矿山企业计划管理PPT课件

3矿山企业计划管理 3矿山企业计划管理 3 1计划管理的重要性实行计划管理符合矿山企业生产特点实行计划管理才能提高企业的经济效益实行计划管理是由矿山企业的生产规律决定的 计划管理的重要意义也在于它担负着重要的使命 1 把企业的生产经营活动纳入统一的计划 2 把各项工作协调进行 3 充分利用矿产资源 合理地利用人 财 物 实现最大的经济效益 3矿山企业计划管理 3 2计划管理的原则严肃性科学性长远性可靠性 3矿山企业计划管理 3 3矿山企业计划的种类矿山企业的计划可以分为基建进度计划 生产经营计划和长远规划 1 基建进度计划对地下矿而言基建进度计划包括 开拓系统工程 达到三级矿量需掘进的采准 切割工程及建筑工程 形成完整的开拓系统 水 电 气 需建设的地面工程 充填法还包括充填系统工程 3矿山企业计划管理 对露天矿而言基建进度计划应包括矿山正常生产所需的外部运输条件 供电供水工程 矿山生产的排水 运输 排土系统 达到三级矿量需要量所需要进行的出入沟和开段沟工程 2 生产经营计划生产经营计划应包括生产计划 设备物资采购供应计划 人力计划 损失贫化计划 资源成本计划 设备保护计划等 3矿山企业计划管理 3 长远规划长远规划以五年为期限 规划的主要内容为资产投入 产量变化 采剥开拓工程 技术改造等 矿山生产一般编制的基建进度计划是从基建编制到矿山达到设计规模 采掘进度计划是从矿山投产一直编制到矿山达到设计规模以后3 5年 生产进度计划是以年为单位 编制一年内的生产经营活动 矿山定期还需编制长远规划 3矿山企业计划管理 3 4计划管理的基础工作定额工作 定额就是企业在生产经营活动中人 财 物利用和消耗的标准及要求 包括 设备定额 物资消耗定额 劳动定额 资金占用额 管理费用定额 原始记录统计分析情报工作建立管理信息系统 3矿山企业计划管理 2地下开采进度计划2 1地下开采基建进度计划编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量 投产及达产时间 确定各井巷工程施工顺序 施工时间 基建期所需人员及设备数量 编制的原则基建工程量的确定尽可能缩短基建时间选用切实可行的技术定额保持基建期工作量基本均衡 3矿山企业计划管理 编制基建进度计划所需基础资料 1 国家和企业对矿山投产 达产时间的要求 2 设计中确定的开拓 基建探矿 采准 切割等井巷工程量 3 设计的开拓 通风系统和回采顺序 4 矿山生产能力 5 阶段 矿体或采区的矿石工业储量 6 基建井巷断面图 7 设计的阶段 副阶段平面布置图和采矿方法图 8 主要井筒地质剖面图 3矿山企业计划管理 9 设计采用的井巷成井成巷定额和施工准备时间 设备安装时间 10 涌水量大的矿山疏干方案 11 基建时间所采用的工作制度及劳动组织 12 对改建 扩建矿山 需要原有井巷资料 3矿山企业计划管理 基建进度计划编制方法基建进度计划的编制通常采用表格形式 并结合必要的文字说明 表的内容 设计者可根据设计矿山的具体情况和需要考虑增加或减少 但要简单明了和通俗易懂 3矿山企业计划管理 基建进度计划表中应对所在属于基建时期的开拓探矿 采准 切割等工程 安排其进度计划 对于在达到设计规模前必须完成的开拓工程应按较详细的分项工程 单个井筒 天井 石门 平巷等独立工作面 安排其施工进度计划 对基建期间的基建探矿 采准 切割工程量 