工程项目管理考试复习题.doc

1.施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？特点：1）费用控制某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分的招标，分包合同的投标报价较有依据；在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主与分包人直接签约，加大了业主方的风险。 2）进度控制施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。 3）质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 4）合同管理一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大对分包人的工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利 5）组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点与分包人的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包人管理的力度不同点：1）工作开展顺序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，提前到建设项目尚处于计阶段进行，在很大程度上缩短了建设周期。 2）合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即发包人与分包单位直接签约合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同 3）对分包单位的选择与认可分包合同由发包人与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择与每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。 4）对分包单位的付款对每个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由发包单位直接支付，但仍需经过施工总承包管理单位的认可 5）对分包单位的管理与服务施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理与协调，也要负责向分包人提供相应的服务 6）施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建安工程造价；而施工总承包模式下，是以施工图纸设计作为投标报价的基础。优点：1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利3、施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价2.项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施等1） 组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等2） 管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整进度管理的方法与手段，改变施工管理和强化合同管理等3） 经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等4） 技术措施：分析由于技术包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等3.PDCA循环原理的主要内容PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，包括计划（为明确目标而制定目标的行动方案）、执行（具体运作、实现计划中的内容）、检查（对计划实施过程进行各类检查）和处置（对于检查中所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态）四个环节。计划执行检查处置是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个环节缺一不可。其中，处置是关键环节，没有此环节，已取得的成果无法巩固，也提不出上一个PDCA循环的遗留问题和新的问题。4.投资规划编制的主要程序投资规划主要是在对建设项目进行构思和描述的基础上，做出项目定义，论证投资目标，并进一步按照一定的方式将投资目标进行分解。主要编制步骤：1）项目总体构思和功能描述：进行项目的定义，编制建设项目的总体构思和功能描述报告 2）计算和分配投资费用：根据项目总体构思和功能描述报告中的项目定义，计算和分配项目各组成部分的投资费用 3）投资目标的分析论证：根据所得到的项目各组成部分的投资费用，计算并做出建设项目总体投资费用的汇总，对项目各组成部分的投资费用进行分 析。进而结合建设项目的功能要求、使用要求和确定的建设标准等，对拟定的投资目标进行分析和论证 4）投资方案的调整环：根据投资目标分析和论证的结果，对项目总体构思方案和项目功能要求等作合理的修正或对项目投资目标作适当的调整 5）投资目标的分解：根据重新认定的项目投资目标，重新计算和分配项目各组成部分的投资费用，完成对投资目标的分解 5. 在进行投资控制时，需要进行投资目标计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较设计阶段：1）初步设计概算与投资估算的比较； 2）初步设计修正概算与初步设计概算的比较 3）施工图预算与初步设计概算（修正概算）的比较施工阶段：1）施工合同价与初步设计概算的比较 2）招标标底与初步设计概算的比较 3）施工合同价与招标标底的比较 4）工程结算价与施工合同价的比较 5）工程结算价与资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较 6）资金使用计划（月/季/年或资金切块）与初步设计概算的比较 7）工程竣工决算价与初步设计概算的比较6. 业主方项目进度控制的含义和任务建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是其控制的目标和时间范畴是不相同的。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。 7. 工程项目中主要的承发包模式有平行承包、“设计采购施工”总承包、承包、承包，试对以上四种承发包模式进行分析比较1） 平行发包：在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系；费用控制上每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，对业主而言，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利；进度上可以边设计边施工，缩短建设周期，但用于招标的时间较多；质量控制上符合“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，但应非常重视各合同界面的定义和管理；合同管理、组织与协调上，业主的工作量相当大。2） “设计采购施工”总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包单位一般通过公开投标选择，实行总价承包，对于业主来说可以加快进度，有利于投资控制，降低工程造价，有利于合同管理，有利于组织与协调。3）CM承包模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采用“快速路径法”的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式，常采用“成本+酬金”计价方式。它是一种新型的管理角色，既区别于施工总承包，也不同于项目总承包，有利于设计优化，减少设计变更，有利于合同价格的确定。4）PM承包：8. 质量管理体系的运转形式质量管理体系运转的基本形式是PDCA管理循环，通过计划阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段等四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机的联系起来。质量管理活动的全部过程就是反复按照PDCA循环不停的、周而复始的运转，每完成一次循环，解决一定质量问题，质量水平就提高一步，管理循环不停的运转，质量水平也就随之不断提高。9. CM模式的定义和特征，它适用于什么样的项目CM是construction management的缩写,CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采用“快速路径法”的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。特征：1）采用“快速路径法”的生产组织方式：即设计一部分，招标一部分，施工一部分，实现有条件的“边设计边施工”，缩短建设周期 2）新型的管理角色：该单位的基本属性是承包商，但它既区别于施工总承包，也不同于项目总承包，而是一种新型的建设管理模式 3）有利于设计优化：CM班子的早期介入，改变了传统承发包模式设计与施工相互脱离的弊病，使设计人员在设计阶段可以获得有关施工成本、施工工艺、施工方法等方面的建议，在一定程度上有利于设计优化 4）减少设计变更：由于设计与施工的早期结合，设计在施工上的可行性在设计尚未完全完成时已逐步明朗，因此使设计变更在很大程度上减少 5）有利于合同价格的确定：施工招标由一次性工作被分解成若干次进行，施工