2013工作总结及2014年工作安排.doc

2013年工作总结及2014年工作安排2013年主要工作（一） 整体部署，平稳推进，开展会战，确保13年生产任务全面完成2013年，生产困难重重。首先由于外委作业队伍的冲击，导致施工井数不充足，其次2012年冬季雪量大，2013年夏季降水量大，生产黄金季节都是连雨天，再者施工设备、生产辅助设备欠缺都严重影响了生产进度。为了提高生产速度，我们积极与#厂有关部门协调调配，组织分析生产形势，勘察现有施工井井场情况及位置，根据现场条件合理安排次日的生产任务，及时有效的安排公司每一部井架的作业任务。截止到12月10日，全年共计完成各类油水井及措施服务类施工#井次，生产经营产值#万元。 2013年，#厂的补孔井方案主要是我们大队组织施工。此类井施工周期长，多数施工井为实验区块，多面临井内结蜡问题、聚合物堵及套变等问题。在生产方面，协调补孔队伍也存在一定困难。公司领导深入基层，现场指挥，同时认真的汲取以往施工补孔井的经验，分析存在的问题，多次与#厂油田管理部和工程技术大队沟通，与试采配合协调补孔队伍齐抓共管，统一调配车辆，为小队解决各类实际问题。另外是还把领导干部包队落到实处，班子成员下基层小队，亲自为小队协调解决生产难题，在队伍管理建设上起到积极有效的作用。 一年来，我们克服了困难，顶住了压力，全面完成了生产任务，尤其在热洗施工方面扩大了新的市场，全年洗井#井次，结算产值#万元，同时赢得了采油#厂及各作业区的一致好评。在#月1日-#月10日组织了生产百日会战活动，积极协调，前线后线共同奋战。会战期间公司的生产完工井数迅速提升，共完工油水井#口，创历史新高。(二） 控制工序关键点，提升质量管理水平 严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产例会、质量分析会及生产过程及时的为员工灌输质量理念。坚持技术员为第一质检员的观点。根据施工井的项目要求及质量要求，在生产工序关键点及时到现场指挥。我们始终坚信施工质量就是效益，只要前线小队的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作施工的每一个环节，施工质量将会稳步提高。为保障措施施工质量的提升，我们在现有管理人员不足的条件下，抓作业队长、技术员，对关键工序根据管理，分析每口井的关键问题、难点，层层落实质量责任，要求小队在作业过程中，从管杆刺洗丈量到工具都要进行详细检查，认真执行三项设计，严禁偷工减序， 2013年补孔、查套、封堵等各类疑难井共计#口，技术队人员对其中的返工井、高压井等疑难井进行全程跟踪，真正做到内抓施工质量技术，外抓服务质量，高标准、高质量完成生产任务。(三） 油料质量化管理，GPS保驾护航 #年#月份，公司推行GPS电子油源监控车辆油料，生产一路积极配合，主动承担起监控的工作，每天看一次油料变化曲线图，针对有问题的车辆及时分析原因并处理，通过GPS油料管理规定奖惩办法。一年来，共计处理GPS油料问题#次，罚款金额#元，奖励#元，在奖罚的同时，耐心细致的对司机进行思想教育，让员工逐步适应当前的管理政策。2012-2013油耗对比表项目产值（万元）油耗(吨)柴油油耗（吨）汽油油耗（吨）万元产值耗油(公斤)20127269.5 6745829292.720138664.0 7189328682.9 经统计万元产值油耗下降约10公斤，对比可知节约油料约86.6吨，节约油料成本68.83万元。为了提高生产，前线队伍尽心尽力；为了配合生产，车队抢前抓早；为了保证生产，技术部门不遗余力，成绩的取得时全体员工共同努力的结果，我们将再接再厉，面对明年的生产任务。2014年工作思路一、健全完善生产管理制度，、质量管理办法、井控管理办法、验收结算管理办法、油料管理办法，是各类制度办法落到实处，认真履行生产职责，形成一级抓一级生产责任体系。二、在管理的同时，提倡服务，转化思维模式，结合干部包队活动，改变以往说的多，追究责任多，做的少，预防少的只能当救火员的工作作风，深入前线施工现场，为生产的各个环节服务好。三、狠抓培训教育，加大培训力度，重点在广大干部人员的责任心和技能业务水平上下工夫，在提高干部的责任心上，调动干部员工的工作态度和积极性上做足文章，同时提高干部员工的个人素质以及井下作业生产施工方面疑难情况和突发情况的处理等与员工工作密切相关的生产知识。四、改变原有#支作业小队的生产组织模式，在条件成熟时采取#模式组织生产，使得班组变成真正意义上的小队，一方面节约了人员成本，另一方面增加了小队的干部指数，使干部顶岗工作落到实处，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事