班子2008年1-10月份工作总结.doc

动力厂班子2008年1-10月份工作总结2008年，动力厂党政班子在公司及有关部室的正确领导下，在兄弟单位的大力协助下，深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以稳定为中心，向管理要效益”，取得了我厂生产经营、技改建设和各项工作的新进展。六月末，河北钢铁集团联合重组，我们以此为契机，动员全厂干部职工，统一思想，明确任务，取得了技改建设的新突破。进入十月份，集团、公司生产经营遇到了前所未有的不利局面，动力厂党政班子凭借以及对企业、对职工的强高度负责的态度，带头转变观念、加强引导、超常组织、强化落实，为完成我厂2008年各项生产经营任务做出了积极努力。现将2008年1-10月份工作总结如下：一、坚决贯彻“以高炉为中心”的指导思想，千方百计保生产主线动力需求。1、随着技改项目的陆续投产和公司生产组织方式的变化，动力介质供应模式也在“辅随主变”不断调整，这就给保稳定供应带来一定难度。针对这种情况，结合公司“解放思想大讨论活动”，厂党政班子不失时机地利用调度会、生产经营例会、科段长例会、班组长以上管理人员参加的季度工作推进会，向各级管理者灌输“以高炉为中心”，“局部利益服从大局利益，分厂利益服从公司整体利益”的管理思想，不断强化调度的指挥职能，深化服务意识，加大对主要生产设备、生产工艺、生产过程的实时监控，根据公司要求、用户需求和设备状况及时调整设备运行方式，既保证了动力介质的稳定供应，又合理地控制了各项产品产量，有效地降低了成本。2、采取多项措施，强化基础管理。一是用了半年时间对全厂87个岗位作业标准进行了全面修订，并下发到每名职工；10月份，又根据公司强化基础管理工作的统一安排，进一步充实岗位作业标准内容，分厂、工段、班组又拿出很大的力量组织修订工作，力求符合公司要求，符合作业标准，指导实际工作。二是继续开展“系统稳定率达标”“三增两减一稳定”劳动竞赛，用经济杠杆调动职工生产积极性，并侧重对高炉联系紧密岗位、工艺相对复杂岗位、成本指标任务重的岗位、创效成绩显著岗位的奖励力度；三是以年度工作计划为指导，下发季度重点工作及督办计划，进行月份工作计划总结，每周各段一把手总结汇报工作等方式，加强管理工作的针对性和实效性；四是强化中心化验室管理职能，加强水质监测，保证供水安全，加强科学指导，合理控制药耗。与此同时，在职工中深入开展“以高炉为中心”“动力无小事”服务意识的宣传。为所有班组、科、段配备“细节决定成败”丛书，开展全员读书活动，使各级管理者和全体职工“细节”意识明显增强。通过以上管理措施的有效落实，使我厂管理水平得以不断提升。3、进入冬季以来，为保证动力介质稳定供应，各生产系统运行平稳，避免因发生冻害而影响生产的事故发生我厂根据公司统一部署安排，针对民用区、新上各生产系统、原有老生产系统、停产系统做好防寒保温工作，同时合理利用余热蒸汽，为生产生活提供供暖保障。二、扎实推进安全工作，安全形势明显好转。2008年，我厂举办了煤气安全和防护知识培训班、环境/职业健康安全管理体系知识培训班、班组长安全管理知识培训班，培训人次达480人。对新入厂和调换工种人员实行严格的三级安全教育，特别是今年5月份有承钢子女岗前入厂职工200多人，集中进行了安全教育、职业卫生知识教育。全年接受三级安全教育达332人次；特种作业人员培训人次，特种作业人员复审培训192人次。强化、细化外包工程和临时工的安全管理，确保了外围施工检修人员的安全。根据公司程序文件变化及时更新了我厂环境/职业健康安全管理体系有效文件清单；为适应快节奏的生产和多变的环境因素，按照危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序重新策划我厂危险源辨识、风险评价和风险控制；按照环境因素识别和评价管理程序重新进行识别和评价，整理环境因素识别和评价表、重要环境因素清单；5月通过了环境/职业健康安全管理体系内部审核，10月份顺利通过了环境/职业健康安全管理体系监督审核，并针对审核中发现的问题进行了整改，使我厂的环境/职业健康管理工作日趋完善。按公司职业健康管理程序要求，组织有职业危害的岗位职工进行健康体检；加大节能减排工作的组织力度；加大噪音治理力度，不断改善职工工作和休息环境；适时组织安全隐患查改等特色活动。加强防火、防爆、防有毒、有害气体和危险化学品的安全管理工作；健全各项管理制度，对消防器材、煤气检测仪器和呼吸器等进行定期检查和效验，确保安全稳定生产；加大安全隐患整改工作力度，前10个月共查出82项安全隐患，都及时进行了整改，极大的提高了我厂的安全本质状况。