六顶思考帽完整完整ppt课件

六顶思考帽 SixThinkingHats 平行式思维方式 运用总结 六顶帽子概述 第一章 平行思维方式 传统思维误区 对抗性思维 B 不 这个建议行得通 A 这个建议行不通 传统思维的误区 建议 局限性思维 第一章 平行思维方式 概念与模型 4 在达成共识的流程中 共识的取得必须花费很长的时间 在各持己见的辨证中 新的创意很可能被抹杀或遗忘在枝微末节中 花费了太多的时间情感的因素被压抑 而造成共识的推行上遇到阻碍 X 我坚决反对 我过去经验告诉我 我们两个应该是有相同利益的生命共同体 我们应该有一致的立场 我深信也坚持公司有利的建议 为何大家都不接受我也无法说服反对者 会而不议 议而不决 决也非达成共识 直觉性的反对者 个人利益vs部门利益vs公司整体利益 缺乏说服力与证据的提案者 没有结果或妥协的结果 第一章 平行思维方式 概念与模型 5 平行思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考 第一章 平行思维方式 概念与模型 6 Dr EdwarddeBono 六顶思考帽的创造者 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者 是创造性思考领域和思考训练领域举世公认的权威 被尊为 创新思维之父 思考的最大障碍在于混乱 我们总是尝试同时做太多的事情 情感 信息 逻辑 希望 和创造性都蜂拥而至 思考者要学会将逻辑与情感 创造与信息等区分开来 这个概念就是六顶思考帽的方法 创造力 情感 记忆 逻辑思考 计划 纪律 规范 第一章 平行思维方式 概念与模型 7 改变以对抗为主的讨论形式 在同时间中 所有的思考是平行的把思维进行分类 使我们在一段时间专注于一件事情让人有机会在某个时间可以尝试改变其思维模式将自我从表现中分离开来从一维度的思考转变成为全方位的思考平行探索某个主题为创新留出特定的时间 对抗性的思考 平行的思考 平行式思维方式 运用总结 六顶帽子概述 第二章 六顶帽子概述 特征与方式 9 第二章 六顶帽子概述 特征与方式 10 蓝帽 管理思维控制组织思维确定焦点和议程确保遵守规则 白帽 信息已知讯息需要知道的讯息如何获取那些讯息确定准确度与相关性考虑其他人的观点 红帽 情绪 直觉 感情允许发表感受无需判断立刻做出反应尽量减短决策的一个关键因素 黑帽 风险 困难 问题怀疑性观点指出不符合事实 经验 规定 策略指出潜在的问题 黄帽 利益与正面性的思考肯定性的观点需要说明理由找出价值与优点要考虑短期与长期 绿帽 新观点 各种可能性创新性思维提出各种替代方案与可行方案去掉错误新观念不必一定要符合逻辑 第二章 六顶帽子概述 蓝色思考帽 11 蓝帽的作用计划议程选择帽子的顺序管理时间让所有与会者都参与思考决定下一个步骤三种规则焦点 决定你要思考些什么技巧 决定合适的帽子或者水平思考的工具时间 确定时限并在此时间内进行 管理思维过程本身 所有的讨论皆以蓝帽开始 并以蓝帽结束 第二章 六顶帽子概述 蓝色思考帽 12 你的会议存在哪些问题 参与度不高超时争吵没有焦点 有效组织会议指定一个会议纪录人和计时人在明显的地方张贴关注点合理分配每种思考帽的时间告诫思考者鼓励具有建设性的思考总结并计划下面的步骤 第二章 六顶帽子概述 白色思考帽 13 白色思考帽必须平实的举出事实与数据 但是 这往往是最为困难的 中立的提出你所知道的信息 可以让思考更加完整 案例 妇女抽烟的数量 有增加的趋势 这是一个事实 这是一个事实 我这里有资料证明 你的数据显示的是过去三年 妇女抽烟的数量一年比一年高 这不是一种趋势吗 也许是 但是他只是一种解释的方法 对我而言 趋势 代表正在发生而且会持续发生的事情 资料是一种事实 我们可以说抽烟的妇女数量越来越多了 因为导致他们抽烟的因素更多了 也许是因为心理焦虑 也许是因为烟草商花的广告经费效果很好 我只是用 趋势 来描述数量的提高而以 这种说法也没错 但是 趋势 也暗示着持续过程 我建议还是带着白色思考帽说 过去三年妇女抽烟的数量增加了 然后我们再来讨论它的原因 第二章 六顶帽子概述 白色思考帽 14 白色显得中立而客观 白帽思维代表客观的事实和数字 用数据说话 第二章 六顶帽子概述 白色思考帽 15 白帽子代表思考过程中的证据 数字 讯息等问题 白帽的问题我们知道什么我们需要知道什么从哪里可以得到这个信息有相互冲突的信息 双方的信息都要列出评价信息的相关信与准确性白帽OPVOPV Other sPointofView 代表其他人的观点 可以拓宽信息 降低思维的主观性 第二章 六顶帽子概述 白色思考帽 16 我们知道什么 我们还需要知道什么 从哪里可以得到这些讯息 其他人的观点 第一组 每天在家里上班 第二组 公司取消管理层配车 第三组 公司取消集体婚礼 第四组 高速公路不设速限 白色帽子思考方式练习案例 5分钟 第二章 六顶帽子概述 红色思考帽 17 红帽子代表思考过程中的情感 感觉 预感 直觉等问题 红帽的问题现在我的感觉是什么直觉告诉我什么本能的第一个反应是什么红帽的使用应该限定在30秒以内允许真实的表达自己的感受不需要做判断或解释这种感觉的原因作为思考决策的一部份可以在决策后检查决策的满意度有时候 