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文档简介
1/5连锁超市商场单店营销管理办法为能提高门店的营销自主能力,从而强化各门店的竞争能力。在这统一营销向差异营销转型的过程中,总部企划组需做好指导及监督的工作,特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。文秘资源网希望通过严格执行,来合理控制费用,推进活动的可行性,强化门店对投入与产出比的概念性认识,真正实现转型的到位。管理办法如下一、活动方案严格按照“规范的方案范本”书写;范本见附件一二、活动报批,严格遵循“单店促销(企划案)操作流程”的时间规定;详情见附件二三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。四、活动结束后七天,门店按营运部企划提拱的“单店促销(企划案)总结报告”的范本完成工作,并提交营运企划组。范本见附件三五、活动结束后十天,费用处理到位;六、活动相关资料收档备案;各部门的职责要求如下一、门店职责要求1、在大档活动的基础上,大卖场每月至少自行策划2/5一个活动,综超每二个月至少一次,标超一年23次;(活动是否执行根据情况,策划的目的,一方面培养门店的能力,另一方面可以从门店中了解到策划题材,进行完善后,能更合适的推行)、2、每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况(特别是大卖场),于周四上交;3、根据区域企划分管人的意见,做好相应工作;二、区域企划分管人的职责要求1、仔细评估门店所提的方案,在规定时间内给出建议性的意见;2、全面跟踪及了解方案执行前后的各种情况,并在必要时做好指导工作;3、对属管区域进行经常保持联系(走访或电话联系),随时了解各店的动态情况,便于随时做出决策;联系要求每周至少一次;内容要求店内活动执行情况、竞争店的活动情况、所在区域的社会活动情况等三、约束条件1、门店不根据时间申报活动,未经同意就执行活动的者,第一次所产生的费用自行处理,并在营运考核中扣23分;(应及性活动要重点与区域分管人进行联系,根据实际能力再做出对策)3/52、当门店第二次违规操作,就上报总经理室,并通报批评;3、门店未根据要求完成门店企划职责工作,每次在营运考核中12分;4、区域分管人,每周末完成对门店的了解及资料收集,直接作为年终奖金的考核依据;5、每一季度对门店及区域分管人进行考评前三位者给予一定的加奖;以上条款有待完善,定稿后报办公室并严格推行连锁超市商场单店营销管理办法相关内容教育局中小学2016年教学质量评估表彰办法教学工作是学校工作的核心,教学质量是学校生存与发展的生命线。教学质量的评估,将有效促进学校教学工作的全面改进和提高,促进教学管理机制,进一步树立以教学质量理念为先导的全面质量观和多元质量观,把握教学质量管理的新内涵,做到教师考勤及师德师风管理制度1、请假请假均需由本人亲自向校长请假,并自己调课,将调课情况报教务处备查,否则按一节20元补给代课者。公差原则上自行调课4/5和调换相关工作。婚、丧、产假,计划生育假按国家有关规定执行。2、工作时间内打牌者一次罚款100元。2016街办财务报销监管制度一、办事处所有行政支出一律执行财务一支笔制度,同时必须有经办人、分管领导和主任全部签字后才能到财务报销。二、严格执行有关经费支出管理制度规定的开支范围及开支标准,保证人员工资和单位正常运转必需的开支。班级管理制度大全以下制度由学生干部商定,干部监督执行。奖惩记录在成长积分本上,学期末总结评分,对优秀者给予奖励。希望全班同学在制度的敦促下,表现优异班级上网管理制度1周一到周五不能上网。2每个星期上网最多两小时。客服工作的注意事项客服部门是一个企业的重要组成部门,同样在摄影行业中也占有举足轻重的作用。门市接待是接待新客户,客服人员则是回访老顾客,同样目标都是挖掘市场潜在客户。客服部门虽说不能给影楼带来直接的销售利润,但能促成交易。餐厅桌面管理制度一、员工须持有效健康证和食品卫生知识培训合格证方可上岗。二、养成良好个人卫生习惯,做到勤洗手勤洗澡,勤理发勤更衣,不留长指甲,不涂指甲油,不戴戒指,上岗或返岗前必须洗手消毒。5/5酒吧离职制度根据公司法各项规定,示酒吧实际情况,制订本酒吧辞职制度一、自动离职自动离职的员工,不退服装押金,没有工资,住宿舍的必须马上搬离宿舍。临床护理文书管理制度(1)临床护理文书管理的基本原则1
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