则按不同阶段列出其施工进度计划 3矿山企业计划管理 在说明书中 一般应说明的内容是 1 编制基建进度计划依据的文件 如批准的设计任务书或可行性研究报告及其确定的矿山规模 基建开始时间和投产 达产时间等 2 矿山同时进行回采 采准工作的区段数 阶段数和采掘顺序 3矿山企业计划管理 3 矿山基建范围及基建井巷工程量 主要基建工程项目 主井 主平硐 副井 通风井 充填井 主要运输巷道 石门 硐室等 的工程地质和水文地质条件 施工方法和施工顺序 支护方法及数量 井巷施工进度指标及其依据 采用特殊施工方法时的各种作业的方法 顺序 设备 循环组织和要求等 3矿山企业计划管理 4 矿山基建时间 同时进行工作的坑道工作面数目或同时作业的凿岩机台班数 逐年完成的基建井巷工程量 5 矿山投产标准 投产达产时保有的储备矿量 基建副产矿石量 6 加速基建进度的措施等 3矿山企业计划管理 编制基建进度计划应确定的内容及指标 1 按三级矿量的要求 计算出三级矿量保有量和保有期 2 根据编制矿山的实际情况 确定基建工程量应包含的内容 3 根据矿山规模 确定基建工程量 4 根据矿山实际情况 制定矿山投产的标准 5 根据实际技术水平 确定开拓工程各井巷及工程的施工速度 3矿山企业计划管理 2 2地下开采采掘进度计划采掘进度计划编制原则 1 根据矿体赋存条件 在编制进度计划过程中 要详细研究各种赋存条件的影响程度 在技术上可能 经济上合理的前提下 千方百计采取措施使矿山早投产 早达产 在某些条件特殊的矿山 从投产到达产需要较长时间 则应考虑由小到大 分期建设 3矿山企业计划管理 2 编制进度计划过程中 应根据矿山的开采技术条件 坚持贫富兼采 厚薄 矿体 兼采 大小 矿体 兼采的原则 合理安排矿体之间以及各个矿体中矿块之间 矿房矿柱之间的回采顺序 最大限度地利用国家资源 在不影响合理的开采顺序情况下 为提高矿山经济效益 可以采取措施优先回采富矿 尤其在采用充填法时更应如此 当由于调节品位和其他原因需要优先回采某些矿体而与合理开采顺序相矛盾时 应采取可靠的安全技术措施 保证不给开拓 运输 通风和回采顺序造成不良后果 3矿山企业计划管理 3 在编制回采进度计划过程中 应在遵守合理开采顺序的前提下 对各个矿体或矿块的矿石产量进行必要的调节 使矿山各种产品逐年的矿石产量的品位在较长时期内保持稳定 如果由于地质或其他原因引起矿石产量和品位不可避免的波动 要设法控制其波动范围满足选矿和冶炼的要求 对于某些地质条件较复杂 矿石品种较多 矿山产品和品级也较多的矿山 应适当增加开拓 生产探矿 采准的超前时间和备用矿块数量 避免由于地质资源储量和品位的变化而引起矿石产量和品位发生不允许的波动 3矿山企业计划管理 4 矿山采掘进度计划必须与基建进度计划相适应 使基建与生产很好地衔接 使开拓 生产探矿 采准 回采有合理的超前关系 保有的三级矿量能满足矿山持续 均衡地进行生产 否则应对基建工程量和基建进度进行必要的调整 以满足生产需要 5 尽量使每年所需的采掘设备 人员和材料消耗保持平衡或基本平衡 6 保持矿山通风条件良好 运输畅通 安全 卫生 防火设施完善 3矿山企业计划管理 采掘进度计划编制的必要性编制采掘进度计划可以验证矿山回采和掘进工作逐年发展的情况 按开采技术条件进一步核实矿山能否保质保量在预定期限内达到设计规模 达到设计规模后能否持续均衡地进行生产 通过具体安排矿体 