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文档简介

1 企业管理与法治 LV2009 10 13 2 目录 1 为何要成为追求优秀的企业 2 为何要倡导法治 3 我们的行动视角 3 1 为何要成为追求优秀的企业 4 责任驱动 赚钱 交税 厚待员工 索罗斯说 做不到以上 不是你去救助社会 而是社会来救助你 通用事件 证明了以上的问题 5 优秀企业的标准 如果是垄断性企业 看他们的 商业模式 如果是竞争型企业 看他们的管理团队 具有竞争力和增值力的企业才是优秀的企业 6 2 为何要倡导法治 7 1 企业文化的作用 导入企业文化建设的企业收益对比 8 2 法 儒 道家思想的对比 9 一家成功的企业 如果按百分比计算它的成功因素 商业模式占20 市场机遇占30 剩下的50 则是企业的执行力 10 3 我们的行动视角 11 企业点 三个极其重要的组织要素 1 一个能激励士气的使命 2 一套鲜明的价值观 3 一套严格的评价体系 12 管理点 1 制度的神圣性 为企业总体目标服务 对制度的质疑只能是对企业根基的动摇和伤害 2 制度的合理性 制度的服务性 绝对不可朝令夕改 3 制度的公平性 制度面前人人平等 4 制度的执行性 没有执行就等
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