2008年，面对生产技改建设中严峻而繁杂的安全工作，分厂进一步强化逐级安全生产责任制，强化班组长安全风险抵押兑现工作的考核力度；根据人员变动情况及时调整安委会，明确成员职责；随着行政工段和班组的成立，及时补充安全员队伍，在工段和安全科的双层领导下，切实发挥了安全管理的作用。加强对安全工作的组织管理，根据动力维护界面不断扩大、班组长多的现状，分厂加强对安全工作的现场管理，要求科段管理人员做到：有检修必到、有倒闸操作必到、有抢修必到、有异常情况必到，厂党政班子成员坚持率队参加每月、每周的安全检查。针对动力厂的点多、面广、人员多、设备多的情况，无论生产、设备、安全哪方面工作出现问题，分厂都及时组织人员到现场进行事故处理及系统恢复。并及时组织召开事故分析会，本着“四不放过”的原则，细致分析事故发生的原因，提出整改措施，解决了动力系统的很多深层次的问题，安全生产形势好于往年。三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高2008年，我厂以 “提高设备稳定率、降低在线故障率、降低维护成本”的年度目标为指导，年初组织修订了2008年设备管理制度；根据维护范围和设备增加情况，对设备维护界面进行重新划分；重新修定了动力厂润滑工作管理（技术）规范；较好地完成了EAM设备上线的录入工作。在年初出台“区域工程师完全责任制”的基础上，不断完善区域工程师考核细则，强化区域工程师对设备运行状况的掌握，设备隐患的整改，安装调试的质量进度以及备件储备等必须尽在掌握之中；同时为了增强生产和设备管理组织力度，分别设置了电气、机械、锅炉主任职务，享受科级助理待遇。在生产实践中实行双向激励，将设备稳定率与经责制挂钩考核，调动了员工维护好设备的积极性。动力的职责是为公司主线生产服务的，许多关键设备不能按照自己的意愿进行启停和检修，必须做到“辅随主变”、“及时高效”，根据主线的检修安排，见缝插针地组织相应动力设备设施的检修。为保证重点设备稳定运行，我们一直坚持重点设备重点看护，对风机和TRT发电机组实施24小时特护。积极组织技改技措项目和设备整治，今年1-9月份，共投入资金300余万元，改造设备，提升设备装备水平。在此基础上，狠抓检修工作的衔接组织，尤其在4月份的全公司停产对接检修中，我们提前四个月做好检修对接的各项准备工作，从网络图到节点图；从内部人员分工到外部单位协调，最后由主管厂长、机动、生产科人员到现场逐一检查确认备件、物料的落实情况在对接检修中，广大干部职工发挥连续作战、团结协作的精神，最大限度地保证了动力介质的提前供应。在多次设备抢修中，厂党政班子和广大干部职工急公司之所急，不畏困难、高效组织、连续奋战，体现了动力职工团队协作意识。在事故面前，动力厂不讲客观，举一反三，在全厂展开了事故隐患大排查大整改，对查出的隐患进行了全部整改。今年1-10月周检修计划制度推行后，比去年同期多了307 项检修工作，计划完成率达95%，比去年同期增加了1个百分点；故障停机率1.15%，低于今年1.5%的计划。今年我厂的各种计划检修工作，均由区域工程师全程参与，从检修项目的确立，检修方案的制定，检修物资的准备，检修工作的进行，检修中所遇问题的解决，检修后设备的试车，区域工程师都要过问，都要掌握，最大限度的提高设备检修质量。现在我厂设备越来越多，管辖范围越来越大，针对这种情况，我们在加强专业点检密度的同时，大力推进岗位点检与维修巡检。110月份，我厂共点检出各类设备隐患243处（其中专业点检66处）。在此基础上，继续深入推行和完善点检定修制度，按设备运行状况、生产的轻重缓急，以检定修，实现检修的科学与计划性，使检修更为科学化和系统化，在保证设备的安全稳定运行的同时，最大限度的延长了设备在线使用周期。四、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质1、积极推进区域工程师完全责任制、技术系列聘任制、明星班组管理办法、每月一星员工评比等制度的实施推行，强调区域工程师与技术职务人员的权责对等、酬绩对应；对班组建设加大检查和考核力度，对季度双文明班组由党委班子成员现场授牌，对每月一星职工进行表彰奖励，极大地激励了班组和职工“抓生产、打指标、学技术、促和谐”的争先创优热情。2、针对新建岗位多，人员不能同步配置或不能达到运行维护技能要求的实际情况，厂党政班子多渠道、分层次，做好新入厂职工的技术培训。在培训中，采用课堂学习、现场讲解、岗位自学、外出培训等手段，加之拜师学技、以老带新、月份考试、末位考核等手段，使职工学习自觉性提高、收效显著，缓解了技术力量摊薄带来的问题，一大批新职工很快就能够胜任本职工作，一些技术骨干也在传帮带徒的教授过程中、在各项工作的独立组织过程中快速成长起来。