阶段和矿块回采的先后顺序 逐年的矿石产量和质量 确定矿山具体投产和达到产量的日期 根据设计中确定的矿山排水 疏干 开拓 生产探矿 采准 切割 回采等工序的超前关系 进一步验证基建与生产的衔接和基建进度计划中所确定的工程量 保证矿山持续 均衡地生产 3矿山企业计划管理 编制采掘进度计划所需基础资料 1 设计矿山的年产量 国家规定的投产 达产时间 投产规模 2 开拓 运输 通风系统图及回采顺序 3 阶段平面图 矿体纵投影图 各种井巷断面图 4 各阶段 各矿体 或矿块 矿石储量及品位 5 设计的采矿方法比重 各种采矿方法设计图纸 包括矿柱回采 及主要技术经济指标 3矿山企业计划管理 6 矿山开采贫化率 损失率 岩石混入率 7 矿山开拓 生产探矿 采准 切割井巷工程量和采准 切割 回采计算资料 8 基建进度计划 9 改建或扩建矿山近期生产进度计划 开采现状图 3矿山企业计划管理 采掘进度计划编制方法通常由表格和文字两部分组成 文字部分说明编制计划的原始资料 编制原则和采掘顺序等 在表格中列出开采范围内各阶段的工业矿石量 品位和金属量 根据设计推荐的采矿方法和矿床赋存条件确定的矿石损失率 贫化率 计算出各阶段 或矿体 矿块 的采出矿石量 出矿品位和金属量 同时根据可能的采矿强度计算出逐年的出矿量 出矿品位和金属量 并确定同时作业的阶段数目 3矿山企业计划管理 采矿强度可按类似矿山的开采年下降深度选取 或按各个阶段的矿体走向大致划分矿块 然后根据实际所确定的矿块昼夜生产能力计算各阶段 各矿体的出矿能力 新建矿山的矿块的生产能力 应逐步达到设计规定的指标 一般可按设计矿山具体条件 中小型矿山考虑1 3年 大型矿山3 5年达到设计规定的指标 为力求矿山逐年的产量 品种和品位均衡 在编制计划的过程中应采取具体措施 如局部改变回采顺序 为减少采出矿石质量的波动而增加备用采区的数量等 3矿山企业计划管理 采掘进度计划的编制比较复杂 在编制计划过程中往往要经过反复多次的修改 在矿山生产后 经过生产探矿和采准工作必将补充一定数量新的地质资料 故尚需在这种计划的基础上 根据新的地质资料具体地编制逐年的采掘计划 采掘季度计划和月计划 以指导矿山生产 3矿山企业计划管理 2 3地下开采年度计划的编制编写年度计划的原则A矿山生产能力与市场需求的关系B生产与基建要均衡C采掘并举 掘进先行D正确处理人 财 物间的平衡关系 3矿山企业计划管理 编写年度计划的准备工作A组织准备B资料准备C定额指标的准备D生产现状分析准备 3矿山企业计划管理 编制年度计划的程序A生产能力的确定B产量的分配C编制采掘计划D编制三级矿量的保有计划 3矿山企业计划管理 地下开采年度计划的内容A文字说明B主要表格C图纸部分 3矿山企业计划管理 露天开采进度计划1 露天开采基建采剥进度计划编制基建采剥进度计划的要求编制基建采剥进度计划的原始资料基建采剥进度计划的内容A采剥进度计划图表B采剥水平分层平面图C采矿场年末开采综合平面图D产量逐年发展变化图和表 3矿山企业计划管理 基建采剥进度计划的编制方法A逐年按工作水平配置挖掘机在配置时除考虑挖掘机作业条件外 还应符合运输条件 理论上挖掘机台数根据台阶工作线长度确定 但采用电机车运输和尽头式配线时 每个工作台阶配置的挖掘机一般不应多于两台 如果采用环行式配线时 可布置三台 电机车运输理论上在工作台阶可布置双轨线路 但在实际生产中 往往只布置单轨线路 