第十一章 施工重点和难点的分析与对策(6标).doc

第十一章 施工重点和难点的分析与对策 11.1 施工难点与重点分析 本合同工程项目为C6标，主要包括繁荣垫高防护工程下游段（桩号0+400m0+806.37m）的垫高防护工程与安全监测等。本项目土石方开挖与填筑工程量较大，施工区域较为集中，场内施工道路承载的运输任务较重，施工协调性较强，要求总体规划中的各关键节点必须严格按计划完成，各分部分项工程的施工方案稳妥可靠、抗风险能力高，确保按合同工期完成本标段施工。我们在踏勘施工现场后，通过对招标文件和施工方案的仔细研究，我们认为在组织本合同工程施工的过程中须关注以下难点、重点：（1）确定合理的施工程序，关系到施工的连续性和施工强度的均衡性，也是保证本标段顺利、按时完成施工任务的关键。由于本合同工程施工总体程序直接受场内道路布置方案的制约，土石方开挖与填筑运输量大，施工强度较高，保证道路的畅通尤其重要，因此对场内道路施工顺序合理安排进行充分论证是技术准备工作的首要重点。（2）本标工程施工与相邻的其他标段施工相互干扰较大。本标施工期间，相邻的C6标段也同时在施工，同时繁荣垫高防护工程上部还有土地整理工程，由C2标实施，很多临时道路、弃渣场都是共用的。另外本标施工期间，复建S211工程在本标施工区内同时施工，因而要充分重视其他工程施工对本合同施工可能产生的不利影响，采取合理有效的措施将不利影响降至最小，确保工程顺利、安全实施，是本标工程的一个重点，也是一个难点。（3）本标工程施工时还存在施工排水、土石方开挖、土石方填筑、混凝土浇筑等施工工序之间的相互干扰，协调处理好各工序之间的相互干扰，是确保工程施工质量和施工进度的关键。（4）尽早形成右岸进场公路，包括跨磨西沟贝雷桥，为工程顺利施工创造条件。（5）做好导流围堰的防渗体，确保坡脚基础混凝土的顺利施工。（6）本标防护工程于2013年5月31日以前施工至汛期10年一遇水位以上，确保工程安全，是本标工程的一个重点。（7）为了满足工程进度要求，本项目开挖须先开挖挡墙基础部分，为挡墙基础混凝土浇筑尽早提供工作面，但在浇筑坡脚挡墙砼时，上面也会同时进行开挖，因而坡面滚石带来的安全威胁较大，必须做好协调及防范工作。（8）合理地布置开挖与填筑作业面，做好土石方调配平衡，尽量扩大将开挖料直接用于填筑的利用率，是降低施工成本的关键，也是本项目施工的一个重点。（9）本项目为移民安置的配套工程，是一项民生工程，做好混凝土护坡面板的外观质量，是提升工程品牌形象的一个很重要的指标。（10）本标工程施工项目多，场地较为狭窄，很多项目要同时施工，因而必须配备足够的施工机械设备、材料及劳动力等资源，并且还要合理地调配这些资源，这是本项目的一个重点，也是一个难点。（11）本工程施工工序多，工序之间的干扰较大，给现场的施工组织管理带来一定的难度。（12）本工程项目众多，工期短，施工强度较高。11.2 拟采取的对策针对以上特点，结合我公司以往类似工程施工经验，从前期组织到施工过程拟采取以下主要措施：（1）由于本标工程工程项目多、工程量较大、施工强度较高，施工工序及工种多，相互之间的干扰较大。为此，一旦我公司中标，我们将配备年富力强、高效团结的项目部领导班子，在公司的统一领导及协调下，分工协作，使各项工作有条不紊地顺利进行。项目部必须实行统筹安排、统一指挥，强化施工现场管理，加强协调配合。（2）本标工程的施工，做好相互协调也是工程顺利施工的保证。对外方面，存在公路交通的干扰以及与其他标段之间的相互协调配合的问题。对内，存在开挖、施工排水、混凝土浇筑、填筑等工序之间的协调。在当地政府、业主、监理工程师的统一规划协调下，本着尊重对方、互利共赢、互相协商的原则，处理好施工范围内的各方面的协调关系，才能保证本标工程顺利正常施工。（3）在施工过程中加大施工设备、人员、材料的投入，从全公司抽调有丰富施工经验的技术人员参与本标工程施工。同时要求进场设备完好率高、故障率低、数量满足现场需求，由于施工强度高，所有机械设备均应有充足的备用。机械设备维护保养的工作量大、要求高，设备易损件、常规配件、各种材料，都应有充足的储备，确保工程质量、工期、安全、环境目标全面实现。（4）在面板砼施工过程中，严格控制面板砼施工质量，优化砼配合比设计，确保外观美观，加强砼面板的防护和养护。（5）为确保场内施工道路满足运输要求，对场内临时道路采用砂卵石或块石铺填路基，同时做好道路两侧的排水系统，在有必要的情况下可对局部路面进行硬化处理。（6）进场后通过统筹安排，对高峰期的设备需求及时段进行优化及论证，合理调度全公司资源及发挥当地地方设备及人员的资源优势，保证高峰期的设备和人员配置充足。（7）我们将在业主、监理工程师的统一指挥下，主动加强与各方的协调配合，加强统筹安排，各作业工序之间按期提供工作面，这样才能保证工期总目标得以顺利实现。精心组织、科学管理，严格按照招标文件规定的控制性工期及工程施工进度计划进行施工，确保按期完成招标文件规定的及施工期内业主根据实际情况制定的合理的单元工程项目及合同内的所有工程项目施工。（8）其它措施组织措施a.充分认识本标施工的特点、难点，严格按照标书要求的施工程序，技术要求组织施工。b.选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的施工管理人员和队伍，配备先进的机械设备及物质装备。c.配备经验丰富的专职安全员，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。管理措施a.实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每季度、月进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。b.结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，各单项工程开工前预先编制施工方案，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。资源保证措施根据本工程的特点和需要，组织经验丰富、精干、业绩良好的施工队伍，选用性能优良的机械及电气设备。本工程拟配置的资源如下：a.设备的配置：中标后，首先从我公司基地及附近工地抽调性能完好的设备进场，进行前期施工，然后根据施工进度，补充一定数量所需设备，用于本工程施工。b.人员：选用特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设。c.充分合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。d.中标