正确认识设备维修费用投入与产出的关系

正确认识设备维修费用投入与产出的关系撰文：成都华标企管 蒋良君【基本理念】： 减少设备非计划停产停机时间，就是最大的降成本。维修项目的实施具有一定的弹性，应根据维修实际需求而合理地调整设备的维修投入，投入是为了追求更多产出。【理念释义】： 设备是为企业产品或服务提供支撑的，对设备维修费用的投入与设备产出，应从投入产出综合效益的角度进行考虑，应按照“价值增值”的管理理念，增加值大于投入的，应按照从企业效益最大化角度坚决投入。 提倡对维修费用管理从预算精度的管控转为从“生产总成本”角度衡量设备一生投入产出的最佳综合效益和管理效果。 改变维修费用在企业生产经营中只是消耗、投入、支出的传统观念，通过将降低故障的时间和减少检修的时间，以及因设备故障导致的安全、环境等影响，折算为设备故障损失和单位创效的量化管理成果。 维修项目的实施具有一定的弹性，应根据维修实际需求而合理地调整设备的维修投入。如图：托盘天平的左边表示企业计划性维修和计划外维修，右托盘是根据计划 性维修进行预算投入的资金，以及根据计划外变动的维修项目临时投入的资金。以保障企业产品产出（或服务提供）为重点，根据维修需求而动态的合理调整维修投 入，而不是控制预算的精度，追求费用的合理性比控制预算的精度，对企业更有价值。 根据维修费用的数据，对费用实绩与预算相比出现正负偏差、费用额度相对突出的项目、费用对标、费用指标等进行分析，找出差异；通过维修费用实绩分析，评估 费用投入的合理性，对不合理使用的费用进行原因分析并对策改善，在此基础上编制下一阶段的费用预算，以达到既保证设备正常运转，又逐步使费用不断合理化。 维修成本管理不是一个孤立的管理范畴，它与设备的效益、效率密切相关，投入是为了追求更多产出，维修既是一种消耗，同时又是一种投资。因此，我们要正确认识设备维修费用投入与产出的关系，应具备的维修成本理念： 减少设备非计划停产停机时间，就是最大的降成本。维修项目的实施具有一定的弹性，应根据维修实际需求而合理地调整设备的维修投入，投入是为了追求更多产出。维修成本管理应有的理念资料整理：蒋良君【值得推荐的理念】：减少设备停机时间，就是最大的降成本。提倡对维修费用管理从预算精度的管控转为从“生产总成本”角度衡量设备一生投入产出的最佳综合效益和管理效果。改变维修费用在企业生产经营中只是消耗、投入、支出的传统观念，通过将降低故障的时间和减少检修的时间，折算为各设备的故障损失和单位创效的量化管理成果。一、简述 维修成本管理以设备一生管理为主线，遵循“总成本”、“价值增值”、“长效投入”的管理理念，按照“标准+变动”的维修成本精细化管理方法与“设备停机价 值化”管理的思路，既要关注维修投入，又要关注设备产出，并以“标准+变动”的方法分析维修投入的合理性，以“设备综合效率”衡量设备管理效果。二、维修成本与设备的效益、效率关系1维修成本管理不是一个孤立的管理范畴，它与设备的效益、效率密切相关，基于投入是为了追求更多产出的基本思路，在维修成本的日常管理工作中应遵循以下管理理念。 “总成本”管理理念 设备一生投入产出的综合效益和综合效果最佳。 设备在运行过程中总成本最低或效益最佳。 维修费是工序总成本的一部分，维修投入本身是其他科目费用降成本的手段之一。 “价值增值”管理理念通过增加投入，企业获取的增加值大于投入的，必须按照“价值增值”的管理理念从企业效益最大化角度坚决予以投入。 “长效投入”管理理念在市场形势许可的条件下，利用设备维修投入的弹性，启动必要的长效项目，有意识地加大设备长效性项目的投入。2. 对维修投入管理的认识。 维修既是一种消耗，同时又是一种投资。 设备的维护是动态的，维修费总体上讲是一个变动成本，但又有相对固定的部分。 维修项目的实施具有一定的弹性，利用弹性可策略性地调整设备的维修投入。 基本建设一旦建成，设备维修投入的需求也就基本定局。 维修费虽是企业的内部成本，但同时维修费又是开放的，外部管理方式的优劣对维修投入有着直接的影响。贯彻“减少设备停机时间，就是最大的降成本”的理念。3. 根据维修成本与设备效益、效率的关系，坚持“降本与创效”并重的设备管理，旨在“追求持续降本，开展管理创效”。 推进实施维修成本精细化管理，不断优化维修成本。 确立以固化的“标准”加上可控的变动部分的维修投入确定方式，是追求设备维修有效投入的基本分析方法。 根据维修费用的数据，对费用实绩与预算相比出现正负偏差、费用额度相对突出的项目、费用对标、费用指标等进行分析，找出差异；通过维修费用实绩分析，评估 费用投入的合理性，对不合理使用的费用进行