故每个台阶配置的挖掘机不宜超过两台 采用汽车运输 限制条件较少 一般每个台阶可配置2 4台挖掘机 此外 配备于采矿和剥岩的挖掘机数应与当年矿岩采剥能力成比例分配 B在分层平面图上逐年逐水平确定年末工作线位置各水平挖掘机配好后 根据挖掘机的生产能力 由露天矿上部第一个水平分层平面图开始 逐水平用求积仪在图纸上求出挖掘机的年采剥量 划出年末线的开始与最终位置 因挖掘机在掘沟和正常采掘不同的作业条件下 其年生产能力不同 故在用求积仪求算年采剥的矿岩量时 应将掘沟量和正常采剥量区别开来 在确定年末线位置时 必须考虑矿山工程正常发展程序 延深对扩帮的要求 矿石年产量 最小工作平盘宽度要求 储蓄矿量大小 开拓运输线路畅通等 年末工作线位置确定之后 矿岩量可用求积仪求出 累计当年各水平的矿岩量即为当年的矿岩生产能力 如果累计当年各水平采出的矿岩量不符合要求时 再对年末工作线位置做适当调整 为了保证达到规定的产量 必要时可将原配置的电铲进行某些调动 当第一个水平第一年的采掘宽度已求出 并对下部水平已有足够的超前平盘宽度以后 即可开始求第二个水平第一年的采掘宽度 以此类推 C确定新水平投入生产的时间在分层平面图上确定年采掘带的同时 要不断确定新水平投入的生产时间 上 下两相邻水平应保持固定的超前关系 只有当上水平推进一定宽度后 下水平方可开始掘沟 挖掘机在上水平采掘这个宽度所需要的时间 即为下水平滞后开采的时间 当多水平同时开采时 各水平的推进速度应互相协调 在一般情况下 上 下两相邻水平结束开采的时间间隔 不应小于开始开采时的时间问隔 控制上 下水平超前关系的方法是用一张透明纸 把同年各水平的推进位置用不同彩色笔划在透明纸上 检查其间距离是否满足要求 以此作为修正各水平推进宽度的依据 有时 由于运输条件的限制 上水平局部地段 如端帮 会妨碍下水平的推进 造成下水平工作线推进落后 致使工作线形成不规整状态 一旦上水平开采结束 就应当迅速将下水平工作线恢复正常状态 在开采复杂矿体时 有时为了获得某工业品级的矿石而需要改变工作线的正常状态 这时 往往是一端加速推进 另一端暂停不前 从而妨碍下水平的推进 同样 这种状态在事后也应立即扭转 使其恢复正常状态 D编制采剥进度计划图表在分层平面图上确定年末工作线位置的同时 编制采剥进度计划图表 在该表中记人每台挖掘机的工作水平 作业起止时间及其采掘量 当多水平同时开采时 一般由一个人掌握采掘进度计划图表 而另外一些人用求积仪分别求出各水平和每台挖掘机的采剥量 以便于互相对照 校核和修正 有时可能根据挖掘机生产能力求得在一定时间内的采剥量 也可能根据一定的采剥量求得挖掘机需要的采剥时间 E绘制露天矿年末采场开采综合平面图综合平面图 又称开采状况图 简称年末图 是以地质地形图和采剥分层平面图为基础绘制而成的 绘制时 取透明纸覆在地质地形图上 先描上坐标网和勘探线 再描采场范围以外的地形 矿石和岩石运输线路 矿山车站 破碎厂 排土场 公路等 然后将同年开采的各水平工作面情况 包括工作面位置 地质界线 设备布置 工作面运输路线 会让站 动力线等 描上 从这张图上可以看出 各水平某年的开采位置及采剥的矿岩情况 挖掘机的布置及数量 运输线路的布置和各水平运往破碎厂与排土场的可能性 各水平之间的相互超前关系 F绘制逐年产量发展曲线和图表横坐标表示开采年度 纵坐标表示采掘总量 矿石量 岩石量 该发展曲线是根据采剥进度计划表中矿岩量数字整理绘制的 