企业员工培训管理办法

企业员工培训管理办法 1 基本要求 1.1 以满足公司项目筹备、建设、开工以及经营发展等各个关键环节的专业技术、技能操作培训为重点，推动各层、各类人员培训的全面开展。 1.2 公司员工培训工作实行公司、作业部（中心）“二级”管理体系和“人力资源部门牵头、专业部门参与”的培训体制。2 工作职责 2.1 人力资源部2.1.1 是培训工作的主管部门，履行组织协调和评估检查的职能。2.1.2 负责制定公司培训工作规划、计划和规定、制度。2.1.3 负责培训经费的预算管理和使用管理。2.1.4 负责送外培训的审批、培训服务协议的签订。2.1.5 负责组织开展岗位练兵竞赛、岗位业务竞赛和培训专业检查评比。2.1.6 负责公司培训项目的开发、教材体系的建设、师资队伍的管理和培训项目的实施。2.1.7 负责对重点培训项目、作业部（中心）、专业职能部门培训工作进行检查指导、考核评估。 2.2 各职能部门 2.2.1 负责本部门的业务培训和人才培养工作。2.2.2 负责根据本部门管理权限和工作职责，提出本业务领域相关的培训需求和建议计划，报人力资源部审核汇总，列入公司培训计划、人才培养规划后组织实施。 2.2.3 负责提供相关业务培训工作的技术技能支持，指导并参与专业培训课程和教材的开发。2.2.4 负责参与公司相关重点培训项目确定、培训对象选拔和培训考核评估等工作。 2.3 作业部（中心）2.3.1 负责贯彻落实公司培训工作规定和制度，完成公司下达的培训任务。2.3.2 负责定期向公司培训主管职能部门报告培训工作情况。2.3.3 负责制定本作业部（中心）员工培训规划、计划，提出本作业部（中心）职工培训、技能鉴定、特种作业人员取（复）证、培训、考核的需求。2.3.4 负责本作业部（中心）各类人员的岗位练兵、日常培训和技能操作人员上岗证取（复）证培训考核，建立培训台帐及上岗证件登记管理。 3 管理内容和方法 3.1 培训内容 员工培训主要包括：思想政治培训、业务知识与能力培训、岗位资格培训和专项培训等。3.1.1 思想政治培训的重点是政治理论、政策法规、职业道德、企业文化等，着重提高员工的思想政治素养和对企业的忠诚度。 3.1.2 业务知识和能力培训重点是提升履行岗位职责所必备的知识、实务和能力，所从事或相关的专业（工种）知识的增新、拓展和提高，着重提高员工的岗位工作能力。 3.1.3 岗位资格培训主要是为取得国家规定或总部内部岗位（专业）资格或资质所必须参加的培训。3.1.4 专项培训主要是为完成专项任务或提高某专项知识能力以及对新员工进行的专门培训。 3.2 培训方式 3.2.1 员工培训一般采用业余培训为主、脱产培训为辅；短期培训为主、长期培训为辅；岗位培训为主、专项培训为辅；内部培训为主、送外培训为辅；国内培训为主、国外培训为辅的方式。并定期开展岗位练兵、技术竞赛、模拟演练、专题研修、知识讲座等，不断提升员工的综合素质和工作能力。 3.2.2 员工所在部门要对员工在职自学提出要求，从实质上鼓励员工利用业余时间参加所从事专业相关的学习培训，从本质上倡导员工自主选学，加强对员工自主选学的指导与管理。 3.2.3 员工教育培训要充分利用总部远程教育资源，发挥远程教育系统优势，大力提升员工素质。 3.2.4 应推广多媒体教学和仿真培训等先进培训手段，运用互动研讨、案例剖析、模拟演练等现代教学方法，为学员学习培训提供多样化的途径。 3.3 培训项目开发员工培训项目实行项目管理，完善培训项目需求分析、课程设计、培训实施和效果评估各环节，实现培训项目运行程序化、规范化和制度化。 3.3.1 需求分析。根据企业需求、岗位要求、培训对象知识能力状况和职业发展规划等分析确定培训需求。3.3.2 课程设计。根据培训需求和培训对象特点确定课程、目标、内容及培训模式、培训方法。3.3.3 培训实施。根据培训课程设计方案，编制教学计划、选聘师资、准备教材、落实场所设施和实施培训，并对教学过程、师资、学员等关键要素实行有效管理。3.3.4 评估反馈。根据培训项目特点，确定评估指标和评估方法，对培训各环节和综合效果进行及时评估，并根据评估结果动态调整培训方案。对重点培训项目实行培训效果后评估和跟踪评估。 3.4 培训要求 3.4.1 全体员工都有参加培训的权利和义务，在职业生涯的不同发展阶段有针对性地参加相应培训。 