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文档简介

管理系统搭建 如何构建一个系统的内部管理平台 如何重塑企业文化 如何进行企业定位 如何设计和变革组织结构 如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 十九 企业组织结构变革过程案例分析 一 组织结构的第一次调整 职责明晰化二 组织结构的第二次调整 划细部门 专业专心三 组织结构的后续调整 分子公司一体化管理四 组织结构的持续调整 向产业集团演变 一 组织结构的第一次调整 职责明晰化 1 组织结构调整起因2 当时的组织结构状况3 部门职能和岗位职责的梳理4 部门职能与岗位职责的落实 一 组织结构的第一次调整 职责明晰化 图19 1调整期的组织结构图 一 组织结构的第一次调整 职责明晰化 图19 2部门职能说明书明晰化梳理过程 二 组织结构的第二次调整 划细部门 专业专心 1 组织结构调整起因2 组织结构的调整设计3 组织结构调整实施效果 二 组织结构的第二次调整 划细部门 专业专心 图19 32001年组织机构调整方案 二 组织结构的第二次调整 划细部门 专业专心 图19 4中高层管理者岗位结构图 二 组织结构的第二次调整 划细部门 专业专心 图19 5组织结构调整实施方案 2000年10月至2001年11月 二 组织结构的第二次调整 划细部门 专业专心 图19 62001年11月至2002年6月组织结构图 三 组织结构的后续调整 分子公司一体化管理 1 组织结构调整起因2 组织结构的调整3 组织结构调整效果 三 组织结构的后续调整 分子公司一体化管理 图19 72003年的组织结构调整建议 三 组织结构的后续调整 分子公司一体化管理 图19 82004年组织结构图 三 组织结构的后续调整 分子公司一体化管理 图19 92005年组织结构图 三 组织结构的后续调整 分子公司一体化管理 图19 102006年组织结构图 三 组织结构的后续调整 分子公司一体化管理 表19 1管理人员的增长 三 组织结构的后续调整 分子公司一体化管理 表19 2五年销售收入增长情况 单位 万元 三 组织结构的后续调整 分子公司一体化管理 表19 3企业效益增长情况 单位 万元 四 组织结构的持续调整 向产业集团演变 图19 112007年公司组织机构图 四 组织结构的持续调整 向产业集团演变 图19 122007年分公司组织结构图 四 组织结构的持续调整 向产业集团演变 表19 4总部 大桶事业部 战略产品组 利润点的营销业务职责分工表 四 组织结构的持续调整 向产业集团演变 图19 132008年公司组织结构图 四 组织结构的持续调整 向产
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