010.09.305.主要管理人员情况姓名职称职务联系电话孙xx工程师项目副经理1507538xxxx张xx工程师总工1507538 xxxx白xx工程师技术负责人1507538 xxxx侯xx工程师试验负责人1507538 xxxx肖xx工程师计量负责人1583135 xxxx赵xx工程师主管工程师1507538 xxxx安xx工程师测量负责人1507538 xxxx曾xx工程师主管工程师1507538 xxxx任xx工程师现场负责人1507538 xxxx朱xx助理工程师现场技术1507538 xxxx陈xx助理工程师现场技术1507538 xxxx郭xx助理工程师现场技术1507538 xxxx施工日志记 录备注2010年07月02日 天气：晴 最高温度34 最低温度22一、今日形象进度：1、左幅5轴墩柱混凝土浇筑完。2、4轴9#桩混凝土浇筑完。二、今日施工基本情况：1、左幅9轴墩柱1218米搭设脚手架。今天18:00完成；晚上19:30开始接长钢筋。施工人数：架子工5人。夜间施工人数：钢筋工20人。2、左幅10轴墩柱1824米拆模板，涂刷脱模剂后翻至2430米处支模。16:00拆模完成，支模完成3层6米。施工机械：50t履带吊一台，施工人数：木工25人。夜间施工人数：木工25人。3、左幅11轴墩柱搭设2431米处脚手架，下午14:30完成，钢筋连接施工，钢筋连接采用直螺纹套筒连接，今晚加班至24:00可以完成。施工人数：架子工15人、钢筋工15人。夜间施工人数：钢筋工20人。4、左幅8轴墩柱拆除内模，施工人数：20人；施工机械：80t履带吊一台。5、左幅5轴墩柱混凝土10:10分开始浇筑，13:00浇筑结束，混凝土标号：C40，浇筑方式：泵送，砼用量：122m。施工机械：汽车泵1台，施工人数：砼工15人。6、左幅6轴墩柱进行钢筋绑扎。施工人数：钢筋工28人，施工机械：25t汽车吊一台。7、架桥机进场第八车次（共10车次），卸在16轴台背处，施工机械：龙门吊、50t汽车吊一台、30t汽车吊一台。施工人数：普工8人。8、4轴9#桩混凝土水下导管法灌注，上午9：10分开始，11：34分结束，共浇注混凝土54m3。施工机械：25t汽车吊一台,汽车泵1台。9、二、劳动力布置和机械配置1、 目前洋河2号桥施工人数为220人（其中包含现场材料倒运，施工配合人员50人），劳动力布置合理。2、 机械有：50t履带吊2台； 80t履带吊1台；25t汽车吊3台；30t汽车吊1台；50t汽车吊1台；铲车2台；自卸车一辆（倒运模板）；挖掘机一台（0轴作业平台清理）。三、现场取样检测、测量及施工交底1、 左幅5轴浇筑混凝土做同条件试块3组，28天标准抗压强度试块3组，过程中进行了现场塌落度试验，现场实测砼坍落度为150mm，160mm；符合要求。实验人：田永清。2、 测量班组对左幅5轴墩柱模板进行了校核，调整后模板偏位为4mm，3mm。测量人：崔光日。3、 4轴9#桩混凝土混凝土28天抗压强度试块3组，过程中进行了现场塌落度试验，现场实测砼坍落度为190mm，200mm；符合要求。实验人：田永清。4、 对即将开钻的6轴5#桩进行技术参数交底。交底人xxx，接受人xxx，xxx。5、.四、工序检查验收情况1、 左幅9轴、左幅11轴脚手架搭设完成后由技术部门和安全部门对支架进行专项验收，验收合格（详细结果见检查表）.检查人:xxxx。记 录备 注2、 左幅10轴拆除外模后技术部对砼外观质量进行了验收，验收合格，观感优良。3、 7:30分检查5轴墩柱