已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
BasicWorkplaceOrganization车间基础管理 VisualManagementMethodology目视化方法 Howaboutyourenterprise什么样的企业 垃圾到处都是 没有人捡起来 别人扔的垃圾由专人捡 每个人自觉维护环境整洁 没人乱扔垃圾 三流企业 二流企业 The5S sandVisualControls5S与目视化控制 The5S sneedandcreateaclearVisualWorkPlace 5S需要 也能够建立一个清晰的目视化工作区Avisualworkplaceiswhenanyonecanwalkinandvisuallyunderstandthecurrentsituation 所谓目视化就是 当任何人走进车间 可以直观地了解目前状态 Thatis visuallyunderstandthe workplaceorganization 车间组织theworkprocess 工作流程whenthereisanabnormality and是否出现异常iftheyareahead behindoronschedule计划提前 延误 或按期Wecreatethevisualworkplacewithvisualcontrols我们使用目视化控制方法 建立目视化车间 VisualManagementinOurWorld目视化管理无处不在 Visualcontrolsareallaroundus 我们身边的目视化控制方法 Allbusinesseshaveproblems 问题无处不在 Thegoodbusinesseskeeppacewiththeirproblemsandsolvetherootcauses 良好的系统会追踪问题并解决根本原因 Thesesuccessfulbusinessesdistinguishbetweenthenormalvs abnormalandmakewasteobvioustoallusingvisualmanagementtechniques 成功的系统能够区分正常和异常 使用目视化管理方法让浪费暴露无遗 VisualManagement目视化管理 Makingproblemsvisibleisnotenough 光发现问题是不够的Ifwedonottakeactionontheseproblems wewillbewastingourtimeandallinvolvedwillloseinterestandtheimprovementwillnotsustain 如果我们不去处理掉这些问题 那是在浪费时间 大家会失去兴趣 改进的成果难以维持 VisualManagement目视化管理 BenefitsofVisualManagement目视化管理的益处 VisualManagementtiesintothe5Sstrategy 4th S seiton orstandardize 目视化管理与5S之清洁策略既矛盾又统一VisualManagementbeginswithmakingthefactory sabnormalitiesandwastecleartoeveryone 目视化管理从暴露工厂的异常和浪费开始 让每个人都清楚Wemustmovefromhavingonly specialists understandtoanenvironmentwhereeveryoneunderstands 我们必须从只有少数人理解上升到所有人都理解 CommentontheValueoftheVisualManagementUsedBelow 评论如下的目视化管理 VisualManagementTools目视化管理工具 ExamplesofVisuals 目视化示例RedTagStrategy 5SProgram 挂红牌Sign boarding布告板LineDemarcations生产线的划分Floors Aisles地面 过道StackHeightLimits堆叠高度限制AndonLamps安灯 指示灯Kanban看板ProductionManagementBoards生产管理板StandardWorkCharts标准化工作图表DefectiveItemDisplays不良品展示 ANDONLIGHTS Lightsinstalledonequipment linesorcellstoindicatethestatusofproduction 指示灯 安装在设备 生产线 生产细胞显示生产状态PossibleUses Red meansmaintenanceisneededimmediately Yellow meanstheteamrunningoutofpartssoon Green meanstheteamisrunningpartsasnormal 红色 需要立即维修黄色 零件即将耗尽绿色 生产正常Teamswillspecifythemeaningofthelightsbasedonanarea sneeds 基于不同场合的需要 团队可以指定指示灯的含义 VisualManagementTools目视化管理工具 Machineabnormality设备异常Indicatesthemachinehasdetectedanabnormality显示设备检测出异常Defect overproduction etc缺陷 过载等ThisisJidokaimplementation这是防呆措施Automaticallytriggered自动触发Eitheronoroff即开即关 TypesofAndons安灯的类型 Materialre supply补料Indicatesthatpartsre supplyisneeded显示需要补料Maybetriggeredmanuallybyoperatororautomaticallybysensorinpartsbin通过料箱里传感器手动或自动触发Eitheronoroff即开即关 VisualManagementTools目视化管理工具 TypesofAndons安灯的类型 Operatorstatus操作工的状态Indicatesoperator sstatuswithrespecttoTAKTtime显示操作工符合生产节拍时间Manuallytriggered手动触发Usecolorcodes 颜色含义Green ok 绿色 ok Yellow needassistance 黄色 需要帮助 RedmissedTAKTtime红色 赶不上生产节拍 VisualManagementTools目视化管理工具 GAGESandINDICATORS量具和指示器Abnormalsituationshouldbeunderstoodataglance Noneedforinterpretation Considermountinggagessothatnormalconditionsareinthesameorientation 只要扫一眼就能发现异常 无须解释 安装量表要考虑正常状态的在同一方向 VisualManagementTools目视化管理工具 KEYPERFORMANCEINDICATORBOARD关键绩效显示看板TeamboardthathighlightstheprogressofateaminmeetingkeygoalsforS Q D C Theseboardsareusedtotrackandhighlightcountermeasures 看板显示了团队关于安全 质量 交货 成本关键指标的完成情况 看板用来追踪和强调纠正预防措施 VisualManagementTools目视化管理工具 TEAMINVOLVEMENTBOARD 团队看板AboardthattheteamusestodisplaytheirACHIEVEMENTSanddescribetheirteamthroughtheirteamname pictures awards etc 看板显示团队曾经取得的成就 描述团队成员的名字 照片 奖励等 TEAMINVOLVEMENT VisualManagementTools目视化管理工具 Kaizen改善 Kaizen Ki zen acontinuousimprovementmindset Everythingthatwedotodaycanbeimproved Thereisnosuchthingasaperfectprocess Kaizenhasnoend 持续改善 我们今天的任何事情都可以改善 没有完美的流程 改善无止境 Leavetitlesatthedoor oneperson onevoice nopositionorrank Tenperson sideasarebetterthanoneperson s 三个臭皮匠顶个诸葛亮Keepanopenmind虚心Thinkofhowthenewmethodwillwork notwhyitwon t 多考虑新方法如何工作 而不是拒绝Don tacceptexcuses 不接受借口Don tletthepursuitofperfectiongetinthewayofmakingthingsbetter 不要追求完美以至阻碍改善InvolveassociatesfromKaizenarea Keeptheminvolvedthroughoutprocess 让员工参与改善的全过程Thinkcreativitybeforecapital Ifyouhavetospendmoneyonimprovements simulateitfirst 投资前要考虑回报 如果花钱做改善 先模拟一下Ask why fivetimes Thenaskanyandallotherquestions therearenodumbquestions 问5次为什么 问任何其它问题 没有愚蠢的问题Behardonproblems Notonpeople 对事不对人Buildmutualrespect 互相尊重Staypositive nevergiveup 积极 从不放弃Sustainthegains 维持成果Improvementsknownolimits Justdoit 改善无极限 去做 KaizenEventRules改善事件的规则 TI
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论