地面计量作业部2011年 安全工作总结.doc

2011年安全工作总结 -地面计量作业部地面计量作业部在公司的正确领导下，始终将安全工作放在首位，以作业部领导负责，生产组督导检查，齐抓共管，全员负责的管理模式，树立“HSE和井控理念”，坚持从强化安全教育入手，结合公司安全环保科具体要求,全面分解责任，每位员工都能职责明确，以强化基层责任落实、强化安全技能培训、强化作业现场监管、强化安全隐患治理等为举措，提高职工综合素质，提高风险识别和应急处理能力，加大隐患排查和整改力度，及时辨识隐患和风险，制定切实可行的措施，狠抓落实，总结经验，汲取教训，克服不足，完善措施，堵塞漏洞，有效遏制安全事故的发生，顺利实现全年HSE “一个推广”，“一个为零”“七个杜绝”工作目标 ，巩固作业部安全生产的稳定形势。一、2011年安全工作具体措施（一）、按照公司工作报告要求开展工作1、报告中明确指出安全存在的不足主要体现在两个方面。一是安全意识不强，“无知者无畏，有知者不畏”两种情况在队伍中同时存在，部分职工还不能深刻认识到保护自己与保护他人同样重要。二是基础知识、基本功不扎实，急待提高。作业部注重基层教育，制定了职工培训计划，采取多种培训方式，首先通过开展每日一题活动，深入学习集团公司的“六大禁令”、渤海钻探“十项规定”及渤海钻探公司的“吊装作业禁令”和HSE管理体系的相关内容，利用每日早会时间布置一题，采用提问方式计分，无故回答不上的依据管理办法，进行50-100元处罚，通过半年的坚持，职工对安全和技术的基础掌握有了一定水平的提高；第二、利用工作不饱满的时间组织职工集中培训，重点讲解了安全基础知识、专业技术理论、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面，总学时在200学时以上，并通过考试奖励前三名成绩好的职工；第三、积极配合人教和安全科组织的特种作业取证培训，及时上报职工培训需求，完善换证、取证和验证工作，使得全年职工持证达标；第四、组织全体职工学习专项应急预案，开展的应急演练，即增强安全基础知识学习，又提高突发事件的应急防范能力。通过开展多种形式培训，提高了全员的安全责任意识，专业队长和技术员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。2、报告中明确安全生产工作要突出以下四个方面：“一是做实的、二是动真的、三是攻难的、四是促低的。” 地面计量作业部把安全工作切实摆在各项工作的首位，与职工层层签订安全生产目标管理责任书，明确经理刘平是作业部第一责任人。生产组三位主管树立“抓一次违章，送一次关爱”的理念，积极配合工程科、安全科和监督站开展工作，通过认真检查考核，安全奖惩与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的基层队和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全事件、“三违”现象的检查考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，制止违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到基层队、岗位，与每一位在岗职工签订安全承诺书，形成了“作业部全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产责任的落实。（二）、深入细化HSE 、井控工作要点，狠抓落实 深入开展“渤钻党政一号文” 的 学习，细化HSE和井控工作要点，制定基层队月度HSE和井控考核细则，严格按照细则要求推进各项工作的开展。1、HSE体系推进工作。全年完成了地面计量各项应急处置预案的修善编写、作业部基层安全培训课件编写、地面队现场HSE建设标准课件的编写、地面计量技术课件的编写、18项设备安全操作规程的编写、地面计量岗作业计划书修改编写、岗位员工属地管理卡编写、作业计划书编写等工作，配合公司内审和外审工作及渤钻的体系内审的检查工作。2、推进体系落实，作业部领导非常重视对施工队现场资料的质量管理。制定施工队的现场资料三级验收制度，制定了地面计量作业部现场报告及基础资料管理规定，重新修订了地面计量成果报告编写规定及格式，通过严格执行三级验收制度，规范了基础资料的填写，推进了“两书一表”的落实，提高了上交报告的准确率，保证了合格率达到100%，完全体现了施工作业过程中的高标准、高质量，满足了服务油田勘探部和评价部对现场数据的录取要求。3、完善安全管理制度，依法规范安全生产管理。通过会前和课前安全分享，分析事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、会议制度、基层队伍考核制度、夏季八防细化检查制度、冬季八防检查考核标准、基础资料评比标准、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。