月日—当前人员变更管理存在的问题及对策人事处PPT课件

当前生产安全关键岗位人员变更管理存在的问题及对策 人事处 党工委组织部 二 一二年二月二十七日 生产安全关键岗位 以下简称关键岗位 人员变更管理是油田公司安全文化建设体系中的重要内容 是油田公司安全管理的重要环节 一 制度建设情况1 2008年 质量安全环保处制订 工艺安全关键岗位人员变更管理标准 塔油健安环委字 2008 20号 在此基础上 2010年 人事处 党工委组织部 制订 塔里木油田公司生产安全关键岗位人员变更管理规定 试行 塔油人劳字 2010 17号 2011年 人事处 党工委组织部 对试行文件进行了修订 印发 塔里木油田生产安全关键岗位人员变更管理规定 油人劳字 2011 38号 该规定细化了关键岗位范围 任职条件 细化了变更管理程序和责任部门 一 背景 二 关键岗位变更管理主要内容1 确定关键岗位人员范围 2 离职管理 关键岗位人员离职前必须进行工作交接 内容包括岗位工作内容 岗位职责 含安全职责 属地范围内的安全现状 存在的安全隐患及相应控制措施等 3 入职管理 提拔任用 跨专业 离职6个月以上的入职前需进行安全能力评估 入职一段时间经培训评估合格取得安全资质证后方可正式上岗 4 培训管理 以岗位技能与培训需求矩阵为依据 缺什么学什么 根据岗位需求制定年度培训计划和上岗前的培训计划并实施 5 培养关键岗位接替人员 以确保关键岗位人员离职时有合格接替人员 通过上述措施确保关键岗位人员发生变更后 其相关知识 技能及特定经验满足岗位最低要求 一 背景 一 2011年基层部门安全评估定级 第三方 审核发现 二 存在问题 二 存在问题 二 基层部门关键岗位问题突出的管理节点 离职 入职 上岗前制定培训 能力评估 取得安全资质证 正式上岗 未进行交接 或交接质量不合格 未培训 未评估或培训内容不全 培训质量不高 能力评估未反映员工真实水平 三 从油田公司整体来看主要存在以下问题 1 部分人员调动未按标准程序执行 2 部分关键岗位变更控制条件未能严格执行 如交接时间 3 部分关键岗位人员变更后没有按照岗位技能与培训需求矩阵 岗位要求进行培训 部分未进行上岗前的能力评估 部分能力评估未能反映员工的真实水平 4 关键岗位人员变更前后能力评估还没有形成规范的工具 5 部分管理人员对关键岗位范围掌握不准确 关键岗位清单列举不全面 6 部分单位未及时安排合格人员替岗或替岗人员未达到岗位要求 二 存在问题 四 问题原因一是宣传培训力度不够 相关管理人员对关键岗位范围 变更程序 控制条件不熟悉 掌握不全面 二是监督落实力度不够 对执行情况督导不够 未能形成全面立体的监管 三是重视程度不够 部分人员对关键岗位人员变更管理的重要性认识不足 未能全面和油田公司安全文化建设结合起来 二 存在问题 一 强化对关键岗位人员入职 离职的程序控制 按照管理权限 从严把关 未进行岗位交接或未按要求交接的 不得办理离职 入职等变动手续 二 结合油田实际修订完善关键岗位变更控制条件并严格执行 如交接时间 正职 主要副职离职间隔时间 三 加强安全培训管理和正式上岗前管理 未按岗位技能与培训需求矩阵 岗位要求进行培训 评估考核的 纳入单位 部门 年终考核 四 严格执行关键岗位分级备案制度 各单位将关键岗位报人事处 党工委组织部 质量安全环保处备案后实施 五 完善人才