工程部工作总结.doc

工程部工作总结 2011年度尊敬的各位领导：光阴荏苒，时光流逝，2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在主管经理的领导的带领下，部门成员通力合作，顺利、圆满的完成了大量的施工管理工作。回顾2011年，工程部在整个施工管理过程中始终坚持以公司的目标作为工作的出发点，时时刻刻维护万全公司的形象。从施工项目的进度、质量、安全这三方面进行控制，在施工过程中消除以包代管的行为，积极主动的从事施工管理工作。在这一年里工程部的所有人在各个阶段的工作都勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成了各自的工作任务，并且在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，在作风上艰苦朴素、求真务实。下面从以下几方面对工程部2011年的工作情况进行总结： 一、工作任务完成情况 工程部目前所承担的工作主要是万全公司分包工程的施工管理。在2011年里工程部共计完成月计划及检修维修项目共完成约500项、炼油部技改技措项目完成13项、大项目期间遗留的尾项及新增变更完成195项，圆满地完成了各项工作任务指标。2011年的前七个月工程部的施工工作任务十分繁重，工作任务最多时施工现场同时开工的项目有80余项，管理难度很大，即使这样也没有人喊苦喊累，大家同心协力将工作做好。2011年1月20日炼油部之烯烃部的石脑油管线由于操作原因管线内的介质发生了冻凝，严重威胁到了烯烃部的正常运行，需对管线进行处理以保证生产的正常运行。工程部接到施工任务后立即组织施工队伍进行处理，抽调了8名管理人员24小时组织人员对管线进行处理，顶着零下17、18度的低温，经过3天2夜的奋战最终使石脑油管线畅通，保证了烯烃部的正常生产，给万全公司赢得了很好的荣誉。 2011年4月工程部接到来1#常减压装置刷漆的施工管理工作。当时1#常减压装置正在炼制凝析油，施工环境危险较大。针对此情况，工程部专门成立了项目部抽调了多名管理人员进行精细化管理，从施工人员进场作业前的安全技术交底、施工方案、危害识别、风险评估、安全措施等多方面进行了细致的工作。在整个刷漆过程中经常对作业人员进行安全交底，并且现场施工期间一直有管理人员监管，发现隐患立即处理，最终通过大家的共同努力，该项目顺利完成，并且多次得到炼油部安全管理部门的表扬。2011年4月接到炼油部至塘沽机场航煤长输线津滨高速段的管线发生损坏需立即进行切改的任务。接到任务后，立即赶赴现场进行勘查，并组织施工队伍备料。同时安排管理人员根据现场的实际情况和甲方的要求编制施工方案，由于该管线停输时间不能太长，因此对方案进行了多次讨论修改，最终敲定管线切改时间只给12小时，可以所施工难度极大。为了能够按要求完成任务，由工程的领导牵头组织相关施工管理人员和施工队伍的负责人对施工方案和工序进行优化，最终确定了一套切实可行的施工计划。经过大家的共同努力最终圆满完成了切改任务。2011年工程部接到了大量的大项目开车期间遗留问题的变更，许多变更设计只是说了一句话，具体的内容都需要到现场去落实，然后找设计反签，工作量巨大，针对此情况工程部抽调了6名管理人员到现场与车间逐项落实，经过1个多月的时间全部将问题落实清楚，并经过设计出具了变更，将杂乱的问题梳理得十分清晰。在2011年工程部将精细化管理，消除以包代管作为一项重要的工作目标。在接到 在接到生产部的生产计划后立即安排项目负责人组织施工队伍进行实施，并施工过程进行全过程控制。从前期施工准备到实施再到交工验收全部由项目负责人组织实施。从根本上杜绝了以包代管现象的发生。二、不折不扣地贯彻公司安全管理制度，加大施工过程的安全监管。