成功人士的直觉是十分可怕的武器 第二章 六顶帽子概述 红色思考帽 18 红色的思考帽真的能够让人放心诚实的反映心理的感受吗 我反对Bob的升职 因为我妒忌他的晋升这么快 我想戴上红色的思考帽表达我的意见 我反对Bob的升职 这部份的原因可能是我妒忌他 我想戴上红色的思考帽表达我的意见 我反对Bob的升职 这只是我个人的感受 红色思考帽鼓励你去思考 这里面有哪些情绪 当你了解自己的情绪 那就可以有效的管理他 第二章 六顶帽子概述 红色思考帽 19 第一组 每天在家里上班 第二组 公司取消管理层配车 第三组 公司取消集体婚礼 第四组 高速公路不设速限 红色帽子思考方式练习案例 5分钟 第二章 六顶帽子概述 绿色思考帽 20 绿帽子代表思考中的探索 提案 建议 新观念 以及可行性的多样化 绿帽的问题还有什么方法可以达到我们的目标 我们还能做什么事 存在哪些可能性 有哪些方法可以克服我们目前的挑战与困难 鼓励寻找新方案和替代方案试图改正和去除现存方法中的错误建立创新的文化环境为创造性的 努力 提供时间与空间平衡黑帽的天生主导作用 第二章 六顶帽子概述 绿色思考帽 21 绿色思考帽的说明 0 5岁为什么 6 12岁为什么不 13 100岁因为 创新思维的三个基本原则是积极 Positive 每个观点都是有价值的 所有的观点都应该记录下来丰富 Prolific 观点越多越好 要依靠他人的观点有趣 Playful 将大胆的想法变成可行 比将乏味的观点变得有趣要容易的多 第二章 六顶帽子概述 绿色思考帽 22 创新工具 脑力激荡 使用随机词 如何增加电话亭的收益 焦点 随机词 烟雾 新想法 吸烟迫使人出去以简短使用时间在电话亭中贩卖其他物品设立信息服务热线 烟 自助线路有附加费的香味电话亭开放抽烟的电话亭 香烟 奖励机制 增加话筒的重量 以提早结束谈话 梦 有害物质 第二章 六顶帽子概述 绿色思考帽 23 如何提升员工对于薪酬的满意度 随机词 第一组 卡车 第二组 手机 第三组 书本 第四组 飞机 焦点 绿色帽子思考方式练习案例 5分钟 第二章 六顶帽子概述 黑色思考帽 24 黑帽的问题有哪些挑战 包括现有的和潜在的 会遇到什么困难 需要小心的地方是什么 有什么风险 指出遇到的困难弄清为什么某方面无法发挥功效一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由也会给出在白帽思维中出现过的信息用于黄帽思考之后 则是一个有力的评估工具在绿帽思考之前使用 能够提供改进与解决问题的方法 黑帽子代表思考中的谨慎小心 事实与判断是否与证据相符等问题 第二章 六顶帽子概述 黑色思考帽 25 第一组 每天在家里上班 第二组 公司取消管理层配车 第三组 公司取消集体婚礼 第四组 高速公路不设速限 黑色帽子思考方式练习案例 5分钟 第二章 六顶帽子概述 黑色思考帽 26 黑色思考帽的操作编排 如果我们采取这样的行动会发生什么事情 这个行动是我们可以接受的吗 我们具备资源去行动吗 人们会如何反应 竞争对手会如何反应 我们会在哪些地方出错 潜在的问题是什么 这个行动会让我们持续获利吗 批评别人是很容易的 有些人只喜欢批評别人 但是我们需要的是贡献 第二章 六顶帽子概述 黄色思考帽 27 黄帽的问题有哪些好处有哪些积极的因素有哪些价值的地方需要刻意地努力相对于黑帽来说较不容易与自然指出了创造性的方法与创新的思考方向必须给出理由 说明这个价值观点的好处与为何可行考虑短期与长期利益 黄帽子代表思考中占优势的问题 利益所在 可取之处等 第二章 六顶帽子概述 黄色思考帽 28 游戏A 游戏B 一元钱免费送向任何一人 送出1元钱 但不可以说出是游戏要求 或者假装他人丢钱 第一组 每天在家里上班 第二组 公司取消管理层配车 第三组 公司取消集体婚礼 第四组 高速公路不设速限 黄色帽子思考方式练习案例 5分钟 第二章 六顶帽子概述 黄色思考帽 29 黄帽的问题有哪些好处有哪些积极的因素有哪些价值的地方需要刻意地努力相对于黑帽来说较不容易与自然指出了创造性的方法与创新的思考方向必须给出理由 说明这个价值观点的好处与为何可行考虑短期与长期利益 黄帽子代表思考中占优势的问题 利益所在 可取之处等 平行式思维方式 运用总结 六顶帽子概述 第三章 运用总结 六顶帽子演练 这是什么帽子 答案 这会增加我们在世界的知名度 黄帽 员工士气消沉会造成离职的效应 黑帽 我们是否已经达成共识了呢 蓝帽 约翰告诉我他对人事问题很担心 红帽 我们采取买一送一的方式促销 绿帽 我们的产品是市面上最贵的 白帽 我对于这个方案有顾虑 红帽 第三章 运用总结 六顶帽子演练 这是什么帽子 答案 所有的人都对同一种想法过度地乐观与表达兴趣 黑帽 同样的老观点不断重复的出现 绿帽 想了解各部门对新流程的想法 红帽 没有清楚的会议流程与规则 蓝帽 主要的竞争对手正在模仿你的产品与经营模式 绿帽 会议进入了一个有争议的主题 无法停止的争执 蓝帽 一种观点被负面的理解了 黄帽 第三章 运用总结 六顶帽子演练 第三章 运用总结 六顶帽子回顾 蓝帽 管理思维控制组织思维确定焦点和议