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文档简介

营销方案及细则一、 成立客户公关组（可兼职）若干名，男女不限，要求具有一定社会关系客户的基础，本身正职在政府部分或最红火宾馆、酒楼担负要职；操纵方式以下：1） 他们除本身的正职之余，天天安排本身的客户过来本公司消费，他们本身可以不到，但必须提早电话通知预订台，告知客姓、消费方式及要求，以便本公司做好接待工作；2） 天天迎宾主管及楼面主管提交常务副总核对及签名并上交财务；他们如到达本公司，签送3） 权限可行使经理级权限；4） 提供签名模式；5） 要到达本房的最低消费方可计提成；6） 每个月任务额八万；7） 不得接受本公司职员的让房，一经发现视为做弊，此房无提成并各罚款200元；提成方案以下： 完成每个月任务额按10%进行提成，超越部分按12%提成； 完成任务额的50%以下，只发放基本工资1000元； 完成任务额的50%至80%，只发放基本工资3000元； 完成任务额的80%至99%，只发放基本工资5000元； 如在一周内无任何业绩，则取消其职务，不作任何补偿。预计效果以下： 在原营业额的基础上升8万到10万； 在原开房数上升15间/天左右； 本公司的着名度上升；二、 公道使用各供给商：1） 各供给商的货款留10%，硬性规定在本公司消费（以便进步开房数）；2） 在各供给商处摆放本公司一切的宣传单张；3） 每期与各供给商招开会议，商讨一下供给商的优惠政策；4） 如按以上操纵，预计可在原营业额提升1至3万元。三、 在本地个体商会注册，并提供场地活动，以便进步本公司的知明度。四、 在各繁化路段挂横幅，内容为本公司的优惠政策。预计效果： 本县城都清楚有这么一个消费场所，以便人们清楚消费； 长时间招工可成一种广告的效果及公司人力资源补充； 并可在原营业（天天）提升2至3间房；五、 内部资源（房间DJ及业务部） 在房间DJ的任务额基础上，超越部分按10%提成； 业务经理每组订房任务为30间（初定，视营业情况与业务部增加订房任务），提成方案按原不变，超越订房任务嘉奖100元/间，不能完成按不能完成部分扣100元/间。 不得接受本公司职员的让房，一经发现视为做弊，此房无提成并各罚款200元；六、 营销计划、操纵方式及预计效果 用邮寄的方式：在本县城各公司、单位及周边乡镇企业寄此次优惠活动； 在本县城繁华地段及商店派发； 在武义周边的交通要道、旅游景点悬挂横幅广告； 安排职员到各旅游景点派发宣传单张； 在各酒店、宾馆放置宣传单张； 在各政府机关单位往联系（请董事会给予支持）； 在酒店大堂安置宣传企牌，在客房、餐厅、桑拿放置宣传单张；此次宣传需在武义大肆宣传，基本到达有能力出来消费的人都知道的效果，预计前期到达天天增加房数3至5间（每周一期），营业额预计增加肆仟元左右，相比原用度增加伍佰元左右（其用度是红酒+果盘+小食）；后期预计可到达房数20间至23间左右，增加用度大约10%，但得到的是有益于公司长远发展的效果，能到达全县城人都知道本公司，是
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