在2011年的整个年度工程部始终严格贯彻落实万全公司的QHSE一体化管理体系，在工作中紧紧把握“安全第一，预防为主”的方针进行工作安排，采取谁主管谁负责的原则进行施工管理，同时安排专职安全员进行巡查，及时将安全问题消灭在萌芽状态。 2011年针对炼油部反映的分包队伍着装不统一、劳动防护用品配备不足等问题。工程部组织管理人员对施工队的文明施工和劳保用品佩戴进行了集中整治，对在检查中不符合要求的进行了处罚并督促其整改。通过几个月的集中治理目前现场的文明施工和劳保用品佩戴有了很大的改观，使万全公司的形象有了提升，得到炼油部施工管理部门及车间的好评。在安全管理方面工程部始终贯彻全员参与全员治理的原则。不论项目是由哪个施工员负责，只要发现违章，任何管理人员都有权对违章情况进行纠正。同时要求施工员发现违章要及时纠正，并及时通知安全员和项目负责人，由安全员提出整改意见、项目负责人落实整改措施。由于安全管理制度落实到位，安全控制有效，因此在2011年这一年内并未发生任何人员及设备伤害事故。三、切实贯彻公司质量管理制度，严格施工过程的质量监管。2011年工程部的质量管理体系运行比较平稳，在公司的贯标检查和天津石化公司的抽查中均未发现大的问题。在施工过程工程部的全体成员能够严格按照施工规范要求分包队伍，对质量管理工作一丝不苟。对于隐蔽工程全部按要求进行检查，在施工过程中十分重视过程质量的监管，每道工序都有质检员和施工员把关，杜绝了不合格工程的出现。四、制定了规章制度，强化了团队建设2011年工程部制定了部门职责、岗位职责、岗位分工及工作流程等制度。明确了各个岗位的工作内容以及工作交接程序。使大家在工作中可以有章可循。通过2011年一年的磨合，工程部产生了很强凝聚力和团队合作意识。五、存在的问题尽管在2011年工程部取得了一些成绩，但是仍存在不少问题需要在以后的工作中解决和消除。1、内部管理制度不够完善，制度仍需细化。工程部是一个不断成长的部门，在2011年日常工作中发现有些制度仍不够完善，需要改进和细化。2、部门内部岗位设置存在问题。目前工程在岗位设置上只有施工员、材料员和计划统计员的岗位，质量员为施工员兼职，安全员由安保部门委派，很不利于管理。3、个别专业人员匮乏。目前工程部的专业技术人员中多数为工艺专业，电气、仪表专业人员极缺，且目前的仪表专业负责人年轻缺少必要的知识和经验。制约整体水平的提升。4、部门之间沟通不畅。公司职能部门多次调整，信息沟通不畅。5、整体水平有待提高。工程部的人员构成中大多数为26、7的年轻人，充满朝气和动力，但是作为工程管理人员经验是必不可少的，而目前工程部管理人员中多数人恰恰缺少的就是经验。因此导致工程部的整体水平有待提高。六、2012年工程部的工作计划1、完善部门内部的工作流程和各岗位的岗位职责。在2012年将继续对目前制度的不合理内容进行完善，以提高工作效率。2、加强对外包队伍的管理。2012年的外包队伍管理仍将是一项工作的重点，2012年又面临大修，可以说压力很大，因此我必须提早做好打算。在2012年将重点对分包队的技术、安全、质量、人员几方面进行控制和管理，制定管理制度，控制分包队的综合水平，使其更好的为万全公司服务。3、继续强化施工现场的安全管理。安全管理是一项长期的工作，目前从国家到地方再到企业对安全工作的要求都是十分严格的，2012年我将狠抓安全管理，提升大家的安全意识，落实安全制度和措施，加大安全检查和监督力度，确保安全施工。4、针对2012年大修任务，有计划地培养管理人员。2012年是大修年，目前工程部年轻同志占大多数，虽然有活力但是缺少大修实战经验，况且目前工程部的电仪专业管理人员匮乏，因此在2012年我将根据工程部所承担的任务有计划培养管理人员，以应对2012年大修。 5、加强与公司其他部门的联系，积极与其沟通。工作的好坏与沟通的多少有着直接的联系，因此在2012年工程部将继续加强与其他部门的相互沟通，使工作更加顺畅。6、组织学习，提升工程部的整体水平。2