巴里勒公司分销系统.docx

巴里勒公司分销系统小组成员：陈烘佳 U201116076 信管1102班殷杰军 U201116044 信管1101班徐斌荣 U201116034 信管1101班 胡蒋智 U201116071 信管1102班 郭炳耀 U201116035 信管1101班 鲁 东 U201116077 信管1102班1.巴里勒公司为什么会面临巨大的波动需求？（1）牛鞭效应订单的难以预测，是产生牛鞭效应的重要原因之一。需求的波动形成了牛鞭效应，是的公司运营变得很紧张，销售、库存和缺货无法很好的协调。当然，企业的对厂家的批量订货不连续，促销导致的需求变化都会形成牛鞭效应，在以后的几点我们详细说明。（2）促销巴里勒对销售人员的考核方案，运输折扣和数量折扣，激励销售人员促使分销商进行更大批量的采购，进而通过促销方式激励分销商持有更多库存，偏离了真实需求。（3）库存策略与批量订货对于顾客的要求，我们没有严格的控制最大最小库存和每次的订货的数量；（4）产品规格三个品牌、多个产品种类、多个包装规格，也给计划的准确实施带来了难度（5）提前期总分销商和组织分销商都是从巴里勒中央配送中心采购产品，在自己的仓库中存货，然后再从自己的仓库中来满足零售商的订单。而每个分销商能够供应两周的库存。分销商每周检验一次库存，并向巴里勒供词发送订单，而巴里勒公司收到订单后，平均提前10天把产品发给分销商。提前期的时间越长，预测误差也会越大。（6）沟通不好工厂和分销商、零售商之间缺乏有效地沟通，是我们对其需求量的要求不能够准确的掌握；2.JITD能解决巴里勒公司的供应链运营问题？JITD是可以解决巴里勒公司的供应链运营问题的。JITD主要为了解决订单波动的问题。造成巨大需求波动的原因在于牛鞭效应：就是需求信息以订单的方式从零售端，沿供应链的环节向上游传递，产生逐级放大的波动现象。产生牛鞭效应的原因，主要有以下几种情况;需求预测不准确；订货提前期不确定；订货批量不连续；价格波动不协作；对缺货的过度响应不沟通、不确定；相应的，常见的减小牛鞭效应影响的方法主要有：集中信息减少供应链的不确定性；减小易变性；缩短提前期；建立战略伙伴关系；实行连续补货计划（CRP）；如果操作合理，JITD可以解决公司的供应链运营问题。JITD缩短了供应链的长度，削弱各环节带来的牛鞭效应由于由供应方内部统一发货，所以可以通过大量批量的运货来降低运输费用成本。JITD使得产品的客观销售情况变得更加透明和可视化，而使企业对市场的的反应灵敏性更强，能更真实地依据市场调整生产和各部门的工作。通过供应商单方面和顾客信息直接进行交流，有助于预测需求和制定生产计划，制定合适的交货数量，同时把资源在区域间更合理地按需求预测分配，而不是盲目地依赖分销商若想使得JITD成功解决供应链的运营问题，很大程度上要使得信息能够成功传递，信息的价值体现在JITD的实施过程当中：订单的波动在于牛鞭效应，解决牛鞭效应的途径主要是有效地预测，有效预测的前提在于协调信息，找出所需产品，缩短提前期，进而实现信息和供应链的权衡。3.该如何实施JITD呢？请你为新任物流部主人出谋划策？（1）转变认识改变不同部门的意识想法，让他们知道，JITD的实施不是单纯的物流部门的方案投入，更重要而且也不可少的是，各部门之间更为密切的相互合作和信息传递。JITD并非剥离了了其它部门的利益，而是将大多数部门的利益整体化了；（2）培训员工对认识转变比较快的人员进行岗位培训,让他们在新计划中找到自己能适应的工作；（3）获得高层的支持应一针见血地指出企业存在的隐患-变动需求，以及日益不足的库存和波动量日益增大的需求，从而更好的调节部门之间的意见；（4）处理好与供应商之间的关系和分销商进行合约约束，实现利益的共享化。对分销商提供优惠条件，如减免价格，对初期的数据提供作金额补偿，提供运费等，并作出最低利润保证。提高自身的预测水平，库存管理水平，获得信任；（5）引入第三方的调度和协调建立各地分销商和总部直接进行联系和数据传递的系统或者网络，减少信息资源获取的长期成本，增加信息的及时性，准确性。投入一定资金，低价或无偿为固定的零售商安装扫描器和计算机。以便巴里勒随时掌握零售商的市场动态；（6）分步实施，逐渐转变不必急于在全部分销商内进行JITD，大可先和配合的分销商合作，进行局部的，小范围的JITD，作为一次小型试验，若成功可刺激其他分销商，同时累积经验；（7）对JITD的实验，我们需要以下的数据：顾客的身份代码（DC）；持有每种库存单位的库存水平；前一天售出数据（从配送中心运出的产品数）；每种库存单位前一天的缺货信息；未来进行促销的提前定单；优先交货的箱数；4.定量分析：以某一个SKU（某种1公斤包装的通心面）为例，对工厂与分销商之间的销售渠道的库存进行定量的分析。假设在分销商处和CDC处每天的需求服从正态分布，平均值40件，标准差50件，分销商和CDC每年运营52周、每周7天。要求CDC的服务水平达到98%，分销商的服务水平为95%。（1）实施JITD前，分销商处和CDC处的目标库存量应为多大，其中安全库存、周转库存和在途库存分别为多少？渠道总库存是多少？如图的订货模式（图2）：（只考虑工厂与分销商之间的关系）对于分销商：（服务水平95%，服从正态分布，）目标库存：件；安全库存：件；周转库存：件；在途库存：件；对于中央配送中心（CDC）：（服务水平98%，服从正态分布，）目标库存：件；安全库存：件；周转库存：件；在途库存：件；渠道总库存：件；（2）实施JITD之后分销商处的目标库存量为多大，其中全库存、周转库存和在途库存分别为多少？CDC库存为多少？渠道总库存是多少？如图的订货模式（图3）：（只考虑工厂与分销商之间的关系）对于分销商：（服务水平95%，服从正态分布，）目标库存：件；安全库存：件；周转库存：件；在途库存：件；对于中央配送中心（CDC）：实施JITD后CDC中的库存量为每天的到货量：40件渠道总库存：件；（3）分析比较实施JITD前后，渠道库存的变化情况。实施JITD后，渠道库存的变化量为：件。（4）运用TOC Distribution的思想，提出渠道库存的控制策略。建立中心仓库（将大部分库存存放在变化小的地方）；在每个仓库为每一产品设定合适的目标库存；尽量缩短补货时间：每天补货；动态监控目标库存量：a.若果实际库存较多的落在红色区域，则要增加目标库