4、在生产安全管理中的新举措。作业部注重过程控制，通过对基层队严格执行吊装令、三级动火令、开工令、相关告知书、开工验收单、风险评估、销项检查表、地面计量过程技术风险与消减、班前安全分析等措施，施工作业过程得到有效监督和控制，促进基层队施工安全。通过对各队基础资料不定期的检查和评比，组织各队之间互相交流，统一对各项资料的要求，提高了基层队基础资料管理水平。彰显了作业部安全管理是认真细致的。5、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从本质化安全入手，作业部大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对6台分离器、16个安全阀、压力表等方面组织专业人员进行检验。在设备运行过程中，各基层队值班人员对油嘴管汇、高压管线、加热炉和分离器等关键带压设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患及时通知队长，队长组织进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，复查闭环。作业部组织开展安全自查工作，对照适用的法律法规和操作规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对所查隐患及时整改。三位主管各负其责，对各基层队专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了管理基础扎实；专业管理支撑有力，为安全生产提供了强有力的专业保证。6、抓好基层队日常管理、把握四个关键。班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键交接班时间、易造成疲劳极限的时间。二是抓好关键部位重大风险点的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业；特种作业、临时作业及受限空间作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。二、一年来工作中的不足虽然实现全年安全 “七个杜绝”的工作目标 ，保持了作业部安全生产的稳定形势。但对施工作业中的违章行为及时发现、及时纠正的处罚力度不够。没做好对未产生严重后果的事件和违章，举一反三查找根源、谈危险、论危害、定措施，使人人从思想上时刻警觉，今后就要抓住不放，用此来提高全员安全意识，防止事故发生。个别方案和措施的落实不到位，主观上是思路没有梳理清楚，抓的不够狠，在这就不再强调客观原因了。三、2012年的谋划根据2012年公司HSE总体方针、政策精神，及时将责任指标分解到作业部与基层队，早作谋划。从作业部领导自身做起，狠抓队伍的生产安全管理，本着谁主管，谁负责的管理原则，依靠制度强化落实。加大每个施工井的检查力度，认真修改制定定适合地面计量作业部的考核标准，加大处罚力度。继续从基层队的基础抓起，施工现场、基础资料都以基础队HSE建设标准为标准；对两书一表、开工令、作业许可等实行级级签字层层把关制度，对施工结束井资料实行三级验收。做好基础管理的同时努力实现三个方面的建设：一是加强安全思想建设。安全思想教育要贯穿于整个生产过程中，利用班前班后会时间，根据相应工况对职工进行安全知识的培训，使职工在生产过程中树立起安全意识，切实做到“三不伤害”。利用安全警示牌、安全标语、流动宣传栏板等方式，营造良好的安全氛围，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。二是加强安全文化建设。着力提高班组成员的业务素质和管理水平，队长和技术员作为班组的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了该队的安全生产态势。因此，队长和技术员的安全意识是地面队班组安全管理文化建设的关键；加强属地管理建设，最大限度地增强广大职工的责任感，是班组安全管理文化建设的不竭动力，因地制宜地开展各种培训教育，为提高员工实践技能、业务素质和思想基础服好务。三是加强安全制度建设。严格按照公司的相关规定及操作规程进行生产活动，做到事事有章可循，建立安全风险共担机制，形成了“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的安全责任体系。建立健全班组安全活动制度，有效开展各种安全评比，提高职工安全生产的积极性，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、规范化。安全工作既是挑战、又意义深远，