安全生产体系建设计划.doc

AAAA机械股份有限公司2010年度安全生产管理体系建设计划2010年是安全生产管理体系建设推进工作的关键之年，企业牢固树立安全发展理念，建立和完善企业体系建设组织架构，推进企业安全管理体系建设工作，特制定年度安全生产管理体系建设计划。工作阶段主要工作内容及要求责任部门完成期限备注第一季度1、召开年度体系建设会议召开2010年度导则推行的动员大会，参加对象为公司导则领导小组和各职能小组的全体成员，公司各部门科室主要负责人及推进导则的相关人员，会议由公司总经理组织实施。公司办1月份2、分解年度体系建设工作目标公司组织全体员工签订年度安全生产承诺书，各部门科室班组签订安全生产责任书，将公司年度安全生产、环境保护和治安保卫的工作目标层层分解各线人员行政事务部2月份3、编制2010年度安全生产管理工作的计划根据公司安全生产的总目标和09年体系建设总结，制定本年度安全生产管理工作目标、计划，结合本单位实际，对安全生产的管理目标，管理方案和工作计划进行评审，明确各个阶段的安全生产工作重点行政事务部2月份4、建立安全生产责任考核体系按照年度责任书，进一步完善安全生产责任考核的标准和实施细则行政事务部3月份第二季度1、加强作业现场整理整顿，为安全生产提供良好的工作环境作业场所按照6S管理标准，加强各部门车间安全作业的现场管理，在车间的危险部位和有关作业现场设立安全警告标示，规范现场物资摆放。生产制造部4月份2、进行危险辨识、风险评估和风险控制组织开展危险辨识和评价，对公司各部门所有生产环节中的活动按照事故发生的可能性和事故发生的严重性进行危险辨识，在辨识的基础上，确定风险的等级并按照风险控制的8个原则。各部门危险辨识风险评价和危险控制的策划工作每年进行一次，并汇编成册。生产制造部工程技术部5月份3、组织安全审查（安全审计），查找安全管理薄弱环节结合体系内部审核计划，单位应组织内部安全审查。审核重点：电器系统、机械设备、危害警报系统、防火系统、可燃物质与固体物料、建构筑物、燃烧装置或体统、安全排放系统、仪表和工艺控制系统、转动设备等系统现状，查找现状与标准法规之间的差距(不符合项)，认真做好审核记录，在审核的基础上对各系统的安全可靠性进行评价，编制好现状评价报告。制定纠正和预防措施计划，对不符合项目进行整改和落实，对整改落实情况进行验收。生产制造部工程技术部6月份第三季度1、做好危险作业安全审批和监护执行好各种危险作业的审批许可，落实安全防范措施和安全生产条件确认，加强对各类危险作业的安全监护。危险作业审批范围有：高处作业、临时用电、动用明火、吊装作业加强对检修作业上海预知预警的管理，在检修作业前，确定好检修作业的流程，分析好作业过程中存在的危险有害因素，有针对性制定好防护措施。行政事务部生产制造部7月份2、做好事故调查和统计分析工作管理按照事故调查报告和处理事故，特别是未遂事故也应当列入报告程序中，事故调查按照实事求是的原则进行，及时查明事故经过和原因，确定事故性质行政事务部8月份3、加强对承包商的安全管理建立企业承包商安全管理制度，对承包商进行阿奴去哪资质认定，并与其签订安全协议，定期对承包商进行安全培训，做好档案资料，以及承包作业发生事故后重新评估生产制造部9月份第四季度1、实施变更管理针对变更项目制定相关制度，对生产工艺设备和设施、造作规程、工艺参数、安全报警连锁装置等变更行为。工程技术部生产制造部10月份2、推广可视化管理企业把安全管理制度、安全操作规程、安全警示标示、安全考核记录等所有涉及到安全的管理文件通过网络、员工手册、宣传橱窗、现场看板、张贴画等形式进行现场公示。行政事务部11月份3、总结本年度体积建设工