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文档简介

对 评 梯 人 才 九 格 宫 估 主讲 代晓明 让人才行走在九宫格上 目的 使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具 运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作 目标 1 了解人才九宫格模型2 熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式3 掌握人才九宫格的人员分析4 建立九宫格人才培养路径图 让人才行走在九宫格上之建模篇 概念 评估 模型 定义 以人的潜能和业绩为坐标 将人才分布到9个区域内 从而为企业培养 发现优秀的人才 英文名称 OTR OrganizeTalentReview 人才九宫格 概念 能 效 人才九宫格 概念 特征 双维度周期性流动性阶梯性针对性 人才九宫格 模型 A 核心骨干B1 高成长B2 高影响力C 中坚力量D1 高生产力 合格D2 潜力股 观察E 淘汰loser 人才九宫格 模型 CB1D21B2D22D11AED12 人才九宫格 评估 人才管理的难题 很多是 评估 的难题 评估中心 九宫格视角下的人员潜能 人才九宫格 评估 模型 方法 目标 九宫格视角下看绩效考核方法 强制分步法 FDM 为主 360feedback 目标管理法 GT KPI等为辅 目的 发现问题 缩小差距沟通 互动配合 鼓励式 人才九宫格 评估 结果应用 人才发展计划 1 辨识人才 全方位评价各级人才 让高潜浮出水面2 实战练兵 展示并提升管理者的识人用人水平3 统一语言 不同管理者用同一把尺
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