设备前期管理PPT课件

1 设备管理 企业将设备投资视为企业发展战略的重要组成部分 并将投资规划与实施阶段纳入企业设备管理范围 第二章设备前期管理 设备的前期管理又称设备的规划工程 设备从规划开始到投产阶段的管理 可为后期管理创造良好条件 对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有重要作用 一 企业设备投资与设备前期管理企业投资大部用于设置固定资产 设备占主要部分 2 设备管理 二 设备前期管理的重要性 1 投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90 也影响着企业产品成本 2 决定了企业装备的技术水平和系统功能 也就影响到企业生产效率和产品质量 3 决定了装备的适用性 可靠性 维修性 也就影响到装备效能的发挥和可利用率 3 设备管理 三 设备前期管理的工作内容和程序 设备的前期管理包括 对设备的追加投资和更新改造 新建 扩建改造项目中有关的设备投资 时间上 从规划购置到安装 正式转入固定资产前 工作内容 1 设备规划方案的调研 制定 论证和决策 2 设备市场货源调研和信息收集 整理 分析 3 设备投资计划的编制 费用预算 实施程序 4 设备采购 订货 合同管理 5 自制设备的设计 制造 6 设备安装 调试运转 7 设备使用初期管理 8 设备投资效果分析 评价和信息反馈等 4 设备管理 四 设备前期管理的职责分工 设备前期管理工作涉及面大 工作量大 是企业经营活动的重要内容之一 需企业领导和各有关部门通力协作 密切配合 各企业模式不统一 1 企业主要经营者应直接主持并作出决策 2 必须有精通设备管理与维修的专业人员参与 3 应有常设部门或机构来主持 以协调设备 工艺 财务 公用设施等部门的意见 并组织规划的实施 5 设备管理 某企业设备前期管理的职责分工 6 设备管理 3 1设备投资规划 设备投资规划是通过调查研究 技术经济的可行性分析 并结合现有设备能力 资金来源等进行综合平衡 提出并按规定权限经上级审批认可的投资项目及根据企业更新 改造计划而制定的企业中长期设备投资计划 3 1 1设备投资规划的工作范围设备投资规划必须按规定程序报批 设备投资规划工作包括 设备更新改造和零星购置设备的投资计划 及改建 扩建项目投资规划等工作 7 设备管理 一 单项设备的投资规划工作范围 二 建设项目的设备投资规划工作范围 1 设备规划的调研 方案分析 2 计划编制 费用预算 实施程序 3 设备安装工程的预算 实施和验收 4 对设备规划及工程的经济效果预测 包括项目投资前期和投资时期的全部工作 投资前期 1 鉴别投资机会 2 立项 3 可行性研究 4 评价和决定阶段 投资时期 1 谈判 签订合同 2 项目设计 3 施工 4 试运行 总结验收和移交生产 对工程和设备质量进行评价验收和移交生产 8 设备管理 3 1 2设备投资规划程序 1 任务分解与投资项目的提出 2 项目的确认 3 投资方案的设计 4 投资效果评价标准的制定 9 设备管理 3 1 3设备投资规划的主要依据 1 生产发展要求 2 设备现状要求 3 安全生产 改善劳动条件和环境的要求 4 提高设备可靠性 维修性的要求 5 国内 外新型设备的发展信息 10 设备管理 2 1 4资金的时间价值 11 设备管理 2 1 5设备投资决策的经济评价方法设备投资的决策过程即最佳方案的选择和决定过程 选择方案要从技术和经济两个方面的分析 计算和比较 通常先进行技术评价 确定技术可行之后再通过经济分析作出评价和取舍 一 投资回收期法 二 寿命周期费用评价法 12 设备管理 寿命周期费用 13 设备管理 2 2外购设备的选型与购置 一 设备选型应遵循的原则 生产上适用 技术上先进 经济上合理 二 设备选型应考虑的问题1 设备的生产效率 2 设备的工作进度应稳定满足工艺和产品设计的要求 3 设备的可靠性 适应性 维修性 4 标准化程度 5 企业设备的相互关联性和成套性 6 操作人员的要求和人机工程 7 设备投资的技术经济效果 8 制造厂的质量 9 交货期 10 价格 11 劳动保护 技术安全与环保的要求 12 节能 13 设备制造厂假的信用和售后服务 14 设备管理 三 设备的选择步骤三步走选择 预选 细选 选择 15 设备管理 四 设备的订货依据企业设备投资规划最终决策所列的外购设备明细表 按数量 质量 交货期的要求 向供方进行询价 报价 磋商 签约和按约收货 1 订货程序 设备申请 货源调查 询价 报价 磋商 订货 签约 2 订货通知 合同1 合同的签订必须以往来函电的洽商结果为依据 2 合同必须明确供需双方的意见 文字准确 无漏洞 3 合同必须符合国家的法律法规 4 合同必须考虑可能发生的各种变动因素 并列入防止和解决的方法 5 合同必须手续完备 填写清楚 不能漏填或误填 3 合同管理合同要进行登记 设立专门的登记台帐和档案 16 设备管理 4 入库验收 3 合同管理合同要进行登记 设立专门的登记台帐和档案 设备订货合同登记表 17 设备管理 2 3自制设备管理 一 自制设备的管理范围编制计划 方案讨论 样机设计 试制鉴定 质量管理 资料归档 费用核算 验收移交等 二 职责分工企业自制设备可采用经济合同的办法 在企业内部签订技术协议书的简便手续 设计任务书依据技术协议书编制 由需用单位与技术部门共同制定 设计方案及全部图纸资料及技术文件由承担设计的单位 工艺或设备 提出 设计方案的审查实行分级管理 设备的制造有设备制造车间 或机修车间 负责编制工艺 工装检具的设计等技术工作 18 设备管理 三 自制设备的验收依据设计任务书和图纸要求所规定的验收条件 由主管领导主持 有关部门参加签订验收 对其进行全面的技术 经济评价和签定 合格后由质量检查部门发放合格证 安装调试合格后 由设计制造部门向设备动力部门办理移交手续 自制设备使用初期要加强信息管理 及时反馈使用效果等信息给设计 制造部门 19 设备管理 2 4进口设备的管理 一 进口设备的特点技术先进 价格比较高 备件供应特殊 设备引进可提高我国的装备技术水平 二 进口设备的程序项目提出及项目建议书 考察调研及可行性报告 立项审批 签订合同 海关报关 商检报检 索赔 重点调研设备的综合性能和价格 进口设备的合同货价 内陆交货价 FOR 离岸价 FOB 离岸运输价 C F 到岸价 CIF 20 设备管理 21 设备管理 2 5设备的安装按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求 将已到货并经开箱检查的外购设备或大修 改造 自制设备 安装在固定的基础上 进行找平 稳固 达到安装规定的要求 并经调试 运转 验收使之满足生产工艺要求 2 5 1设备安装基础2 5 2设备安装的工作内容一 设备的开箱检查二 设备的安装1 设备的定位 2 设备的安装找平 三 设备试运转空运转试验 设备的负荷试验 设备的精度试验 设备运转后进行工作 22 设备管理 2 5 3设备安装工程的管理 一 管理范围 二 安装工更计划的编制及实施程序 三 安装计划的实施