逐年产量发展表 也是根据采掘进度计划表中的矿岩量数字和挖掘机配置情况整理得出的 3矿山企业计划管理 露天矿年度采剥进度计划编制年度采剥计划的依据和资料年度采剥计划的内容年度采剥计划的内容包括图纸 表格和措施部分 在编制采剥计划时 应根据生产实际情况对露天矿的生产能力进行查定 生产能力的查定主要从两方面进行 一是根据延深或扩帮速度确定技术可能的生产能力 二是分析各生产环节设备的生产能力是否能满足矿山生产能力的要求 当设备类型相同时 露天矿的生产能力决定于采装 穿孔 机车车辆 或钢丝绳提升设备 线路及车站 排土 选矿 检修 供电等环节的能力 当设备类型不同各自为独立系统时 露天矿的生产能力决定于两个系统薄弱环节的能力 各生产环节的能力可根据露天矿当年或往年实际指标选取 或者对各生产环节进行分析计算确定 3矿山企业计划管理 计算各环节生产能力 1 钻机生产能力 2 挖掘机生产能力 3 机车生产能力 3矿山企业计划管理 4 出入沟 或区间 运输能力 5 排土生产能力 在综合确定露天矿生产能力时 在采剥工程技术条件可能的情况下 应以挖掘机和运输为主 同时考虑穿孔 排土 选矿 供电等能力 充分利用有利因素 克服薄弱环节 以保证挖掘机和运输能力的充分发挥 采取措施后 以挖掘机和运输两大环节中较薄弱环节的能力为露天矿的综合生产能力 3矿山企业计划管理 年度采剥计划的编制方法和步骤A在分层平面图上确定年末工作线位置首先根据矿床赋存条件 各水平所能布置的挖掘机数目 原有的工作线位置和工作平盘宽度 以及计划年度的产量指标 在分层平面图上由上水平开始向下逐水平确定年末工作线位置 为了便于检查 在各分层平面图上绘出上水平的年末工作线位置 工作线最好能平行推进 保持工作线规整 然后用求积仪求得年采剥范围的矿岩量 填入表中 如计算出的年度可能采出的矿岩量满足要求 则说明确定的年末工作线位置是恰当的 然后在此基础上计算挖掘机的生产能力 确定挖掘机调动时间 具体地确定各季度和全年的产量指标及工作线的位置 并反映到分层平面图上 若计算结果与原计划要求的产量相差很大时 则应重新调整各水平工作线的位置 重新计划矿岩量 直到符合计划要求为止 B确定新水平开拓准备工程进度上下两相邻水平应保持固定的超前关系 其间距不应小于最小工作平台宽度 只有当上水平推进到一定宽度后 下水平方可开始掘沟 在山坡露天矿 当矿体厚度 倾角沿走向变化不大时 新水平开拓准备在最上部水平开采结束 新水平即可投入生产 深凹露天矿新水平开拓准备工程 应验证新水平准备速度与开采强度是否相适应 然后编制新水平准备工程措施计划和工程进度表 C编制挖掘机配置计划挖掘机配置计划即是年度采剥计划 各露天矿挖掘机配置计划的形式不一 根据矿山具体条件可直接在分层平面图上表示 也可以用图表表示 在初步确定了各水平年末工作线后 便可以计算各水平挖掘机生产能力 若同时开采很多水平时 则各水平应分别计算然后汇总 同时进行设备和各季度采剥矿岩量的平衡 由于各水平工作线长度和开采条件不同 往往各季度产量不均衡 甚至日产波动很大 这时 在保证各水平均衡推进的前提下 适当调整各工作线位置和调动挖掘机工作水平 以便尽可能地使各季度产量均衡 但应防止只顾当前不顾长远 乱采乱剥或只采不剥的做法 D绘制采场综合平面图该图绘制方法与露天矿采剥进度计划采场综合平面图相同 E编制设备计划表露天矿产量是通过使用设备完成各生产环节的指标来实现的 