3.4.2 员工上岗前必须按要求参加相应的上岗前培训，实行“先培训后上岗、先取证后上岗”。对上岗资格有特殊要求的岗位，严格按照有关规定执行。3.4.3 员工每年应参加规定时间的岗位培训，处级及以上经营管理人员、高级专业技术人员每5年参加脱产培训时间累计不少于3个月，其他经营管理人员和专业技术人员每5年参加脱产培训时间累计不少于2个月；技能操作人员每年参加培训（包括岗位练兵）时间累计不少于10天，其中技师、高级技师不少于14天。新录用人员入职（厂）教育集中培训时间一般不少于10天。 积极鼓励员工通过中国石化远程教育系统（http（s）:/）获得相应的学时、学分。3.4.4 学员因个人原因未能完成规定的培训任务或未取得合格成绩，培训费由本人承担。3.4.5 人员外出培训。 人力资源部根据公司人才培养规划需要，审核批准员工外出培训。 3.4.6 参加以下项目培训的员工，要与公司签订培训合同（协议）： 国内脱产培训时间3个月（含）以上。 国外脱产培训时间1个月（含）以上。 由单位出资的脱产或在职学历、学位教育。 单位出资费用单人单项（次）超出1万元人民币的。 其他重要培训项目。 3.4.7 培训合同（协议）应约定培训员工培训结业（毕业）后的本企业服务年限。 单位出资1万元以上2万元人民币（含）以下，或脱产时间在4个月（含）以内的服务年限3年。 单位出资2万元以上4万元人民币（含）以下，或脱产时间在4个月以上6个月（含）以内的服务年限4年。 单位出资4万元以上6万元人民币（含）以下，或脱产时间在6个月以上8个月（含）以内的服务年限5年。 单位出资6万元以上8万元人民币（含）以下，或脱产时间在8个月以上10个月（含）以内的服务年限6年。 依此类推。学历学位教育服务年限10年。多次协议服务期限实行累加计算。 3.4.8 因员工个人原因违反培训合同（协议）的，服务期限每少1年按单位出资费用与服务年限平均数，由个人承担相应经济赔偿费用。 3.4.9 员工培训期间应遵守有关规章制度，认真完成学习任务。培训结束后，有责任和义务进行知识共享，并将学习成果应用于工作实践。 3.4.10 员工参加培训的学习表现、考核成绩、学习鉴定等，须由所在部门按规定纳入本人培训档案；培训时间在3个月以上或参加重要培训项目的，须将培训相关资料存入个人人事档案。 3.5 培训资源管理 3.5.1 培训资源主要包括：培训管理人员、兼职教师、培训教材、培训基地等。 3.5.2 培训管理人员一般应具有本科以上学历，熟悉人力资源开发理论，掌握现代培训管理技术，具备培训项目开发、设计和组织实施的能力，创造性地开展员工培训管理工作。 3.5.3 兼职教师一般应经所在单位推荐，公司兼职教师管理小组审定合格，取得兼职教师资格，实行择优聘用和动态管理。 3.5.4 培训管理人员和兼职教师应定期接受培训，积极参加学术活动和经验交流，了解国内外相关专业技术发展情况和先进的培训方法。 3.5.5 培训的组织与实施部门要采取开发和选用相结合方式，逐步建立科学规范、先进实用、形式多样、门类齐全、具有特色的模块组合式培训教材体系。 3.6 培训经费管理 3.6.1 培训经费的列支 员工培训经费按照职工工资总额的2.5%比例控制使用，纳入单位财务管理。工程建设期间，员工上岗培训经费可列项目生产人员准备费。 3.6.2 培训经费使用范围 培训经费使用范围包括：参加培训中发生的培训费、教材费、资料费、上机费、实习费、办证费、差旅费等，各类培训中发生的教师津贴、教材稿酬、考务酬金、外聘教师（专家）交通和食宿、1年以上（含）脱产培训员工的差旅费用，技术竞赛、教学实验和教师教学所需的教材讲义、资料图书、教学教具等费用，培训基地软件开发、设备购置（维修）和场所装修等费用，与员工培训、教学活动相关的先进（优秀）评比奖励等费用，培训场所办公、水电费，培训管理人员、培训教师（专家）差旅和培训相关其他零星开支等费用。3.6.3 培训经费使用要求 培训教师的津贴及酬金执行标准。.1 公司兼职教师授课津贴标准按照高级职称100元/课时，中级职称80元/课时，初级职称60元/课时计发。每天按上午（半天）3课时、下午（半天）3课时、晚上2课时计算。.2 外聘教师津贴执行协议授课酬金标准。 .3 员工培训教材编写酬金标准按照经公司审定内部使用教材80元/千字，经总部审定内部使用教材120元/千字，经出版社公开发行的教材按出版社标准执行。 .4 公司组织的员工考试考核监考费按照100元/场人支付，教材审定、试卷编写或审定等酬金按实际工作量计付。 员工培训教师津贴、酬金、先进奖励等费用由人力资源部负责审核，培训实施单位负责发放。 员工培训经费应按规定控制使用，不得截留、挤占、挪用或超范围列支。 4 检查与考核 4.1 落实员工培训工作目标责任制和领导责任制，把培训工作完成情况纳入各单位及主要领导业绩考核内容，并接受上级主管部门的监督和考核。 4.2 各部门要将员工参加培训情况、培训成绩等纳入员工绩效考核的内容，作为奖励、使用或处罚的重要依据。 4.3 在员工培训中徇私舞弊、弄虚作假，搞不正之风者，视其情节轻重给予当事人批评教育或行政处分。 4.4 严禁领导干部及员工参加高收费的培训项目和各类名为学习提高、实为交友联谊的培训项目。 4.5 领导干部个人及员工参加其他面向社会举办的教育培训项目时： 4.5.1 必须按照干部管理权限向组织人事部门报告，说明培训项目的举办机构、项目名称、学习期限和费用等。 4.5.2 培训项目包括“各种非学历教育、学历教育和在职学位教育等教育培训”。 4.5.3 如未经组织人事部门批准，个人不得擅自参加。 4.5.4 领导干部个人及员工参加其他非高收费的社会化培训，费用一律由本人承担，不得由财政经费和单位经费报销，不得接受任何机构或他人的资助或变相资助。 5 附件 5.1 培训费使用（项目）审批表 5.2 领导干部个人（员工）参加社会举办的培训审批表5.3 培训协议（样本） 5.4 年度培训计划汇总表附件1有限公司文件编号:培训费使用（项目） 审批表第- 12 -页 共17页项目名称培训人数 人培训实施起止时间培训目标培训预期效果培训师资经费预算 经费预算：教材 元，文具 元，教师津贴 元，差旅费 元.。合计： 元，（大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分）。 主办单位意见 签 字: 年 月 日协办单位意见 签 字: 年 月 日人力资源部意见 签 字: 年 月 日此表一式三份，各单位留存一份。附件2有限公司文件编号:领导干部个人（员工）参加社会举办的培训审批表第- 13 -页 共17页培训项目名称培训举办社会机构培训机构隶属部门领导干部个人（员工）参加该培训的原因培训实施起止时间培训取证情况培训费用估算 合计： 元，（大写： 万 仟 佰 拾 元 角 分）。 个人承诺我因个人原因自愿申请参加 项目的培训，培训费用完全由我本人承担，不接受任何单位或个人资助，特此承诺。 承诺人： 年 月 日所在单位意见 签 字: 年 月 日人力资源部意见 签 字: 年 月 日此表一式三份，各单位留存一份。- 17 -附件3员工培训协议甲方：中科（广东）炼化有限公司 乙方： 根据中科（广东）炼化有限公司员工培训要求，为做好外出实习培训阶段的管理工作，确保培训质量和本阶段工作的圆满完成，签订如下协议：1、 协议起止时间： 年 月 日起至 年 月 日止。2、 培训项目： 。三、本次培训地点： 。四、甲乙双方约定：1、甲方应承担以下义务：（1）甲方负责外出实习培训联系与接洽工作，并签订委托培训协议。（2）甲方负担的培训费用包括实习培训费、住宿费、差旅费（一次往返）、补助，同时负担实习培训期间的工资（含绩效和其它福利等）。（3）甲方负责实习培训阶段的管理工作。（4）培训期间如乙方劳动合同到期，甲方应通知乙方续订劳动合同。2、乙方应承担以下义务：（1）严格遵守国家法律法规，严格执行中科（广东）炼化有限公司和实习单位的各项规章制度，严格按照实习单位正式员工的标准来要求自己。（2）按实习培训计划，积极参加各项学习活动，完成全过程的实习培训任务。（3）每天准时到岗，主动帮助所在班组师傅做好班前准备工作，积极主动向师傅学习，提高自己的技术、技能。（4）按时参加学习交流、考试考核，完成个人实习总结。（5）外出实习培训期间待人接物要注意文明礼貌，尊重对方管理人员和指导，尊重所在地的风俗习惯，遇问题报告培训主管协调解决。（6）外出实习培训期间应服从安排，统一行动。休息时间外出必须请示领队同