XX公司工作总结.doc

2010年上半年工作总结*上半年的工作在党委及董事会的领导和支持下，紧紧围绕公司的中心工作，发扬团结拼搏，求真务实的精神，扎扎实实的落实公司各个阶段的工作，园满完成了各项工作计划。现将上半年的工作总结如下：一、 把安全工作放在首位，保证各项工作的完成。一是要落实安全生产责任制，明确主管领导、安全员、班组长的责任。分厂厂长是本单位安全生产第一责任人，全面负责安全工作，安全员负责日常安全工作的指导、监督检查，有权遏制违章现象，班组长是本班组的第一责任人，安全指标层层分解，安全担子众人挑，分工负责，保证安全工作顺利进行。二是贯彻安全生产规章制度。有了好的管理制度是做好安全工作的前提条件，但不是做好安全工作的灵丹妙药，说到底，制度的有效性要靠具体的班组和人坚持不懈的执行。制度不落实，执行不到位，再好的制度也等于零。安全目标的最终落实层是班组和员工，他们是安全生产的前沿阵地，首先提高班组长的安全管理执行能力，把“不讲任何借口”的行为准则融合到安全实际工作当中，印在职工的心中，使各项规章制度的有效落实成为班组每一名员工的一种守则，一种信念和一种力量，从而以高度负责的态度待并做好每项工作。三是大力培养职工执行安全规章制度的自觉性，并做到有效落实。分厂注重抓好工作前、工作中、工作后的过程管理。工作前分清职责权限，制定工作标准，对可能出现的问题及时采取相应的防范措施。工作中加强监督检查力度，班组自查，安全员督查，分厂巡查三结合，组织班组长上道查下道，下道查上道互相监督，定期或不定期抽查不少于四次。严格按制度办事，对违章操作人员不留情面。违章必纠，教育本人也教育大家。工作中认真负责，将好的工作方法加以归纳整理推广，把存在的问题和不足进行分析克服，把各项安全措施变成实实在在的行动，从而促使职工养成良好的安全习惯。实践让我们认识到，安全生产靠制度管理容易把人管死，单靠罚款容易罚出抵触情绪，单靠物质奖励到一定程度作用会递减。只有不断开掘提炼推广适合本单位实际的安全理念，激活职工的安全思想，变“要我安全”为“我要安全”，安全生产才有坚实的基础。二、 提高产品质量是我们追求的目标。产品质量是企业的命根子，也是职工的饭碗子，提高产品质量是我们的工作重心。首先，从提高职工质量意识入手，我们一直有计划、有目的地组织职工学习，使职工理解和把握“质量第一”的深刻内涵，在班组开展以产品质量为主的劳动竞赛和岗位练兵活动，并将其作为年终评选优秀的首要标准，每月召开班长例会，对本月的质量情况进行通报，对出现的质量问题进行分析。制定整改措施，并将会议内容及时通报给每一个职工，使职工的质量意识有了很大提高，使职工认识到质量马虎不得，它关系到企业的发展和职工的命运。其次，制定措施，明确目标，严格考核。我们根据各工序的生产特性，将质量指标量化为可操作性强、便于检查和考核的标准。在各班组实行“两个市场”管理即：上道工序的班组和下道工序班组互视为市场，接受下道工序的质量监督和建议要求，终极产品工序对组批入库的产品负责，职工在产品流程卡、操作记录上签字，这样无论是半成品还是出厂的产品，有了问题都能直接落实到责任人，由于采取了一系措施，整个生产过程处于受控状态，形成了相互制约、相互保证、相互监督的良性循环，产品质量得到了很好的保障。分厂成立了由主管领导，其他管理人员、班组长及质检组成的质量考核组，按照各工序的量化标准，采取定期和临时相结合的抽查办法，对各班组进行每月不于四次的质量抽查，按分厂奖惩制度进行汇总兑现。对发现严重问题的予以重罚，绝不姑息。*班、*班、和*班是关乎产品质量优劣极为关键工序。我们在工会的指导下，每季在这三个班组开展劳动竞赛活动，要求其详细记录个人操作情况及废品分类，每月进行统计汇总，以数字和事实评选出质量过硬的职工，上报厂工会进行表彰，并通报全分厂，而且据此作为年终评选的重要依据。几年来效果一直很好。三、 做好各项管理工作，不断提高管理能力。第一，搞好现场管理，生产现场的好坏直接反映着企业的管理水平和职工的精神面貌。今年*新工房的启用使我们的工作环境有了很大改善。场地大了，工房明亮了。我们在改变操作区、明确标识线的基础上，对工位布局进行统一调整，达到了整齐合理，物品摆放有序，保证了职工正常操作的现场安全，各班组对每个工位、门窗、走廊、设备都确定具体责任人，分厂不定期组织人员抽查，按制度规定奖罚，创造了一个安稳整洁干净的生产现场。第二、搞好班组建设，班组是一切工作的出发点和落脚点，搞好班组管理具有重要意义。分厂制定班组综合考评标准将安全工作、产品质量、生产任务、环境卫生、劳动纪律、生产台账各种记录详细列出评分标准，每季度进行综合评比并奖惩。注重对班组长的培养，尊重他们的意见和建议，激发他们的能动性，使其大胆管理。第三、加强对设备的管理和维护。为了保证设备的正常运转满足生产需要，我们对所属设备进行了一次彻底的维护，并针对*机存在的问题和有关部门进行分析研究。分厂维修人员出注意想办法，制定改造方案。3月份对汽路、电路进行改造，增加闭锁控制，对*室传送带进行移位固