因此保证穿孔 采装 运输等各生产环节的设备数量和实现相互间的密切配合 是完成年产量的重要环节 为此 必须编制设备平衡计划 各种设备需要量可按下式计算 N A Q式中N 需要设备台数 A 矿岩年生产矿能力 m3 a Q 设备平均生产能力 m3 台 a 上式计算出的设备台数是全矿的平均值 如各水平的矿岩性质和赋存条件变化很大时 则应按各水平不同作业条件下的设备效率分别计算各种设备的需要量 3矿山企业计划管理 生产作业计划的编制作业计划的内容 1 各车间 工段 班组的生产指标 明确规定各品种的产量和质量要求 2 完成生产计划所需的设备 材料 3 劳动力计划 4 与有关单位相互配合上的要求 5 重点工程项目 3矿山企业计划管理 作业计划的作用 1 从时间和空间上具体落实各项生产任务 特别是落实到班组和个人 2 细致地平衡生产中存在的人 物 生产条件及其配合关系 3 作业计划是指挥日常生产的依据 4 有利于矿山的均衡生产 3矿山企业计划管理 作业计划编制的原则 1 必须按质按量地保证年 季 月计划的完成 2 作为年度计划的一个环节 编制计划时要有全年的观点 要有预见性 要重视下个作业计划期的准备工作 3 充分发挥设备 设施的潜力 提高综合生产能力 4 实事求是 综合平衡 作业计划编制的依据 1 年度计划是编制作业计划的基本依据 2 设备检修计划是作业计划的组成部分 3 原材料及动力供应计划是编制作业计划的物质保证 4 前期计划的执行情况及其经验教训是作业计划编制的前车之鉴 3矿山企业计划管理 作业计划编制的方法及执行为了保证作业计划的实施 厂矿级的作业计划可以采取 两上两下 的方法进行 1 每月下旬初 由生产计划部门根据调查研究掌握的资料拟订乍业计划草案 与各车间交换意见 然后形成具体计划 2 召开调度会议下达作业计划指标 3 车间根据厂矿下达的作业计划 编制车间的作业计划并落实到工段班组 4 在计划的编制和执行过程中 要认真听取计划执行者的意见 同时也要树立计划的权威性 使生产有计划可依 提高管理水平 3矿山企业计划管理 矿山企业计划的检查和验收计划检查的目的 1 通过计划完成情况的检查 可以及时发现影响计划完成的因素 2 通过计划的检查和验收 可以及时地总结计划完成的经验 3 对计划执行情况检查和验收的同时 也是对国家政策和技术政策贯彻执行情况的检查 3矿山企业计划管理 计划完成情况的数量分析方法1指标对比法 1 差额法 实际完成指标减去计划完成指标等于差额 以实际完成量与计划量之差来表示盈亏 值表示超额完成计划 值表示未完成计划的亏欠数 2 相对值法 以计划量为基础 用实际完成量与计划数量比值的百分数来表示完成的情况 3矿山企业计划管理 3 指数法 反映不同时期指标变化的动态 具体反映计划与实际完成指标的相对比例关系 指数法是规定某一量值 如某月的量或有特定意义的量 为100 比较其他量与此量的关系 百分比 3矿山企业计划管理 2图示法图示法是将各种指标的计划数与实际数绘成一定的图形 以反映计划完成情况 图示法可以形象地看出计划完成情况及其均衡程度 图示法根据作图方法有直方图和曲线图 横坐标表示时间 纵坐标分别表示计划量和实际量 3矿山企业计划管理 3因素分析法因素分析法是从不同角度分析各种因素的影响 找出影响因素和影响结果 对不同的指标有不同的影响因素 如影响回采产量的因素有同时工作的凿岩机台数 凿岩机效率 昼夜凿岩机工