五、重点关注、重点研究、重点推进成本管理和对标挖潜工作2008年，在多次调整费用指标的情况下，超额完成了目标、挖潜任务。从6月份开始，为了完成集团公司新制定的费用计划，我们多次修改我厂月份费用指标。协同有关科室及工段制定措施分解指标，并落实到班组及个人。运用了多烧煤气、少烧煤；平衡蒸汽用量，调整锅炉运行方式；加强设备点检力度，降低各种材料消耗；开展挖潜增效劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性等措施，尽可能降低运行费用。保证了全年费用的完成。日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，做到了日成本统计分析、旬成本分析预警、月成本分析评价的要求，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标。一年来，动力产品产量和消耗指标大多是实际低于计划，发电创效方面由于设备未能按时投产和高炉煤气指标等问题未能完成计划指标；煤和煤气消耗较计划有大幅度降低，尤其是锅炉煤耗较计划降低5255吨，折费用：220.71万元，实现了近几年煤耗最低水平，锅炉热效率也达到新高，效益显著。同时我们还积极想办法充分利用高炉煤气，减少放散，2008年耗煤气量较2007年增加1.78亿立，为公司多回收煤气费用712万元，耗煤气量也创历史最高纪录。今年我们以日成本数据为依据在全公司范围内检查动力消耗过高的跑冒滴漏点；在平衡调整供暖的同时，大力做好余热回收工作；此外中水管网改造与技改建设同步，使中水回用率大大提高，我们还相继出台了工艺水泵站加药管理办法；循环水水质管理考核办法；污水处理厂出厂水指标控制管理办法；实现了对水质、药剂消耗、各水系统外排水量的实时监控和指导，从动力厂内部工艺泵站的排污源头抓起，减少无序排水现象。我厂还先后完成了一水源改造、西山高位水池建设、江边管井建设等几个工程，为新三百万吨钢建设提供可靠的水资源保障。10月份以来，针对非常严峻的市场经营形势和前所未有的降成本目标任务，动力厂领导班子先后三次组织召开科段长会议，宣传动员、分解指标、研究对策、制定措施，组织各项措施的推进。各科段、班组积极行动，分解指标、落实措施、强化落实。对分厂分解到工段、科室、班组的成本指标进行了细化，把所有成本都分解到每班甚至个人，本着“毫厘必较”的原则进行成本控制，能修旧利废决不换新，能自己维护的决不外委。严格控制备品、备件、二类机电、材料易耗品、办公费用等。为降低人工费用，动力厂想公司之所想，急公司之所急，高站位，快反映，在生产节奏快、任务重的情况下，克服诸多困难，做好各工段、班组、岗位的人员平衡、转岗调配、职工思想和技术培训工作，为公司节约了人力资源，降低了人力成本。六、积极做好我厂负责或参与的技改项目，确保工程按期投产达效今年以来，我厂主要技改项目有承钢第四变电站、与2500m3高炉配套的两台220吨高温高压锅炉、反渗透站、AV90风机、新空压机站、前置发电机、两套TRT发电机组、1780mm热轧带钢和3*150转炉生产线的配套水系统、南烧泵站、水源地改造等大小技改项目30余项。在这些工程的建设中，我厂班子成员始终贯彻一个思想，那就是“绝不能因为动力的原因，影响整个技改建设的步伐”！同时组织精干人员提早介入，及时发现问题，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，参战人员主动协调，密切协作，不分昼夜，连续奋战，精心调试，严格把关，每个项目都责成专人对技术资料进行收集整理、建档，做好项目管理的基础工作；明确专人负责项目施工进程及投产前的准备和协调工作；明确专人对新投产设备的检测验收，为生产线的投产做好动力介质的准备工作。七、认真抓好党员队伍和职工队伍的教育，积极推进企业文明建设进程按照党建贯标工作要求，动力厂党委和各基层党支部积极开展党员理论教育、思想政治工作、企业文化建设、精神创建工作。为与党支部书记签订年度工作目标责任书，实现半年考核，年度评比，使支部工作日渐规范。今年“七一”前夕对分厂“优秀共产党员”、“党员先锋岗”、先进党支部、党小组进行了表彰，组织新党员宣誓仪式，活跃组织生活，彰显先进风采。二是围绕“三德三做”和“四满意服务”主题教育活动突出职业道德建设，强化诚信教育、文明行为规范，提高干部职工的思想道德素质，推进用户满意工程。三是加强职工的思想教育工作，使职工思想跟上企业发展和变革的步伐，符合企业改革发展的根本要求。