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文档简介

1 管理学原理 第二版 杨文士焦叔斌张雁李晓光编著 2 课程结构 第一篇绪论第二篇计划工作第三篇组织工作第四篇人员配备工作第五篇领导工作第六篇控制工作 3 第二篇计划工作 4 本篇结构 第三章计划工作概述第四章目标和战略第五章预测第六章决策 5 第五章预测 第一节预测在计划工作中的地位第二节预测的程序和种类第三节预测方法 6 第一节预测在计划工作中的地位 计划工作的前提条件及其分类预测的含义预测的重要性 7 计划工作的前提条件及其分类 计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境 它包括对经济的 技术的 社会的 政治的和伦理的等外界环境因素 以及那些会影响计划实施过程的内部条件 按照所涉及的范围 组织内部的和组织外部的按照表现方式 定性的和定量的按照控制程度 可控的和不可控的 以及部分可控的 8 预测的含义 预测就是对未来环境进行的估计 具体说来就是对未来事件或现在事件的未来后果做出的估计 预测与计划虽然都与未来有关 但预测不同于计划 9 预测的重要性 预测既是计划工作的前提条件 又是计划工作的一个重要组成部分 预测是提高管理的预见性的一种手段 预测有助于促使各级主管人员向前看 面向未来 并为此做好准备 预测有助于发现目前存在的问题 从而集中力量加以解决 预测工作在一定程度上决定了组织的成败 10 第二节预测的程序和种类 预测的程序预测的种类 11 预测的程序 提出课题和任务调查 收集和整理资料建立预测模型进行预测评价预测结果将预测结果提交决策者或计划人员 12 预测的种类 经济预测技术预测社会和政治预测 13 第三节预测方法 时序预测方法因果预测方法定性预测方法选择预测方法应考虑的因素 14 时序预测方法 时序预测方法是根据历史统计数据的时间序列 对未来的变化趋势进行预测 预测时间序列中包含的变化趋势 是大多数企业进行销售预测时的主要工作 这方面简单而常用的方法是指数平滑法 15 因果预测方法 回归分析方法计量经济学方法投入产出法 16 定性预测方法 许多长期预测是不宜或根本无法采用定量预测方法的 尤其是一些重大的技术预测 这种预测问题有一个共同的特点 即预测对象的变化不是渐进式的 而是突变式的 定量预测方法与定性预测方法的区别不是绝对的 在应用定量预测时 必要的判断 过滤数据及假设是不可或缺的 而在应用定性预测方法时 必要的统计分析同样是不可缺少的 目前 在长期经济预测和技术预测中使用得最多的方法是专家调查法
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