


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档关于加强签约回款由于近期案场出现客户逾期签约以及逾期办理按揭,致使我公司回款延误,针对这一情况个人如下建议:一、认识到签约回款的重要性:1、 置业顾问应当认识到在房地产开发过程中签约回款对于开发商资金链的重要性。2、 置业顾问也应当认识到签约回款对于自身收入的重要性。3、 在规定时间内准时完成的签约汇款的任务也是个人业绩的体现以及自身能力的提升。4、 签约回款是确定客户意向最后一步,断绝其退房,换房等后续问题。5、 在销售体系中,签约回款是与客户在销售流程中斗智斗勇的最后一步。二:销售过程中:1、 接待过程中,客户提及付款方式问题上,肯定回复何时签约、何时办理按揭,以及按揭办理所需资料。并告知尽快办理按揭对其好处,如政策的随时变动,银行对其信用的肯定等,强化优点。2、 接待过程中,暗示其他楼盘签约回款情况,如:老街定金为5万,中南为3天内签约,以消除客户疑虑。3、 与客户聊天过程中,告诉其别人的故事,譬如*由于晚签约,定金没收并房屋另行销售。*由于按揭不来办理,现已被起诉。并告知按照规则的客户每周参与的活动以及买卖的愉快性。4、 客户定房后,为其准备按揭办理须知,并针对客户不同情况为其写明按揭办理所需资料。5、 叮嘱客户,逾期4天,此套房屋将分配他人;逾期超过10天,此套房屋将另行销售并不予以退还定金。三:处理问题:1、 聊客户生意情况和最近情况 2、 聊房子满意度和近期的销售情况,告知房子现在进度,如外立面已下至几层,邀其过来参观。3、 亮化房子的优点及稀缺性,引导客户珍惜机会,好房不再有。4、 公司规定签约回款流程及日期,委婉告知客户已逾期5、 客气询问几号前来售楼处办理。为其准备资料和约好银行,楼梯。用其他人员来压制6、 劝说客户配偶或其直系亲属。如有老客户介绍的,劝说老客户。7、 利用政策动向,一些大型楼盘处理方式,逼定客户。8、 告诉其别人的故事,譬如*由于晚签约,定金没收并房屋另行销售。*由于按揭不来办理,现已被起诉。并告知按照规则的客户每周参与的活动以及买卖的愉快性。9、 先弄清造成拖欠的原因。是疏忽,还是对产品不满,是资金紧张,还是故意,应针对不同的情况采取不同的收帐策略。10、 直接找初始联系人。千万别让客户互相推诿牵着鼻子走。11、 告知客户公司建立的客户信用评价体系,信用度高,以后业主活动或者礼品发放以此为证,或者交房顺序优先及延后等。12、 告知公司制度,财务催款,财务无法做账,违反公司制度。13、 不要做出过激的行为。催款时受了气,再想办法出出气,甚至做出过激的行为,此法不可取。脸皮一旦撕破,客户可能就此赖下去,收款将会越来越难。14、 不要怕催款而失去客户。到期付款,理所当然。害怕催款引起客户不快,或失去客户,只会使客户得寸进尺,助长这种不良的习惯。其实,只要技巧运用得当,完全可以将收款作为与客户沟通的机会。15、 定房后3天内电话确认一遍,关心客户资料准备情况,告知为其节省时间和精力,如未得到肯定答复,及时发送签约提醒书(需要拟定);逾期4天的,发送催告通知函和催款通知书。16、 团队间相互配合,电话催告家人及朋友,让家人和朋友给其压力。告知已开通电话录音,以后将作为起诉证据。并告知发送律师函。告知欠款总额,欠款时间,帮客户算好按天计费每天的滞纳金。17、告知已联系讨债公司及律师准备上诉。但要给客户留好下台机会(讨债公司名称为:常州千里眼商务调查公司,常熟(洲伟)讨债公司 苏州力达商务信息咨询有限公司)18、每天傍晚召开例会,大家集思广益,研讨钉子户存在问题,解决方法。签约回款也是一种老客户的维系工作,客户未能准时签约,我们也应当承担从接待到下款后的一部分责任:人是一种感性的动物,都希望得到别人的关怀,越是成功的人士,越希望得到理解和关心。来到派公馆的客户就是这样,因为他们大多有购买能力,事业有成。也许只要一条简单的短信就能让他们记住你的楼盘,记住你。1、客户来访以后,只要留下手机号码的一律在客户出门五分钟之内发送一条关于项目和服务的短信,加深客户的印象,感受不同的服务, 其次,定期编写问候短信对新老客户群发;2、节日问候、天气变化提醒;3、项目信息传送,根据各自客户的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年安徽省淮北市辅警招聘考试题库及答案
- 2025年安徽省池州市公安辅警招聘知识考试题(含答案)
- 2025北京海淀镇社区卫生服务中心招聘15人模拟试卷及答案附答案详解(黄金题型)
- 考点解析公务员考试《常识》同步测试试卷(附答案详解)
- 2023年度工程硕士每日一练试卷A4版附答案详解
- 2024辅警招聘考试高分题库含答案详解(培优B卷)
- 2025年甘肃省酒泉市中级人民法院招聘聘用制人员笔试参考题库及参考答案详解1套
- 2023年度陕西国防工业职业技术学院单招考试文化素质物理题库附答案详解【能力提升】
- 2024-2025学年执业药师自我提分评估附答案详解【夺分金卷】
- 2025年赤峰市喀喇沁旗医院引进人才(2人)考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解1套
- 质量为纲-华为公司质量理念与实践
- 放射科诊断报告改进措施
- 医疗健康人工智能辅助诊疗与护理技术培训
- 《工程建设标准强制性条文电力工程部分2023年版》
- 航天禁(限)用工艺目录(2021版)-发文稿(公开)
- 【汽车悬架系统的故障探析与检修10000字(论文)】
- 临床医学职业规划
- 江苏中职学业水平(会计类)专业综合理论历年考试真题题库汇总及答案
- EPC项目设计管理机构的构成和设计力量的配备
- 创业计划书EXCEL版
- TSZEIA 013-2023 二手手机交易规范
评论
0/150
提交评论