大力宣传贯彻落实唐钢集团企业精神、理念，宣传河北钢铁集团整合的意义，对职工关心的热点难点问题，及时地通过召开党员大会、职工大会、班组组长会议、科段长会议的形式解疑释惑。在公司开展的解放思想大讨论、我与企业共成长、忧患意识教育活动中，精心布置，认真组织，把职工的思想统一到河北钢铁集团组建，汇集职工之智之力，投身到企业谋求生存和发展的任务上来。随着承钢的发展，动力职工队伍日渐壮大，保护好职工的切身利益，稳定并不断提高职工收入是我们党政班子成员关心并为之努力的目标之一。党政一班人始终坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的理念，努力做到“素质上提高、权益上维护”，最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工收入的稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。高度重视并积极带头推进动力厂党建贯标各项工作，派党委副书记带领党群工作人员、优秀班组长到宣钢学习党建贯标知识和班组管理先进经验，并邀请公司组织部人员授课，使基层党支部书记对党建贯标工作的目的意义和具体做法有了更进一步的了解，指导、带动我厂党建贯标工作顺利开展。鉴于2007年度党建工作取得了较为突出的成绩，在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。此外，我厂以“安全零事故，设备零缺陷，管理零失误”为动力目标，以党建贯标工作为载体，以四好班子建设、红旗支部竞赛、明星班组争先赛、劳动竞赛、技术培训练兵比武，以及标杆班组长、员工标杆、每月一星评比等形式倡导团队协作、事争一流的企业精神，让职工真正体会到企业文化的内在凝聚力。八、积极支持群团工作取得新成绩，今年的职代会上通过了“动力厂岗位职务聘任制度”、“区域工程师管理办法”、“2008年经济责任制考核办法”等涉及职工切身利益的新制度、新办法，让职工参与民主管理；支持工会做好工会劳动保护监督检查条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责；支持工会做好班组建设工作，保证月份双文明班组和季度明星班组每月3-5万元奖励基金的落实。支持厂党群部门开展工作，主管领导与主管科室一道研究活动方案、给予政策人力上的支持，使群团组织在公司组织的各项工作取得优异成绩，在公司年度、季度工作评比中名列前茅。九、积极开展样板单位建设见成效。 1、落实集团和公司“学太钢，抓落实，全面提升企业形象”活动精神，厂容厂貌、职工行为规范、强化基础管理、样板创建四个领导小组齐头并进推进各项工作开展。在样板单位创建活动中，动力厂各工段、班组按照分厂要求迅速行动，拆墙透绿、地面硬化、规范定置、整治设备和环境卫生。在公司下发样板单位考核细则的基础上，厂各职能科室细化相关细则（分五部分），并组织检查考核、组织推进。分厂总结了职工行为规范的记忆技巧，通过科段长专题会进行讲解并传达到每名职工，做到熟知、执行。分厂制作了“职工行为规范”展板在宣传栏里展出，营造舆论氛围。各工段、班组组织职工学习公司发放的“职工行为规范”专题片，组织抽查；分厂开始制作“动力厂职工行为规范专题片”，进一步细化标准，增强指导性。全员军训工作全面结束，动力职工以过硬的作风、严明的纪律，展现了动力职工良好的精神风貌。根据公司统一安排，为巩固军训成果，统一职工思想，让全体职工形成“步调一致、令行禁止”的工作作风，全厂开始实行运行岗位军事化交接班、白班岗位列队交接班。2、开展形势任务教育：通过逐级召开会议、及时发放公司各种宣传学习资料、办好动力报、加大政治学习组织力度等方式，认真做好职工形势任务教育，传达集团、公司、分厂精神，让职工及时了解各阶段、各项目标任务，不断增强职工知情权和团队凝聚力。在公司“1128”会议后，我厂迅速传达公司会议精神，要求各工段将成本分解控制工作一抓，做好“四个稳定，一个统一”工作，并重点强调要加强岗位培训、让岗位人员做到对所维护的设备了如指掌，增强故障预知敏感性和判断力，责成工段、科室组织工程技术人员编写“生产、设备事故汇编”，强化基础管理，提高管理水平。存在问题及举措一、生产方面1、由于新建220t/h高压燃气锅炉正式投入运行，我厂锅炉系统已具备全开燃气锅炉，全停燃煤锅炉的运行条件，并一度实施，为公司节约大量成本煤，后因钢材市场下滑，高炉部分停产，重新开启燃煤锅炉。但针对我厂锅炉系统已经具备最大挖潜条件的现实情况；这就要求我厂具备发电厂级管理水平。针对此种状况，我厂及时组织技术人员展开分析，确